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《赢》读后感读书笔记

《赢》读后感读书笔记精选12篇

《赢》读后感1

《赢》这部书，是美国人杰克•韦尔奇所著。

它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：

我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。

通过全篇阅读，我感触至深。

特别是以下两个方面让我深受启发：

一

使命和价值观

使命应该是一个公司发展到一定规模的时候，必然出现的，用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标，是公司真正想要做的事情或者想要最后呈现给社会的姿态;

有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，让员工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是该做的，哪些事情是不该做的。

好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。

好易康价值观是在有公司使命的前提下，对于公司以及员工的日常工作和行为，起到规范作用的一系列行为准则。

员工在面对关键事务或者决定时，从价值观上判断事情该不该做，以及各类事务的轻重缓急，而采取正确的决策和行动。

一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。

一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。

书里面谈到了“使命感”和“价值观”。

韦尔奇先生在书中作了清楚的说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。

更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。

比如价值观，它包含5项阐述：

1）决不能让利润中心产生的冲突（公司内部沟通）妨碍对顾客的优质服务;

2）对待顾客要友善、公平;

3）不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;

4）每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手;

5）不要忘记说“谢谢你”。

相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。

价值观是什么?

简单地讲，就是什么事情在你眼里是重要的。

不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是价值观在起作用。

个人觉得目前我们好易康已经比较重视（每周一全员背诵）公司价值观建设，但在实践中有时还不是特别到位。

建议多奖赏那些品行突出、实践价值观的员工，处罚与之相悖的人，这样才能让员工真正重视企业价值观。

在小公司，可以通过各种会议来讨论价值观;在大公司，需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。

在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候，多一分具体和细致是永远不为过的。

为什么这么说呢?

因为有些时候由于商业环境的复杂，会让一些公司的使命和价值观出现偏离，而使命和价值观偏离的最普遍原因：

商业生活中出现的各种小危机。

例如，云南白药降价了，我们是不是就马上要跟着降价，从而削弱了你原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命呢。

使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。

这是我们要引以为戒的。

二

关于坦诚

书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。

来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述：

“我在这里所说的“缺乏坦诚”，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。

他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见。

他们把自己的意见或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒服，或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息，以维护自己的体面”。

坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。

基本上，大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流，授受双方都如此。

然而，不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上，因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面，屡见不鲜。

坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。

在中国古代，坦诚叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期，坦诚叫做“批评与自我批评”。

本书作者花了比较大的篇幅讲述坦诚对于公司的重要性，尤其是当团队、公司逐渐扩大，人员越来越多时，坦诚的精神就变得越来越重要，这里的坦诚，主要是指自上而下的开诚布公的表达自己的观点和意见。

缺乏坦诚的团队可能会缺乏创造力，行动力下降、妨碍优秀的人成长，因此，团队领导者以身作则以坦诚的方式进行沟通和做事，对一个团队来说是非常重要的事情。

《赢》这本书讲述了如何使个人、团队在职业上取得成功，最终使公司在商业上取得伟大成功的经验总结。

非常感谢公司创造了一个让我认真研读这本书的良好机会，个人觉得“赢”是一种获利或获胜，也是一种超越和进步——对企业如此，对人亦如此。

再次感谢公司培育!

《赢》读后感2

《赢》读后感-第1-2章

阅读完第1章《使命和价值观》和第2章《坦诚》后，我对这两个板块有了系统地理解和全面地认识。

使命和价值观是什么，如何确立企业使命，价值观是怎样形成的，价值观如何贯彻，使命和价值观的关系是什么在阅读本书之前，对这些概念是模糊的，对于一家企业为什么要有自己的企业使命和价值观的目的也是不清晰的。

使命是指引我们前进的方向，确立企业使命就是给大家一个清晰的方向。

要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分。

要把公司的使命真实地呈现给全体员工，在公司大小会议上持续不断地重申有关企业使命的问题，每个决策或项目都要同企业使命挂钩。

同时，使命也具有革命性。

确认企业使命，是高层管理人的职责。

确立企业使命的过程，其展现价值观的过程。

价值观是完成企业使命的过程中所要付出的行动，对于作者提及的，宁愿放弃“价值观”一词用“行动”来代替，这点特别认同。

“价值观体现为人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多想象空间。

大家必须像执行军事命令那样运用它们，只因它们是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段。

”认识到价值观的神圣性，甚至比制度重要。

而价值观的形成是反复实践的过程，应参与讨论与互动。

个人认为，这个参与应该是从上到下的，想让价值观真的被重视，应该奖赏品行突出和践行了价值观的员工，处罚与之相悖的人。

公司使命与价值观必须融为一体、共同发挥作用，二者相互促进。

谈到“坦诚”，印象最深的是，不坦诚的后果，是毁灭性的。

道出了坦诚的重要性。

要普及坦诚精神，就必须激励它、赞赏它、时刻谈论它。

自己还要充满激情地、夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。

这正是公司一直倡导的企业文化——要一团正气而不是一团和气。

在与部门之间沟通工作时，只要以公司利益为首位，抱着解决问题的心态，所有的沟通是对事而不是对人，就是坦诚的最好体现。

再好的企业价值观都需要公司从上到下、扎扎实实地去践行，只有坚定不移的做下去，才能真正发挥价值，才能与企业使命融为一体。

“要想把这个世界变得彻底的坦坦荡荡，让每个人在任何时候都能自由地表达自己的思想，恐怕是不可能的。

但假使我们能朝着这个方向走上一半的距离，那么缺乏坦诚的问题就会得到最大的改善。

”

