热电厂新建施工组织设计修改有用.docx
《热电厂新建施工组织设计修改有用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热电厂新建施工组织设计修改有用.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
热电厂新建施工组织设计修改有用
一、编制说明………………………………………………………………1
二、工程概况………………………………………………………………2
三、主要施工项目安排……………………………………………………3
四、施工准备计划…………………………………………………………4
五、施工组织机构………………………………………………………5
六、施工前的准备…………………………………………………………6
七、施工运输和通道………………………………………………………………10
八、施工总体安排……………………………………………………10
九、锅炉基础施工阶段………………………………………………11
十、锅炉本体安装……………………………………………………12
十一、漏风试验…………………………………………………………23
十二、烘、煮炉及试运行……………………………………………23
十三、煤气管网安装…………………………………………………23
十四、废物清运…………………………………………………………24
十五、其它注意事项…………………………………………………25
十六、施工自检记录及竣工资料要求……………………………24
十七、主厂房的施工…………………………………………………25
十八、工程施工进度计划……………………………………………25
十九、工程质量保证措施……………………………………………25
二十、工程安全保证措施……………………………………………25
二十一．施工平面布置图……………………………………………26
一、编制说明
⒈编制依据
热电厂项目部提供的55MW余热余能发电工程网络图及部分图纸
《蒸汽锅炉安全技术监察规程》（1996）
《电力建设施工及验收规范》（锅炉机组篇）DL/T5047—95
《电力工业锅炉压力容器监察规程》DL612-1996
《锅炉钢结构制作技术条件》JB/T1620-93
《火力发电设备和管道保温油漆设计技术规定》SDGJ59-84
《电力建设施工及验收规范》（管道篇）DL5031-94
《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004
《电力建设施工及验收规范》（火力发电厂化学篇）DLJ58-81
《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-2000
《锅炉压力容器、压力管道焊工考试规程》2002.6
《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GBJ211-87
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-98
《焊接工艺工艺评定规程》DL/T868-2004
《电站钢结构焊接通用技术条件》DL/T687-1999
《电力工业锅炉压力容器检验规程》DL647-1998
《火力发电厂异种钢焊接技术规程》DL/T752-2001
《火力发电厂焊接热处理技术规程》DL/T819-2002
修建公司《锅炉安装质量手册》
修建公司承担类似新建工程的施工经验
⒉施工组织设计编制的内容：
本施工组织设计主要从主厂房及其设备基础，燃气管网安装，场地平整、锅炉基础及锅炉本体安装中的重点项目的施工要求、各施工工序相互穿插安排、施工机具及设施的设置、总体的场地布置等进行安排。
对工程中各项具体实施方法和其它施工要求，由各专业根据设计图、现场实际，按修建公司《锅炉安装质量手册》及相关规程，编制详细的专业施工方案。
⒊适用范围:
本施工组织设计仅适用于热电55MW余热余能发电工程所承揽项目的施工。
二、工程概况
⒈工程名称及建设地址
工程名称：
55MW余热余能发电工程
建设地点：
大花地
⒉工程简介
2.1设计概况
DG240/9.8-Ⅲ1锅炉是以燃用高炉煤气为主要燃料的单锅筒自然循环水管锅炉。
锅筒工作压力为11.02MPa，过热蒸汽出口压力9.82MPa。
额定蒸发量240T/H，过热蒸汽温度540℃，给水温度215℃。
采用半露天布置，锅炉前部为半开式结构，炉膛、水冷壁为全膜式结构，水冷壁顶部有大屏过热器，水平烟道内布置高低过热器、及顶棚、包墙过热器，尾部竖井烟道内布置上、下省煤器及空气预热器。
锅炉构架采用全钢结构。
炉膛截面为正方形，深度、宽度都为7584mm。
四周水冷壁采用Φ60*5的管子加扁钢焊接而成的膜式水冷壁。
四角燃烧器区域各采用12根Φ60*5的管子加扁钢密封，采用4根Φ377*25的集中下降管,下端通过Φ133*10的分散下降管与水冷壁下联箱相连,每个水冷壁上联箱由2根的顶部连接管将汽水混合物引入锅筒。
水冷壁的重量通过上联箱用吊杆悬吊于顶板梁上，后水冷壁的重量通过其引出管悬吊于顶板梁上。
燃烧器采用四角切圆燃烧，系缝隙式直流燃烧器，每个燃烧器沿高度方向共有三层喷口。
DG240/9.8-Ⅲ锅炉构架采用焊接框架式结构，柱脚与地基固接。
2.2业主工期、质量、安全要求
⑴工期要求：
根据攀钢热电厂55MW余热余能发电工程网络图和修建公司施工进度网络的安排：
①2006年3月15日开始施工高架平台基础及3000T·M塔吊基础。
②2006年4月1日锅炉锅炉基础施工完交付我公司，我公司在4月18日前设置完3000T·M塔吊后安装锅炉本体及其辅机、钢烟道及其煤气管道。
②2006年9月1日锅炉及辅机完成，达到烘煮炉条件。
