电力行业信息化成果申报表初稿.docx

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电力行业信息化成果申报表初稿

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电力行业信息化成果

申报表

申报单位：

中国电力国际有限公司

申报日期：

年月日

电力行业“两化融合”工作办公室

二○一三年

一、基本信息表

成果名称

成果主题词

起止时间

年月至年月

成果主要完成人

职务/职称

任务来源

□自选课题（名称：

）

□计划项目（名称：

）

成果密级程度

□无□秘密□机密□绝密

保密期限

年

成果类型

□企业管理与决策□专业系统或软件□网络与通信□系统安全与网络安全□IT规划与服务□监测预警与故障分析□图像与多媒体□其他

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成果主要参加人员名单

序号

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二、主要合作单位信息表

一、单位名称：

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对成果主要贡献

（限200字）

单位（盖章）年月日

二、单位名称：

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对成果主要贡献

（限200字）

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三、单位名称：

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对成果主要贡献

（限200字）

单位（盖章）年月日

三、成果简介

1.研究领域

当前，随着电力改革和市场化的进一步深化，企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。

其中，随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高，电力企业信息管理系统（ERP）与资产管理系统（EAM）的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。

2.主要研究内容

由于电力行业的特殊性，电力企业的业务管理水平一直处较高水平。

其中，电力企业在企业标准化管理、指标管理、程序化管理等领域中已经进行了多年的探索和研究，并取得了丰硕的成果。

EAM项目实施的基本理念应是在此基础上更进一步的提高和规范企业在设备管理、设备维修方面的管理程序和管理效率，并在系统实施的同时，建立基于信息化技术的IT企业管理文化。

因此，电力企业EAM项目实施的目标不应当仅仅局限于计算机软件系统的推广和使用。

整个项目的项目目标应是在软件系统的基础上，建立统一的、符合电力系统特色的信息管理平台。

电力企业EAM项目实施目标应包括以下内容：

设备资产管理一体化。

先进的资产管理系统必须与企业内部系统进行深底的集成，实现人-财-物一体化的资源管理，从而才能发挥出最大化的效用。

人员是资产配备标准的关键性数据，同时也是对资产运营、维护的关键性资源。

资产的价值信息，则是进行资产管理决策的重要信息。

通过建立资产管理系统，原本分离的业务与财务系统，应当紧密的关联。

这不仅可以确保管理信息的一致性，更可以极大的降低财务部门的工作量。

企业内的信息将会更少冗余、更加实时、更加准确。

本次项目的软件选型经历了相当长的过程，通过对比资产管理软件市场上的优秀产品：

MAXIMO、DataStream等，以及大型企业管理软件Oracle、SAP，我们最终选择了OracleEBS电子商务套件作为中电国际信息化建设的平台，并采用OracleEAM产品作为中电国际的设备管理软件。

采用集成的企业级管理软件套件，内部集成度较高，免去了采用MAXIMO等专业软件所带来的数据集成及接口开发等问题。

资产全生命周期管理。

电力行业资产管理的特点在于组织中具有各种类型的资产管理业务流程，覆盖整个生命周期：

从最初的投资规划到在建工程、资产购置管理，到资产形成后的运行、维修维护，相关的各类采购及供应链业务，以及末端的大修改造及报废处置。

先进的资产管理系统最典型的特征就是在全资产、全流程的基础上进一步实现资产全生命周期的价值管理（LCC-LifecycleCost），从资产的预算到实际的建设与购置成本、资产使用过程中的维修、运营成本，到最终处置回收成本都可以完整的，以结构化的形成进行记录、分析。

从而为资产的投资、使用维护、报废决策提供重要的数据支持。

3.科学价值

全面、统一的管理平台

OracleEBS电子商务套件。

为满足企业对业务管理的各项要求，提供了丰富的产品模块。

通过实施OracleEBS，将电力企业运行的各项业务紧密贯穿，实现了业务流程全覆盖。

对于设备管理，通过EAM系统与采购，财务，人力资源等模块的结合，实现了从资产购置、在建工程管理，到设备运行、检修，到最终的设备报废、处置，对设备资产的全生命周期管理。

