论文素土农沟素土斗沟桥施工过沟管涵进地涵田间道生产路等施工组织设计.docx
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论文素土农沟素土斗沟桥施工过沟管涵进地涵田间道生产路等施工组织设计
施工组织设计
第一章综合说明
第二章施工总体计划
第三章主要分部分项工程的施工方案及施工方法
第四章施工进度计划及保证措施
第五章施工现场平面布置
第六章质量保证措施
第七章安全保证措施
第八章文明施工现场措施
第九章劳动力安排计划
第十章主要施工机械设备计划
第十一章合理化建议
附表:
1.拟投入的主要施工机械设备表
2.劳动力计划表
3.计划开竣工日期和施工进度图
4.临时用地表
⑴招标文件、招标图纸；
⑵现场踏勘资料及环境调查成果；
⑶国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规，引用标准和规程规范；
⑷我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。
⑴以施工质量高于一切为根本宗旨。
⑵按计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定的保证系数。
⑶坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。
⑷科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠的原则，认真阅读研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等要求，结合工程实际编制。
⑸突出重﹑难点工程。
⑹施工最大限度的减少对环境的影响。
遵照国家、当地政府及招标文件对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持﹑植被保护和环境保护等措施。
⑺采取平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。
⑻坚持专业化施工。
安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员组建施工队伍施工。
⑼统筹安排，做到“三早一快”，即早进场﹑早安家设营﹑早开工，尽快形成施工高潮。
⑽针对本施工野外作业的恶劣条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。
⑾开展新技术、新工艺、新材料的应用与推广，实现本标段施工技术创新。
⑿坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。
第二章施工总体计划
1.施工总体计划安排应遵循的原则：
（1）施工部署有序，施工过程互相协调。
（2）程序合理，能充分满足工期要求。
（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。
（4）根据本标段工程特点，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。
2、施工准备工作
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。
若我司中标，则立即进行以下现场准备工作：
测设标高的控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。
认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
组织工程机械设备和材料进场。
落实季节性施工措施。
建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。
协调好与沿线村民及地方政府的关系。
质量目标：
合格。
安全目标：
一般事故频率控制在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故。
文明施工目标：
做到安全文明施工”。
根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为150天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。
第三章施工组织机构
1、施工组织机构的组成
我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组成工程项目经理部，负责整个工程的有施工和管理。
项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：
精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。
项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。
项目部设五个部门，即工程技术部、质量检查部、安全管理部、材料采购部、计财部和综合办公室，各部门负责人均具有工程师职称，负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。
项目部安排有质检、机械、试验等专业工程师，具有负责相关工程的实施。
项目部下设一个施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。
施工组织机构的组成各岗位职责
1、项目经理或项目负责人（由建造师担任，下同）：
项目经理负责部全面领导工作，并对整个项目的施工计划，生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。
2、技术负责人：
负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
主要针对施工技术、质量、并兼管安全、文明施工、环境保护等。
负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。
3、施工管理:
（主要负责人：
施工员）负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，机械设备管理和安全管理工作。
督。
4、质量管理：
（负责人：
质检员）负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。
5、安全管理（负责人：
安全员）负责做好项目经常性的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，负责向班组进行安全技术交底，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
6、材料管理：
（负责人：
材料员）负责施工过程中的材料的采购，运输，存放、计划供需等事务，保证施工所用材料的及时供给。
7、计划管理：
（负责人：
会计）主要负责工程在施工过程中的工程进度，日常的中间计量，工程的审计、核算，资源的配置和统一筹划管理等事务。
一、施工测量
进场后根据业主提供的水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。
精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。
（1）在测量中做到：
熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。
选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。
做到“勤”、“精”、“复”。
“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。
“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。
“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。
所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。
