工作汇报收尾多篇.docx
《工作汇报收尾多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作汇报收尾多篇.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工作汇报收尾多篇
工作汇报收尾（多篇）
第1篇：
工作计划收尾
篇1：
工作计划结尾范文工作计划结尾范文工作计划结尾范文工作计划结尾范文一
总之，xx年社区党建工作将按照街道党委的统一部署，结合我社区工作实际，在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。
工作计划结尾范文二
在不断的发展中，我们医院近年来取得了很大的工作成绩，在今后的工作中，我们还将会继续不断的努力。
不断的前进中，我们得到了更大的发展。
这些都是我们一直以来不断的努力的成果。
随着时间的不断的推移，我们还会做的更好！
xx年今后的工作中，医院党委将继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为社会发展做出自己的贡献！
工作计划结尾范文三
在xx年里，现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！
金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！
工作计划结尾范文四
工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。
其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：
即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。
在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。
工作计划结尾范文五从上是我对xx年所制定的护理工作计划，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅！
篇2：
收尾工作计划项目部收尾阶段工作
项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容：
1）安排项目竣工验收会议的日程。
项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。
务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。
2）分发会议材料
在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。
3）召开项目竣工验收会议
在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。
（1）审查工程质量控制资料是否完整；
（2）审查各分部工程是否均已验收合格；
（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；
（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。
会议结束时，验收人员应确定验收结论。
项目竣工验收可能得到以下结果之一：
a.合格。
工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。
b.有条件接受。
即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。
c.拆价接受。
即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。
d.不接受。
经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。
4）会议记录
竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。
在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。
对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。
会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。
五、财务核算
总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。
分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。
同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：
1）目前项目财务状况；2）财务偏差情况：
主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比；3）解释与建议：
解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度；
4）分析项目利润额：
评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平；
六、总结项目经验和教训
《监理工作总结报告》是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。
《监理工作总结报告》的基本内容：
1）工程概况；
2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；3）监理合同履行情况；4）监理工作成效：
5）施工过程中出现的问题及其处理情况各建议；6）工程照片（有必要时）；篇3：
