北京路顶管施工组织设计.docx
《北京路顶管施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京路顶管施工组织设计.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
北京路顶管施工组织设计
第一章编制依据
1、编制原则
以招标文件、设计文件、施工验收规范为依据，结合本公司现有的资源状况，运用科学的施工组织管理技术，统筹计划、合理安排。
（1）认真贯彻执行国家工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。
（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
（3）科学的安排季节性施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。
（4）科学合理的配备生产要素，采用性能良好的机械设备，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
（5）运用先进成熟的施工工艺、施工技术，精心制定施工方案。
（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。
（7）科学布置施工平面图，减少施工用地。
（8）做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。
2、编制依据
昆明轨道交通首期工程北京路（环城北路—永平路段）排水管线改迁工程第五标段施工招标文件；
昆明轨道交通首期工程北京路（环城北路—永平路段）排水管线改迁工程第五标段施工图；
对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；
建设单位提供的其他工程有关资料；
现场实地踏勘了解的情况；
与本工程相关的图集、规范如下；
建筑基坑支护技术规程JGJ120—99
建筑地基处理技术规范JGJ79—2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002
建筑地基基础设计规范GB50007—2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212—91
钢筋焊接及验收规程JGJ18—96
钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2003
建筑工程施工质量统一验收标准GB50300—2001
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224—95
建筑施工安全检查标准JGJ59—99
施工企业安全生产评价标准JGJ/T77—2003
建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005
建设施工现场供电安全规范GB50104—93
建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146—2004
给排水构筑物施工及验收规范GBJ141—90
国家、省、市有关规定；
第二章工程概况
1、工程概况
本工程为新建污水干管及次干管工程，将北京路污水主干管向西迁改至盘龙江东侧，废弃北京路环城北路—永平路段截污主干管。
本标段工程为新建环城北路至圆通街污水干管工程及圆通街次干管改造工程，工程包含DN1500钢筋混凝土管1021.62米，DN1200钢筋混凝土管273.6米。
2、施工条件
（1）气候条件
本工程位于昆明市内盘龙江边，气温四季变化不大，干湿季分明，冬无严寒、夏无酷暑。
年平均气温在14.7℃，平均风速2.2m/s.
（2）施工用水用电情况
施工用水、用电根据建设单位提供电源点和水源点引出。
施工用电采用布设架线由电源点架设到施工现场，施工用水采用管道由水源点接到施工现场。
（3）施工场地
拟建成的昆明轨道交通首期工程北京路（环城北路—永平路段）排水管线改迁工程第五标段采用顶管施工。
本工程位于环城北路油管桥至圆通大桥附近，交通便利，能充分利用原有临江道路组织物资、设备运输，在施工时会对周边居民生活造成一定影响。
第三章施工总体部署
1、部署原则
为了切实完成本公司施工质量目标，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：
⑴实现公司施工总方针：
做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。
⑵发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
⑶采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。
⑷采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
⑸施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。
2、施工目标
发挥公司整体优势，科学的组织各分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：
（1）工期目标：
确保所有工程在合同工期内完工，延期一天愿意接受罚款处理。
（2）质量目标：
按现行国家及地方相关规范、验收标准达到一次验收合格。
⑶环保目标：
确保施工对环境的影响减少至最小，符合昆明市政府及相关部门的规定要求。
⑷安全生产目标：
杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾和机械事故，杜绝交通事故。
⑸文明施工目标：
确保文明施工，达到综合考评优良标准。
3、施工部署
3.1工前部署
⑴在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场、施工道路及图纸会审等前期工作。
⑵就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
⑶办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和昆明市有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
⑷计划主材来源，对地方材料、半成品等材料按要求签订订货供料合同。
⑸按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在建设安装施工过程中准确控制轴线和标高。
项目部组织机构管理示意图
项目经理
项目总工
项目副经理
工程技术部
质量检验部
试
验
室
资
料
室
财
务
室
安全文明组
机械动力部
计划调度室
物资供应部
办
公
室
其他施工队
土建施工队
顶管施工队
沉井施工队
3.2施工阶段部署
3.2.1施工总体方案
（1）施工总体方案
本工程拟采用重点突破关键节点，交叉作业法施工，顶管施工为本工程的关键工序，在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行打桩、沉井和管道施工，然后对施工需要破除的路面和绿化进行恢复施工。
施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和抢工期的前提下，做到成本的最优化。
（2）施工段划分
本工程由于具有综合性、专业性强的特点。
为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中分为以下施工班组：
2.1土建部分为钢筋、砼各2个施工班组。
2.2沉井、顶管施工为各2个专业班组。
2.3高压旋喷桩机二至三台套施工班组。
各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。
