安全生产责任制考核表.docx
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安全生产责任制考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目经理
1
未能认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企安
全生产规章制度在项目上贯彻落实，扣10分。
10
2
未能负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和
企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行，扣5分。
未能贯彻执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标，扣5分。
10
3
未按照国家和总公司规定，从质量和数量上保证专（兼）职安
全人员的配备，并在班组设立兼职安全员，扣5分。
5
4
未能严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划，扣5分。
5
5
未组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教
育，严格遵守操作规程，扣10分。
10
6
未能负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产
所必须的资金，扣10分。
10
7
进行爆破、吊装等危险作业时，未能安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实，扣10分。
10
8
未能定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发
现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤岀作业
人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工，扣5分。
未能保证生产设备、
安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，扣10分。
15
9
未能对项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，进行经常性维护、保养，保证正常运转，适时组织演练，并做好记录，扣10分。
10
10
项目上发生生产安全事故后，项目经理未能立即向本单位负责人报告，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工
作，积极配合有关部门进行事故调查和处理，扣15分。
15
合计
100
考核负责人
受考核人
考核时间
考核结果
序号
考核内容扣分标准
应
得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
1
未能协助项目经理对项目安全生产负直接领导责任，认真抓
好施工现场的各项安全生产管理工作，扣20分。
20
2
未能认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，
定期检查落实情况，扣5分。
5
3
未能确保本项目安全生产所必须的资金投入，扣5分。
5
4
未能组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与
安全设施验收工作，扣10分。
10
5
未能组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定
期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改，
扣10分。
10
6
未能加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意
识，扣10分。
10
7
未能适时组织应急救援预案演练，并做好记录，扣20分。
20
8
发生伤亡事故时未能组织抢救人员、保护现场，并立即上报，
扣20分。
20
合计
100
岗
位
考核成员
考核负责人
受考核人
考核时间
考核结果
注：
1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；
2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称
职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。
应
扣
实
岗
得
减
得
序号
考核内容扣分标准
扣分原因
位
分
分
分
数
数
数
1
在施工生产过程中，未能认真贯彻执行安全生产法规，严格
落实安全技术标准规范，扣10分。
10
岗位
应
扣
实J
序号
2
未能组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案
中安全技术措施的落实情况，扣10分。
得
分1
数
扣分原因
减
分
数
得
分
数
项目技术负责人
3
未能组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续，扣5
分。
未能参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作，扣
10分。
15
4
未能对施工方案中安全技术措施的变更或米用新材料、新技
术、新工艺等要及时上报，经公司（局区域性公司）总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工
作，扣10分。
10
5
未能参加安全检查工作，发现冋题及时米取措施进行纠正，扣20分。
20
6
未能参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制疋初步安全
技术措施或方案，经公司（区域性公司）总工程师或技术负责人审批后组织实施，扣35分。
35
合计
100
考核负责人
考核成员
受考核人
考核时间
考核结果
注：
1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；
2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为
“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。
1
未能协助项目经理建立本项目安全生产监督保证体系，并组织落实，扣5分。
未能配合主管安全生产的副经理专职负责项目安全生产监督
10
岗位
皆口.
管理工作，扣5分。
应
得
/krs-m
扣减
实得
序号
考核内容扣分怀准
未能负责分公司全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实
分数
F
扣分原因
分数
分数
项目安全总监
2
施，扣5分。
5
3
未能具体组织实施安全工作计划，督促落实安全生产责任制；并督促
项目部职工工伤保险和意外伤害保险办理，扣10分。
10
4
未能直接领导项目部安全生产管理部门开展工作，研究安全生产情
况，协调项目部各部门完成有关安全工作，扣10分。
10
5
未能组织参加项目部安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题，扣15分。
15
6
未能参与制定项目部安全技术措施经费的使用计划，保证项目部安全生产投入的有效实施，扣5分。
5
7
未能健全项目安全奖惩办法，参与安全奖惩的考核工作，保证安全生
产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚，扣15
分。
15
8
未能组织实施项目的生产安全事故应急救援预案，扣15分。
15
9
项目部发生一般及以上事故，未能亲临事故现场，参加伤亡事故调查、
分析和处理过程中的具体工作，并督促实施，扣15分。
15
合计
100
考核负责人
考核成员
受考核人
考核时间
考核结果
注：
1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；
2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称
职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。
安全部负责人
1
未能认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、
法律、法规、规范和规章制度，扣5分。
5
2
未能具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况，扣10分。
10
3
未能组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产，扣5分。
5
4
未能督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况，扣5分。
5
5
未能参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护，扣5分。
5
6
未具体负责组织实施项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查岀的问题要“定人
员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不处理的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情，扣10分。
10
7
未对项目部安全管理人员进行安全生产培训教育考核工作，扣5分。
5
8
未能负责编制项目安全技术措施经费的使用计划，督促安全生产投入的有效实施，扣5分。
5
安全部负责人
9
未能健全和完善项目部安全奖惩办法，负责安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚，
扣5分。
未能总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法，扣5分。
10
10
未能负责编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施，扣15
分。
15
11
未能定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决
安全生产中存在的问题，扣15分。
15
12
项目发生生产安全事故后，未能立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理，扣10分。
10
合计
100
考核负责人
考核成员
受考核人
考核时间
考核结果
注：
1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；
2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称
职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。
安全生产责任制考核表
应
扣
实
岗
序号
考核内容扣分标准
得
扣分原因
减
得
位
分
分
分
数
数
数
i
未能认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的政策、法律、
法规、规范和规章
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