项目部收尾工作计划（范本）项目部收尾工作计划
一、工程概况
（一）项目介绍
新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：
×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
（二）现场情况
1．现场剩余工程情况
现场现剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。
2.缺陷工程情况
现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
二、人员机构设置情况
（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况
项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况
1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；
2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：
包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况
（一）业主计量情况
截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。
（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：
本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。
2.工程索赔情况：
本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。
3.价差调整及其它：
本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。
（三）劳务队伍结算情况
本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。
目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。
五、债权债务情况
1.剩余工程债权债务净额
截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。
2.公司资金上交情况
截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠）交××万元。
六、竣工文件编制情况
本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。
七、项目风险情况
八、后期经营思路
九、收尾工作安排1.收尾时间2.各阶段人员安排
3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述
第2篇：
收尾项目推进会汇报材料
收尾项目推进会汇报材料
（XXXXX项目）
尊敬的各位领导和同仁：
你们好!
项目部自XX年XX月底进场以来，在公司正确领导和大力支持下，在项目部全体员工的积极配合下，项目班子带领着全体员工发扬团结拼搏、艰苦奋斗、精细管理、优质高效的精神，团结一致、齐心协力克服重重困难，严格履行合同规定，确保施工进度和质量。
目前已进入收尾阶段。
但是收尾任务还将很艰巨。
现将我部项目进展情况、剩余工程量及产值、存在问题及措施、计划完成时间等方面做简单汇报：
一、项目进展情况
路基土石方总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XX%；桥梁工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX%；涵洞通道工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX%；路基排水工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX%；路基防护工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX%；路面工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX%。
二、剩余工程量情况路基土石方工程：
X道通道改线没完成（暂未征地）。
路基排水工程：
边沟及排水沟XXX方砌体未施工（存在征地问题）。
路基防护工程：
上下边坡防护XXX平米。
桥梁工程：
X道伸缩缝没安装。
涵洞通道工程：
XX个涵洞通道内改线没施工（存在征地问题）路面工程：
XXX米级配碎石垫层、XXXX米水稳底基层、XXXX米水稳基层，XXXX米中央分隔带排水，XXXX米缝隙式集水沟安装。
三、存在的问题
工程进度稍滞后于计划进度，主要存在的问题：
1、部分村民为个人私利寻找各种理由阻拦施工，一直影响我部的生产进度。
（1）KXXX+XXX～KXXX+XXX路段20米路堑边沟不让施工，农户提出原址是房基，要求补偿一部分青苗补偿费，政府暂时协调不下。
（2）KXXX+XXX路段左侧还有X座祖坟没有迁移，影响XXX米路堑边沟及500方挖方不能施工，因要价过高，政府正在协调中。
（3）KXXX+XXX段路槽阻工（当地村民以有8亩地，而高速公路只征地6亩，要求补偿2亩征地款），影响300米路槽交验；服务区KXXX+XXX---+XXX段路槽阻工（村民之间土地争议），影响500米路槽交验；。
（4）因沿线通道按照设计所征面积过小，村民要求整块地的征用，而指挥部严格控制征地面积，改线改沟施工导致沿线征地困难。
2、路面材料用量巨大，供料市场紧缺，年后施工产值底，计量周期长，项目部启动资金严重不足，面临停工的局面。