在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。
4、施工计划安排
本工程总工期根据上级领导指示及轻轨进度的需要，对投标书内容也重新做了调整，要求在2010年12月31日前内全线顶管完成。
该工程线路长，节点多，需要协调的部门多，需同时展开多个作业面边施工边协调抢出时间，由于道路狭窄，施工期间道路交通要严密组织，同时确保安全和作业。
总体施工交通组织计划详见已报《施工期间交通组织》。
总体施工进度计划详见《施工进度网络图》。
5、劳动力、其他资源配置计划及其保证措施
公司及项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
公司对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，公司下属有多个专业的施工劳务队伍，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。
劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。
在综合考虑施工现场实际情况后，编制出各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。
对关键生产要素，公司将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，公司将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。
5.1施工劳动力安排配备及其保证措施
1、劳动力安排计划
施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
专业性强的技术工种类：
根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：
这类工种有：
钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
非技术性普通工种类：
这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
具体劳动配备情况见附件《劳动力计划表》。
2、劳动力安排的保证措施
（1）、根据施工组织进度计划安排，做好各施工阶段的劳动力调配准备工作，确保各施工阶段能顺利调配劳动力。
（2）、在施工准备时期编制人力资源规划，选聘增补员工。
组建和优化项目管理班了，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。
（3）、建立项目管理的责任矩阵，将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中关系、责任和地位。
明确表示出工作分解中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明每个人或部门在整个项目中的地位。
（4）、施工现场配备公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强强以一流的质量、速度建好本工程。
（5）、管理人员：
项目经理由技术素质高、组织能力强的人担任。
人员配置按管理人员表中的一次配齐，在施工中发现管理人员力量不足时，将会立即从公司抽调骨干补充。
（6）、操作人员：
按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。
施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
5.2机械设备及其保证措施
1、机械配备
合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见附件《主要施工设备配备表》,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。
2、机械配备保证措施
用于本工程施工的主要机械均为本公司自由的施工机械，可根据施工需要随时调配到施工现场。
5.3材料投入计划及其保证措施
根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整，详见《原材料计划表》
原材料计划表
序号
材料编码
材料名称
规格、型号等特殊要求
单位
数量
产地
厂家
备注
1
B011500009@1
Ⅱ级钢
φ10以外
t
358.71
四川
德钢、昆钢或水钢
根据实际施工进度计划组织进场
2
B060200351
商品混凝土
C15
m3
547.04
昆明
云南湘丰或三友砼有限公司
3
B060200378
商品混凝土
C30
m3
54.55
昆明
云南湘丰或三友砼有限公司
4
B060200378@1
商品混凝土
C30S6
m3
1707.31
昆明
云南湘丰或三友砼有限公司
5
B060201350@5
细粒式沥青混凝土
AC-13C+0.3%抗车辙剂
m3
41.61
昆明
云南利新路工贸砼有限公司
6
B060201352@2
中粒式沥青混凝土
AC-20C
m3
57.9
昆明
云南利新路工贸砼有限公司
7
E010600048@1
F型钢筋砼顶管Ⅲ级
Φ1200*125*2500F
m
276.34
昆明
昆明顺弘水泥制管制品有限公司
8
E010600050@1
F型钢筋砼顶管Ⅲ级
Φ1500*175*2000F
m
1031.84
昆明
昆明顺弘水泥制管制品有限公司
9
B70100010
水泥
P.S32.5
t
6248.44
昆明
昆明水泥厂或开源水泥厂
10
P036T
矿渣硅酸盐水泥
P.S42.5
t
23.37
昆明
昆明水泥厂或开源水泥厂
11
B221000125@1
塑钢格栅
50*50KN
m2
1711.72
江苏
12
B080404010
块石
m3
184.23
昆明
砂郎砂石厂
13
2115
砂
m3
73.94
昆明
砂郎砂石厂
14
P080
碎石
m3
1044.02
昆明
砂郎砂石厂
2、主要材料质量保证措施
（1）、对主要材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
（2）、主要材料要具有出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
（3）、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检,未经检验合格，不得使用。
（4）、各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。
水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类,并注意防锈蚀和污染。
3、主要材料供应保障措施
（1）主要周转材料使用自有材料。
（2）公司有长期合格的材料供应商，且资信良好。
（3）针对本工程的工期情况，公司保证材料款的投入。
（4）合理组织材料进场，提前编写材料计划。
6、交通组织设计方案
为保证施工运输材料车辆正常通行，确定施工安全，特别是行人安全，在施工过程中积极参与与交警部门协调交通组织、管制的工作，并采取以下保证措施。
6.1场内交通组织
本工程施工作业点采用局部封闭施工，施工区域内利用临时防护板作为围挡。
每个点设置保安值班，张贴悬挂交通安全标识标牌，做好施工现场警示。
6.2场外运输通道
本工程位于环城北路油管桥至圆通大桥附近，交通便利，能充分利用原有临江道路组织物资、设备运输，在施工时会对周边居民生活造成一定影响。
6.3交通管制
⑴为保证施工范围人员、车辆的安全，禁止外来车辆通行，施工车辆须限速行驶。
⑵协调好通行车辆（包括沿途单位、厂家的车辆）在施工范围内听从现场交警及交通执勤人员的指挥通行。
