资源与运营管理春网考考试题.docx
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资源与运营管理春网考考试题
2012春资源与运营管理复习资料dqddcp
（类比法）是水平思考方法的一种，即把要解决的问题同其他事情作一个类比，从中找到问题的解决思路。
（安全检查表）是分析和辨识系统危险性的基本方法，也是进行系统安全性评价的重要技术手段。
（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。
（管理层的变动）是引发组织变革的内部原因。
（详细介绍核心客户的资料）不属于新员工第一天上班会安排的事项。
（职业修养）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面培训与教育的范畴。
（专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。
“635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头脑风暴法）。
“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。
”这个时候人们应对变革的心理处于（接受）时期。
“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的（成果）部分。
“高利率导致房地产市场的萧条”是影响房地产企业的（经济）因素。
“互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机”这属于影响企业的（科技）因素。
“检查是否达到目标，如果没有达到，是否已经采取了补救措施”这属于系统管理五个方面中的（监督与检测）要素。
“将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。
”这个阶段属于创新管理的（第四阶段：
实施创新活动）。
“克服抵制情绪后，人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱。
”这个时候人们应对变革的心理处于（愤怒和责备）时期。
“某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的（角色行为）。
“牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的（数量至上）原则。
“让思绪尽情飞舞，越与众不同越好”是头脑风暴法的（自由发挥）原则。
“人们对组织的变革开始探究和实施变革。
”这个时候人们应对变革的心理处于（探究和融合）时期。
“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。
“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。
”这个时候人们的心理处于（抵制）时期。
“项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。
”这部分内容属于项目报告中的（方法和程序）。
“选用合适的人员、原材料、信息、设施和基础设备，使它们达到质量要求”这属于系统管理五个方面中的（规划和提供资源）要素。
“以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意。
”这种创新方法是（焦点法）。
“有些采购项目是否非买不可？
”思考这一问题是从（减少浪费）角度来改进成本效率的。
“运用安全系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辨识和分析，判断系统发生事故和职业危险的可能性及其严重程度，为制定防范措施提供科学依据”，体现了预防事故的（进行风险评估）原则。
“运用安全系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辨识和分析，判断系统发生事故和职业危险的可能性及其严重程度，为制定防范措施提供科学依据”，体现了预防事故的（）原则。
解决风险的起源
“在同样成本的基础上取得更多的业务，或者在取得同样业务的基础上降低成本”，这属于利用（提高绩效）方法改进成本效率。
“在一个组织中，谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标等”这属于系统管理五个方面中的（明确权责并进行记录）要素。
“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。
这个指标需要审核的关键问题不包括（组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴）。
2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1183.44万元。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（较大）事故。
2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这起事故属于（特别重大）事故。
5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题，需要对相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（）。
谁是我们的竞争对手
5W2H改进法简单、方便，易于理解。
关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的是（）。
5W2H法是确认顾客需求的一种方法
6δ标准中的处理能力等于（）。
容错范围/过程中的自然偏差
6δ是质量管理的重要概念之一。
6δ的四个相关概念是（）。
正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力
6σ标准中的处理能力等于（）。
容错范围/过程中的自然偏差
CRM是用于满足客户需求的一种方式，它主要通过信息技术的应用来满足客户的需求。
CRM是指（）。
客户关系管理
PDCA循环的最后一个阶段是（操作），然后重新开始循环。
PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表示（）。
规划、执行、检查、操作
PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环开始于（规划）阶段。
PDCA循环中的C代表（）。
检查
PDCA循环中的D代表（）。
执行
SMART原则是指目标是（明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的）。
SMART原则中的S代表（明确的）。
SMART原则中的T代表（有时间约束的）。
SWOT分析法的四个方面是指（优势、劣势、机会、威胁）。
SWOT分析法中的O代表（机会）。
SWOT分析法中的S代表（优势）。
TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是（）。
全面生产设备管理
爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。
爱迪生这种决策的类型属于（反复试验型）。
安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（1-盈亏临界点的销售量/现有销售量）。
按照变革规模的大小，目标可表现为（愿景、目的）。
把各种方案一个一个地进行试验，直到找到解决方法为止的决策类型是（反复试验型）。
宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，向购买者发放调查表并回收进行分析。
这种确认客户需求的方式是（）。
问卷调查
变革的目标可表现为目的。
团队制定的目的应该具有的特点是（具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的）。
变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮）。
变革可能意味着会威胁到组织内某些人的既存利益，受到各方面的阻力，关于这一现象，说法不正确的是（遇到阻力说明这个变革没有太大的意义，应尽快取消）。
变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。
组织中来了一位新员工
变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（有一位老员工退）。
不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。
反对TQM的原因不包括（）。
管理层无法做出必要的安排
不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。
对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（农产品）。
不同的因素对不同的行业产生的影响不同。
“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（政治）因素。
不同行业的安全技术内容不同，因此，企业要针对自身的特点进行（安全技术知识）的教育。
不属于成本－效益分析步骤的是（）。
编制资产负债表
不属于企业四大会计种类的是（运营会计）。
不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（）。
言论自由权
不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（集会权）。