测量人员组成：
测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。
（2）施工测量控制：
施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。
测放临时水准点：
工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。
临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。
根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：
（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；
（2）生产区每100米设置一个水准点，旷野每200米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。
平面放线：
根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。
为了避免差错，每个点都要进行校核。
在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。
中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。
然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。
纵断面水准测量：
纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。
以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。
二、
1）砌筑应分层，各层砌筑均应坐浆，随铺浆随砌筑；
2）每层依次砌角石、面石，然后砌腹石；
3）块石砌筑，应选择较平整的大块石经修凿后用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接；
4）料石砌筑，按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，上下层竖缝错开距离不小于10cm，丁石的上下方不得有竖缝，粗料石的砌体缝宽可为2～3cm；
5）砌体宜均衡上升，相邻段砌筑高差和每日砌筑高度，不宜超过1.2m。
6）采用混凝土垫层的浆砌石工程，在底板混凝土浇筑至面层时，宜在距砌石边线40cm的内部埋设露面块石，以增加混凝土底板与砌体间的结合强度（SL27之8.3.3）。
7）混凝土面应凿毛处理后方可砌筑。
砌体间的结合面应刷洗干净，在湿润状态下砌筑。
砌体层间缝如间隔时间较长，可凿毛处理（SL27之8.3.4）。
8）.砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MPa后方可继续施工；在继续施工前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免振动下层砌体。
第五章确保工期的技术组织措施
1.工程进度计划
工期目标：
执行招标文件要求。
为确保本工程如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
（1）计划控制措施
为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。
加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
（2）管理措施
在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。
根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：
人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。
其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。
（3）技术措施
制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。
引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。
（4）组织措施
施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。
针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。
建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。
对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。
充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。
（5）经济措施
制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
（6） 为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：
通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。
开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关。
要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。
农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。
在节日、农忙期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。
劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
本工程施工范围大，工期要求较长，对施工的平面布局应综合考虑：
（1）因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。
（2）尽量减少用地，少占既有道路和周围场地。
（3）临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。
（4）易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。
为了提高劳动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的配备和搬运，土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。
根据本工程具体情况和地形地貌的特点，以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地，然后布置多项临时设施。
本着少占耕地的原则，既考虑场外交通，又考虑场内运输，合理安排施工现场。
尽量租用民房，安排交通便利处，同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。
（1）工地运输组织：
本项目交通运输方便、快捷。
（2）临时设施：
设立流动搅拌站，根据进度对各施工段进行砼的搅拌，砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。
（3）办公与生活临时设施布置
工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫生间等临时设施。
（4）供水供电：
利用当地既有资源，单独装表计量。
第七章确保工程质量的技术组织措施
我公司一惯以“一流的技术管理，创一流的工程质量”为指针，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控状态。
为此，我们的质量指标是：