标准化的业务管理

EAM系统实施过程也是建立企业基础数据管理体系的过程。

在EAM项目实施过程中，管理部门必须对企业的基础数据进行重新整理和完善，这是一个非常好的建立统一的企业基础数据管理体系的机会。

没有准确和完整的数据，再好的软件系统都体现不出它的价值，甚至会给管理人员错误的信息，导致企业损失。

因此，在系统实施的过程中，企业加强了自身数据的标准化过程，将各电厂的关键业务人员集中学习研讨，对各厂已有的标准化作业流程重新整理，形成全集团的标准化作业流程。

对未做标准化管理的业务，也重新进行梳理，形成标准予以推广。

4.技术难点

●实现人、财、物高度一体化的信息集成

大型企业的信息化建设，重要的是实现流程、数据、系统多方面的统一。

尤其是实物管理、技术管理、财务资产管理的统一，面临着管理层面和基础层面的困难。

在数据管理层面，由于历史遗留原因、部门分工原因等等，造成大量数据管理口径存在差异，造成数据收集与整合存在难度较大。

例如电力企业设备管理方面，设备编码和KKS编码的使用，就在业务层面和财务层面，存在较大分歧。

因为KKS编码具有实际意义，可方便定位具体的功能位置信息，因而电厂一线操作人员更习惯使用KKS编码来进行设备的运行、维护管理。

但KKS编码包含的是“位置”信息，而不是真正操作对象的信息，因此在维修信息追溯，维修成本归集层面，与财务按照设备进行统计的维度有较大差异，不利于实现资产全生命周期管理。

●全面覆盖电厂复杂的生产及管理业务

大型企业管理软件，通常是一套通用的管理系统。

由于其建设目的是为了服务于更多的企业，因此在专业管理方面，存在一定的功能缺失。

对于电厂复杂的生产及管理业务，难以全面覆盖。

例如在电厂安全管理中极为重要的“两票三制”管理，需要通过客户化定制开发，才能够满足企业管理上的需要。

●系统操作可用性

在电力企业，一线操作人员往往承担着较为繁重的日常运行工作，需要记录的生产信息也较为繁杂，因此生产人员的操作效率尤为重要，在系统建设的时候必须作为重要因素考虑。

而大型通用企业管理软件往往更关注企业数据的逻辑性、管理的集成性，但在界面友好性、操作便利性方面存在一定的不足。

因此需要对系统操作界面，进行易用性改造，以提高操作人员的操作效率。

●全公司标准化管理

电力企业业务复杂，不同电厂的业务数据，管理要求也不尽相同。

信息化建设的一个重要部分，就是实现管理标准化、包括业务流程的标准化管理，业务单据如工作票、操作票、标准文件包的结构化，统一化管理，以及设备异动、台帐变更的标准化管理。

通过标准化，实现电厂业务的规范化管理，为系统的推广打下了坚实的基础。

5.主要创新点

本信息化项目的愿景是实现资产全生命周期管理，实现对资产从设计、购置、转固、维修、报废进行全过程的跟踪、控制，实现资产的最优化利用，将生产管理水平提高到新的高度。

通过对oracleEBS电子商务套件系统的实施，实现了对中电国际发电业务的全覆盖，对于电力行业安全运行管理中重要的“两票三制”等行业特点，进行了客户化定制开发，满足了企业对各业务环节的管理需求。

为实现资产全生命周期管理，必须以设备为核心，统一经济与技术实体，完整覆盖资产管理的全流程业务。

在EAM系统中实现了设备为核心，KKS编码为辅助的管理模式，是本次信息化项目的重要创新成果之一。

电厂习惯于以KKS编码为管理核心，有利于现场人员的识别与操作。

但KKS是以“功能位置”为中心的描述，它不是基于实物设备的身份标识。

所以有以下的不足：

进行设备检修时，看到的是当前“位置”的历史，而不是真正维修对象的历史信息；在技改、大修项目决策过程中，不能对设备维护的经济合理性提供支撑；不能为设备投资提供决策依据和数据支持。

