电力营销工作计划.docx

电力营销工作计划.docx

《电力营销工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力营销工作计划.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电力营销工作计划

电力营销工作计划

　　篇一：

20XX年范文

　　20XX年范文

　　光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

一起来看看下文20XX年范文吧~

　　一、强化营销管理，促进增供扩销

　　1、进一步强化客户基础档案的建立健全，按CCS系统的要求，推进公司经营战略咨询成果的运用，有序推进建设方案的实施，加强分析研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断规范。

（1）、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按CCS系统的管理标准执行。

新建档案资料不全或有差错，考核责任人员20元/户。

（2）、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。

用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内（用电负荷在10-30kv的为7个工作日，及时查勘、上报、装表通电）完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动力、非普、商业等用电按50元/户考核。

若因此引起客户投诉，视情节轻重考核50-100元（特殊原因，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列）。

　　（3）、各类计量装置故障，在计划安排的时间内（紧急计量装置事故务须当即处理）必须处理。

居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理50元/户考核、台区表超计划按100元考核。

　　二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实

　　1、抓好各级计量装置的检查、管理工作。

经营专责（拟定专变客户档案和当月检查周期表）、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡视检查，发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检计划者，考核50元，并且在随后的三天时间内完成。

　　2、对超期运行的计量装置进行有计划的轮换。

抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进行统计，超期运行或有异常的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任人20元/户。

抄收班长将统计情况汇总后，三天内（超出规定时间考核50元）传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作计划（未制定次月换表工作计划，考核50元），计划内的工作，若无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表20元考核。

　　3、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进行抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于50户（工作业绩反映在周工作计划总结中）;未完成者各考核50元。

　　4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己认真分析原因，提供情况。

由经营专责组织一至二次用电检查（工作业绩反映在周工作计划总结中）;未完成者各考核50元，查获窃电，按供电所有关规定进行奖励。

　　5、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生，以减少因超表质量问题引起的线损波动幅度。

凡台区责任人工作不负责，故意估超，超表不到位;或以电费不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按20元考核;情节严重者按工作制度标准考核或移交上级部门处理。

　　6、制票人员应积极配合台区责任人工作，认真审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核20元/户。

　　7、做好拆迁片区的抄收工作，加强巡视，与地方政府部门密切联系，减少电量损失，确保电费电量及时回收。

若台区责任人工作疏忽和不及时控制和汇报，造成电费电量不能及时回收，考核20元/户。

　　三、加强电价管理，确保均价指标的完成

　　1、继续开展用电营业普查，检查电价执行情况。

抄收班长按月布置收集情况（台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元）并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责（未完成考核50元），经营专责按月工作量的安排拟定月检查计划（未拟定计划考核50元）。

　　2、纠正电价执行的差错和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长共同参与执行，台区责任人配合工作。

未完成当月计划的户数，各考核20元/户。

　　四、建立优质服务流程，提高服务水平

　　坚持把客户放在第一位，始于客户需求，终于客户满意。

努力做好服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品牌追求一流。

（1）、加快办电速度，简化办电程序，严格按照供电局统一服务流程开展工作。

对待客户的提问，耐心回答，认真解释。

不得为难客户，引起客户投诉，责任人考核50元。

（2）、营业厅和各收费点必须做到规范、整洁，对客户提出的批评要虚心接受，要以诚待人，诚信为本。

引起客户投诉，责任人考核50元。

　　（3）、接到客户报修电话和事故报告，值班人员要及时记录在案，积极采取应急措施，视事故情况的大小，能处理和解决的不能推脱，否则考核当值人员人均20元;引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理。

　　（4）、面对和接到客户的投诉，要认真了解情况，并做好记录汇报并在规定的时间内（4天）答复和处理。

未能在规定的时间内回复和处理的考核责任人50元;不得因态度问题

　　导致客户的二次投诉，否则考核责任人100元，引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理。

　　20XX年篇二：

太本站供电所20XX年营销工作计划

　　营销工作计划

　　根据20XX年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20XX年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：

