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迪厅项目计划书

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迪厅项目计划书

　　篇一：

本色迪吧策划案

　　本色迪吧策划方案

　　主要环节时间一般从11点开始，主要分为一下三个环节

　　一赌酒环节

　　二主题演出时间（包括主题活动和演出两个环节）

　　三观众互动环节

　　第一个环节：

赌酒

　　开场主持人先演唱一首歌，来调动现场的气氛，接着准备赌酒的道具，（此环节需要工作人员，及音乐的配合。

环节节奏需要紧凑，主持人需要不断的煽动，要突出现场的互动性，和娱乐性。

每个步骤需要交代清楚，要不断渲染现场的气氛！

）

　　时间大概30--40分钟。

　　观众继续蹦迪

　　第二个环节：

主题演出时间（12点开始）

　　首先歌手演唱一首歌，主持人可以和歌手进行调侃，套路，这样可以增加节目的娱乐性和欣赏性。

男女之间的配合会成为舞台上的一个焦点。

（时间大概5--8分钟）

　　嘉宾演出时间，（杂技，魔术，二人转，搞笑，力量等等）时间大概15--20分钟

　　主题活动开始（每天的主题都可以更换，下面以“猛男之夜”主题活动为例，主题活动主要分为三个环节：

　　一海选淘汰赛：

现场邀请观众，男女即可，先以一种小游戏的方式淘汰掉一批观众然后获胜者继续挑战。

（此环节可以大大提高观众的参与性，和积极性，同时也可以为本次主题活动造势，形成一个全民参与的一个亮点。

）

　　二晋级挑战赛：

参与的观众现场组队，两个人为一组，进行团队挑战。

（此环节可增加观众与观众之间的互动性，可通过舞台促使相互配合，认识，成为朋友。

也可使现场其他观众更具有期待感。

）

　　三决赛：

要突出主题性，要把主题活动推向一个高潮，节奏就要加快，使舞台分为变的更加激励刺激。

同样要求舞台上参与的观众组成团队，相互配合。

（此环节需要主持人制造出紧张刺激的感觉，同时来感染现场的其他观众。

）

　　最后以计分的形式评出一二三等奖。

　　第三个环节：

现场观众互动环节下面以“我是猜歌王”为例

　　主持人可先演唱两首歌作为铺垫。

　　可以当下比较流行的综艺节目为背景依托，现场和观众进行互动，每个人都可以参与，第一关，歌手或音响师演唱播放第一首歌，中间屏幕出现一个电话号码，第一个人打进电话的并答对歌名的即可取得继续挑战的资格。

　　第二关，继续听第二首歌，如果答对，获得小奖品一份，或是继续挑战或是离开，如果答不对就要向其他观众求援，谁知道就上来取代他的位置。

　　第三关，需要答对两首歌，方能获得更大的奖品，挑战者只可求援两次。

而且求援的奖品谁答对的就是谁的。

　　第四关，需要答对三首歌，才能获得大奖。

（本环节以轻松，娱乐，流行时尚为主，可吊起观众的的兴趣点，让观众有参与的欲望，以此来拉近舞台和观众的距离。

）

　　此环节奖品可以有赞助商提供。

　　最后环节：

蹦迪

　　篇二：

迪厅项目可行性研究报告（目录）

　　迪厅项目

　　可行性研究报告

　　《迪厅项目可行性研究报告》

　　《迪厅项目可行性研究报告》是对拟建的迪厅项目的市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响、投资风险等进行全面的技术经济分析论证，并提交给发改委、证监会、银行或其它上级主管部门审批的上报文件。

　　【报告类型】项目可行性研究报告

　　【报告用途】政府立项、申请土地、银行贷款、上市募投等

　　【交付时间】3-20个工作日，特殊要求另行约定

　　【收费标准】需根据项目投资额大小、工程咨询资质级别等多种因素进行核算

　　【编制机构】中经视野

　　【报告格式】pDF版＋woRD版＋纸介版

　　【资料来源】/research/report/4/105251.html根据项目单位的实际使用需要，《迪厅项目可行性研究报告》的编制可以进行不同角度的侧重，主要有以下几种用途：