而以设备为管理核心，可以基于具体设备的“病历”，进行更完整的技术分析与作业计划；通过经济合理性分析，更好的维修、改造决策；利用全生命周期成本，更好的投资、报废决策。

以工单为核心的工作管理系统，是本次信息化项目的又一项重要创新成果。

将工作单作为设备维修的主线，将项目、物资和财务集成在一起，所有检修工作（消缺、检修、定期工作）的开展都以工作单为核心，实现按项目（大修、技改）统计维修人工、备件使用，对项目成本进行归集，体现设备管理的财务价值，可对未来大修、技改项目的经济适用性评估提供有力的数据支持。

由于电力企业对安全性要求较高，“两票三制”是电力行业安全生产保证体系中最基本的制度之一，是我国电力行业多年运行实践中总结出来的经验，对任何人为责任事故的分析，均可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。

因此，如何在系统中实现两票管理，对保证安全生产至关重要。

EAM系统中建立了以工作单为核心，工作票、操作票、标准文件包等功能集成的操作应用平台，满足了电厂运行、检修业务的要求。

通过建立标准票，将日常维护工作结构化，标准化，通过建立标准文件包，针对电厂工作单内容分类和管理需求，实现文件包结构化管理。

6.效益及应用推广价值

通过对试点企业系统实施过程的管理与实施成果的总结，我们认为企业级管理软件自身的强大功能以及对电力行业特点进行的定制开发完全可以满足电力企业管理和运行的各项要求，通过对电厂管理活动的统一化、标准化，实现了系统软件与管理规则的契合，该系统具有在电力行业进行推广的价值。

EAM设备管理系统完善了生产管理各模块功能及关联，形成具有先进性、规范性的生产业务流程。

通过对生产业务流程的定义与重组，实现管理的流程化，变企业按部门的管理模式为按流程的管理模式，利用业务流打破了企业部门间条块分割的现象，围绕业务流，加强了生产部门间的横向合作与协调。

将先进的ERP管理理念落实到日常工作中，提高了生产管理标准，优化了管理流程。

四、成果详细内容

（一）背景及意义；

当前，随着电力改革和市场化的进一步深化，企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。

其中，随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高，电力企业资产管理系统（EAM）的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。

电力企业设备实物管理复杂，设备种类多，分类杂，并且由于改造、维修引起设备的变化频繁。

由于电力企业设备资产管理的特点，电力企业较早就在进行信息化建设和实施工作。

通过信息集成，实现“账、卡、物”的联动和一致。

电力企业的设备资产管理是以设备台帐、功能位置和资产数据为基础，从设备采购、询价、定价、购买、入固定资产到设备的维修、退役和资产报废的全生命周期管理。

通过强化设备管理的业务模型研究，建立科学、合理的模型数据体系，实现业务从事务型处理向分析型处理转变，实现数据从流程中来，为决策服务；建立完善的设备评估分析体系。

从设备入库到设备台帐的建立，可为资产多维度统计分析提供数据；从人力成本、物资成本、其他费用成本对设备维修情况进行统计分析。

（二）目标；

实现资产全生命周期管理，实现对资产从设计、购置、转固、维修、报废进行全过程的跟踪、控制，实现资产的最优化利用，将生产管理水平提高到新的高度。

建立有效的报表和反馈体系，为中高层管理人员进行管理与决策提供有效的数据和信息基础。

同时通过报销和反馈体系，为中层管理人员在实际业务判断时能在有相关数据的支撑的基础上做出更加准备判断。

另外实现财务和业务的一体化管理为中心，实现业务和财务数据的集中统一规划，减少核算的人工工作量。

电力企业的投资规模随着公司规模的扩充将不断扩大，加上对投资计划和投资的预算回归分析管理的水平不断细化，要求将来的信息管理系统具有比较强的可以支持规划性和可预见性的功能。

电力企业资产的类型很多，数量很多，且某些类别的资产金额也是非常的大，因此希望能通过本次项目实施，将实物资产的全生命周期可以管理好，同时重心在实物的管理和维修管理上，希望能设计出更好的管理方案，优化资产的使用效率，达成高层对于资产管理的目标。

