6质量施工织设计方案.docx

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6质量施工织设计方案

宾川县中小学校舍安全工程建设项目金牛镇罗官完小学生宿舍楼工程

施工组织设计

编制单位:

宾川第一建筑有限责任公司

审核:

项目经理:

专职质检员:

编制:

编制日期:

二O一0年四月三十日

1、施工组织管理机构及技术措施

2、工程质量保证措施

3、质量检验保证措施

4、混凝土温控措施

5、文明施工技术组织措施

6、项目成本控制措施

7、成品、半成品保护措施

8、施工资料、档案收集整理措施

9、竣工后的保修措施

10、公司与建造师经济挂钩承诺书

11、公司与建造师签订的安全文明施工经济责任书

1、施工组织管理机构及技术措施

一、施工组织管理机构

本工程以项目经理为首，主要抓好各施工员、技术员、技术负责人及财务人员。

相互协调，互相配合，严格按照施工进度计划进行施工。

确保工程按质、按量、按期完工.

二、施工技术措施

（1）、加强技术管理，认真贯彻各项管理制度，严格执行“交底制”，即公司技术总负责人向全体人员作一次全面技术交底，每一分项工程施工前由工地技术负责人向全体作业人员进行技术交底，讲清任务大小、工期要求，验收规范和操作规范。

施工的方法和技术措施。

各工程都要先做出样板段，用以指导大面积施工。

（2）、凡进场的一切原材料、成品、半成品，都要求有出厂合格证，同时对原材料进行抽样检查，并送有关质监部门进行检验，不合格的产品一律不准用于工程中。

（3）、工程所需的施工机械及设备要提前向机械单位申请，随时要随时到，确保质量和工期。

（4）、钢筋采取集中配料，合理使用，在焊接中尽量采用闪光对焊工艺。

（5）、尽量减少二次搬运，做到材料有计划进场，加强材料堆放管理。

（6）、大力推广新技术成果，提高劳动生产效率。

（7）、认真编制施工机具需用计划，并严格执行，同时严格执行各种机械保养和维护制度，确保施工机械能满足日常生产需要。

2、工程质量保证措施

一、本工程建设项目时间紧、任务重、质量高。

对我公司来说能参加此项工程建设，即是一次良好的机遇，也是一次严峻的考验，主要发扬公司“团结奋进，艰苦创业，精心施工，争创一流”的企业精神，高质量完成全部工程，为业主及顾客做到放心。

二、对本工程，我公司的质量目标是，保证工程质量，工程一次性合格率达100%，具体措施是：

1、不断增强企业全体员工的质量意识

工程建设成败的关键在于质量。

质量体现企业面貌，保证质量是企业的基本职业道德。

因此，在全员中不断进行“质量第一”的教育，把质量的优劣与企业的生存和发展联系在一起，实行质量与奖金挂钩，认真进行奖惩兑现，以增强全体员工的风险意识，各级领导和各职能部门要处处重视质量工作。

把工程质量渗透到施工过程的方方面面，并且使工程质量工作做到长抓不懈，警钟长鸣。

2、坚持一个科学管理程序，即“11221”的质量工作程序，其内容是：

一个程序即按全面质量管理程序（计划——实施——检查——总结提高，投入再次循环，周而复始常抓不懈）；一个明确，即制定明确的质量方针和质量目标；两个保证，即思想保证（加强全员质量教育，强化全员质量意识，全员、全过程、全企业牢固树立“质量第一”的思想），组织保证（党政工团都要把质量工作摆在重要议事日程，使全质量管理体系、机构、人员、检测、试验设备配齐全）；两个强化，即强化基础业务工作，强化现场质量管理；一个原则，即对质量事故一抓到底，按“三不放过”的原则进行处理等一整套工作原则落实到实处。

3、建立层次分明，责权利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，大力推行质量管理标准，把能量化的质量工作目标量化到负责工程项目的各职能部门和具体人员头上，基本做到质量重担人人挑，人人肩上有指标，同时紧紧抓住施工现场，对每个分项工程的实施全过程进行监督管理，打好工程质量主要环节的攻坚战，消灭质量通病，使质量管理工作上新的水平。

三、该工程在工期短、质量高的情况下，首先应该加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员的岗位责任制，在组织各施工班组进行图纸技术交底，协同建设单位、设计单位、监理单位的工程师共同会审，以解决图纸错漏，施工中出现的矛盾及材料代用等问题，应做好施工各方面的协调，并认真做好图纸会审记录。

