厂长述职报告精选多篇.docx
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厂长述职报告精选多篇
厂长述职报告（精选多篇）
第一篇：
设备厂长的述职陈诉列位向导，各位同仁，你们好：
我是**，于2020年12月21日，从轧钢厂调到烧结厂任设置装备摆设厂长。
主要职责是：
协助生产厂长负责全厂的设置装备摆设管理工作，直接管理电仪、电气、检修、维护。
建立全厂设置装备摆设管理体系，负责领导制定全厂年度、季度、月度设置装备摆设检验和改革筹划。
健全设备技术档案、基础资料台账。
负责全厂设备管理和维修技术人员的培训构造和技能引导。
负责全厂各种备件的体例和考核工作。
烧结厂对我来说是个新磨练，虽然同是设备。
但是工艺、工况截然不同。
我是边学习、边实践。
尽心尽责的完成公司和厂部下达的种种指标。
设置装备摆设上查找大的题目，经过每月检修，和两次大修机会，对2号烧结机跑偏举行纠偏。
多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。
布料办法更顺应工艺要求，各成品溜槽的改进。
减少了落差，保证了粒度，减少了扬尘，延长了使用周期。
对于制造费用，严厉要求报件、旧物利用、加工成本件。
控制维修用度使我厂制造费用，严格控制在公司所定范畴内，1至10月份，每月都有盈余。
管理上狠抓点、巡检，使运转率每月都超额完成所定指标。
安全上狠抓吊装、吊具、工具摆放、现场管理、人员教育包管了整年无事故。
回忆一年来走过来的路，自我以为没有突出贡献，只是对工艺流程举行相识。
掌握了各工种人员配备，生产指标情况，对下一步做好工作奠基了精良的底子。
下年度在公司向导的向导下，加倍努力，在现有良好基础下，更好地做好本职工作。
并接受公司和同仁的监视。
谢谢大家2020年12月16日烧结厂
第二篇：
厂长述职报告各位代表：
根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作环境，向大家汇报如下，请给予审议，厂长述职报告。
作为xxx厂厂长的职责是：
在制水公司的向导下，主持水厂的全面工作；按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。
截止到11月份完成供水量xxx万立方米，向尖岗蓄水xxx万立方米，向常庄水库蓄水xxx万立方米；完成专项工程xxx项。
出厂水浊度小于xxxntu，达到xxx次，占xxx%，小于1ntu达到xxx次，占xxx%。
在完成以上工作中得到了制水公司、总公司向导强有力的支持，得到了厂各级职员的鼎力相助，在这里对你们表现最衷心的谢谢。
一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神，江泽民同志“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。
十六大的召开表现了全党的意志，代表了天下各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和举措大纲。
我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵；学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义；学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义；理解了全面设置装备摆设小康社会的目的，是符合我们国家的国情和现代化设置装备摆设的现实，符合人民的愿望。
在学习十六大精力上，我在努力学习十六大陈诉的同时，还积极组织广大党员学习十六大精力，提出全厂党员要做勤奋学习的模范；要求党员干部通读陈诉，认真做好笔记，写出体会；要求职工通过学习使思想统一到十六大精力上来。
随着改革的深入，凡是公司推进的革新和接纳的步伐，我都非常认真地向全体职工举行宣传教育，积极想措施贯彻落实。
职工的思想观念也有了很大的变化，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的实行公司的决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
三岗制作为一种激励机制，一种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。
由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。
在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，勉励他们从如今做起，努力工作。
继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要赐与得当的嘉奖，奖励数额甚至超过原岗亭薪资的奖励制度。
有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，按照公司的要求今年又一次的顺利完成。
二、积极组织生产，安全优质供好水新的生活饮用水卫生范例的颁发，给我们制水企业提出了更高的要求。
为提高水质，我支持汪厂长积极构造有关职员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目的。
