场地施工组织设计.docx
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场地施工组织设计
一、编制依据及说明
（一）编制依据
1、建设单位提供的设计图纸、变更文件等文件；
2、工程地质勘探报告；
3、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97-87；
4、招标文件及说明。
（二）编制说明
本方案按图纸、招标文件等有关资料编制。
我们坚信，以我们公司的施工业绩、施工管理水平、专业技术、先进的；设备及施工过同类型的实绩和公司的综合实力，我们严格按此施工方案有把握保质保量地完成任务。
二、工程概况
（一）工程简介：
1、工程名称：
驾驶游乐村场地
2、建设地点：
井头驾校院内
3、建设单位：
宿迁市骆马湖驾考服务有限公司
4、设计单位：
徐州市市政设计院
5、投标单位：
宿迁市建筑工程有限公司
6、场地断面：
20厚二灰碎石基层，15mm厚C30砼面层。
（二）施工水电：
水电均由业主负责安装到位，其它均由我们负责。
三、施工总体部署及规划
（一）施工目标
这次如有幸中标，本工程将被我公司列为重点工程，本公司将本着“精心施工，创新创优”的企业质量方针，强化管理，落实措施，精心施工，确保质量，以赢得甲方信任，争取上部工程的投标权。
1、工期目标：
60天。
2、质量目标：
合格，不发生一切质量事故。
3、安全目标：
杜绝一切伤害事故。
4、文明目标：
严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准现场管理，争创市级文明工地。
5、环保目标：
严格执行现行的环境保护条例和施工现场的环境卫生要求，达到环境无污物、无破坏，确保环境卫生能符合有关规定。
（二）施工准备
1、搭建临时设施，组织调配机械、安装调试。
2、配备必要的防雨用具，确保工程工期。
3、搞好地方关系的协调工作。
4、搞好甲方提供的轴线、基准点、水准点，并做好永久性记录，为放线作准备。
5、临时用电的安装及时、安全。
6、落实好材料货源，施工前及时送质监部门检测。
7、对全体人员进行技术交底，明确任务，牢记“安全生产，质量第一”的方针，确保质量和安全。
8、配合甲方搞好其它工作。
（三）以质量为中心，全面实行质量管理。
积极开展全面质量管理，不断提高工程质量。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，做好技术交底，在施工过程中应用“P-D-C-A”循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应的措施，将质量影响消灭在萌芽状态。
加强施工过程中的核对和检查，做好事后的质量检查评定。
加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量就是企业的生命”的深刻含义。
坚持“以质量赢市场，以管理促效益”的经营方针，积极推广和运用新技术、新工艺，保证工程质量达到规定要求。
（四）抓好施工协调
以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效快速的施工机械。
成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每件事均向项目经理汇报，并由其进行生产、技术、质量及安全的各方协调工作。
建立定期与业主及监理等有关单位工程例会制。
（五）安全生产保证措施
能否安全施工是工程顺利开展的前提，也是反映企业精神面貌的关键。
工程建立以项目经理为挂帅，自上而下，专人负责，层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施，确保无重大机械、火灾事故、无人员伤亡。
安全施工的关键是在于施工作业人员的安全意识问题，应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度，每天上班前进行晨会，晨会上由安全负责人提出安全注意事项，并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应安全措施。
施工过程中，定员对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止。
现场安全设施、安全防护用品配备齐全，坚持每天的班前交底，特别是天气恶劣情况下，应加强对机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查，以及高空作业时的安全检查。
（六）施工组织管理体系
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理。
由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行分级负责制、各部门对项目经理负责。