不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（执行管理者做出的任何指挥）。
不属于系统管理五要素的是（以客户为中心）。
不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（）。
财务稳定性
不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是（质量）。
不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是（）。
财务稳定性
不属于影响变革的驱动力量的是（不欢迎变革的企业文化）。
不属于影响变革的阻碍力量的是（引起变革的原因充分）。
财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的（先导）。
财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（）。
成本核算表
财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（成本核算表）。
财务预算主要用于确定企业的（预期的现金收入和现金支出）。
财务账户是会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确的是（财务账户是企业内部账户，无需外部的会计公司进行审计）。
采购流程属于资源管理流程中的（组织）阶段。
采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（德尔斐法）。
昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（主要模式）不是这份工作描述必须包括的。
昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（业务级别的改变）造成的预测差异。
成本效益分析的正确步骤是（③①④②）。
①考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中②对量化后的成本和效益进行比较③创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”④量化（用财务数字表述）成本和效益
成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。
成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑
筹资活动的现金流入结构比率等于（筹资活动现金流入量/现金流入量总额）。
除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（）。
成果、建议、附录
传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（生产型）企业。
传统分类中的管理费用，也可以称为（）。
决策性固定成本
传统分类中的管理费用，也可以称为（决策性固定成本）。
创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的是（为企业的战略进行物质资源的成本分析）。
创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物是指（其他选项都对）
创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。
其中这些潜在的创新信息可能来源于（其他选项都对）。
创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（②③①④）。
①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括（组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目）。
创新管理需要审核的问题“在组织的具体实践中，强调技术开发吗？
”属于（组织是否有创新战略）创新管理指标。
达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标。
关于如何测量，说法不正确的是（）。
测量值是一个特性指标，它只能是定量的，不能是定性的
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。
关于这一方法，说法不正确的是（）。
工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
当项目发生变化时，关于处理项目问题的方法，不正确的是（）。
无论项目发生变化的原因是什么，都应该按照项目原有的计划进行
当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（）。
召开团队会议讨论变化可能产生的影响
抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（人们公开反对）。
抵制变革有两种主要形式，分别是（公开反抗、消极抵制）。
对从业人员享有的安全生产权利和应尽的义务加以规定的法律是（）。
安全生产法
对给员工安排指导伙伴这一问题的看法，正确的是（指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半）。
对管理者做出的违规指挥，职工有权不执行，为保障这一权利，同时《安全生产法》第46条明确规定“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”。
这一法规条例表明企业职工拥有（拒绝权）。
对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。
成本－效益分析
对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（风险评估）。
对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（输出）环节。
对一个生产系统来说，资源是（输入）环节。
对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（）属于定性分析方法。
德尔斐法
对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（德尔斐法）属于定性分析方法。
对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（确定招聘的人数和岗位）。
对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是（工作描述）。
对于私营企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用，一般来说，（政府官员）不会影响到私营企业的变革。
对于一个蔬菜种植基地来说，（土地）是它的主要资源。
对愿景的描述，不正确的是（是对变革结果更为具体的说明）。
发生生产安全事故后，职工有权依照劳动合同和工伤保险有关规定，享有相应的补偿金，这属于企业职工享有的（求偿权）。
反对全面质量管理（TQM）的说法是（）。
如果实施，花费时间过长
风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）。
对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好
符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存称为（有效库存
符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存成为（有效库存）
改善财务预算的辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析和（对新生事物或重大变化做出理性判断）。
高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（速度）。
各种资源具有不同的用途，用于核心业务的资源称为（主要资源）。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（生产安全事故可分为五个等级）。
根据变革的概念，不属于组织变革的是（公司破产）。
根据我国《安全生产法》的规定，（企业法定代表人）是安全生产的第一责任者。
根据我国现金管理的规定，正确的做法是（各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行）。
根据项目方案所取得的效果，可以对当初的决策进行评估，评估的内容通常不包括（和新同事的相处是否融洽）。
更新工作描述时需要分析的方面不包括（员工是否具备某些工作经验）。
工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括（工作的任务）。
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（树形结构图）来表示。
工作分解结构法的正确步骤是（、④②①③）。
①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
工作描述
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。
对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。
工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。