6.4现场管理措施
⑴开工前视具体情况先垫铺矿渣、平整场地，保证材料运输车辆通行。
⑵施工现场进出口及支路路口要设置安全指示标志，夜间设置照明设施和挂设红灯，提醒车辆出入通行。
⑶对施工用车辆发放通行证进行管理，施工前组织驾驶员熟悉场地及行车路线，施工场地内车辆不得快速行驶。
⑷保证围护周边的环境卫生。
保证便道的平整，并经常进行养护以保证过往车辆安全。
7、施工配合与协调
7.1施工方与业主、监理的协调管理
7.1.1与业主关系的协调
守约、保质，为业主提供优良的服务和满意的产品是我们的质量目标。
“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为承包商，我们在承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
为此，我们将根据“三制”规定，从多层次多角度协调好与业主的关系。
1）“三制”
定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
预先汇报制：
每周将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同规定及时予以修正。
合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善使用功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
2）与业主配合措施
认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
认真核定工程进度、已完工程量，为业主工程款的拨付提供准确依据。
7.1.2与监理关系的协调
作为承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助承包商在搞好工程,使整个工程施工过程始终保持在受控状态，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。
7.2与工艺设备供货商的配合协调
本工程的工期相当紧张，在施工过程中，工艺设备供货商必须和我方紧密衔接，无条件按我方承建施工部分的工期安排配合，以保证按规定工期完工，同时在工艺设备安装阶段，我们将和工艺设备供货商积极做好配合协调工作，为工艺设备供货商提供良好的服务。
7.3施工方与社会关系的协调
由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：
材料供应单位、各级政府行政主管部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及村委会等。
7.3.1施工方与各种材料供应单位的关系协调
土建施工部分的材料，我公司都有固定合作并且合格的材料供应商，材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,交通运输只能通过项目施工区最近的道路连通，不需要修筑施工便道，现有临江道路十分狭窄，总体来说交通还算便利。
但是，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。
7.3.2施工方与政府各部门的关系协调
我们将根据工程的实际情况，明确专人与政府部门联系，以便及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。
要进行协调的政府部门主要有：
建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。
主要措施如下：
1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、施工报建、安全施工许可证、夜间施工、污水排放、与环卫部门签定垃圾外运协议、施工人员暂住证等；
2）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；
3）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通不便；
4）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。
7.3.3施工方与周围居民及村委会的关系协调
该工程施工中，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输势必给周围单位或居民带来不便，因此，做为承包商要协调好与周围居民村委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此事牵扯过多的精力。
主要措施为：
1）搞好与村委会的关系，请村委会协助做好居民的工作；
2）项目经理部建立专门负责防扰民事务管理机构，建立完善各项管理制度，定期走访周边的单位及居民，了解居民的总数及分布情况，主动听取他们对工地的意见，诚心诚意地接受他们对现场管理工作的监督批评。
3）夜间施工要事先贴出安民告示，明确施工项目及施工时间，取得居民谅解，尽量减少噪音扰民。
4）施工车辆的进出路线按计划和要求保证畅通，防止堵塞车道影响周边地区的生产生活。
5）对施工人员的入场教育中，把防止扰民作为一项重要内容，对施工人员进行相对封闭式管理。
6）对施工管理情况和可能影响居民及单位生活、工作的情况及时通报，并采取有效措施尽量避免或减少。
7.4施工现场施工作业队的协调
我公司承包范围内的专业施工队都是固定的，也是我公司自己的施工作业队，从人力和纪律绝对服从调配和管理，由项目经理统一管理，由项目工程部具体实施，工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对签订内部分包合同的专业队伍的质量、技术、安全成本、工期进行指标管理，同时依据我司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。
第四章施工准备工作
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：
实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
2、施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
⑴在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
⑵组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
⑶编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
⑷做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3、施工物质条件生产准备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
3.1材料准备
⑴根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。
并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。
⑵对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
3.2构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
3.3施工机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
3.4运输准备
配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运
升级会员 