⑵质量要求：
达到一次试车成功，工程质量优良，让顾客满意。
⑶安全要求：
消灭轻伤以上事故，消灭重大设备、重大火灾、重大交通事故。
2.3工程特点
⑴施工工期短。
前期准备工作仓促。
由于施工图不能及时发给施工单位，且各专业施工图纸发放时间先后不一，技术准备时间短，专业图纸会审时间仓促，极易造成工序矛盾和返工现象。
⑵场地狭窄，运输道路不畅通，仅一条公路，主厂房、锅炉本体施工、烟囱施工容易造成施工通道堵塞。
⑶气候条件影响，在雨季、露天进行高空、吊装、焊接等施工作业，给施工安全带来很大的困难，施工进度将会受到严重影响。
⑷构件现场组装困难，大部分构件要在外面择地组装，发生的运输台班多。
⑸试车、试压时间长，消缺时间长。
⑹施工配合复杂、工序多，各工序间施工需统一协调、统筹安排、密切配合。
⑺施工能源设施如水、电、压缩空气需从外界引入。
2.4本工程的监理及要求
本工程的监理方为重庆赛迪监理,要求按技改工程进行施工，如材料报验、工序报验、出厂合格证明文件，各种试块性能试验。
同时要满足发电锅炉相关的规程，如焊接工艺评定、合金钢光谱、硬度、代样试验等。
三、工程组织机构
1、项目管理体系
我公司对本工程非常重视，将该工程列为当年度重点工程来管理，专门成立了工程筹备领导小组和工作小组，一旦开工，施工现场成立指挥部，建立从公司到工程队有机结合的三级施工管理体系。
1.1第一级，公司成立现场指挥部。
由公司经理任指挥长，党委书记任政委，公司副经理任副指挥长，总工程师任技术负责人，各职能科室负责人为指挥部成员，对本工程进行指挥和协调，下达责任目标，指挥部下设工程组、质检组、安全检查组、政宣组，工程组对工程全过程进行施工管理，负责解决工程技术、工程施工管理的各种问题。
1.2第二级，专业工程公司成立分指挥部，由工程公司经理、工程队长、专业工程师组成，负责工程项目完成的具体实施工作，负责人员、材料、机具的布置、安排、协调，负责本专业所承担项目施工的过程管理。
1.3第三级，专业工程队领导班子，主要负责各专业项目实施，工序过程及施工作业的管理。
2、项目管理机构框图
名称
姓名
职务
职称
主要经历
指挥长
曾庆云
修建公司经理
机械工程师
历次冶金设备、基建项目施工
政委
李先华
修建公司书记
高级政工师
历次冶金设备、炉窑大中修
副指挥长
孙杰锋
修建公司副经理
土建高级工程师
历次炉窑大修、基建项目施工
副指挥长
吴云善
修建公司副经理
结构高级工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
技术负责人
高宗来
总工程师
机械高级工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
周顺富
工程科副科长
焊接工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
刘良宁
经营技术开发部部长
机械工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
何俊
土建公司副经理
土建工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
谢文杰
经营技术开发部副部长
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
于庆有
安全科副科长
机械助工
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
彭将国
筑炉公司副经理
筑炉高级工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
赵昌广
机动公司副经理
机械工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
殷志宏
安全科科长
安全工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
张世荣
劳资科科长
土建工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
谢嗣金
设备科科长
电气工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
罗俊
保卫科科长
政工师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
黄文
结构一公司副经理
结构工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
彭将国
筑炉公司副经理
筑炉高工
历次冶金设备、炉窑大中修
成员
刘兆海
服务公司副经理
机械助工
历次冶金设备、炉窑大中修
工程组成员
龚平
工程施工管理
结构工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
陈超
工程施工管理
焊接工程师
95年以来历次炉窑大中修
蒋辉
工程施工管理
筑炉高工
95年以来历次炉窑大中修
张真春
工程施工管理
机械工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
吴大顺
工程施工管理
焊接工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
李刚义
施工管理
土建工程师
历次冶金设备、炉窑大中修
王建国
安全管理
结构助工
历次冶金设备、炉窑大中修
3、现场指挥部成员配置
4、指挥部主要岗位职责
4.1现场指挥部职责
⑴代表公司全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务，施工准备期间定期召开指挥部会议，解决协调工程准备中的各种事宜。