3、物价上涨幅度大，随着剩余工程数量越来越少，且局部征地拆迁等原因存在，造成剩余工程量不好组织施工，造成窝工越来越严重，劳务队伍积极性越来越低。
四、下一步工作计划及措施
1、工作计划：
路基土石方工程：
X道通道改线，征地解决后XX天内完成。
路基排水工程：
边沟及排水沟XXX方砌体计划X月底完成。
路基防护工程：
上下边坡防护XXX平米计划X月底完成。
桥梁工程：
X道伸缩缝没安装路面完成后XX天内完成。
涵洞通道工程：
XX个涵洞通道内改线施工征地解决后XX天内完成。
路面工程：
XXX米级配碎石垫层，计划X月XX日前完成，XXXX米水稳底基层计划X月XX日前完成、XXXX米水稳基层计划X月XX日完成，XXXX米中央分隔带排水计划X月XX日前完成，XXXX米缝隙式集水沟安装计划X月XX日前完成。
2、采取措施：
通过计量和公司借款解决运转资金，增加劳务人员，安排夜间加班施工，实行两班倒施工，并配备需要的技术人员；加强沟通，尽快解决征地拆迁等问题，给劳务队伍创造更多的工作面；优先考虑路面材料资金。
我部将严格按照公司要求，掀起施工高潮，尽快完成XXXXX标的扫尾工作。
第3篇：
校庆收尾工作计划
校庆收尾工作计划
校庆收尾工作主要包括以下几个方面：
一、资料收集
1、学校和各校区校庆工作计划、总结、校庆活动导引指南。
2、庆典活动领导讲话稿、节目单、主持词、录音录像。
3、校庆活动照片、录像资料。
4、校友签到、捐款签字本，捐献的照片、书画等实物。
5、兄弟单位赠送的礼品、礼金清单。
二、资料整理和归档
1、领导讲话录音译成文字稿。
2、校友签字本打印成校友通讯录，为今后成立校友会和组织校庆活动奠定基础。
3、资料整理完成后交办公室归档。
三、校庆网的升级和更新
校庆网页将长期在校园网上保存并不断补充和更新。
四、校庆工作总结
11月底完成校庆收尾工作，形成校庆工作总结
校庆办公室20
11、
10、31
第4篇：
改制收尾
总结国企改制经验
做好改制后续工作
———徐州市建筑资产经营公司财务处
刘运国
2002年下半年启动的徐州市建筑资产经营公司系统新一轮国企改制工作在经历了宣传发动、制订论证预案、全面操作实施三个阶段后，现已整体具备进入盘点扫尾阶段的条件。
到2004年上半年，全系统12户企业的国有资本有9户企业已退出、3户企业正在办理退出手续的过程中；全系统8399名职工（未含离退休人员）身份置换或安置已达5400人。
国有资产产权和国有职工身份置换率两个指标已分别达到75%和65%，距离市委市政府的要求仅有一步之遥。
我们将按照既定的工作方针适时地从整体上指导企业转入改制的盘点扫尾阶段，全面完成国企改制任务，把企业推向新的发展轨道。
一、回顾国企改制的艰苦历程，进一步总结前期国企改制的工作经验。
本轮国企改制初期，全系统召开各类各层面企业改制动员会议30余次，刊发各类宣传栏、黑板报和宣传材料50期次，向基层干部群众宣传国企改制的重要意义、改制方法步骤、改制政策等内容。
建筑资产经营公司组织全系统科级以上领导干部两次赴浙江、苏中苏南就建筑业改制考察学习取经。
广泛的思想发动和
1强势的政策宣传为全系统国企改制创造了较好的氛围。
2003年上半年，多数企业改制预案先后通过企业职代会、专家论证和政府审批。
2003年下半年至今年上半年,全系统企业改制从整体上转入实施操作阶段。
建工集团等7户企业国有净资产高达负6500余万元，给改制后企业的重组带来较大困难。
各企业领导班子克服重重困难，积极筹措资本金，按照改制方案亦步亦趋地组建新企业。
职工身份置换进入实际操作程序，职工思想飓然发生波动，其不同意见主要集中在嫌补偿标准低和不能一次性兑现两个方面。
在此期间，全系统职工集访发生20余次，总人数高达上千人次。
各级领导、信访和财务人员全力以赴做好疏导、解释工作，妥善地解决了职工反映的问题，既确保了职工群众的利益，又维护了改制方案的严肃性。
总结本轮企业改制经验，主要有以下几条：
1、广泛宣传发动是企业改制的思想基础。
企业改制进入实质性阶段后，职工思想波动应当说是正常现象。
能否尽快稳定职工思想情绪，引导职工理性地对待改制，关键取决于职工思想发动的广泛性和深入程度，取决于改制政策宣传解释工作的踏实程度、细致程度。
实践证明，凡是宣传政策、发动职工工作搞的好的企业，稳定职工情绪工作就主动；反之，就较为被动。
2、财务、劳工两项工作是企业改制的两个主要平台。
企业改制工作涉及各个方面，但最主要的当数财务和劳工。
一是企业
2改制方案的制定、论证、实施，其基础资料来源于财务、劳工方面；二是处理职工来信来访和历史遗留问题亦多依赖于财务、劳工方面的基础资料；三是企业改制最后结果如何，需要看财务、劳工状况，譬如资本结构、职工身份置换等。
企业各层面的领导主要在财务、劳工两个平台上展开企业改制工作；广大职工的合法权益无疑是主要在这两个平台上得以体现和实现；这两个平台又是改制后重组企业再发展的重要起步基础。
3、一个团结具有战斗力的领导班子是企业改制成功的关键。
企业改制政策已经明确，各个企业的困难虽然各不相同，但是只要企业领导班子团结，能够从职工群众根本利益出发，坚定不移地推进改制工作，就一定能够完成企业改制的工作任务。
建工集团是九十年代末在三建、四建两个土建公司基础上组建起来的，在建筑资产经营公司系统应该说经济基础薄弱、产业工人密度大、各种矛盾集中，企业改制任务最为艰巨。
但是建工集团党政领导班子坚强团结，带领广大职工群众克服重重困难，把企业改制工作亦步亦趋地推行了下去，已接近完成任务。
而有的企业领导班子不注重自身建设、不注重自身团结，思想涣散，改制工作就难以开展。
4、上级部门的大力支持是企业改制能否成功的重要因素。
本轮企业改制得到市政府及体改、建设、国土、财政、劳动等有关部门的大力支持。
市建设局千方百计筹集资金上千万元支持改革，脚踏实地改进工作作风在企业资质变更方面提供优质服务；
3劳动和社会保障局派员亲临第一线讲解涉及职工利益的改制政策，有力地支持了企业改制期间的稳定工作。
这些部门的大力支持无疑成为企业改制成功的重要因素。