（三）主要内容；

根据电力企业的实际，遵循“统一规划，统一管理，分步实施”的原则，多业务在统一的平台进行集成，集成的系统技能实现数据共享，有避免重复工作。

设备台帐管理：

电力企业设备台账管理是设备管理信息化建设的数据基础，通过EAM系统，实现设备台帐信息全面管理。

对于新增设备，能够根据基建、技改项目建设过程和结果，联动产生设备台帐；对于设备更新，能够根据技改、大修、检修和资产退役报废工作联动更新设备台帐；设备台帐集成设备缺陷信息、工单信息、检修记录、标准文件包等内容，并实现集成信息的同步更新。

设备维护管理：

设备维护管理是整个电力企业设备管理的核心，设备维护以人力资源、设备台帐、备件/工具，以标准文件包为各项工作的规范，以工单为中心载体来实现设备维护。

设备维护主要分为纠正性维护和预防性维护两种：

纠正性维护是被动维护，如缺陷报告、紧急抢修等直接生成工单或通过定期计划确认后生成工作单；预防性维护是主动维护，如设备巡检、计划检修等通过定期计划生成工单，再通过工单安排备件、审批、执行、验收、结算分析等，完成设备维护。

通过设备综合查询平台，可方便显示各种定期工作计划，设备缺陷、更换备件情况，统计维护的各种费用以及维护过程中所消耗的人力资源和工时情况。

设备运行管理：

电力企业根据运行计划，建立设备运行定期工作，管理设备投运、设备正常运行、设备停复役、设备退役；通过对运行生产数据的定期抽取、加工和分析，实现设备的优化运行。

设备运行管理包括运行记录，交接班管理等。

设备大修项目管理：

电力企业设备大修项目管理将整个项目生命周期进行统一考虑、统筹安排，从项目的立项、设计、实施、物资、变更、完工等各个过程进行管理；集成项目管理、物资管理、设备管理和财务管理等模块。

设备大修项目管理采用项目和细项管理方式，大修项目是进行预算控制，结合PM项目管理模块和EAM系统进行实现；大修细项作为大修项目计划的分解，是固定资产大修计划制定，物资需求计划申报，外包施工合同签订，进度管理，费用报销，财务及脏的基础。

设备维护的财务与成本管理：

电力企业设备维护要借助EAM系统的工单进行管理，其中工单主要实现维护过程中的估算成本、计划成本和发生的实际成本，通过每项维护任务与实际的设备进行关联，汇总出每个设备的维护成本，进行实际、估算和计划成本的分析。

设备管理的评价与智能分析：

设备管理评价以各种监测、检测数据和巡检信息为数据来源，结合设备的历史资料，并考虑环境等外部因素影响，对设备健康状况进行分析和判断。

将用户关心的数据、运行状况参数等，在经过统计、比较或计算后形成指标值，并以各种图形化形式显示给用户，如设备的运行情况、工单的处理情况等以动态图表的形式表示。

（四）主要难点及创新点；

为实现资产全生命周期管理，必须以设备为核心，统一经济与技术实体，完整覆盖资产管理的全流程业务。

在EAM系统中实现了设备为核心，KKS编码为辅助的管理模式，是本次信息化项目的重要创新成果之一。

电厂习惯于以KKS编码为管理核心，有利于现场人员的识别与操作。

但KKS是以“功能位置”为中心的描述，它不是基于实物设备的身份标识。

所以有以下的不足：

通过建立设备综合查询平台，实现了资产全生命周期的单一视图查看、管理，各现场操作人员和管理人员，可方便的通过设备分类树或KKS树，查找和定位设备，查看设备的基本信息，缺陷申报、工单策划、设备异动、标准文件包等汇总信息。

通过设备综合查询平台，链接到各个功能界面，可快速查看缺陷、工作单等单据详细信息，便于进行下一步操作。

以工单为核心的工作管理系统，是本次信息化项目的又一项重要创新成果。

现场技术人员对设备编码较为陌生，而对KKS编码较为熟悉，因此在填写缺陷申报和进行工单策划时，提供了KKS编码和设备编码双重选择，选择其中一个编码，即可将关联的另一编码带出，既满足了财务对设备维修成本核算的需求，又方便了现场工作人员的系统操作。