四、认真执行进场材料的检验制度，进场的水泥、砖等材料必须提供质量保证书，现场材料员按规定做好检验工作，执行加工订货复验工作，坚决杜绝不合格材料或产品进场，材料要按类别、规格分别堆放，以免错用。

五、认真做好“三检”制作班组，自检合格后由施工管理人员进行检查，最后由监理及质检站检查评定等级，施工中的质量问题坚决控制在第二检内，对自检及二检不合格的要彻底返工，直至项目工程达到合格为止，实行奖优罚劣，定期进行质量检查评比工作。

对隐蔽项目应及时进行验收，并做好隐蔽验收资料的收集整理及签发工作。

未经验收不得进行下道工序施工。

工程至始至终均在监理公司及质量监督部门的监督下进行施工，各项目工程由监理部门签字认可为准。

六、加强砼、砂浆等的配合比管理工作。

砼、砂浆的配合比必须经质检站检验合格后，方可施工。

施工时，设专人定时检测砼坍落度及砂、石配比，严格进行计量，保证砼、砂浆的施工强度。

七、技术员必须加强测量放线工作，技术总负责人要亲自复查，并做好详细记录及归档。

八、加强技术档案资料管理，按技术档案建档要求及时填报、审核、收集、整理，特别是对隐蔽工程的记录，由专人负责归档。

做到各分项分部项项清楚，部部齐全。

九、认真执行施工规范，接受质检部门的监督。

密切同建设、监理单位的配合，把工程顺利完工

3、质量检验保证措施

一、目的：

确保工程质量一次达到验收标准。

二、实施：

按质检规程规定，制定质检人员岗位职责和保证工程质量具体实施措施，指派有合格资质的质检人员全勤配证上岗。

（1）质检人员必须是有关部门专门培训过的专职人员。

（2）坚持质检制度，严格按施工验收规范验收。

（3）监督各施工组进行结合实际的质量安全交底。

（4）监督、检查操作人员严格按施工规范施工，按操作规程操作，禁止违章作业。

（5）坚持质量“三检制”监督检查各分部分项工程质量和工序，进行及时、仔细和全面的检查，把质量事故和隐患消灭在施工过程中，确保每一道工序都符合质量要求。

（6）通过目测、实测、实量检查，按施工验收规范实事求是评定质量等级，并及时将检测结果送报项目经理部。

（7）做好现场安全检查工作，对施工机械等进行定期检查，及时消除安全隐患，保证施工顺利进行。

（8）对进场人员进行质量培训和安全教育的考核。

（9）定期对施工人员、操作人员进行安全意识、质量意识教育。

4、混凝土温控措施

大体积混凝土在硬化过程中，产生的水化热不易散发，施工中如不采取措施，会由于混凝土内外温差过大而出现裂缝。

混凝土温控的目的就是为了防止混凝土发生温度裂缝。

以保证构筑物的整体性和耐久性。

温控的主要措施有降低混凝土水化热温升、降低混凝土的浇筑温度、混凝土人工冷却散热和表面保护措施等。

（1）降低混凝土水化热温升

采用发热量较低的水泥和减少单位水泥用量，是降低混凝土水化温升的最有效措施。

减少单位水泥用量的主要措施：

做好级配设计：

尽量加大骨料粒径，改善骨料级配。

采用低流态混凝土。

掺用混合材料：

在水泥中掺入混合材料可以降低混凝土的水化热温升，其降低的数值与混合材料的品种，活性和掺量有关。

掺用外加剂：

掺朔化剂及引气剂。

此外，水灰比的大小也对水化热的发散速度有影响，水灰比增大，水化热发散速度将随之加快。

（2）降低混凝土浇筑温度

①降低出机口温度

可采用提高骨料堆料高度，在骨料堆顶部用喷雾机喷冷水雾、防止骨料运输过程中温度升高等措施降低出机口温度。

②降低混凝土入仓温度和浇筑温度可采用防晒隔热、加快施工速度和避开高温时段施工等措施降低混凝土入仓温度和浇筑温度。

③混凝土表面保护

混凝土浇筑完后根据不同的部位采用不同的表面保护材料。

侧面、顶面用稻草帘、稻草袋、玻璃棉毡、油毡、帆布、棉布毡、油毛毡、泡沫塑料毡等作层状保护；顶面用锯末、砂、炉渣、各种砂质土壤作粒状保护；侧面可用厚纸板、稻草板、木丝板等作板式保护。