施工期间，履行各项管理职能，每天召开工程联席会议，集中统一指挥，统筹安排人员、机具设施、各种材料使用，综合平衡施工进度，协调处理进度与安全、质量之间的矛盾，解决施工中存在的重要技术难题。
⑵根据工程项目，做好分部分项及专业施工项目分工，讨论确定施工进度和施工网络，施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡、合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。
⑶统一组织、指挥，按照签订的工程合同规定确保工期、达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工，降低成本达到工程预期目标、直到工程竣工验收合格。
⑷加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。
及时做好工程结算和进度款回收工作。
⑸认真执行集团公司的有关规定，按照我公司、业主等有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。
⑹遵守政府政策及国家法令，负责我公司施工区域和大临生活区的治安安全。
4.2现场指挥部主要成员职责
⑴指挥长
○组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9002标准体系运作。
○主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。
○确定管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织并开展工作。
○及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
⑵副指挥长
○在指挥长的领导下组织施工现场的施工工作。
○动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成。
○负责工程的施工安全，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大设备事故。
○做好施工协调，解决各专业各部门在施工中出现的矛盾。
○具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，保证工期按期完成。
○做好施工现场文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。
○负责材料的供应、采购管理工作。
○指挥长不在时，代理指挥长的工作。
⑶总工程师
○在指挥长的领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分工，落实质量责任制，确定工程质量，记录工程的关键过程和特殊过程，并决策确定相应的技术参数和实施措施。
○组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
○与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
○组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。
○组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规定。
○及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
⑷工程管理组
○编制工程施工规划、施工组织设计、施工方案，签定安全协议、安全措施，做好图纸会审和技术交底工作，做好施工准备。
○办好各种施工手续，对施工现场实施全方位、全过程动态管理。
○组织好各道工序衔接工作、上下工序的交接工作。
○实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
○协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
○有序组织平面、立体各种材料、构件、设备的运输堆放。
○按合同要求编制施工进度网络，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划网络并进行实施。
○具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
○完成与工程有关的计量、试验工作。
○协调各专业、各工程队之间施工程序上的矛盾。
○负责解决施工现场出现的技术、质量问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
○编制施工现场平面定置管理图，实施现场标准化管理，对材料、构件、备品堆放安置作出科学合理的安排。
○按合同要求，依据有关定额编制设计变更项目预算并及时报送审批。
○协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
○按ISO9002标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。
做好工序交接、隐蔽项目签证、竣工资料收集整理工作。
○负责工程的各项安全技术措施落实，抓好各项安全交底工作，负责施工现场安全管理工作的组织与协调，确保安全施工。
⑸经营技术开发组（经技组）
○编制工程项目经营计划、成本计划。
对各项计划执行情况进行检查统计。
负责合同执行过程的动态管理，负责工程预、结算管理。
负责工程款的预付、收拨管理工作。
