IPMP申请表填表要求讲解学习.docx
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IPMP申请表填表要求讲解学习
InternationalProjectManagerProfessional
国际项目经理资质认证
申请表
每一位申请者都必须高度重视申请表的填写，
如不认真填写会影响认证成绩！
申请者编号：
暂不填写
申请者姓名：
张三（与身份证上的姓名保持一致）
申请级别：
C级
申请者单位：
单位全称（与单位公章一致）
认证考点：
按实际认证中心填写
填表日期：
实际填写时间（例如：
2014年6月30日）
中国（双法）项目管理研究委员会
国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
填表说明
本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。
表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。
1.表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。
2.表2填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。
3.表3填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目进行项目管理经验总结，同时该代表性项目将作为B级申请者撰写项目报告的项目背景。
4.表4填写请参照IPMP自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准”，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。
5.表6仅IPMPA级申请者填写。
6.表7由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。
7.IPMPD级学员可以不填写申请表，报名表可同时作为申请表。
IPMP申请者简历
表1
姓名
张三
姓名拼音
ZhangSan
（注意区分大小写及空格）
性别
照片
（暂时不贴）
身份证号码
**888*****
一定反复确认
出生
年月
****年**月
民族
申请
级别
○A○B●C○D
外语
语种
英语
学历
请填最高学历
学位
请填最高学位（附件附有学位证书的必须填写，无学位可不填）
专业
请填最高学历学位的专业（与毕业证和学位证保持一致
毕业
学校
请填最高学历的学校全称
毕业
时间
与最高学历毕业证保持一致（例如：
2008年6月）
所属
行业
例如：
电力
开始从事项目管理工作时间
注意和表2从事项目管理时间保持一致
职务
与表2中“目前承担项目管理工作的职务”保持一致审核时重点注意
职称
审核时重点注意
（必须和职称证相同）
工作
单位
请填写单位全称（与公章保持一致）
工作
部门
请填最近的工作部门
单位
地址
请填写单位详细地址
通信
地址
请填写单位详细地址
邮政
编码
一定要填写
传真
如无可不填
电子信箱
一定要填写
办公
电话
一定要填写
家庭电话
如无可不填
手机
一定要填写
学习经历
起止时间
学校及攻读学历
证明人
****.**-****.**
从大学开始填写，注意要写学历
最高学历一定要与上面的信息一致
xxx
例如：
2005.09-2009.06
三峡大学（本科）
李四
还可以填写有关项目管理方面的培训、资格认证学习，如获得XX证书，可以增加您的个人资质。
面试时考官有可能会问与其相关的问题，需要提前做好准备。
工作经历
起止时间
工作单位
担任职务
证明人
****.**-
****.**
xxxxxxx
xxxx
xxx
最后阶段
****.**至今
xxxxxxx
xxxx
xxx
例如：
2009.08-
2011.05
云南电网公司德宏供电局
项目经理
李四
例如：
2010.01至今
云南电网公司基建部
项目经理
王五
从事项目管理的工作简介：
如一直在一个单位工作，工作经历填写也需要分成几段来填写，让评估师看清楚你的成长过程.