　　一、主要营销指标：

　　1、购、售电量。

今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。

因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。

　　2、线损率指标。

20XX年全局下达的指标为：

综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%，线路损失率为8%。

　　二、今年的重点工作内容：

（一）、业扩工作：

　　1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。

　　2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。

所有资料整理存档。

（二）、线损工作：

　　1、加强各供电所抄、核、收管理工作。

每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。

　　2、加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。

　　3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。

　　（三）、电费工作：

　　1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。

　　2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。

　　（四）、计量工作：

　　1、加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。

　　2、要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。

　　3、对计量不准的电能表及时更换。

　　（五）、用电检查工作：

　　1、为了加强供用电营业规范化管理，有效降低线损，查找线损损失原因，实现堵漏增收的目标，既要对外用户进行用电检查，又要对内进行检查。

制定好实施计划明确责任，用电检查每月必须确保完成计划的工作量。

　　2、进行一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。

　　（六）、服务工作：

　　1、加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念，转变服务意识，提高服务质量树立供电企业良好形象。

着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题。

　　2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提前一天将计划停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进行公开。

　　3、为提高窗口人员服务态度、服务质量问题，加强窗口人员的素质教育，对出现服务态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗处理，提高窗口服务水平。

　　4、开展好优质服务宣传工作，深入群众进行图文并茂、人员解说的活动，开展好客户座谈会。

积极探讨“更上一层楼”的服务方法，学习其它兄弟部门更好的服务方式，取长补短、结合公司实际情况，把本所优质服务水平进一步提高。

　　太本站供电所

　　20XX-1-5

　　篇三：

供电局营销策划部新年工作计划【工作计划模板】

　　供电局营销策划部新年工作计划【工作计划模板】

　　20XX-09-0217:

29:

02：

XXi

　　供电局营销策划部新年工作计划

　　新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。

200x计划如下：

　　一、指导思想：

　　坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、200x年全公司营销工作七项目标：

（详见附表）

　　1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。

　　2、实现电力销售收入6000万元。

　　3、综合线损率完成%，高压10kv线损完成％，低压线损完成％。

　　4、平均电价完成元/kkwh。

　　5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

　　6、陈欠电费回收率24%。

　　7、完成大用户供用电合同续签工作

　　三、重点工作及保证措施：

（一）全方位开拓电力市场。

一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。

加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。

二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。

（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。

一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。

定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。

对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。

　　兑现承诺突出为民服务全市窗口单位和服务行业推进创先争优

　　（20XX年8月25日）

　　近日，在窗口单位和服务行业为民服务创先争优有关会议上，市委常委、组织部部长、创先争优活动领导小组组长李希讲话指出，作为联系民生最紧密、服务群众最直接的部门，窗口单位和服务行业创先争优活动成效直接关系全市创先争优活动成效，直接影响群众对党和政府的评价与信任。

要切实按照胡锦涛总书记“七一”讲话要求和视频会议精神，突出为民服务的重点，深化创先争优活动，让广大人民群众切实感受到创先争优带来的好处。

　　今年1月20日，全市召开了窗口单位和服务行业创先争优活动推进大会，要求窗口单位和服务行业提升服务质量、树立良好形象。

2月15日，市委在全市创先争优活动动员大会再次提出了明确要求。

全市窗口单位和服务行业按照市委要求，认真制订实施意见，精心设计活动载体，积极开展公开承诺，至今，已有34家窗口单位和服务行业分4批次在《解放日报》刊登公开承诺。

近期，市委创先争优活动领导小组正邀请38个市党代表组公开巡访，依托市民巡访团、政风行风评议队伍、城乡基层干部群众等进行暗访。

李希强调，全市所有窗口单位和服务行业都要继续以公开承诺为载体，深入开展“为民服务创先争优”活动，自觉接受人民群众监督。

已公开承诺的，进一步对照要求，明确任务、时限，兑现承诺。

尚未公开承诺的，抓紧做好公开承诺工作。

要牢固树立群众观点，把群众最关注、最期盼解决的难点、热点问题作为“为民服务创先争优”的重点，多办顺民意、解民忧、惠民生的实事好事。

要加强检查指导，继续开展明察暗访活动。

今年年底，市委将广泛开展“基层评议机关”活动，要将窗口单位和服务行业的领导机关作为评议重点，评议结果作为年度基层党建责任制检查、党委（党组）领导班子综合考核和机关党建工作的重要指标、创先争优活动评选表彰的重要依据