1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质
第一的思想。
要求各车间、科室、各级职员驻足本岗亭，以提高水质为目标，努力为进步水质做出孝敬。
2、采取措施充分发挥制水办法的水处置惩罚本领。
一是加强清洗沉淀池的构造工作。
根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在xxx月xxx月份，及时组织全厂职工洗濯沉淀池。
在今年xxx月份两股冷空气到临的两天间隙时期，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池举行洗濯，既彻底洗濯的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦；
二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污本领低落的不利因素，保证在原水藻类高发等环境下，滤池作为紧张工艺的功效。
3、建立原水检测制度。
根据每年源水变革的季候差别，我厂总结了近几年的工作履历和探索出的纪律，订定了原水监测制度。
同时我提出原水监测前移。
加强对邙山干渠十个监测点的查验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究，应用高效净水剂。
今年藻类成为影响净水生产的重要因素。
藻类含量高大400多万。
我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处置惩罚结果。
分别进行了投加fl45c、hca、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。
取得了明显的效果。
5、认真开展安康杯活动和安全月活动安康杯和安全月运动每年都要开展，我非常注意每年对运动注入新内容。
做到每年都有新主题、每年都有新提高。
在去年重点搞好十个一运动的底子上，今年提出每一位职工在活动时期做好筹划和总结。
把安全月运动时期学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断进步职工的安全意识。
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强宁静工作的底子工作。
支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。
在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和宁静知识的学习工作。
组织职工认真学习运动方案，结合本岗位，重学宁静范例和操作规程，严格根据范例举行操纵，杜绝违章操作。
三、积极实行人才本质工程，提高职工整体素质人才是作育供水奇迹的支柱。
为进步员工的整体素质，我和班子成员接纳了积极的步伐。
1、从尊重人才、尊重知识、恭敬创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要达到各尽其能，各尽其才。
“不管是运行人才，还是维修人才；不管是设备人才，还是水质人才；不管是管理人才，还是实干人才。
可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，党政工团的等方方面面的人才，只要有一份热，就想让他发一分光。
只要愿意施展，就给她提供舞台；只要“争、抢、创”，就想重用你；只要你乐意干好工作，就给你机会”。
给予员工时机和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们可以或许精彩的完成。
这是激励职工积极性的有用要领。
应该说我们已经脱颖而出一批年富力强、有专业知识、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻主干步队。
同时让老的主干继承发挥作用，尊重老同志，多发挥老主干的作用，他们也是我们享用不尽的宝贵财富，这也是我们党不停提倡的，我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求，将人才本质工程继续抓好。
2、在职工培训上，年头工作要点上提出，对广大职工以系统学习基础知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理，基础知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力；对骨干，要培养成能攻关的拔尖人才，从而带动全厂业务技能的进一步提高。
为引导职工学习的积极性和热情，我和厂班子鼓励成立种种情势的学习小组，可以是教课形式，也可以是探究课题情势的。
各单位职工可以凭据工种举行分组，也可以跨工种举行分组到场学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。
全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。
通过学习小组开展一年运动的结果来看，成效显著。
职工业务知识有了显着的进步，解决生产问题的本领也有了前进。
为检验学习小组开展一年来，职工的学习效果，我和班子成员研究决定，在春节前举行一次大型技能交锋。
3、注意创新能力的造就。