项目经理及部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有施工经理、能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。
（具体管理人员见下表）
（七）项目管理部组织机构及职能图
项目经理部
质量安全部
生产管理部
材料设备部
工程技术部
行政保卫部
现场施工管理
现场调度
材料设备供应
材料设备计划
质量监督管理
安全监督管理
计划统计管理
工程技术管理
后
勤
治安保卫
（八）项目部组成
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要业绩
总
部
项目主管
刘玉杰
总经理
工程师
省优秀企业家
技术负责人
张士禹
副总经理
工程师
市优秀企业家
质量负责人
董德峰
技术科长
工程师
从事质量管理15年
安全负责人
叶连
副经理
工程师
从事安全管理25年
材料负责人
张泽
供销科长
工程师
从事材料管理20年
机械负责人
刘永录
机械站长
工程师
从事机械管理20年
财务负责人
王士平
副经理
会计师
从事财务管理15年
现
场
项目经理
于树桐
工程师
从事技术管理11年
项目副经理
技术负责人
方丛华
工程师
从事技术管理10年
施工员
张军
工程师
从事施工工作8年
材料员
李成
工程师
从事材料管理6年
预算员
王聪梅
助工
从事预算核算7年
质检员
朱万刚
助工
从事质量管理8年
安全员
施杰
助工
从事安全管理10年
四、施工准备工作
（一）施工现场准备：
1、我公司接到发包方的中标通知后，立即派员进场，进行工地接收工作。
对现场的道路、供水、供电、地下隐蔽物等的接收和复查。
2、根据施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，公司考虑在现场搭设临时设施，安排办公、工具房、宿舍等事宜。
3、按照有关的文明施工要求，搭建工地门卫，执行工地材料、人员进出制度。
4、根据现场临时用电要求，搭架施工电路，配置配电器。
5、及时做好进场机械设备的安装调试工作。
（二）物资准备：
1、根据施工图预算，对所需材料、机械制定需用量计划。
2、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点，按规定方式进场储存和堆放。
（三）劳动力组织准备：
1、根据规范和技术要求，结合各队伍素质和工期情况安排施工队伍。
2、调集施工力量，组织劳动力进场。
在进场时，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
3、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面交底为主。
4、建立健全各项劳动力管理制度。
5、劳动力进场计划见施工作业计划。
（四）技术准备：
1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。
2、熟悉和会审图纸、检查各几何尺寸是否正确一致。
3、编制施工图预算（见预算书）。
4、编制总体控制计划，确定工序搭接时间。
五、施工方案
1、主要施工机械准备表
序号
机械或设备名称
单位
数量
备注
1
0.8—1.0挖掘机
台
3
沟槽开挖灰土及二灰结石拌和
2
3.0—4装载机
台
3
装车及灰土、二灰结石拌和
3
50-100电动水泵
台
2
沟槽及坑塘排水
4
轻压路机
台
2
灰土、二灰结石表处压实
5
轮胎压路机
台
1
灰土、二灰结石表处压实
6
18-20压路机
台
2
基层压实
7
旋耕机
台
2
灰土、二灰结石拌
8
平地机
台
2
平整场地
9
东风自卸车
台
2
土方、材料运输
10
机动翻斗车
台
6
场内短驳、砼运输
11
2-4吨洒水车
台
1
砼养护及施工用水
12
砼拌和机
台
3
砼拌和
13
砼切缝机
台
2
砼施工
14
砼磨光机
台
2
砼施工
15
平板振动器
台
10
砼施工
16
75—120推土机
台
1
平整耕植土
17
75kw发电机
台
1
施工备用
2、施工步骤
进场准备---基层施工---结构层施工---铺路牙。
3、施工顺序
由东向西分块连续施工。
4、施工技术
（1）二灰碎石基层
在场地土基验收合格后进行，石灰标准同灰土用灰。
粉煤灰应满足设计要求，严格控制进场石料的强度和粒径，满足压碎值∠30%，最大粒径≤40mm采用集料连续密集配，由试验室在试验无侧限强度的基础上，下达书面级配通知单。
拌和后含水量应高于最佳含水量的2—5%摊铺前要经过试验段得出最佳松铺系数和最佳含水量及碾压程序，严格控制好高程、平整度、厚度、宽度。
压实要轻、重、振三种压路机配套碾压，一次校正碾压成型。
由于工作间断或分段施工，衔接处可留出一定长度不压也可先把接头压实，待铺下一段时，再挖松、洒水、平整碾压。
雨季施工时，混合料要边拌和、边摊铺、边碾压，对已铺好的混合料要在雨前或冒雨初压，雨停后再碾压密实。