　　一、用于报政府/发改委立项、批地

　　此类报告须根据《中华人民共和国行政许可法》和国家其它相关规定编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，国家或地方发改委根据项目可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。

　　此类报告难度相对较低，编制周期短，一般1-3周；报告要求具有工程咨询资质（分甲、乙、丙三个等级）的单位进行编写，绝大多数可行性研究报告都属于此类用途的报告。

　　二、用于向银行申请贷款

　　商业银行或者政策性银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于贷款额度较大的项目，银行通常会组织专家评审，以确定项目是否能够放贷。

　　北京中经视野信息咨询有限公司第1页

　　贷款用可行性研究报告要求提供更为详细准确的市场分析（通常需要权威数据或者一手调查数据）、更为详实准确的建设方案、合理的工艺（说明该工艺的优势以及选择该工艺的原因）、详细的设备明细、潜在客户群体（如果能有采购合同或者战略合作协议就更好）、详实的财务数据、项目的主要风险（银行非常重视）。

此类报告一般撰写周期2-4周，需要去项目所在地进行考察。

　　三、用于上市募投

　　上市募投项目的可行性研究报告应委托经验丰富的咨询机构编写，最好具备上市和工程咨询复合知识，因为募投可研不仅需要严格的工程技术论证，更需要专业的行业分析、市场数据和财务测算。

国内传统的工程咨询机构往往在工程技术领域具备优势，而大多数市场研究机构只在市场和财务等方面精通。

　　此类报告需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。

　　四、申请政府资金

　　符合国家和地方政府扶持政策的企业投资项目，在申请政府资金（包括：

发改委资金、科技部资金、工信部资金、文化部资金、农业部资金等）时，需要用到该类可行性研究报告。

　　此类可行性报告通常需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。

　　五、用于境外投资项目核准

　　企业对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告，报给国家发

　　展和改革委或省发改委；另外，在申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。

　　北京中经视野信息咨询有限公司第2页

　　中经视野可行性研究报告案例

　　北京中经视野信息咨询有限公司第3页

　　北京中经视野信息咨询有限公司第4页

　　篇三：

KTVo2o项目计划书

　　KTVo2o项目计划书

　　1．摘要

　　1．1前言:

　　KTV是将旅馆的客房餐饮及视听设备结合成的一种营业型态。

因此,我们提供的服务:

清洁的房间、完美的音效及视觉享受、快速且亲切的态度、独特的装璜、可口的餐饮。

因此,为了建立KTV的形象,每一个员工必须尽心尽力的达到上述的服务目标。

服务不仅是满足客人的需要,最重要的是培养自己和别人相处的方法,使自己成为受人尊敬、喜爱的绅士或淑女。

因此,我们要以快乐的心情、青春的音符,分享给所有的客人,让所有到K.T.V的客人一走进来立刻可以感受到我们高品味的服务。

离线商务模式又称onlinetooffline.简称o2o模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。

o2o模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。

让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。

我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为KTV企业的聚会预订服务，经营目标有以下二点：

　　a）.为消费者提供优惠快捷的聚会预订服务。

　　b）为KTV企业提供互联网营销平台，帮助KTV企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。

　　一、市场调研阶段

　　市场调研对于组建KTV来说是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案。

在对市场调研过程中可以从以下几个方面入手。

　　1、商业环境调查

　　要根据不同地区的不同环境以及经济发展情况加以调查，才能够更加了解整个商业市场，对所投入行业有所分析。

　　2、竞争对手与竞争行为的调研

　　所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况以及基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，提高本店的效益

　　3、消费行为调研

　　对于整个市场区域性来讲，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，

　　固要针对整个周边消费市场加以调查，确定对本店最有消费能力市场消费群体。

　　4、价格调查

　　市场定位对KTV来说非常重要，在对价格考察上应根据本行业不同经营企业对外的营业价格加以调查，根据本店的实际情况以及消费人群做出不同形式的消费价格，从而来适应整个市场，避免有价格仗的产生。