创新是一个民族前进的魂魄，是一个国家兴旺发达的不断动力，也是一个企业不断发展前进的焦点气力。
为进步职工的创新能力，
一是积极组织职工开展技术革新和合理化发起运动，充分调动全厂职工的小革小新，创造发明的积极性。
挖掘职工潜伏的创造本领。
鼓励职工进行试验，不要怕错误和失败。
同时加强对职工创新方法的学习和指导；
二是组织了水质和变频技能调理的攻关。
指导建立革新项目，制定活动目标。
今年，厂各单位实施共完成了《改进变频器自身保护》、《加矾原液泵改进》、《厌氧水和高藻水的处理》等20多项技术革新项目，为企业节省大批资金，述职报告《厂长述职报告》。
三是积极总结创新工作。
先后总结了船队先测后挖、保证挖泥效率和质量；总结了加矾在水质不好时快提慢降投加指标和调整混凝剂、助凝剂比例；加氯根据消毒情况和管网末稍余氯进投加和控制；滤池根据水质组织反冲和以夜间不用水时反冲的均衡生产；变频电机根据用水量和频率开停车；机修小改小革；生产科逆止阀维护；行保科的以绿养绿；物资供应的零库存；同时继续总结水中异味的去除，调低调高西流湖水位；水库放水投加活性炭、除藻剂、hca和总结修理车间巡检、点检，服务主动的经验。
通过总结各单元的创新履历，不仅提高了职工的创新积极性，而且促进了安全优质供水中央使命的完成。
四、加强成本管理，严格控制非生产性费用的开支今年非生产性费用在去年的基础上压缩10%，降成本工作，任务非常艰巨，我们厂继续坚持均衡生产的办理要领，降低电耗；增强各个环节的办理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。
加强办公用度的定额管理，严格办公用品的领用制度。
非生产费用的开支，做到先算后花，不该花的不花。
车辆维修以调养为主，减少维修费用的支出；对将要淘汰的设备，减少维修。
各个班组围绕各种消耗指标开展本钱管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。
通过加强成本管理，使职工本钱意识明显增强，成本用度得以有用控制。
各车间、科室、支部都积极动员和带领全体人员多动脑、勤动手，想方设法控制成本，降低费用，通过各人的通力合作，截止到11月份动力费节约了xxx元、制造费用共节约了xxx元。
五、积极做好我厂的综合改造工作公司提出要用两年的时间，对我厂举行大规模的改革，重点改造滤池的汽水反冲和自动化、变电所新建、2#泵房的高压室移位和更新房屋、新建化验调度办公综合楼、新建职工活动中心、整个厂的布局和绿化、吸水井、围墙等项目。
这次改造，除了老清水池、沉淀池和加矾间外，所有都涉及到了，这对我们厂来说是一个很好的机会。
在建厂50周年前，下大力气搞好改造，保质量、争工期，完成好改造任务，这是我们向建厂xxx周年献的一份厚礼。
根据公司决定，我被任命为xxx厂综合改革办公室主任，办公室代表业主，在改革领导小组向导下，组织工作。
我参加了滤池汽水反冲、滤池自动化设置装备摆设的选型和观察，参加改造规划设计可行性研究，讨论的所有会议。
督促有关部门按照公司的时间要求和计划目的，及时的分阶段的实行改革项目。
在设备选型上，力争选用一流设备。
滤池的汽水反冲已决定用外洋先进设备，保持省会水厂在全省的龙头职位地方。
在设备代价的会商和招标中，强调注意四个问题。
一是选用国外先进的原装设备；
二是价格招标后能大大压缩投资，比其他单位少三分之一；
三是售后服务有包管，零配件的代价先签署，减少运行后的维修费用；
四是培训到位。
同时积极督促公司设计部门完成办公楼和围墙项目的设计方案；积极做好变电所重建和2#泵房落地翻修的前期准备工作。
在改造工作中我和厂班子成员多次夸大，不克不及由于我们的缘故原由，而影响整个改革工作的步调。
根据综合改革的步调，我们厂已经分步搬迁了后化验室、电修车间、华水贸易公司、滤池职工休息室，并开始拆除；开工了围墙、举行了清水池的绿化，我们将全力投入精力包管改革顺利进行。
六、认真组织邙山干管入厂接口工程和石佛增压泵房的安装工程邙山干管明改暗工程，对于我厂减少西流湖的二次污染，将起到决定作用，这次换水缸，是利民工程，民心工程。
邙山干管入厂接口工程，是我厂从中标单元口中掏食，也是我厂首次接纳顶管技能施工。
厂把它当作真正是我们本身的事。
组织机修、电修、船队、经营办等人员，考虑地基、设备等各种情况，做好充实的准备工作，确保顶管成功。
经过每个施工人员齐心协力，不分昼夜，连续24小时奋战，遇到节假日不休息，甚至国庆节7天假期，也没有休息一天。
60米顶管工程，按照公司项目部的要求，在保证工程质量的条件下，顺利完成。
这次施工既检验了我们施工步队的气力，同时又掌握了顶管施工技能，还实现创收的目的。
在刚刚完成厂内的施工使命以后，我们厂又接到公司向导的下令，xxx月xxx日进入石佛沉沙池增压泵房，进行4#、5#水泵机组的安置施工。
由于前期基建工程耽搁和行车不克不及利用，我们从xxx月xxx日才正式开始安装，到xxx月xxx日完成。
保证了xxx月xxx日顺利通水。
为完成安装工程，厂班子研究建立了泵房安置小组，有程主席、李保兴带队的机电修职员，克服现场交叉施工多、安全保障难度大的不利因素，在时间紧、任务重的压力下，发扬一连奋战的精力，不怕苦、不怕累、不怕冷，以过硬的技术赢得了各方面的歌颂，圆满完成了安置使命。
同时发扬团结友爱的精力，协助石佛、机电大修厂等兄弟单位完成了1#、2#、3#水泵机组的安置使命。
这次安装任务又一次展示了我们厂技高一筹的过硬技能，增强了总公司领导对我们厂工作的信心。
在石佛沉沙池通水前，我厂按照公司要求，负责通水前的泵房清算扫除工作。