（2）砼路面层
砼施工前要对选择使用的水泥、黄砂、碎石进行试验，原材料质量满足设计要求，然后进行级配组成试验，按最佳级配下达配合比通知单，保证计量准确。
严格水灰比，塌落度控制在2-3%之间，严格平、整、振、吸、磨、切、养各道工序，按程序施工，特别要重视厚度、平整度、切缝及时、养护认真。
砼浇筑前要先复模，基层上要洒水，拆模视温度控制时间，要随机取试件进行砼抗折抗压强度实验，切缝及时顺直，切缝深度为顶厚1/3。
六、施工总平面布置
（一）现场平面布置的原则:
根据充分利用现场场地,就地安排生产及办公用地,解决必须的生活用地的原则,结合现场具体情况,以不影响工程进度为目的,公司考虑作如下安排:
1、场地布置紧凑合理，占地少，节约资金。
2、在现场平整之后，选择高地搭设临时设施，包括办公、仓库、宿舍、食堂等设施。
3、作现场围护，搭设门卫室。
4、材料布置位置要短运输、少搬运。
5、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容，符合国家有关规定和法规。
（二）现场总平面布置图:
根据现场条件，施工时的平面布置图见附图。
七、施工进度计划及保证措施
（一）保证施工进度的措施
为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力。
建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程的工作。
2、管理制度严格规范
为了打好每一仗，必须整个工程管理工作制度化、规划化，做到有章可循、有法可依，保证整个集体强大的战斗力。
现场制作严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度。
3、施工准备严密充分
充分做好生产准备的技术准备工作。
生产准备包括材料、机具设备等准备，工作、劳动力要按工期要求打紧打足，满足施工工艺要求，提前做好材料、配件，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸和地质报告，组织图纸会审和技术交底工作，施工前，研究制定各工序间的具体施工方法，做好样板工程，制定出施工实施方案，为下道工序创造条件。
4、工艺安排合理紧凑
认真地组织施工，安排好每个工艺，每个专业工种的平等流水和立体交叉作业。
各工种、工序、班组之间要统筹兼顾，均衡施工。
按照施工组织设计的要求，在各工种、工序的投入上严格控制。
紧紧围绕工期这一主题安排施工。
5、施工协调，统筹得当
施工过程中的协调工作繁琐、量大，包括生产协调、材料协调、劳动办协调、专业之间协调、外部协调等等。
为了保证进度，必须在项目经理的直接领导下进行全面协调，每天下午召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中产生的问题，协调好下一步工作。
6、施工计划有条不紊
计划是龙头，加强计划的指导作用，是控制进度的必要手段。
施工中，严格执行施工进度总体规划，特别是日计划的实现。
要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定的计划有条不紊地进行。
7、应急措施，考虑在先
先考虑施工过程中发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，具体措施有：
A、根据本工程特点，在每道工序上制定严格的技术保证措施。
B、有针对地预防雨季施工，做好雨季施工,做好雨季施工保证措施。
（三）施工进度计划表见附表
八、技术管理措施
1、根据图纸和技术交底，对现场的放线定位要由懂技术的专业人员进行操作。
2、操作人员要先了解清楚图纸和交底资料，并仔细复查。
3、做好施工记录，要认真详细、真实地填写各项数据，严禁后填写等违技现象发生。
4、施工操作要按科学办事，严格执行操作规程。
5、加强技术学习，促使工人技术素质提高。
九、保证工程质量措施
（一）建立高效能的项目经理部
项目经理部对公司实行项目全额承包和年度经济责任状，质量也是责任状的一个重要指标。
项目经理内部实行项目经理全面负责制，管理层对项目经理负责。
项目根据施工进度和质量要求，确定有关人员和专业队伍的进出场。
（二）主要环节的质量控制
1、建立项目管理层和责任人的现场质量体系组织机构，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络。
2、强化目标管理。
3、认真开展工程质量“三检制”。
施工中要求班组应熟悉图纸和遵守规程、质量标准、技术交底。
（三）质量管理目标及活动过程
1、质量管理目标：
（1）工程质量目标：
满足招标文件规定之合格等级。
（2）质量保证资料齐全。
（3）质量优良品率90%以上。
2、质量活动过程（如下示）
工程调研与报价→合同评审→施工策划→物资进场→施工安装→检验与试验→竣工交验
（四）施工方法
1、施工准备：