二、明确国企改制扫尾阶段的重点工作，实现“国退民进”、“彻底改，改彻底”的总体目标。
对照“国退民进”的目标，下一步要抓好三项重点工作：
1、尽快将原企业国有资产产权全部过户给改制后新企业。
目前，该项工作各企业进展不平衡。
凡是没有过户的企业，都不同程度地存在着实施改制方案不规范的情况。
因此，要解决此问题，各企业务必就实施操作改制方案工作进行“回头看”，找出影响过户的具体因素，采取措施及时过户。
2、规范股权手续，把股东的股份进一步夯实、明晰化。
改制后企业尽管在工商登记时，有关股东股份已经明确，但是由于企业改制时间紧、情况复杂，难免存在一些隐患，需要消除和防范。
在检索股份过程中，要把握好以下三点：
一是股东认购股份是否到位，特别是原企业人员外的股东投资是否如约到位；二是职工持股会运作是否正常；三是债转股计算以及有关股东收购股权过程中有无差错。
3、正在招股募股的企业要注重借鉴已改制好的企业的经验，避免不走或少走弯路。
对照“彻底改，改彻底”的目标，尤其要一着不让地抓好职工身份置换资金的筹集工作。
当前，职工身份置换资金筹集渠道有三种方式：
一是通过国有土地使用权挂牌出
4售获取国土部门的现金返还，实行这种方式的企业以徐州建工集团公司为代表；二是企业通过发展生产经营筹集资金，实行这种方式的企业，其改制方案一般是将职工身份置换资金折算到一定年限（不超过3年）的月份或时段内按月或时段兑现置换资金，以徐州市建筑构配件公司为代表；三是通过变现企业破产财产的方式，或依法获取国土、主管部门政策支持的方式，以徐州南方网架公司、国外工程开发公司为代表。
无论选择了那种方式，各企业都要组织力量筹集资金，确保按照与职工签定的身份置换协议约定的时间、数额兑现。
三、着眼于未来，为企业的健康可持续发展创造好的条件。
我系统国企改制总体目标定位于“国退民进”、“彻底改，改彻底”，其意在发展。
改制后企业因资本私有性，其资本增值内在动力必然有所增强。
但在发展初期，这些企业无疑仍然需要好的发展环境。
我们极力在以下三个方面为企业创造发展条件：
一是引导企业实施人才战略，特别注重引导、鼓励企业留用原国有企业技经人员。
建筑施工企业改制后大多继承了原国有企业的资质。
资质的重要支柱之一是技经人员。
使用原国有企业技经人员，对于企业保持和提升资质水平、进而开拓市场经营具有重要意义，同时有利于企业的平稳过渡，有利于处理好改革、发展、稳定之间的关系。
二是着力降低企业资产负债率。
本轮改制前企业整体资产负债率在95%以上，通过破产、争取政府政策支持已下降至85%左右。
最近，我们拟通过“打包”处理方式，解决7
5户企业与中国信达资产公司6800万元金融债务问题。
这一问题的解决，将会进一步降低整体资产负债率，解除企业之间的担保链进而改善企业财务环境。
三是继续协调政府有关部门加大对企业支持力度。
主要有：
争取建设部门在养老失业保险方面的资金支持和在企业资质升级方面的行政服务支持；争取社会和劳动保障部门在就业、职工身份置换等方面的政策支持；争取财税、金融部门在企业经营资金协调供给方面的支持等，不一而举。
6因势利导
努力推动国企改制工作
——徐州市建筑资产经营公司系统国企改制建设性意见
徐州市建筑资产经营公司
刘运国
徐州市建筑资产经营公司始终把本系统国有企业改革作为中心任务，指导企业实施组织结构调整、产业结构调整和产权结构调整。
特别是去年以来，我们加大产权结构调整的指导力度，坚决把企业改制放在国企改革重中之重的位置来抓，明确提出改制工作的核心是产权制度改革，改制工作的重点和难点是安置企业职工、筹集改制资金。
一、总结经验，深化认识，进一步增强国企改革的信心
党的十一届三中全会召开至1997年底的20年间，我们系统的国企改革侧重于组织结构、产业结构和内部经营机制的调整，为当时环境下的企业稳定和发展发挥了积极作用。
1997年底以来，我们逐步加大促进企业产权结构调整力度，取得了一定的成效：
（1）完成了一建、机施、供销、装潢4户国有企业国有资本的完全退出，解决了3063名职工的安置问题。
目前，这4户企业经营运作日趋市场化，财务状况日趋好转，总净资产达9249·78万元，资产负债率降近70%，各项指标已明显优于未改制和改制进度较慢的企业。
（2）飞虹、建工、二建、建腾加固4户企业通过吸收职工入股和引进外资，打破了国有独资的单一产权结构，给企业注入了生机。
（3）建筑构配件、工业设备安装、南方网架、国外工程开发4户企业改制方案正在制定、报批之中。
回顾企业改革历程，总结改革成效，我们不难看出，企业唯有通过调整，才能适应不断发展变化了的社会经济环境；唯有通过调整，才能使各项制度得以不断完善和落实；唯有通过调整，企业才有可能焕发生机。
产权结构调整是企业改革的关键和基础。
我们在企业领导干部、中层管理人员和职工群众三个层面上进行深入动员，树立“不求所有，但求发展”的观念、“深化改革，不改则退，慢改也是退”的观念、“主动改，抓紧改，早改早得益”的观念。
通过总结经验、左右对比和深入发动，因势利导，不断增强广大干部职工对国企改制必然成功的信念，激发基层领导干部以昂扬的斗志，化困难为机遇，变压力为动力，坚定不移地把产权制度改革进行下去。
二、明确目标，分类指导，把国企改革引向深入
我们的总体目标是：
实行“国退民进”，“彻底改，改彻底”，把全系统的国有资本全部退出来。
2003年，改制面达到100%，国有产权置换75%，职工身份置换75%。
为实现上述目标，我们的基本思路是：
（1）完善已改制企业的法人治理结构。
4户已改制企业虽然实现了国有资本的全部退出，但是还有许多需要扫尾和完善的工作去做。
主要是：
个别企业国有资产产权尚未置换；大多数职工国有企业合同制职工身份尚未置换；企业董事会、监事会、总经理等层次的法人治理结构尚未规范化，运作过程中原国有企业的烙印还较明显。
对此，我们一是指导企业落实各级政府及其有关部门的各项改制政策，二是协调政府有关部门为企业改制工作排忧解难，三是引导企业按照《公司法》等法律法规的规定健全法人治理结构。
（2）巩固发展骨干企业。
徐州飞虹集团网架、钢结构产品生产规模大
升级会员 