不良资产差额配资合作协议.docx

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不良资产差额配资合作协议

合作投资协议书

甲方：

法定代表人：

证件号码：

住址：

联系方式：

乙方：

法定代表人：

证件号码：

住址：

联系方式：

甲乙双方本着平等、互利、自愿的原则，就甲乙双方投资购买XX银行股份有限公司对XX公司的不良资产包及其从属之担保权利事宜，达成以下协议：

一、投资的不良资产包和从属之担保权利情况：

1、债权情况

2、抵押资产情况：

债权总计金额为人民币元。

不良资产包拟收购价格为人民币万元整，乙方自筹资金人民币万元整，甲方投资人民币万元整。

不良资产包竞买成功后，由甲方代乙方持有该资产包项下所有权利。

乙方在约定的投资到期日前回购该资产包，甲方再将该资产包项下所有权利移交给乙方。

如乙方未按约回购并偿还投资款项，甲方有权解除合同，独自持有该资产包项下权利，乙方承担由此带来的所有损失。

二、乙方陈述与保证如下：

1、乙方保证已经获得签署本协议所必需的授权并具有履行本协议项下相关义务的能力；

2、乙方保证提供的资料和自身资金实力的真实性，并愿意承担由此产生的法律后果。

3、乙方保证在本协议投资到期日前偿还投资本金及利息，如乙方违约未按期归还资金，自愿放弃对不良资产包收购项目”项下的所有权利，并承担由此产生的法律后果。

4、本协议项下不良资产包投资收购和资产转让涉及的一切税、费均由乙方承担。

（单列条款）投资期内乙方将公司全部股权并所有资产及该项目所有产权及收益权等一切权利抵押、质押给甲方。

（是否增加抵押担保是情况而定）

（标黄对应条款）合作期满，乙方按约定将甲方的投资本金及收益如数支付后，甲方配合乙方将本协议第X条中所列的抵押、质押等权利注销。

至此，甲乙双方合作结束。

三、投资收益约定：

甲方同意按“固定回报率”的方式给乙方“XXXX不良资产包收购”项目（下称该项目）予以投资。

1、投资总额：

元人民币。

2、投资期限：

自年月日起至年月日止共XX个月（投资起始期与划款日期不一致的，以划款日期为准顺延XX个月）。

3、固定回报：

按投资款月利率%执行。

利息每月支付一次，每使用月的第5日即为当月利息支付日，利息支付方式为转入甲方指定账户，开户行：

，户名为：

，账号为：

。

计息时间以甲方划款日起为第一日。

4、划款日期：

双方合作的XXXX不良资产包收购项目竞价报价日前的XX个工作日内，甲方将投资款元人民币汇入双方指定的共管账户。

指定共管账户为：

户名：

账号：

开户行：

5、不良资产包回购日：

本协议约定投资到期日的第二日为XXXX不良资产包收购项目的回购日。

四、收购服务费支付办法

甲方按投资项目总额的%一次性收取乙方投资收购服务费用，乙方应于本协议签署当日将上述款项汇入甲方指定账户。

五、乙方于本合同签订时向甲方交纳竞买保证金XX万元人民币，乙方未支付保证金本合同自动失效。

六、投资收购不良资产包的程序：

甲、乙双方对拟收购XX银行股份有限公司申请执行的债权达成一致认可的竞买收购价格，拟收购价格区间为人民币万元整。

甲方应当在不高于该收购价格的基础上开展收购事宜。

1、甲方与不良资产包转让方就不良资产包价格进行谈判，在拟收购价格区间内达成最终数额，甲乙双方就收购谈判后的的最终数额予以书面确认。

2、拟收购不良资产包竞买公示后，乙方应在甲方控制的资产管理公司进行不良资产包竞价报价日的XX个工作日前将自筹资金人民币XX万元汇入双方指定的共管账户。

3、在乙方自筹资金人民币万元全部汇入双方指定的共管账户后的XX个工作日内，甲方将投资款万元人民币汇入双方指定的共管账户，该款项用于共同投资收购竞买不良资产包项目。

