苏宁电器郑州配送中心.docx

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苏宁电器郑州配送中心

苏宁电器郑州配送中心

苏宁电器郑州配送中心

建设规划

班级：

12连锁2班

组名：

斯莱特林

成员：

刘亚一

仵文博

张科科

杨丹

金梦

刘潮

时间：

二零一四年四月

一、苏宁电器企业的公司简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工12万多人，年销售规模1200亿元。

品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

二、苏宁物流状况

苏宁物流是围绕营销成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。

它具有“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”的特点。

物流是苏宁电器的核心竞争力之一。

苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。

宁电器在河南省的结算中心。

五、物流中心的设施规划与设计

在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置是非常重要的。

合理布置的目的是：

（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；

（2）最大限度地减少物料搬运；

（3）简化作业流程；

（4）缩短生产周期；

（5）力求投资最低；

（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

配送中心一般作业流程：

合理的配送中心的规划布局大致以以下布局：

合理的功能分区：

管理区、进货区、加工区、储存区、分拣配货区、发货区、退货区、废物处理区、设备存放与维护区等。

六、设施规划与设计的原则：

（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。

同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；

（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；

（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。

例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。

而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；

（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。

只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；

（5）重视人的因素。

作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。

要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。

七、配送中心的功能

配送中心的设立主要是为了实现物流中的配送行为，因此配送中心是位于物流节点上，专门从事货物配送活的经营组织或经营实体。

配送中心的核心任务就是将货物准确及时地送到需要的地点。

（一）储存保管功能。

储存，一是为了解决季节性货物生产计划与销售季节性的时间差问题。

而是为了解决生产与消费之间的平衡问题，为保证争产配送的需要，满足客户的随机需求，苏宁配送中心不仅保持一定量的商品储备，而且储存商品保管保养工作，以保证储备商品的数量，确保质量完好。

（二）分拣配货功能。

在没有配送中心的情况下，供应商只能小批量装载，分别将商品运至指定门店。

如果有配送中心，就可以在这里商品分类整理成个别的订货，苏宁配送中心将集中的大量商品按照用户的需要重新分拣、配齐后，安排当地的运输部门负责将商品送至门店。

这也是配送中心的主要功能之一，也是区别传统仓库的主要依据。

（三）货物集散功能。

货物由几个公司集中到苏宁配送中心里，在进行发运，或向几个公司发运。

集散功能也可以将其他公司上的货物放入该配送中心来处理、发运，以提高卡车的满载率，降低费用成本。

（四）配送加工功能。

配送过程中，为解决生产中大批量、少规格和消费者中的小批量、多样化要求的矛盾，按照用户对货物的不同要求对商品进行分装、配备等加工工作。

主要目的是方便生产或销售，配送中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作，为制造商或分销商完成了一定的加工作业。

苏宁配送中心还具有贴标签、制作并粘贴条形码等职能。

（五）运输功能。

苏宁配送中心有自己的运输工具，在规定的时间内把货物运送到各个门店。

（六）包装功能。

苏宁配送中心的包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而是在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固，形成适用于物流和配送的组合包装单元。

（七）物流信息处理功能。

苏宁配送中心将在各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及资询信息。

配送中心的运作目标

（一）同构分销，形成经济规模，降低流通成本。

（二）使供货适应市场需求变化。

（三）实现物流的系统化和专业化。

（四）减少门店的库存量，提高商品流通效率。

（五）把握销售信息，实现商物分离。

（六）密切连锁店与供应商的关系，结成利益共同体，保持长期稳定的合作关系。

八、组织管理体制

我们所要规划的是二十一世纪的大型物流企业，在组织管理体制的规划方面必须考虑到信息时代的特点。

当前关于“流程重组”（企业重组）的研究在我国已经进人探讨阶段，充分利用信息技术，把企业组织传统的金字塔结构改变为扁平结构，从而提高企业的整体效率，适应未来市场多变的要求。

这些研究在国外已进人实践阶段，许多企业获得了成功。

我国尽管还没有成功的实例，但发展的方向是必然的。

不管我们在何种程度上应用，也不论目前是否打算应用，但是作为企业的规划者、组织者或领导者必须了解最先进的管理模式和发展动向，以便在需要的时刻迈出关键的一步。

九、人材培训

现代化企业的正常运营，需要有一批训练有素的专业人员。

在我国物流行业中，这种专业人员应该说是非常缺乏的。

必须下大力气引进人才，组织培训，以保证物流中心能正常运转。

十、结束语

设施规划与设计决定了企业各功能块的合理布局，对企业的运营效益，作业效率等带来先天性、长远性的影响。

如果只凭经验设计，很难得到满意的结果。

美国人理查德。

缨瑟所创立的“系统布置设计”和“搬运系统分析”的方法已为世界各国物流界所采用，我们也可以依据这一套科学的方法进行严密地分析和设计。

这样才能保证布局的基本合理。

在未来物流中心的经营规划中，还应特别注意当前供应链理论的研究发展。

供应链理论改变了企业之间的供求模式，实质上就是改变了企业之间物流相关状态。

物流中心正是企业之间、地区之间物流活动的枢纽，是众多供应链的交汇点，在供应链理论的推行中，理应起到先行作用和中坚作用。

同时这也是物流中心自身适应时代，发展壮大的必由之路。