（1）成立工程指挥部，成立质量领导小组、质检领导小组、安全领导小组，配备齐各种施工管理人员和工种人员，及各种机械、器具准备工作。
各种材料堆放场地，应做好总平面布置统筹计划安排工作。
（2）材料提前进场，临时围墙、临时用户粉刷完毕。
各种制度、安全标语上墙，设施齐全。
2、人员、机具到位后，根据平面座标确定轴线。
3、组织施工人员熟悉和掌握施工图纸，做好技术交底。
4、放线定位：
根据图纸及设计文字说明和建设单位的要求，对建筑轴线放全，定出相应的工程点，标有红漆的竹签定位，偏差值在允许范围内。
5、标高确定：
把建设单位提供的相对标高引至现场，并测出现场相对标高的数值，以利于现场施工。
6、请建设单位、设计部门与监理部门的领导到场，对放线定位进行验收，并作文字签证。
7、施工顺序：
从一侧向另一侧平行施工。
（五）质量保证措施
为了确保工程质量和施工进度，我单位采取如下质量保证措施：
1、成立质量领导小组，推行全面质量管理，开工前按设计院交底后由技术负责人向全体施工人员进行技术交底，明确施工要求，强人质量意识，建立工序交接班制度，贯彻执行公司制定的质量责任制度和质量奖罚制度，确保质量指标的落实工作。
2、质量检人员全日志全班跟踪检查、及时、准确、真实地填写开工日志和施工过程中各种各类原始报表，发现问题及以后的质量评定工作，不得漏项、漏位。
4、材料质量保证，黄砂必须在现场抽查交送材料检测中心进行试验分析，并出具体试验报告。
5、施工质量控制
现场推行全面质量管理制度，进行严格控制，发现问题及时处理。
十、安全保证措施
（一）安全目标及保证体系
1、安全目标：
确保无重大伤亡事故发生。
2、安全保证体系：
建立项目经理挂帅，有专职安全员和各队长安全网络。
（二）安全管理制度
1、安全教育
岗位教育：
对工人尤其是新进人员，必须在上岗前进行安全技术规程、安全规章制度和安全防护的教育。
2、安全生产责任制的建立和健全。
3、安全检查和记录应如实，经常性地开展。
4、施工必须遵守安全规程。
5、安全技术交底制：
根据安全措施要求，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
6、定期检查与隐患整改制：
经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
7、危急情况停工制：
一旦发现危及职工生命财产安全险情，要立即停工排除险情，同时报告公司。
8、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
9、实行安全生产奖罚制与事故报告制。
10、持证上岗制：
特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
十一、工期保证措施
根据进度计划的安排，组织好劳动力的数量和质量，备足生产材料，确保施工的人力和材力能按部就班，对每天的工程量实行承包制，促进施工进度。
严格按照施工规范及安全要求，对照计划表，分析每天的进度状况，促进每天工程量都能准时、保质、安全、合格地完成，从而达到全部工期目标的实现。
十二、文明施工措施
（一）文明施工管理制度
1、目标管理
项目施工严格执行国家及厂方现场安全、场容、场貌、环保、卫生等规定明确管理目标，即“标准化现场”。
2、管理责任制
健全机制，责任划区，区块到人，层层落实，实行全面、全过程、全员的标准化管理。
（二）文明施工管理措施
1、现场管理
A、现场按照有关规定悬挂“四牌一图”，要牌证规格统一，文字清晰、排列整齐。
B、现场堆放物整齐不杂乱、无垃圾、无废水，道路畅通。
C、用电无乱拉乱接现象，夜间有足够的照明。
D、所有工具使用后归库，堆放有序。
E、各种材料分类存于各种库房，存取方便。
2、环境保护
遵守国家环保法的实施，保护环境无污染现象。
十三、环保措施
1、出入现场的各种车辆，不准带泥土上路，如有泥土，出门时需冲洗干净，以确保市容卫生。
运输砂的车辆，采取切实可行的防抛洒、滴漏措施。
2、抓好后勤保障工作，使用液化气代替燃油，不产生废气污染，建好标准化食堂、宿舍、卫生间，并设专人打扫，确保环境卫生。
3、场容管理责任包干，落实人员张榜公布。
4、加强公司内部职工的法制观念、道德观念和环境保护意识教育。
十四、防雨施工措施
1、准备施工现场覆盖电机的条文布。
2、在现场挖排水沟保证排水畅通。
3、配电盘上要安置漏电保护器，配电盘要有效接地设置和防雨措施。
4、在雷雨施工期间，不能施工，要待雨停后方可施工，避免雷击。
5、施工人员在现场看守时应有雨衣及照明灯具，以便检查现场雨水状况。
十五、工程验收
工程竣工后，按照规范要求验收并操作下列材料。
1、工程地质勘察报告、施工图、图纸会审纪要、设计变更及材料使用通知单等。
2、经过审定的施工组织设计、施工方案变更情况、开工报告。
3、桩位测量放线图，复核签证单。
4、质量检查报告。
5、承载力检查报告。
6、质量评定表。
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