　　5、经营模式服务项目调研

　　KTV发展自己已有不同的模式产生，作为专业术语来讲一般分为：

量贩式KTV、自助式KTV、夜总会、量贩式夜场等。

　　1．2营销策划

　　生意的好坏不仅需要天时和地利的因素还需要人为的因素，所谓人为因素就是由高层管理者做出的店内营销方案。

在做营销方案时应针对市场和店内实际情况并从以下几项内容着手做出适合当地市场的策划方案。

　　1、在做策划之前需对整个市场加以研究，做出针对性的方案。

　　2、确定品牌的内涵

　　3、视觉系统设计、行为理念推广

　　4、市场推广媒体结合

　　5、制定全年促销方案，来适应市场经济

　　6、店内包厢、超市活动加以策划刺激顾客消费

　　1．3市场分析

　　从（KTV）消费来看，以个中等城市为例，KTV等娱乐场所就有二百家，

　　大的

　　晚接待顾客

　　四百人，少的也有几十人，仅此项，就有数万人在消费，这个数字目前还在呈快速上升趋势，而经营较好的店每晚平均客流量在500—700人次之间，消费群体主要是学生和公司的白领阶层，日常上座率为50%—70%，到周末时最为火爆，上座率可达到100%。

正如《时代》杂志预言的那样：

新技术和其他些趋势可以让人把生命中的50%的时间用于玩乐，KTV等娱乐场所消费也越来越趋向大众化，唱K的人将会越来越多。

随着全国各地不断涌现的KTV、酒吧、迪厅等娱乐场所，与之相对应的配套设备的需求量也越来越大。

为满足现代人追求更高的物质精神享受的需要，KTV场所设备不再像以前那

　　样陈旧落后，设备追求个性新潮，设备更新换代快，基本上两年就更换整套设备，由此可见，娱乐场所设备前景非常看好。

　　1．4竞争分析

　　1）KTV行业内部的竞争。

导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：

一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；

　　三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。

　　2）KTV行业顾客的议价能力。

行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。

顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

　　3）KTV行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

　　4）KTV行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。

　　5）KTV行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。

　　2．1项目的重要意义

　　1、为消费者提供便捷的聚会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的聚会预订。

　　2、将传统KTV企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。

　　3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。

给KTV企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。

　　4、o2o模式合适KTV企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。

　　2．2项目的必要性

　　注意目前消费者的基本要求。

　　1、装修的整体环境

　　2、包厢内的音箱设备

　　3、包厢内的点歌系统

　　4、整体服务人员的素质

　　5　　

、公司消费的价格

　　3．项目目标计划和市场分析

　　3．1项目的目标规划

　　前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。

后期按照网站的整体设计进行整合和测试。

　　3．2计划安排

　　第一阶段，准备阶段—20XX年2月（已完成）

　　准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。

　　第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析—20XX年2月—20XX年4月（已完成）

　　本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，

　　在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。

　　第三阶段，软件开发和硬件平台设计—20XX年4月—20XX年5月（正在进行中）本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块

　　的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。

　　第四阶段，网站试运行和维护—20XX年5月—20XX年8月

　　本阶段计划从20XX年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。

　　补充：

各阶段可根据实际情况适当调整进度。

　　3．3市场分析客户分析：

“***”提供的服务使用于有聚会需求的消费人群，以初中生，

　　高中生，大学生，和社会青年的人群为主，家里孩子考上高中，大学有都有聚会，同学，朋友过生日，情侣之间。

“***”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“***”预订聚会。

　　市场前景分析：

以武汉市为例，20XX年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿，其中各类聚会占到21%的消费比例。

庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的b2c、c2c门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。

　　4．竞争分析

　　4．1竞争优势

　　“***”在聚会预订类服务领域尚属首家尝试，“***”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“***”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。

”

　　4．2竞争对手分析

　　“***”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。

“***”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“***”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。

　　5．总体战略

　　“***”将以聚会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。

　　5．1发展战略

　　初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。

中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。

最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。