第一种思路:
助理工程师-------工程师------高级工程师----教授级高工分段
第二种思路:
行政职务与职称成长过程一起分段重点推荐
对自己工作和项目情况进行概括（不少于300字）
注：
本部分内容建议采用以下两种方式编写:
第一种方式:
总---分结构填写
“总”：
从大学毕业开始至今从事过XX类型的项目,担任过某某项目管理职务,管理过或参与管理过哪些项目等。
“分”：
具体列举5-8个典型项目,分别对每个项目展开,仅对项目进行目标描述（3个要素）+项目成果（业主评价或公司意义或获奖情况等）
收尾部分可以适当添加对于以上项目管理的感想或IPMP培训感想。
第二种方式:
总---分----总结构填写
“总”：
从大学毕业开始至今从事过XX类型的项目,担任过某某项目管理职务,管理过或参入管理过哪些项目等
“分”：
具体列举5-8个典型项目,分别对每个项目展开,仅对项目进行目标描述（3个要素）+项目成果（业主评价或公司意义或获奖情况等）
“总”：
项目成果：
获奖情况，发表论文等等
IPMP申请者参与项目清单
表2
从事项目管理工作起止时间
****年*月至今
目前承担项目管理工作的职务
与表1中填写的职务保持一致
序号
项目管理工作经历
1
请按以下规范列举满6个项目（申请IPMPC级不一定都需要您担任项目经理），建议能反映您逐步成长为大型复杂项目经理的阅历。
您列举的项目请按此格式填写
项目名称：
项目金额（万元）：
（非总承包项目请列举与贵单位合同金额）
项目起止时间：
项目业主：
实施单位：
申请人担任职务：
主要职责：
2
项目名称：
项目名称：
请严格规范项目名称
例：
**工程项目，**设计项目，**监理项目，**开发项目，**技术研究项目等
注意项目名称的最后四个字，一定是某类项目，不要为**软件，不要为**大楼等，要为**软件开发项目，或**大楼建设工程项目等等。
如：
110kV干地坝输变电工程项目
项目金额：
如为设计项目或监理项目，请填写设计或监理合同额，并同时注明项目投资金额
其他项目，请直接填写项目金额
项目业主：
项目甲方单位
实施单位：
如申请者在乙方，就填本公司
如申请者在甲方，有多个乙方单位，选择工程实施单位即可
如为公司内部项目，甲方填所在公司，实施单位填所在部门
项目起止时间：
要求必须填写5年以内结束的项目，时间具体到月份，如：
2010年6月-2011年4月
主要职责：
尽量按实际情况填写，不要太过笼统，如写项目管理是不行的，项目管理并不是一种职责，面试的时候
项目金额（万元）：
项目起止时间：
项目业主：
实施单位：
申请人担任职务：
主要职责：
3
项目名称：
项目金额（万元）：
项目起止时间：
项目业主：
实施单位：
申请人担任职务：
主要职责：
4
项目名称：
项目金额（万元）：
项目起止时间：
项目业主：
实施单位：
申请人担任职务：
主要职责：
5
项目名称：
本清单要求填满6个项目。
表3-1、3-2、3-3中的3个项目，选本清单中的3个有代表性的进行展开。
注意，要求填最近5年以内结束的项目。
项目金额（万元）：
项目起止时间：
项目业主：
实施单位：
申请人担任职务：
主要职责：
6
项目名称：
项目金额（万元）：
项目起止时间：
项目业主：
实施单位：
申请人担任职务：
主要职责：
申请者参与的其他项目管理活动
参与的项目管理活动不止以上6个项目的可在此填写，填写项目名称即可。
最具有代表性项目的项目管理经验总结
表3
项目
名称
必须从表2的6个项目中选择项目展开写（项目名称与表2清单中名称必须一致）
项目
业主
与表2清单中对应项目信息保持一致
项目金额
（万元）
表2清单中对应项目信息保持一致
项目承
包单位
与表2清单中对应项目信息保持一致
项目
起止时间
****年*月－****年*月（与表2清单中对应项目信息保持一致）
申请者担
任职务
与表2清单中对应项目信息保持一致
申请者
职责
与表2清单中对应项目信息保持一致
项目管理经验总结（包括：
项目背景介绍、项目及项目管理特点、项目组织结构及本人角色、项目工作分解结构WBS（20-30个工作包）、项目进度计划、项目最成功的某一项目管理要素及管理思路、项目管理成果及经验收获）（限3000字左右，包括图表4-5页）
项目背景：
示例：
项目名称：