各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为90%以上，验收一次合格，创“优良”工程。
本工程在质量管理上实行三级管理，项目经理作为工程质量的第一责任人，总工程师全面负责技术质量工作。
技术部负责处理日常事务，主要进行技术方案的确定，重大技术质量问题的处理，负责技术质量交底，分项工程质量的评定，日常的质量检查考核和经常性事务，项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收，协同监理作好检查，负责分项工程质量的评定。
由项目经理负全责，技术负责人主管日常工作；施工班组负责质量的自检和互检工作。
测量和试验作为技术性较强的工作，由技术部统一负责。
技术质量工作须全员参与，路基、基层及排水工程的施工，必须建立全乎自身的特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人，具体管理措施如下：
（1）严格监理程序，是质量控制的基础：
“工序验收”制度是质量控制的精髓，所以在施工中，对违反监理申报程序，擅自施工的施工班组，无论是否造成损失，一经查实，都将予以严肃处理。
（2）完善施工班组的质量自检体系的建设：
一个优质工程不是靠监理“监出来”，归根到底是靠施工班组“做出来”的。
因此在施工中，施工单位内部质量自检体系的运转情况，落实岗位责任制尤为重要。
对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退。
（3）严把原材料、成品、半成品的质量关：
对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。
经检验不合格的材料全部清退。
进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，并认真作好材料的“台帐”工作。
（4）严格“试验段”的工作制度：
对示范工程重点工序，通过“试验段”的做法，及时总结经验教训，反馈工程质量信息，指导全线工作。
（5）严格“开工令”工作制度：
对关键技术、重要部位实行“开工令”制度，强化事前质量控制。
（6）通过质量例会制度，不断提高施工技术水平：
定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会，把握工程质量的动态，解决施工中存在的问题。
（7）定期开展各种质量评比、检查：
根据不同工程阶段的特点，结合样板工程的质量管理目标，定期组织各种专项质量检查、评比，如路基处理质量评比（软基段压实度），基层摊铺（平整度），小型构件预制（外观），工程内业等评比。
（1）认真贯彻《ISO9002质量保证体系》的质量标准，在工程建设中，自上而下提高各级职工的质量意识，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。
（2）承揽工程后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要和地下管线，临近建筑物等图纸资料，设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，监理部门提供的监理大纲和有关文件，透彻了解业主方、设计方和监理方对本工程施工要求。
（3）在编制分部、分项工程施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点，采取必要的施工技术措施，并列出专门章节章明技术措施内容和实施细则。
（4）工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员，工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并建立起由公司质监部，技术部专职质量员，施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。
（5）工程实施时，严格按照经过监理部门审定的施工的组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工，不折不扣执行有关的“施工与验收规范”和建设单位、监理部门作出的技术规定。
每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技术部质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道施工工序，并通过各班组进行自检、互检和专检工作。
（6）积极开展“质量小组”活动，把质量重点，难点和特殊点列为“质量小组”活动的课题或技术攻关项目，发动群众，集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。
（7）认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。
（8）以创优良工程的质量目标，紧紧围绕ISO9002质量体系各要素来实施，从每道工艺工序的细微处着手，牢牢抓住质量控制从严这一原则不放，认真执行各方质量标准。
（1）图纸会审制度
（2）样板引路制度
（3）技术交底制度
（4）施工挂牌制度
（5）材料进场检验制度
（6）过程三检制度
（7）技术复核制度
（8）质量否决制度
（9）隐蔽工程验收制度
（10）成品保护制度
（1）严格按照图纸及国家规范并结合内蒙古自治区的质量检验评定标准施工。
（2）在影响过程质量的关键点、关键部位设置质量管理点，按PDCA循环过程开展质量管理小组活动。
（3）建立高效、灵敏的质量信息反馈体系，形成一个畅通无阻、反应迅速的封闭式信息系统。
（4）设置内业组。
专人、专职进行资料的整理积累，分阶段进行技术分析总结并反馈到项目领导班子。
（5）建立现场施工人员挂牌上岗制并明确质量职能，做到材料挂牌标识，操作人员名单上墙并明确责任。
（6）按照项目质量保证计划，加强对施工过程中的工程质量管理，加强对特殊工序和关键工序的工程质量管理，确保本工程的质量目标。
（1）由项目总工程师具体负责项目的质量管理工作，根据质量目标制定出总体质量控制节点和各节点的质量控制程序及措施，严格按程序办事。
（2）每天召开现场碰头会，由项目工程师对当天质量工作情况做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法，以工作质量保证工程质量。
（3）施工中合理地安排上下道工序的衔接，严格执行自检、互检、专检制度，保证分部分项工程的施工质量。
（4）各级质检人员跟踪检查，发现问题立即纠正，使用质量否决权。
严格计量工作，确保计量准确。
（5）严把成品半成品验收、检查、试验关。
我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。
”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：
（1）立健全完善的质量保证体系
项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。
（2）建立严格的工地质量管理制度：
①对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。
对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。
②各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。
③建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。
严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、人行道板、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。
花岗岩人行道板外观要求颜色统一、无缺角、裂缝等。
（1）认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正
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