项目计划书怎么做.docx

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项目计划书怎么做

项目计划书怎么做

篇一：

怎样做项目策划书[1]

如何编制项目策划书

策划是指人们在考虑做某一件事情前，对如何做好这件事所做的谋划。

按照现代管理理论，则对策划给出了更广义的解释，所谓项目策划中的策划，就是指策划者从现状出发，运用其智慧，经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。

也可以认为，项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。

项目策划工作要依据一定的程序展开。

一般情况下，各个项目策划之间的差异是很大的，很难有相同的现象，即使是非常相似的项目，由于参与项目各方的变化，也会使项目策划有很大不同，例如针对广州市第一人民医院所做的策划书、针对山东齐鲁大学所做的策划书，虽然都是医院物业管理，但是各有各的特点，不能一概而论。

但就项目策划工作本身，不论对于哪个项目，其策划流程的框架都是相似的。

因而，在做项目策划时，可先按一般模式对策划工作预先做好计划，然后再结合实际需要对项目策划过程中的各个环节赋予具体内容，从而得到特定项目的项目策划。

从广义上分析，项目策划的基本程序可分为几个环节：

项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。

一、项目调研

项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。

项目策划要做出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。

只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，调查研究的主要内容包括：

1、项目的位置：

指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻；

2、项目的面积：

占地面积、规划建筑面积、已建成的面积；

3、项目建筑情况：

建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等；

4、配套及附近交通状况：

已通达的公交车次等；

5、消防、安保、清洁等设施状况；

6、项目的性质及特色；

7、政府的支持、扶持与介入程度；

8、周边环境状况。

二、项目策划书撰写

在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。

项目策划书的主要构件有以下几项：

（－）封面1．策划组单位；2．策划组人员；3．日期；4．编号。

（二）目录策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

（三）序文阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。

（四）内容策划的具体内容。

文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。

1、项目管理的整体设想与策划。

包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。

2、管理模式。

包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。

3、公司人力资源管理。

包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。

4、规章制度建立。

包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。

5、经营管理指标。

包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。

6、财务管理及经费收入测算。

物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳稅费，有所赢利。

因此，为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。

包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，维修基金的建立和使用计划。

7、日常管理。

包括安全管理、车辆及交通管理，消防管理，环境保护与管理等。

8、物业维修养护计划和实施。

包括物业维修养护管理，共用部分的维修与养护，共用设施设备的维修与养护。

9、培训体系。

包括培训计划、培训内容、培训考核。

10、相关说明。

编写策划书要注意以下几个要求：

（1）文字简明扼要；

（2）逻辑性强、有序合理；（3）主题鲜明；（4）运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；（5）有可操作性。

三、项目方案实施

项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利进行，要保证策划方案的有效应做好三方面的工作：

（一）监督保证措施科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目的顺利开展。

（二）防范措施事物在其发展过程中有许多不确定的因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小程度内，从而推动项目的开展。

（三）评估措施项目发展到第一步，都应有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验，发现问题，及时更正，以保证策划的事后服和服务质量，提高策划成功率。

篇二：

项目计划书

商业计划是指在战略导向下通过确定的商业模式实现阶段性战略目标的一切计划和行动方案。

制定商业计划需要从深入分析行业发展趋势、研究竞争对手的竞争能力和竞争策略、厘清自身的基本情况入手，选择业务发展方向，确定生意模式（包括产品和服务、竞争策略以及盈利模式），制定经营目标和行动计划（包含组织资源、配置资源、风险防范等），编制出以商业计划为基础的财务预算。

企业老总通常要回答以下4个基本问题，形成基本的规划:

我们现在所处的位置如何;在若干年内我们需要成为什么样的公司;要想达到这个目标需要做什么;我们如何去做那些必须做的事。

提出问题、解答问题这一过程是制定商业计划的真正核心所在。

主要包括;企业存在的目的是什么，它将在哪个市场运作。

创业人必须考虑的就是商业项目的可行性，要考虑他是否真正具备取得成功所不可或缺的能力和条件。

商业计划主要内容摘要:

公司介绍，主要产品和业务范围，人员及组织结构，市场概貌，营销策略，销售计划，生产管理计划，管理者及其组织，财务计划，资金需求状况等。

为了确保商业计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点:

关注产品，敢于竞争，了解市场，表明行动的方针，展示你的管理队伍，出色的计划摘要。

商业计划的编写原则:

始终把顾客价值和投资回报铭记于心，以读者最关心的问题作为出发点。

商业计划的编写技巧:

确定总体方法，根据需要进行设问，始终瞄准最终产品和服务，尽早获得协助，不断检查修正。

编写商业计划的基本步骤大体经历以下三个阶段;首先，准备阶段。

制定商业计划的工作计划:

确定商业计划的目的与宗旨，商业计划的篇幅与总体框架，商业计划编写的日程安排;确定编定小组的人员构成，组建商业计划小组;搜集企业内部、外部的资料。

其次，起草阶段。

包括草拟执行纲要，执行纲要是商业计划最重要的组成部分，是商业计划的读者最先看到的部分，也是风险投资商决定是否阅读计划正文的依据;草拟商业计划概要、初步商业计划以及商业计划完成稿和最终的执行纲要。

第三，补充、修改、完善、定稿，包装商业计划并装订成册）。

撰写商业计划书注意事项

1.要简明扼要。

以2-3页的执行大纲（ExecutiveSummary）为绪言，主体内容以7-12页为佳。

注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

2.要明确声明公司的目标与公司的业务类型。

3.要使用国际通用单位：

资金单位须用“美元”（US$），面积单位用“公顷”（1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。

4.要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

5.要陈述公司需要多少资金?

用多久?

怎么用?

6.要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资（退出机制）的策略。

7.要分析项目的经营风险与规避方法。

8.要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

9.要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。

10.要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据。

11.忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。

12忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说”要增加生产线”等等。

商业计划基本要点

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和中小企业融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

项目背景+项目介绍+融资需求+详细用途

项目背景

一．项目的提出原因

二．项目环境背景

三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四．项目运作的可行性

五．项目的独特与创新分析

例：

项目背景

1．行业发展：

中国为全球呼叫中心建设与发展速度最为迅速，未来规模最大

的市场，20XX年投资将实现历史性突破1000亿，行业专业、应用型人才总需求

超过100万。

2．国家政策扶持：

国务院、商务部、国资委、教育部、科技部等多部委，多

次下文批示，要重视服务外包城市建设、呼叫基地建设、人才战略建设，并提供政

策、资金积极扶持。

3．行业基础职业教育市场空白：

行业人才需求缺口20万/年。

全国从事呼叫

中心坐席职业教育学院、培训机构不超过100家。

?

政府部门呼叫业务包括政府各有关公共服务机构呼叫业务和中央

政府的非突发事件呼叫业务；

?

服务业呼叫业务将主要集中在电信呼叫业务、航空呼叫业务、交通

物流呼叫业务和旅游呼叫业务等领域；

?

制造业呼叫中心业务领域将集中在汽车业、化工业、烟草业等；

?

金融业呼叫中心业务包括国家商业银行、投资银行、证券、保险机

构等的呼叫中心业务及数据中心、备份中心、发卡中心等后台业务。

北京呼叫中心产业基地已被北京市政府列为20XX年重大建设项目，预计到

20XX年，基地将达到1万坐席的规模，20XX年，基地将达到4万坐席的规模。

2020

年呼叫中心产业基地坐席规模将比20XX年翻一番。

项目介绍

四大系统的建立

1、产品系统怎么样建立一个好的产品？

产品建立需要哪