集气站设备检修维护项目
项目背景：
根据作业区设备运行状况，为确保当地经济具有重要意义……。
项目工作范围：
中2站内设备检修。
项目目标：
（项目名称、工期、费用等要素）
示例：
成果目标:
集气站设备检修维护
工期目标：
项目于2015.8.11开工，于2015.10.18完工，项目建设总工期70天。
费用目标：
预算5万元，合同费用4万元。
安全环保目标：
安全生产零事故，保护周围自然环境。
质量目标：
检修质量优良，一次通过作业区验收。
管理目标：
以人为本、安全为天、技术为基，质量至上。
项目及项目管理特点：
示例：
项目特点：
工期短，工作量大，检修要求质量高，技术性强。
项目管理特点：
进度管控难度大、质量控制要求高
项目组织结构及本人角色：
（注意图文并茂，文字描述选择项目组织模式的依据，组织结构以图形表示，文字说明本人的角色及发挥的作用）
图形示例：
本人担任项目经理，主要职责为：
•领导整个项目的实施，确保项目目标的实现；
•定期在项目实施的过程中与支持者进行沟通；
•选择项目组成员，确保成员参与项目工作；
•掌控项目的绩效；
•与成员定期进行沟通；
•组织或亲自培训与指导成员正确适用项目管理工具以及其他技能；
•确保项目工作与日常工作的转化；
•运用良好的领导技能协调团队。
项目工作分解结构：
（注意图文并茂，文字描述工作分解的依据、方法和过程等，用树型结构图描述工作分解结构）
示例：
编制依据：
（1）项目目标要求和工作范围；
（2）本项目特点；
（3）合同要求。
编制的方法和步骤：
应用头脑风暴法，通过团队讨论确定该项目WBS。
项目进度计划：
（注意图文并茂，文字描述进度编制的依据、主要的进度限制条件等，用甘特图或网络图展现进度计划）
示例：
编制依据：
（1）项目目标要求和工作范围；
（2）项目工作分解结构；
（3）本项目特点；
（4）合同工期。
主要时间限制：
（1）合同谈判、队伍选择、检修人员、物质准备：
2015.8.11-9.10
（2）关井、氮气置换完成:
2015.9.11-12
（3）主体设备检修完成:
2015.9.13-16
（4）预验收及问题整改投产:
2015.9.17-19
（5）项目结算：
2015.9.20-10.18
项目最成功的某一项目管理要素及管理思路：
（选择您认为本项目管的最好地方或亮点，以文字或图文并茂形式说清是怎么管的）
示例：
1.陈述内容：
v项目风险识别
v项目风险分类
v项目风险评估
v项目风险控制措施
2.风险管理过程：
3.项目风险识别
针对该项目的特点，我们项目组全体人员在充分学习可行性方案、收集资料、了解项目的特点、假设制约因素和类比同类项目档案后，采用了头脑风暴法和经验法对所有可能出现的风险进行了识别分类（并制定了处置措施），通过识别该项目主要存在风险有：
质量风险、安全风险、技术风险、进度风险、施工组织风险、费用风险等。
4.风险评估
我们按各种风险出现的概率和对项目造成的危害程度，对该项目风险进行了评估。
5.风险控制
在风险管理过程中，风险分析、分类和评估是为了更好的预测可能出现的风险，以便采取有效的措施来消除和消减项目潜在的风险。
通过我们项目组成员的分析讨论，以及我个人的风险管理知识，对针可能出现的风险，制定了消除和消减措施。
6.风险监控
项目组对可能存在的风险进行了有效的识别和分析，并制定了一系列相应的应对措施进行消除和消减风险。
同时我们根据风险的可变性，在跟踪识别旧风险的同时我们还对剩余风险和新出现的风险进行了识别，采用核对表法制定风险管理计划，保证风险计划的顺利实施并实现该项目的风险管理循环监控全过程。
7.风险估计及应对措施1
风险类型
风险来源
风险事件
危险等级
应对解决措施
处置方法
责任人
质量风险
存在质量隐患
质量部复合要求，验收不通过
H
配备QA、QC人员，加强工程质量内部预检
制定详尽的可行的质量保证措施及应急预案
接受
费用风险
费用控制不当
预算超支
H
加强各环节费用控制，严格财务审批制度
制定详尽的可行的成本保证措施及应急预案
减轻
采购风险
采购控制不好
影响进度、费用
H
加强采购计划的实施，适当转移风险
制定详尽的可行的采购保证措施
转移
技术风险
施工、按照技术力量不够
无法完全满足设计要求
M
加强内部技术人员培训，适当外购分布关键设计
