对乡镇企业管理创新的几点思考.docx

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对乡镇企业管理创新的几点思考

【摘要】创新是一个企业进步和发展的不竭动力，是一个企业成功必不可少的因素。

随着经济日趋全球化和市场经济在我国的深入发展，对于乡镇企业的管理，传统的管理方法已经不能适应当代社会的需求，所以必须对乡镇企业的管理进行创新，来促进企业的进步，使企业更好地发展。

那么怎样对乡镇企业管理进行创新？

下面本文将对此问题进行探讨。

【关键词】乡镇企业管理创新思考

一、引言

乡镇企业的出现和发展，极大地繁荣了农村经济，打破了农村只依靠农业的单一发展模式，促进了农村的工业发展，同时又创作出许多工作岗位，使农村的剩余劳动力可以避免外出打工，双方面的优势使乡镇企业受到欢迎，带动了农村的进步和发展，提高了农民的生活水平。

乡镇企业的体制创新较为迅猛，但由于企业的管理人员水平有限等诸多原因导致管理创新却比较落后。

重视乡镇企业的管理创新，才能使乡镇企业在现代化的大潮中走得更远更稳。

二、乡镇企业管理的主要组成部分

（一）管理理念。

管理理念蕴藏于企业文化当中，是一个企业多年来发展的精神指导，在企业的管理中起主导作用。

社会环境的发展和变迁，会在一定程度上影响管理理念，但同时它又会因社会人文因素而改变。

管理理念是一个企业的灵魂。

（二）管理组织结构。

管理组织结构一般包括了决策结构、信息结构和动力结构三大部分。

它使企业的管理层形成一棵树状结构，使繁琐的信息、资源通过一层一层的组织管理越来越清晰和简洁，最终形成主干。

根据企业规模设定管理层次和组织结构，使企业的管理更加完善，决策更加正确。

（三）管理制度。

管理制度明确地规范了各个组织成员的责任和权利。

制度中的内容普遍适用于企业的各个人员，并且必须人人遵守才能发挥它的作用，是企业的一般准则，对员工起约束作用。

管理制度受到企业文化和管理理念的影响。

（四）管理作风。

简而言之，管理作风就是企业各个组织成员的价值取向和在其引导下表现出来的行为。

不同的人会有不同的价值取向和行为，这是由多方面原因造成的，其中也包括上面提到的管理理念、组织结构和制度的影响。

在企业中，管理作风所要达到的目标是使组织成员尽量形成相同的、一致的企业价值取向，所有成员以企业为重，从而使组织成员行为一致，更好地为企业服务，实现企业目标。

（五）管理方法。

企业的管理过程需要不断的做出决策，不同素质和水平的人决策能力差距很大，决策是否正确，决策者能否正确判断，这对企业的成败也具有重要影响。

三、乡镇企业管理创新面临的困难

（一）技术相对落后。

乡镇企业与城市企业相比，规模相对较小，设备比较落后，缺乏先进的设备和掌握先进技术的人员，硬件设备较差。

同时还会由于技术水平的原因带来环境污染等其他附加问题，进一步导致企业发展缓慢。

（二）员工素质不高。

乡镇企业多任用农村剩余劳动力，而农村教育又比较落后，所以企业员工的整体素质还有待提高。

这使得企业缺乏高能力的人才，在市场经济的发展中失去竞争力。

（三）组织机构有缺陷。

由于乡镇企业的规模较小，所以管理机构一般比较单薄，在企业管理和决策中一般采用“独裁式”，企业员工间多有裙带关系，这种组织结构很难使企业找到真正的人才，很难保证决策的正确性。

（四）产权不明确。

大部分乡镇企业对政企、产权、责权分不清楚，导致企业在资产的管理方面缺乏明确地制度，体制不健全，缺少核算和考核，资金使用不当和流失严重，降低了企业效益。

四、如何对乡镇企业进行管理创新

（一）管理观念的创新。

用旧的观念和方式管理企业，只会使企业越来越落后，所以在遵循市场的发展规律，采取新的管理理念。

企业的高层管理者对企业的发展起着至关重要的作用，所以必须明确自己的责任和义务，不断的学习和充电，了解和掌握新的管理理念和管理方法，并与企业自身的实际情况相结合，制定出适合自己企业的管理模式、机制和方法。

（二）企业组织的创新。

创新的组织会给企业注入新的活力，带来新鲜的想法，并且使企业的创新政策可以真正落到实处。

落后的乡镇企业多采用集权制，组织机构多用直线制或直线职能制，协调性和应变能力较差，在经济全球化的今天，这样的组织结构很容易倒塌。

所以建立一个新的适合企业发展的组织体系可以提高企业的竞争力。

（三）技术创新和人才培养。

技术创新是企业管理创新的重中之重。

新的理论、技术和方法可以使资源配置得到最大限度的优化，并且改善高耗能、污染重的问题，使生产出的产品更具有科技含量。

技术创新需要人才的带动，培养高素质、高能力的人才是企业获得效益的重要途径。

所以企业的竞争归根到底是人才的竞争，管理者需要发现和培养人才，充分了解人才的需求，采取多种方法激励他们，使他们更好地为企业创造出优秀的产品。

（四）营销方法创新。

面对经济全球化下激烈的市场竞争，让人们认识和购买自己的产品，是乡镇企业面临的一大挑战。

目前网络技术的飞速发展使市场国际化，乡镇企业不能将目光只定位在国内市场上，必须运用各种方法了解各个国家的市场行情和消费观念和习惯，找到适合自己的市场定位，然后采取多变的营销方式，把自己的产品“推销”出去，注意要量力而行、有的放矢。

（五）服务体系的创新。

随着互联网技术的发展，我们已经迎来了一个电子商务的时代。

作为乡镇企业，服务体系需要不断深化和改进。

利用网络技术，搜集与乡镇企业相关的各种信息，大力发展电子商务和网络市场，利用网络信息资源完善乡镇企业的服务体系。

五、总结

乡镇企业的出现不仅为农村的农业发展提供了资金，同时也促进了城市工业的进一步繁荣，已经成为农村经济和国民经济中的重要组成部分。

乡镇企业给我们带来了诸多好处，所以我们必须努力保证其正常的发展和运作，使之继续为我们创造价值。

我们看到虽然乡镇企业在管理方面，例如观念、组织机构、技术、和营销方法等方面还有很多不足之处，还比较落后，但是我们相信只要努力学习努力改进，发展创新，乡镇企业的明天依旧会十分辉煌。

参考文献：

[1]刘建荣．乡镇企业管理模式探讨．《科技致富向导》．2012年3期

[2]彭攀．浅谈乡镇企业管理存在的问题及对策．《科海故事博览：

科技探索》．2011年6期