我连夜召开会议，组织运行、船队、机电修、机关、行保等单位人员，在交通不便和施工没有全部竣事的环境下，颠末两天的彻底排除，把泵房扫除得干干净净，保证了通水剪彩仪式的顺利进行，受到了总公司向导的同等歌颂。
七、认真做好综合治理、现场管理等工作我支持王军书记抓好综合治理、卫生创建和现场办理等工作。
1、积极做好十六大时期的宁静稳固工作，11月9日晚上我组织召开了宁静稳固工作集会，亲自起草了《十六大期间加强安全保卫工作的措施》，明确了行保科和运行车间的宁静守卫职能，同时订定了应急方案，增强守卫和向导值班，发生紧急情况，按预案及时处理，在各人的通力合作下，保证宁静生产无事故产生，行保科功不可没。
2、积极发起安置监控办法。
为保证厂区安全，在市委书记李克同道来厂观察时，我及时提出装备电视监控系统，得到了公司向导的承认，并迅速先在石佛水厂安置，现正在我厂安置调试。
使我厂在人防的底子上，增加了技防的现代化设置装备摆设，为我厂以后的宁静防备工作，奠定了坚实的物资基矗
3、加强创建工作，提高企业现场管理水平创建是日常管理工作的一项紧张内容，通过这几年的创建工作，我有一个深深的领会。
只有把水厂看成我们本身的家，紧密依靠全厂职工，大家一起动手，一起干。
才能把水厂建设成整洁柔美的饮用水厂形象。
现在我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好风俗，卫生创建已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均xxx平方米的绿化美化工作。
八、积极支持群团工作，加强民主办理增强民主办理，做好厂务公开工作。
凡是涉及职工切身利益的庞大事变，都经过厂职工代表大会通过实行。
我在厂务公然报告会上，报告了实验三岗制的环境，年终奖和稽核奖的分配制度，福利的发放情况，以及采购管理等涉及人财物等各项内容。
支持工会做好工会劳动保护监督查抄三个条例的学习，发挥工会保护劳动者的宁静与康健的职责。
支持工会做好班组设置装备摆设工作，保证班组设置装备摆设嘉奖基金的落实。
支持团总支做好青年团员工作，发挥青年团员的积极性，鼓励青年勇挑重担，围绕全厂的工作要点，开展各项活动。
支持搞好青年文明号和技术能手的争创。
支持女工工作，掩护女工的合法权益，做好计划生育工作。
九、认真抓好党员队伍、骨干队伍和职工队伍的教诲作为党总支布告，我的职责要求，要多发挥班子成员和下层支部的作用。
我在放手发挥各人去抓工作的同时，重点是抓好三个步队的设置装备摆设。
1、在抓好党员队伍设置装备摆设上，充分发挥党员在各项工作的前锋模范作用。
鼓励大家创先争优，在业务技术培训上，组织党员积极带头参加业务技术知识的学习和培训，参加技术交锋和宁静生产比赛，为他们掌握业务技能，充分发挥在生产经营中的前锋模范作用，创造条件。
2、在职工队伍设置装备摆设方面。
始终对峙统统为了职工，一切依靠职工的基础看法，全心全意依靠职工办妥企业，努力做到，政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护，以真情和实意最大限度的调动职工群众的积极性和创造性。
同时，支持各支部积极开展工作，发挥基层党构造的战斗堡垒作用。
加强职工的头脑教诲工作，使职工思想符合党的路线、方针、政策，符合企业革新发展的基础要求。
对职工体贴的热门难点题目，及时地通过召开党员大会、职工大会的形式，进行解释通报。
3、在骨干队伍素质进步方面，我积极组织各级人员学习大庆油田岗亭责任制的内容，进一步学习了现场工人岗位责任制；基层干部责任制；领导和机关干部岗亭责任制。
包括现场岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等八项内容。
通过学习，提高了管理人员的责任意识，和自主管理意识，较好发挥了管理职员的积极主动性，按照职责想方设法认真落实各项工作。
各位代表，作为厂长除了来自宁静生产的压力外，来自职工福利的压力是最大的。
平时想措施向公司要些工程，多干点活，挣些钱，为大家办好福利。
所以我们应该谢谢那些，积极到场工程建设的职工。
没有他们的辛劳，也没有职工福利的发放。
十、存在不足和明年打算今年在制水公司和总公司的支持下，在厂各级职员的高兴下，我做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在不足之处。
1、关于出厂水浊度没完成和原材料（矾耗）超，进而成本上升的缘故原由。
一是今年黄河水全年7个月藻类繁殖较快，一直是高峰期；
二是7月、9月，黄河调水调沙两次，常庄水库放空检验大坝涵洞，水库水处于厌氧状态，不好处理；这两个月的原材料消耗占总消耗的35.33%；
三是雨季南沟和西流湖周围雨污水进西流湖；
四是滤池截污降浊本领降落。
遇到高藻水，粘液附在滤床外貌上，不好反冲，滤池犹如雪上加霜，急需改造；
五是出厂水浊度按国家要求进步了尺度造成的。
我们按照张总费尽心机搞好水质，不惜本钱搞好水质的要求，四次向公司打了陈诉，三次酸洗了滤池。
今后，我们将加强高藻水的除藻攻关工作，加快改造步伐，高兴到达公司的要求。
2、加强学习不停造就创新意识。
学习掌握基础知识是进一步提高程度，提高创造能力的坚实基矗增强职工技术培训，提高劳动者素质仍是我们促进企业发展的
第一要务。
下一步，我们将接纳越发机动的方法，请进来，走出去，多培养我们的骨干队伍和像李保兴等同道那样的能工巧匠。