制定详尽的可行的技术保证措施及应急预案
接受
施工风险
施工水平有差异
质量、进度
M
加强施工人员岗位培训，实行内部单项审查制度
减少
8.风险估计及应对措施2
风险类型
风险来源
风险事件
危险等级
应对解决措施
处置方法
责任人
政策性风险
国家、城市规划政策出现变化
项目失败
M
注意国家、城市政策导向，及时调整
接受
安全风险
现场出现安全事故
影响进度、费用
L
配备专职安全人员制定详尽的可行的安全保证措施及应急预案
预防
人力资源风险
关键人离开
项目失败
L
加强沟通，增强团队凝聚力
回避
进度风险
进度控制不好
项目延期
L
加强进度控制制定详尽的可行的进度保证措施及应急预案
回避
管理风险
项目总体协调不好
项目失败
L
加强项目团队沟通，全面协调制定详尽的可行的组织管理保证措施
回避
工期风险
施工进度控制不好
项目延期
L
加强施工质量、进度控制
预防
项目成果：
经验与收获：
IPMP自我评估表
表4
能力要素
知识
经验
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1技术能力要素
1.01成功的项目管理
√
√
1.02利益相关者
√
√
请阅读ICB3.0，参照后附的评分标准认真填写。
务必理解ICB3.0标准中各要素的含义，面试时考官可能会问到。
C级要求为5-7分，打分不要超过此区间，也不要全部要素都打同一分值。
知识及经验两列分值都要填，各要素知识和经验的得分用“√”表示。
技术能力要素、行为能力要素、环境能力要素平均要填写以上分数的平均值，例如：
5.3，精确到小数点后一位即可。
1.03项目需求和目标
1.04风险与机会
1.05质量
1.06项目组织
1.07团队协作
1.08问题解决
1.09项目结构
1.10范围与可交付物
1.11时间和项目阶段
1.12资源
1.13成本和财务
1.14采购与合同
1.15变更
1.16控制与报告
1.17信息与文档
1.18沟通
1.19启动
1.20收尾
技术能力要素平均
此行要填写上述分值的平均值，例如：
6.5
此行要填写上述分值的平均值，例如：
6.5
2行为能力要素
2.01领导
2.02承诺与动机
2.03自我控制
能力要素
知识
经验
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2.04自信
2.05缓和
2.06开放
2.07创造力
2.08结果导向
2.09效率
2.10协商
2.11谈判
2.12冲突与危机
2.13可靠性
2.14价值评估
2.15道德规范
行为能力要素平均
此行要填写上述分值的平均值，例如：
5.5
此行要填写上述分值的平均值，例如：
5.5
3环境能力要素
3.01面向项目
3.02面向大型项目
3.03面向项目组合
3.04项目、大型项目、项目组合的实施
3.05长期性组织
3.06运营
3.07系统、产品和技术
3.08人力资源管理
3.09健康、保障、安全与环境
3.10财务
3.11法律
环境能力要素平均
此行要填写上述分值的平均值，例如：
5.5
此行要填写上述分值的平均值，例如：
5.5
附：
IPMP自我评估参照标准
分值
知识特征
经验特征
0
无
无
1
2低（l）
3
考生知道该要素，并且能表述和解释各要素的核心点
动词：
识别、命名、计算、构建、描述、定义、解释、查寻、再生产
名词：
条款、文件、事实、指标、标准、规则、方法、过程、关系
考生有从一个行业的分支或一个组织的部门的一些项目的一个或几个阶段项目管理中得到的经验
描述：
一些经验，得益于作为助理参加的项目，以及在几个阶段、几个项目，对于项目管理有良好意识
4
5中（m）
6
考生牢固掌握知识，能够识别和应用相关要素的核心点，并能够检查执行的结果
动词：
应用、使用、实施、计算、检验、说明、区分、解决
名词：
环境、应用、原则、指标、规则方法、结论
考生具有一般的经验和记录，这些经验和记录得益于他从事的几个项目的许多重要的项目管理领域，至少在行业的一个主要分支，经历了这些项目的大多数阶段
描述：
具有相当的经验，在项目中作为负责人，在大多数阶段、多种类型的项目、一定的复杂程度，对于项目管理有良好的思考意识
7
8高（h）
9
考生熟知要素特性，能
升级会员 