　　供电企业诚信工程优质服务周活动方案

　　【文字大小：

大中小】【收藏到：

QQXX雅虎收藏夹】【打印】阅读:

213

　　为广泛深入实践“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，展示我公司“诚信服务、锐意创新”的企业精神，提高优质服务水平，塑造企业良好形象，我公司在市公司的统一部署下，决定开展“诚信工程”优质服务周活动，特制订本工作方案。

　　一、指导思想：

　　坚持“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕优质服务这一主题，着力解决客户在用电方面存在的突出问题，通过开展活动，进一步加强服务作风建设，提升服务水平，塑造企业良好社会形象，打造江西电企业“诚信工程”优质服务品牌，优化企业发展环境，开拓电力市场。

　　二、活动时间：

200*年*月20日至*月26日

　　三、活动内容：

　　组织广泛的优质服务活动，为客户解决一些实实在在的用电难题；组织走访活动，诚恳纳谏，找准优质服务存在的问题；组织广泛的宣传活动，促进各界和客户对电力企业、供用电政策的了解支持，增强客户安全用电知识，增强全社会保护电力设施意识；通过良好的服务促进电力的增供扩销。

　　四、活动的主要方式

（一）成立领导小组：

　　组长：

胡立洪

　　副组长：

谢梦生刘光锋彭中安卢珊

　　成员：

刘林生赵江莲贺首先刘澍杨春昌金志刚陈立新谢志坚陈根炎李建华谢晚圣

（二）召开[本文于文秘家园-,,找范文请到文秘家园]“诚信工程”优质服务宣传周动员大会，中层及以上管理人员参加。

　　（三）活动主要内容及安排：

（1）时间：

9月20日下午。

　　内容：

“诚信工程”优质服务宣传周动员大会，学习公司活动方案，部署活动安排。

方案：

由党群办及用电科安排。

（2）时间：

9月21日至22日。

　　内容：

走访客户、召开客户座谈会，“走出去、请进来”，广泛征求社会各界意见、建议。

由公司领导、用电、生技、纪监和供电所组成的走访组，重点走访党政机关、部队、学校、医院、厂矿企业等单位和街道居民、农村用户等，为重点客户赠送服务联系牌；同时要召开客户座谈会，听取客户意见、建议。

通过走访和召开座谈会，发放企业宣传资料，介绍企业情况，听取意见、建议，解决（自文秘家园XX，请保留此标记。

）客户用电难题，为企业增供扩销。

　　方案：

走访客户由用电科安排，召开客户座谈会由用电科、党群办安排。

　　（3）时间：

9月24日至26日。

　　内容：

搞好重点服务，解决客户用电难题。

对以前客户反映的和这次通过开展宣传活动、走访座谈活动收集的用电问题，逐个进行研究梳理，对能够解决的，立刻予以解决；对一时难以解决的，向客户解答清楚。

解决用电问题一般采取上门服务，并可视情况邀请新闻媒体、行风监督员一同前往。

　　方案：

由用电科安排。

　　（4）时间：

9月23日上午9时至11时。

　　内容：

公司在**广场开展优质服务宣传活动，设立服务台，受理现场抢修、客户报装业

　　务、接受咨询、受理举报、发放宣传资料。

在开展宣传活动前，要利用营业窗口、当地媒体进行预告；在开展活动的同时，要在活动现场悬挂标语、活动口号等，营造与客户互动的气氛；该项活动为本服务周的重要内容，请**电视台进行宣传。