通过培训使职工成为专业技术熟练、基础知识扎实，上进心强，组织纪律严格，有创新本领的知识型人才。
3、在构建学习型组织，学习型人才方面。
我们要把江泽民同道十六大陈诉中，关于“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”落到实处，下大力气抓好这项工作。
4、安全生产是我们工作的永恒的主题。
抓好安全生产，落实安全规定，保护职工生命安全，企业财产安全是作为厂长以及各级管理人员，义不容辞的职责。
我们要继续养成宁静生产的良好习惯，注意做好稳固和治安防备工作，确保来岁宁静生产无事故。
5、深入学习十六大精力，不断解放思想，转变观念。
响应十六大的号召，做到“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”。
以十六大精神，促进我厂各项工作，迎接我厂建厂五十周年。
我的述职完毕，谢谢大家！
第三篇：
烧结厂长的述职陈诉公司向导，各位同事大家好：
我是**，于2020年6月11日进入我**钢铁公司，于6月14日任命烧结厂生产副厂长、9月30日任命为烧结厂厂长。
我的职责是在**副总经理领导下，负责烧结厂的生产构造和管理工作，完成公司下达的生产任务和各项工作；对本单位的宁静负领导责任，主持召开本单位的安全、生产会议，作出正确决策，及时解决安全生产中存在的各种问题；批准和制定本单位的安全操作规程、工艺操作规程，督促执行公司的各项规章管理制度；主持和监督工资、和奖金的分配情况。
由于进厂时间较短，虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。
但是每个公司运作模式差别，以是进入脚色比较慢，没有很好地利用本身的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾半年来的工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：
熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了公司和厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的精良干系，为下步工作奠基了的底子。
生产上利用系数、产量都在稳步提高。
固体燃料消耗保持在40kg左右的骄人成绩，返矿率也在渐渐低落。
转鼓指
数现在已经提到75%以上。
特别是在12月9日朱总召开产品质量阐发会后。
烧结厂查找内因以来，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：
上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：
高料层（适宜厚度）、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：
低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火，在配料系统严格实行三班同一操纵，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数。
设置装备摆设上颠末两次大修，解决了多个汗青遗留困难。
多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。
保证了稳定配比，减少了波动。
更适合于工艺要求。
为高产、优质创造了条件。
安全上在公司向导器重下，特别是每次调度会上都大讲特讲。
深入人心，在全体员工的通力合作下，使烧结厂全年无中、大、及重大事故。
做到了安全生产。
管理上，从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化，以人为本，管理人性化、透明化。
工资和各种奖金都先张榜公布，后实施分配。
环境上，由于遵守了烧好、烧透的行业规则，减少了扬尘的源头，现在的环境已经有了很大的变动。
下一步我们将在公司和朱总的领导下做到：
坚持宁静生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的目标。
切实抓好各项工作，保全年生产谋划使命的完成。
l、加强职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念同一全厂职工的头脑，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产谋划历程中，超额完成公司订定的筹划目的，向低成本、高效益目标迈进；
2、进一步增强宁静知识教诲，提高职工安全意识，增加周二宁静例会制度，在厂部领导下，班组开好班组宁静运动，实现安全“为零”；
3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产成本；
4、不断优化厚料层烧结生产，提高成品率，选择适宜的feo，目标是：
降低筛分≤6.5%，提高转鼓指数≥76%，提高综合合格率≥90%以上，提高烧结矿铁品位≥56%，争创行业一流水平；
5、努力实现公司和朱总提出的各项指标，向各项指标零差错迈进；
6、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反
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