④合理分层分块及其它措施。

5、文明施工技术组织措施

一、坚持以人的安全为第一，抓好安全生产的标准化管理，严格执行各项安全施工措施，责任措施落实到个人。

施工现场应建立文明施工管理和监督管理网络，建立以项目经理为第一责任人的组织保证体系。

推行现行管理方法，科学组织施工，努力创造一个良好的施工环境和作业条件，保护职工的健康，确保施工活动正常进行。

二、施工现场必须实行目标管理，应将工程目标计划和管理网络、天气变化记录等制成图表上墙。

并根据实际进度进行动态跟踪管理。

三、项目经理部，要按照场地总平面图设置各项临时设计，做到布局合理，责任区划分明确，并有醒目标记。

同时应设立明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和技术负责人、安全责任人的姓名、开竣工日期。

四、施工现场作业区内道路平整，设有路标。

机具材料应做到“二整”：

施工机械设备保持状况良好，停放整齐；施工材料堆放有序，存储合理规整。

作业区道路和现场按工程量需要须有足够的照明设施。

施工电源要集中布置，统一接线，专人负责，并每天检查。

五、工地现场外观应做到“三洁”：

施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观净洁。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油垢，应做到工完料尽场地清。

办公室、作业区、仓库等场所内部应整洁，生活区中的食堂、给排水、浴室、宿舍、厕所应符合卫生通风照明等要求，外观美观洁净。

易燃易爆区域内严禁火种入内，禁止边作业边吸烟。

施工现场（工地）项目经理应对全体职工进行文明施工教育，现场管理人员应统一着装，胸前佩挂证卡，并应自觉遵守工地各项规章制度和劳动纪律，杜绝“三违”现象。

项目经理部必须遵守国家有关环境保护法规，努力降低对周围环境的影响。

六、现场设立办公室、宿舍、食堂、厕所等临时设施，所列的办公生活等用品应摆放整齐，随时保持清洁卫生，工地上的食品、茶水等食物、餐具和茶具等要符合卫生要求。

七、工地上要设置排水管（沟），不允许出现大面积积水，保持排水畅通；工地上的建筑垃圾严禁从高处向下倾到，并定人在夜间无人时清扫，垃圾的堆放应有容器，生活垃圾严禁随地倾倒，现场垃圾等杂物装入垃圾桶倒在指定堆放处，并有专人定时清扫。

八、对入口处随时进行清扫，保证道路整洁，创造良好的施工场地环境，现场布置严格按施工总平面图计划布置，做到施工区域与生活区分开。

在施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品等要堆放整齐，并挂牌标明，并在危险区域有醒目的安全警示标志。

九、遵守本地区工地有关环卫、市容、场容管理规定，汽车进出现场派专人检查装车情况，关好车槽，以防途中撒漏，影响市容。

为防止汽车轮胎带土，砂浆等污染市容，现场出入口铺设一段碎石路面，必要时对轮胎进行冲洗。

十、对工地上的施工现场人员，应进行文明施工、文明职工的培训和法制教育后，方可上岗，并在上岗后，定时组织学习，对违反文明施工制度的人员要及时处理，坚决杜绝打架斗殴、酗酒的事件发生。

总之，要重视提高员工素质。

6、项目成本控制措施

（1）确保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的关键，发挥大型机械优势，提高工效，减少租赁费用，加快周转材料运转，避免工时浪费，减少管理费开支。

（2）加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对质量、数量进行验收，建立健全工料消耗台帐，采购材料应货比三家，充分利用施工企业优势，控制市场材料价格低于甲乙方定价，加强现场管理，励行节约、杜绝浪费。