因此，如何在系统中实现两票管理，对保证安全生产至关重要。

EAM系统中建立了以工作单为核心，工作票、操作票、标准文件包等功能集成的操作应用平台，满足了电厂运行、检修业务的要求。

通过建立标准票，将日常维护工作结构化，标准化，通过建立标准文件包，针对电厂工作单内容分类和管理需求，实现文件包结构化管理。

通过工作流管理将工作单与工作票链接，使得工单的策划包含了工作票的策划，工作票流程是嵌套在工单流程中的，是工单流程的一部分。

而操作票的使用更加灵活，既可以将操作票流程嵌套在工单流程中的，是工单流程的一部分，也可以和工单断开，单独进行管理。

工单工作流状态转换和工作票，操作票工作流状态转换是紧密联系，相互制约的，这保证了工作单完成时，必须以完成对应工作票/操作票为前提，满足电厂现场安全管理要求。

（五）与同类型成果比较结果;

（六）成果的社会及经济效益；

设备资产管理信息化建设是结合电力企业的实际，通过流程的梳理、优化和重组，对于提升电力企业设备维护的水平、维护成本以及延长设备的使用寿命有很大的帮助。

1）提升企业生产的可靠性。

设备资产管理信息化建设帮助电力企业对生产设备进行有效维护，监测设备的运行情况，延长设备的使用寿命，以保障企业生产的正常运行，降低意外停机导致停电的概率，提高生产效率。

2）规范了企业工作流程。

形成了报告审批，备案等闭环管理，通过信息化带动规范化管理水平的提升。

通过标准作业工序、步骤对现场作业过程进行标准化、规范化控制，提高现在作业人员作业风险安全防范意识，减少和避免事故的发生。

3）提升设备的维护效率和日常工作效率。

设备资产挂历系信息化建设把电力设备的基础数据、维修记录与生产设备相集成，制定设备维修目标和预防性维修计划，对设备的异常状况进行早期诊断，减少非计划性维修和抢修，从而降低维修成本。

通过EAM系统实现了试验、检修、检验工作的自动生成，有效避免了手工编制报告产生的错误，减少了重复工作量，提高了工作效率。

4）优化企业的管理。

设备资产信息化是从电力企业的实际出发，对企业的流程进行优化和重组，在满足业务需求的前提下，尽可能实现业务流程简单化，实用化。

5）提高员工的信息系统应用水平，通过熟练应用信息系统为企业生产、经营服务，推动企业信息化、核心竞争力水平的提升。

（七）成果推广及应用情况；

该信息化项目一期建设已经在下属六家电厂全部完成，二期建设已经完成了一家电厂的试点应用，目前正处在推广阶段。

（八）需进一步完善的内容；

目前系统建设基本满足了电厂日常运行、维修工作对标准化、专业化系统的需求，但设备管理评价与智能分析仍没有投入使用，未来将在这个方面继续深入探索与应用，实现设备的全生命周期管理，设备状态实时监控及投资决策分析。

（九）成果曾获奖项。

无

五、成果主要创新点自评报告

为实现资产全生命周期管理，必须以设备为核心，统一经济与技术实体，完整覆盖资产管理的全流程业务。

在EAM系统中实现了设备为核心，KKS编码为辅助的管理模式，是本次信息化项目的重要创新成果之一。

电厂习惯于以KKS编码为管理核心，有利于现场人员的识别与操作。

但KKS是以“功能位置”为中心的描述，它不是基于实物设备的身份标识。

所以有以下的不足：

通过设备综合查询平台，链接到各个功能界面，可快速查看缺陷、工作单等单据详细信息，便于进行下一步操作。

以工单为核心的工作管理系统，是本次信息化项目的又一项重要创新成果。

因此，如何在系统中实现两票管理，对保证安全生产至关重要。

EAM系统中建立了以工作单为核心，工作票、操作票、标准文件包等功能集成的操作应用平台，满足了电厂运行、检修业务的要求。

通过建立标准票，将日常维护工作结构化，标准化，通过建立标准文件包，针对电厂工作单内容分类和管理需求，实现文件包结构化管理。

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