　　活动安排：

党群办、用电科、稽审科、保卫科负责布置活动现场；直属供电所负责安装现场用电，负责安排受理客户报装业务、接受咨询人员2人，负责安排现场抢修人员2人；党群办安排人员发放宣传资料；稽审科安排1人负责受理举报投诉。

　　宣传资料制作：

用电科负责供用电政策、用电知识等宣传资料；安监科负责安全用电知识等宣传资料；保卫科负责电力设施保护等宣传资料。

　　（四）宣传报道：

活动周期间，公司宣传报道由党群办策划、安排。

　　宣传小组组长：

赵江莲

　　成员：

贺建雄贺丽琼贺林刘聪莲贺静

　　（五）各供电所按照公司的安排，搞好“诚信工程”优质服务周活动。

　　五、几点要求

　　1、加强组织领导。

各级领导要高度重视“诚信工程”优质服务周活动，精心组织、周密部署。

公司相关部门要分工负责、密切配合。

　　2、突出活动重点。

要以广大客户反映的突出问题为切入点，从解决优质服务主要矛盾入手，突出解决客户用电难题，宣传企业和供用电政策，增强客户安全用电知识，增强全社会保护电力设施意识和企业的增供扩销为工作重点。

　　3、搞好宣传报道。

要积极主动向地方政府汇报优质服务周活动开展情况，加强与地方有关单位部门的联系，以取得他们的支持与理解。

要加强与新闻媒体联系，确保此次优质服务周活动在**电视台得到宣传报道。

　　您可以访问文秘家园（）查看更多与本文《供电企业诚信工程优质服务周活动方案》相关的文章。

　　省公司印发“为民服务创先争优”活动实施方案

　　发布时间：

20XX-08-22：

河南省电力公司

　　为贯彻落实河南省委和国家电公司党组关于深入推进创先争优活动工作部署，进一步巩固扩大活动成果，不断提升供电服务水平，近日，省公司结合实际，印发深入开展“为民服务创先争优”活动实施方案。

　　公司开展“为民服务创先争优”活动将坚持民生为重、服务为先的导向，把握“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，突出“立足岗位创佳绩、为民服务争先锋”活动主题，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行“四个服务”宗旨，坚持“你用电，我用心”，打造“95598光明服务”工程，建设服务广大客户的阵地、联系人民群众的桥梁、展示党员风采的窗口、实践创先争优的舞台，充分发挥党组织和党员的先进性，让人民群众切身感受到公司开展创先争优活动、提升优质服务水平取得的新成效，提高客户满意度，促进企业与社会和谐，为全面建设小康社会做出积极贡献。

　　根据实施方案，活动开展过程中，省公司将围绕“规范服务行为、增强服务能力、提升服务品质、塑造服务品牌”四项目标任务，开展亮身份、亮职责、亮承诺的“三亮”活动，展示党员风采；深化比技能、强素质，比作风、讲诚信，比业绩、争标兵的“三比”竞赛，激发内在动力；突出创一流服务、创一流队伍、创一流形象的“三创”特色，提升服务品质；落实新农村、新电力、新服务的“三新”农电发展战略，主动服务民生；做好党员互评、领导点评、群众评议的“三评”工作，提高群众满意度。

　　在窗口单位和服务行业深入开展“为民服务创先争优”活动，是整个创先争优活动的重要组成部分，也是当前和今后一个时期创先争优活动的重点工作。

为此，省公司要求各部门各单位高度重视，一是明确目标任务、活动载体和工作要求，建立领导干部联系点，帮助基层解决困难和问题，为深化“为民服务创先争优”活动提供坚强组织保证。