（3）推广新工艺、新技术、新材料，向技术要效益。

钢筋放样前了解材料规格、合理下料、控制损耗不超过预算量度，Φ12钢筋进行冷拉调直，Φ14以上钢筋尽量采用焊接，降低钢材耗损。

科学管理，对混凝土配制坚持加减水剂，减少水泥用量，同时又保证了工程质量。

（4）采用项目法施工，加强内部管理，制定明确奖罚承包制，充分调动全体施工人员的积极性，按质按量提前完成工程任务。

（5）做好项目成本控制，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

（6）建立健全项目成本控制体系及项目成本管理责任制。

使每一个项目管理人员都在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。

（7）制定先进的、经济合理的施工方案，落实技术组织措施，组织均衡施工，加快进度。

降低材料成本，提高机械利用率，用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

（8）在质量符合要求的前提下，土石方回填尽量利用工程土方开挖外运土，以节约采运费。

（9）混凝土浇筑尽量使用钢模板，少用或不用木模板，以节约木材和人工等费用。

7、成品、半成品保护措施

1、砌砖的浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。

2、各种预埋件、管道，均应注意保护，不得任意拆放或损坏。

3、避免在已完成的块石坝体上修凿石块和堆放石料。

4、严禁居高临下抛石，避免已砌好的坝体受到冲击。

5、夏季高温施工时，应用草袋适当覆盖，避免砂浆中的水分蒸发过快。

8、施工资料、档案收集整理措施

（1）设置专人对档案资料进行收集、整理。

（2）按施工进度对工程资料进行收集、整理、照施工规范按时进行工程隐蔽验收签证及其它记录。

按施工档案资料规定进行收集、整理，保证齐全。

（3）做好交工前的清理、收尾工作，对现场所有建筑垃圾、工程材料、周转材料、围栏、脚手架等做到人退场清。

（4）对工程竣工验收资料做到齐全、准确。

符合规范要求。

（5）每月向建设单位和项目监理方提交当月实际工程进度报表，合同工程量、月计量申请表、付款申请、工程分部分项工程质量自检报告。

9、竣工后的保修措施

我公司一直以来以“质量第一、信誉至上”为宗旨。

在施工过程中严格认真按照施工规范组织好每一个环节，点点滴滴都绝不忽视。

当工程竣工之后我处会定期对使用情况进行了解，向您提供优良的服务，具体措施如下：

（1）无论何时出现任何问题，我处保证做到随传即到，并以最快速度修复完好。

（2）在修复过程中，组织最好的技术人员，做到一次维修完好，不留后患。

（3）在修复过程中，不影响甲方工作，修复完后将现场打扫清洁干净，不留任何垃圾。

10、公司与建造师经济挂钩承诺书

根据该工程的特点及我公司多年的施工经验和实力，对该工程的施工经济挂钩承诺如下：

（一）工程质量

根据国家建筑工程质量验收标准及工程建设标准强制性条文标准保证达到备案“合格”等级。

（二）工期

我公司保证在180天日历总工期按质、按量、圆满完成全部工程的施工任务，如未能按期交付使用，按合同条件的工期部份的规定，如因我公司的原因造成工期延误，每拖延一天愿受罚伍佰元的工期违约金，并承担因工期延误而造成建设单位的一切经济损失。

（三）安全文明施工

保证按“安全文明施工责任书”实施，确保工程施工现场达到安全文明施工标准，如达不到，愿接受200元的罚款，并承担连带责任。

（四）合同执行及工程回访

我公司愿意按招标书的相关附件及“GF/1999-0201”合同范本为标准，与贵单位签订切实可行符合实际的建筑施工合同，且按国家《建筑工程质量管理法》做好保修工作，如未按规定擅自变更项目经理或把工程转包、分包愿按建设单位有关处罚规定执行。

我公司有能力也有实力为贵单位创建一流的精品工程。

11、公司与建造师签订的安全文明

施工经济责任书

为认真贯彻执行国家及大理州、市建设局关于施工现场安全文明施工规定，确保施工活动安全可靠、文明施工、树立安全文明施工新形象，使双方“责、权、利”有机统一，特签订此责任书。

甲方：

宾川第一建筑有限责任公司

乙方：

建造师

（一）甲方在施工期间严格按照国家有关规定，监督指导乙方做好施工现场的安全文明施工工作，并定期检查、评定、打分，提出整改意见，督促乙方安全文明施工。

（二）乙方应按照国家规定和公司管理制度，做好施工现场的安全文明、内业资料及内部管理措施，接受上级部门的检查。

（三）乙方在甲方的领导下，负责本项目部规章、措施的制定，并严格贯彻实施，因制度不健全，造成管理松懈的将处以项目部500～2000元罚款，并限期整改。

（四）乙方必须按“劳动法”和“建筑法”的有关规定，做好生产工人的安全和工程项目的防护工作，以“一标五规范”和“工程建设标准强制性条文”组织实施，并对生产工人制定详尽严格的奖罚措施，促进企业健康发展。

（五）乙方违反安全文明施工规定，发生重大安全事故，应立即上报，并由项目经理负责承担经济损失和罚款500～2000元，限期进行整改。

凡因隐瞒不报公司将取消其在本工程中的项目经理资格，情节严重的上报司法部门裁决。

（六）若工程圆满完成，且未出现任何安全、质量事故，公司在年终总结会上给予表彰，并奖励给项目经理500～2000元，且按贡献大小上报大理州、市建设局提请表彰，若发生安全事故一切责任由责任人承担。

施工单位：

宾川第一建筑有限责任公司

二O一0年四月三十日