4、甲方控制的资产管理公司通过公开竞买的取得该不良资产包的债权后，再通过出让的方式将该不良资产包项下的所有权利受让给甲方所控股的目标公司。

5、投资日到期后，除双方另有约定外，乙方应在不良资产包回购日内无条件偿还投资本金和利息。

乙方迟延支付利息或者迟延偿还本金的，每迟延一日应向甲方支付应付款项千分之一的违约金。

若乙方未能按期将上述款项汇入甲方指定账户，甲方有权解除协议并处置“XXXX不良资产包收购项目”收回投资款，乙方自愿放弃对“XXXX不良资产包收购项目”项下的所有权利，该项目所有权归甲方。

甲方有权单方委托资产评估机构对不良资产包进行评估，并决定以拍卖或变卖方式处置不良资产包，但甲方以变卖方式处置不良资产包的，变卖价格不低于评估价的70%。

甲方处置不良资产包所得价款，若不足以清偿甲方全部债权，乙方应继续承担清偿责任；若在清偿甲方债权后尚有剩余部分，由甲方退还乙方。

6、乙方在不良资产包回购日内偿还投资本金和利息后，甲方与乙方签订资产包及其收益转让协议（目标公司股权转让协议），将资产包及其收益的所有权确认归乙方所有。

7、每一过程中产生的相关费用均由乙方承受。

七、违约条款

1、如甲方投资款不能按照双方约定按期汇入双方共管账户并导致投资收购项目失败，甲方应无条件在七个工作日内将收取的收购服务费及保证金如数退还乙方，每拖延一日应按照当日银行贷款利息支付给乙方，至此甲方不再承担其它任何经济及法律责任。

2、如乙方自筹资金不能按照双方约定按期汇入双方共管账户并导致投资收购项目失败，甲方不再退还收取的收购服务费及保证金，至此甲方不再承担其它任何经济及法律责任。

3、不良资产包收购成功后，乙方迟延支付任何到期利息款项的，自迟延支付之日起至实际偿还日止，每迟延一日应向甲方支付应付款项千分之一的违约金。

此外，甲方对每笔逾期款项有权收取人民币3000元的催收工本费。

4、投资日到期后，乙方未能在不良资产包回购日内偿还投资本金和利息。

乙方迟延支付利息或者迟延偿还本金的，每迟延一日应向甲方支付应付款项千分之一的违约金。

八、其它条款：

1、甲乙双方均对于在签订本投资合作协议过程中所知悉的一切商业机密承担保密责任。

2、如任何一方违反本合作协议的约定，守约方有权要求违约方立即改正，并有权在国家法律法规所允许的范围内，采取合法方式保护自身权益不受损害，包括但不限于违约方应赔偿守约方因违约行为所遭受的一切直接损失和间接损失。

3、未经甲方书面同意，乙方均不得将其在本协议下的权利和义务转让给第三方。

4、合同终止：

1）如一方违约，另一方有权终止或解除本合同；

2）双方资金或项目未获得有关政府主管机关的批准或同意；

3）如因不可抗力因素影响本合作协议执行时，双方应本着协商解决的精神，妥善处理所造成的后果。

4）本合作协议的变更或补充由甲乙双方另行签署书面协议解决。

有关本合作协议的补充协议为本合作协议不可分割的组成部分，与本合作协议具有同等法律效力。

5）甲乙双方各自提供相关营业执照、机构组织代码证、税务登记证、开户银行、法定代表人身份证等有效证件，相互交换存档备案，作为有效的法律依据。

九、管辖争议

甲、乙双方因履行本协议或与本协议有关的事项发生争议的，应该通过友好协商解决，协商不成的，向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十、本协议的生效及份数

1、本协议经双方签字（和/或）盖章后生效。

2、本协议一式肆份，双方各执贰份，各份具有同等法律效力。

（此页无正文，为本合同的签署页）

甲方：

（公章）

法定代表人或授权代表（签名）：

乙方：

（公章）

法定代表人或授权代表（签名）：

签约日期：

年月日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。

合同履约管理。

由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。

对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。

组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。

一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。

索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。

索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。

我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

　　以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。