二是坚持机关带基层、干部带员工、党员带群众，实施党群联创和系统联动，形成覆盖全省供电企业的“为民服务创先争优”联动格局。

　　篇四：

电公司电力营销部依法经营计划与措施

　　电公司电力营销部依法经营计划与措施

　　为切实贯彻落实南方电公司二号令，提高依法经营、依法治企的能力，电力营销部开展了多项工作，依法经营，规范营销工作，着力打造依法经营型企业。

随着我国电力体制改革的日益深化，社会对电力企业的法治化建设提出了更新、更高、更严格的要求。

南方电公司的二号令，充分体现了电公司对依法经营的重要性认识和强化依法经营的决心。

营销管理作为企业经营管理中重要的组成部分，加强和规范营销管理工作，对促进和强化企业依法经营有着重大意义。

　　一、增强依法经营意识，提升优质服务水平

　　电力营销部认真贯彻落实二号令，进一步树立经营意识，增加为客户服务的理念，在注重经济效益的同时也注重承担更多的社会责任；通过开展各种经济活动分析和各种电价执行情况的检查，进一步规范各级经营活动，树立依法经营，诚信企业的形象；加强与客户的沟通和交流，从服务细处入手，强化服务质量，使服务水平得到提升，赢得社会各界的好评。

　　二、加强供用电合同的管理

　　1、合同是企业从事经营活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。

以往普遍存在供用电合同的管理与履行就是营销部门的事的一种错误观念，没有形成供用电合同的管理与履行需要全公司各部门的配合，形成全公司共同履行合同义务的氛围。

由于供用电业务涉及专业多，内容繁琐，如今，在合同管理上，细化了流程管理，实行了部门的会审制度、授权委托制度，营销部门做好对高压客户和一些重要客户的供用电合同的审查会签，再呈各相关部门覆行全合同审查，在确实无漏任何条款，认真审核后，分管负责人、负责人作最后的审批，方可签订合同。

做到层层把关，严防合同纠纷时，于已立于不败之地。

　　2、今年，公司下达六月底前完成对高、低压供用电合同签订的硬性任务。

由于基层签约人对合同认识不到位，重视不够，加上居民散布点多面广，签订

　　起合同多有不便，更有一些人认为部分用户供电方式简单，用电量和电费较少，既使发生起纠纷也易解决，所以对合同的签订较草率，没有认真研究条款和审核合同内容。

使合同签约执行力度大大减弱，回签率不少，这时，电力营销部加大力度宣传对合同管理的重要性，同时力抓检查大队、检查大队抓各供电所线损管理专责、线损管理专责抓电工，形成一层抓一层，签约工作层层落实；形成部领导重视，各层工作人员积极认真，使高、低压用户供用电合同的签订工作得以按时按质完成。

一改原签约率低、对合同认识不够的被动局面，同时使用户改变“我只有买电交钱的义务”的过去观念，做好安全用电，配合供电部门搞好设备安全运行的义务。

诚信履行合同既是扩大用户群体的有效营销手段之一，也是提高经济效益，赢得用户和社会对供电企业的信任和满意。

　　三、严格依法经营，加强电价管理

　　认清形势，熟悉电价，认真贯彻执行电价政策，做好电价分类统计工作，建立健全电价工作的检查、监督体系。

为进一步开拓电力市场，鼓励企业低谷时段多用电，对钢铁、水泥等四类行业的用户实行了丰水期低谷时段定向优惠电价，积极为用户提供上门服务，宣传错峰电价调整政策，了解用户用电需求，鼓励用户乘电价优惠契机开足马力生产，使供方和用方效益同增。

每年电力营销部组织落实好丰、枯水期电价交接工作，提高员工依法经营的思想认识，责任层层明确，认真执行各种电价电费政策，严格按有关电价电费文件要求开展抄表、核算、收费工作，加大考核和监督力度。

　　对于小经营业户，前店后居的情况大有存在，严格按照规定，实行分表计量或执行两种电价按比例分摊电费两种形式。

每年都按照公司要求，进行认真细致的营业普查，对其间发现的生产照明使用生活照明等私拉乱接问题，限期作出处理，不走过场，不流于形式。

11月份，各供电所已完成用户电价类别分类的核定和签订协议工作，使用户用上放心电、明白电。

下步电力营销部要加强组织抽查和监督，杜绝因签约漏洞而引起用户投诉事件的发生。

　　四、加强用电检查队伍素质，提高反窃电的的查处能力

　　篇五：

电力营销工作标准-管理岗位（第六稿