这个时候参加会议的人员应遵守的原则是（暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论）。
公司准备实行弹性工作制，有的人说：
“我更习惯朝九晚五的工作制度，这样能与我的家人保持一致的步调。
”对变革做出这种反应的人属于（反对者）。
关于“谁是组织客户”这一问题的认识，正确的是（）确认好谁是组织的客户后，就需要对他们的需求进行评估
关于安全边际，说法正确的是（）。
安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距
关于安全边际，说法正确的是（安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距）。
关于变革，说法正确的是（变革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功）。
关于财务的几个基本概念，说法不正确的是（所有者权益也就是利润）。
关于财务预算及其形式，说法不正确的是（财务预算的先导是财务控制）。
关于财务预算这一概念，说法正确的是（财务预算必须服从决策目标的要求）。
关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（成本会计）。
关于成本会计，说法正确的是（可以按照企业的需要进行格式调整）。
关于创新管理方法中的默写式头脑风暴法，说法正确的是（规定：
每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想）。
关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（要求：
把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想）。
关于德尔斐法，说法正确的是（）。
隐去参与预测研究的各成员的身份
关于德尔斐法，说法正确的是（隐去参与预测研究的各成员的身份）。
关于关注员工发展的说法不正确的是（忽视看上去无关紧要的问题）。
关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（监督员工意味着可以凌驾于新员工之上）。
关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（）。
TPM只需要生产部门和财务部门共同推进
关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（TPM只需要生产部门和财务部门共同推进）。
关于人员规范的概念及要点，说法正确的是（人员规范不能在性别、残疾等问题上具有歧视倾向）。
关于如何关注员工发展，并使其尽快适应新工作，说法正确的是（告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们）。
关于头脑风暴法的步骤及其应注意的事项，说法不正确的是（头脑风暴法是一个启发创造力的过程，持续的时间越长越好）。
关于头脑风暴法中“无须评论”的原则，说法正确的是（不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可）。
关于头脑风暴法中“综合改进”的原则，说法正确的是（尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法）。
关于危险性及其等级划分，说法正确的是（）。
“会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施”是危险性等级的第三个级别
关于项目收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的是（）。
项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收
关于信息交合法主要遵循的原则，说法不正确的是（叙述简明，条理清晰）。
关于信息交合法主要遵循的原则，说法不正确的是（整体分解，按序列得出要素
关于盈亏平衡点，说法不正确的是（）。
各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样的
关于盈亏平衡点，说法不正确的是（各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样的）。
关于有效库存和非有效库存，说法正确的是（）。
有效库存和非有效库存的区别之一是：
是否能够为客户带来价值
关于预算差异及产生差异的原因，说法不正确的是（预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义）。
关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐）。
关于支出的三种形式，说法正确的是（混合成本是营业支出和资本支出的混合）。
关于职工享有的安全生产保障权利和应尽的义务，说法正确的是（权利和义务是对等的，没有无权利的义务，也没有无义务的权利）。
关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半）。
关于资源调度，说法正确的是（它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方）。
关于资源调度的类型，说法不正确的是（工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制）。
管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。
这种决策类型是（常规型）。
管理者要处理大量不同类型的问题，供应商未及时供货属于（短期问题）。
管理者要处理大量不同类型的问题，顾客退货属于（短期问题）
管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（短期问题）。
管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（长期问题）。
管理者在工作中经常会遇到的五方面问题是（①②④⑤⑥）。
①人的问题②工作流程的问题③人与政府的问题④人与工作流程的问题⑤管理者本身的问题⑥组织的问题
管理者在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中管理者本身的问题在于（管理者必须作出决策以解决问题）。
广义的现金，还包括在途现金和（银行存款）。
耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。
这说明在做预算时，应该（对新生事物或重大变化做出理性判断）。
很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。
这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（为每个关系人列出利益清单）。
红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。
这属于（销售生产力）造成的预测逆差。
计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（保存记录）。
甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（技术支持费）。
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（①②④）。
①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。
进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（②③④①）。
①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
经营活动的现金流入结构比率等于（经营活动现金流入量/现金流入量总额）。
决策通常可以分为四个步骤，在作出决策后应该（决策执行和评估）。
考虑“高层管理者支持创新吗？
这种支持是如何表现出来的？
”这一问题，体现了创新管理审核框架的（组织是否有支持创新的组织氛围）指标。
柯经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系管理（CRM）来满足客户需求。
CRM的缺点是（）。
成本太高
柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（让员工参与到变革的计划过程当中）。
柯明是一家公司的总经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（）。
供销商
柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。
这种对变革的抵制属于（消极抵制）形式。
柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。
这种对变革的抵制形式属于（公开反抗）。
可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。
PESTLE因素中2个E分别代表（）。
经济的、环境的
可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。
PESTLE因素中S代表（、社会的）。
客户关系管理（CRM）有很多好处，但也有一些缺点，很多小企业不能使用它，主要原因不包括（
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