《赢》读后感3

杰克·韦尔奇的《赢》主要围绕“公司如何才能赢”和“个人职业生涯如何才能赢”而展开，不管是公司还是个人，谈到赢，人是决定一切的因素，本书最主要的内容是关于人的思想和把思想付诸实践的力量。

赢对员工和公司来说至关重要，员工在市场上有了更多的工作机会和创业机会，对未来充满自信，更有能力去消费。

企业的赢利让企业有机会去回报社会，可以有更多的时间和资金奉献给慈善机构。

赢的结果可以惠及周围所有的人-让世界变得更美好。

要想赢，作者发现有四条最基本的原则：

强烈的使命感和切实可行的价值观;经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。

坦诚有化繁为简的力量，请先忘记来自外界的竞争吧，因为最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。

很多人担心，如果把自己真实的想法或者不好的消息说出口，就要冒得罪别人的风险，可是他们不知道的是，不坦诚是最糟糕的得罪别人的做法，那将毁掉别人的信任，不坦诚是一种自私的表现，是为了让你“自己的”生活更加轻松，在公司里让每个人都做到坦诚特别不容易，员工来自不同的地方，彼此缺乏信任，需要领导带头做到普及坦诚精神，对员工和股东坦诚，把表现出坦诚精神的人塑造成大众的英雄，激励他、赞赏他、时刻讨论他，你自己要活力四射，甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。

员工区别考评政策是指，根据业绩把员工划为为三个类别：

最好的20%、中间的70%以及最差的10%，拔尖的20%就应该得到大量的褒奖，这其中包括奖金、表扬、青睐、期权、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富;对70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定;对考评结果最差的10%，那将没有任何甜言蜜语的粉饰，他们不得不离开。

在区别考评的时候，所有的人都是靠业绩说话的，在这方面人人平等。

在长沙分公司自己做不到让那些表现不好的人离开，总在想再给他们一些机会，这样做反而害了他们，助长了他们懒惰行为，也耽误他们自己成长的时间，把整个公司风气变得特别不好，让中间的70%也没有危机意识，最后在公司遇到困难或者经济不好，他们是第一批裁掉的，受伤害的是他们自己，保护他们反而害了他们。

世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。

所谓“发言权”指人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受，无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。

所谓“尊严”指人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。

在企业需要去倾听员工的声音，尊重他们地工作和付出。

成为一名出色的领导，并没有现成的公式，做领导要面临各种挑战-作好各方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。

那么领导应该做些什么呢?

作者给出的答案是：

1，坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

2，让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

3，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

4，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

5，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。

6，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。

7，勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。

8，学会庆祝。

工作在我们的生活中占据太重要的位置，怎能缺少对成绩的庆祝?

需要尽可能多抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。

之前做销售，只需要做好自己的业务，做好自己的工作，现在做了领导，需要学会做别人的工作，帮助别人去做好工作。

角色的转换需要自己尽快去适应，并进入角色。

要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。

世界上所有精明的战略和先进技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。

要雇佣你喜欢的人很重要，毕竟你每天要和他们共事，雇佣具备相应经历的人也很重要，他们能完成你所交代的任务，此外招聘的每一个人必须具备正直、智慧和成熟的品质，在考察了这些条件后，努力寻找那些具备“4E”品质：

积极向上的活力、激励别人的能力、决断力，即对麻烦的是非问题做出决定的勇气、执行力-落实工作任务的能力和具有激情的人，全部要素结合起来，你就会得到能“赢”的人。

赢不仅仅表现在工作上，如何做好工作和生活的平衡，是每个人追求的目标，最理想的办法是在自己的行为之间划定一个大致的界限，这样，在你工作时就全心全意;当你回到家里，或者出去玩的时候，也同样如此。

如果需要工作的弹性，首先要满足老板的要求、有出色的业绩，工作和生活的平衡是自己需要去解决的问题，必须去确认，在选择的平衡计划中充满了自己的梦想和激情。

如果那意味着忘我地工作，就请付诸实践吧;如果意味着每天按时回家，陪伴家人孩子，你也该照样心安理得。

是的，你必须对周围的人负责，但不能假以平衡的名义而按照别人的观