○负责工程项目内部的分工，负责与业主的各项工程报表及经营计划业务联系。
编制工程资金使用计划，实施及管理。
○研究工程中的技术难题并立项，组织相关部门进行科研攻关。
⑹质量管理组
按合同要求编制质量管理大纲，负责工程质量管理、质量控制、监督检查工作。
○负责分部、分项、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证和评定核定工作。
○负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰，确保整个工程的施工质量。
○按质量要求检查提供的合格材料，强化原材料、半成品的质量管理，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。
○负责竣工图纸、竣工资料的收集整理上交工作。
⑺安全管理组
○按合同要求负责编制工程安全施工危险源控制图，制定安全承包责任制和确定安全负责人。
编制安全奖惩管理办法。
○参加编制并审定工程安全协议、安全措施，并进行安全施工交底，进行安全检查，落实措施实施情况。
○负责组织检查验收大型吊装设施，检查验收能源、介质使用设施，办好施工区动火证、试车期间停、送电票等手续。
○定期检查安全、文明施工，发现隐患及时提出整改意见并督促整改，对重点大件吊装进行现场监控，确保施工安全。
○严厉查处违章指挥、违章作业现象，负责安全事故的调查分析及事故处理工作。
⑻政宣（治安）组
○负责施工现场治安、消防管理，杜绝盗窃和火灾事故发生。
○负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、归档工作；负责行政事务管理、负责信息管理与学习宣传。
○负责做好工程保密工作，负责部门间的关系协调。
5、项目作业层管理
5.1作业层组成
作业层是指参加该工程施工的修建公司各工程公司及工程队，他们是本项目施工生产要素的主体，具有专业公司的建制及一定范围内的成本核算体制，在指挥部的领导和指挥下完成该工程分部分项的施工任务。
5.2作业层一览表
二级单位
作业层名称
专业
结构一公司
结构一、二队
金属结构制造、安装，锅炉、压力容器、压力管道安装。
筑炉公司
筑炉一、二、三队
工业炉砌筑、隔热及一般金属结构件制作、安装
土建公司
土建一、二、三队
炉窑设备基础，工业厂房、的新建、技改、大中修
机动公司
检修一、二、三段
机械加工、机械设备检修、阀门试压、起重设备租借、能源设施安装施工配合。
服务公司
吊检、测量、化验组
起重设备检测、工程测量、建筑力学检化验
5.3作业层管理。
①各工程公司在施工过程中必须接受指挥部的领导、指挥、协调。
接受业主和施工监理的协调和指导。
②各工程公司不改变原管理体制，单独设立工程核算项目，进行独立成本核算；以完成本工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益目标。
③各工程公司必须编制二级或三级施工网络计划以保进度；编制详细的施工工艺，抓好技术管理以保质量；充分利用人、机、材诸要素以保降低成本。
四、主要施工项目安排
根据总体施工项目，我公司内部分工安排如下：
⒈结一公司：
⑴锅炉本体构架、水冷系统、汽包、汽水及取样排污；空预器、省煤器、过热器道。
⑵主蒸汽管道及锅炉主给水管道。
⒉机动公司：
⑴.冷、热风管道、煤气管道及钢烟道制作安装。
⑵.送、引风机、电葫芦及各种阀门试压。
⒊土建公司
施工设施中的高架平台、塔吊基础施工。
⒋机一公司：
安装一台3000T·M塔吊。
⒌筑炉公司：
⑴.锅炉砌筑及钢烟道保温。
⑵.锅炉外护板安装。
四、施工准备计划
⒈施工能源计划
55MW余热余能发电工程的施工用电，按能源设施方案由热电项目部安排在动力空压车间设置一台变压器，机动公司从变压器引出设置两个600A总开关箱分别到锅炉本体、主厂房东侧及西侧。
水、压缩空气由机动公司从空压车间接点，送至各需用点。
各单位要按用能平衡计划使用，设备科现场统一平衡解决。
⒉备品组装场地
①结一公司的锅炉水冷壁、省煤器、过热器的矫正、通球试验在弄弄沟作业点进行。
锅炉水冷壁组件分段、分片组装，在弄弄沟作业点搭设的平台上进行。
锅炉主体钢构架，在高架平台上进行检查、矫正及分片组装。
②机动公司的钢烟道、冷热风道及煤气管道等制作在铆焊车间及组装车间，施工时按顺序拉到现场进行安装。
③所有阀门的打压在机动公司检修一段。
④所有耐材，按施工项目备齐，根据施工进度陆续拉到现场。
由于施工现场场地较窄，各单位的材料及备件必须按施工网络及指挥部要求进行进场。
各单位工具小房按施工平面布置图放置。
⒊主要施工机具计划
机具的布置如平面布置图1，机具数量见表1
表1
序号
设备名称
规格
单位
数量
使用单位
布置位置
备注
1
双筒卷扬
22.5KW
台
2
结一
发电锅炉西侧
水冷壁、锅炉范围内管道、尾部烟道墙板等管道等安装
2
双筒卷扬
22.5KW
台
1
结一
发电锅炉东侧
锅炉附件、热风管道等安装
3
电葫芦
5t
台
1
各家
22.16m
锅炉小型备件及阀门吊装
4
电焊机
500A
台
12
结一
发电锅炉西侧
锅炉框架、冷热负道等安装
5
氩弧焊机
台
13
结一
发电锅炉西侧
锅炉受压元件焊接
6
氩弧焊机
台
8
结一
8米运行层平台
锅炉受压元件焊接
7
电焊机
500A
台
10
结一
发电锅炉东侧
锅炉烧煤气管道及支架安装
8
强制搅拌机
台
1
机一
锅炉西侧地面
炉墙浇注
9
电焊机
500A
台
5
机动公司
0米引风机旁
引风机及电葫芦梁安装
10
试压泵
20MPa
台
1
结一
8米运行层平台
省煤器单体及锅炉总体试压
11
塔吊
3000T·M
台
1
结一、机动
锅炉东侧公路上
锅炉及辅机安装
五、锅炉安装队施工组织机构
技术总负责人：
高宗来
队长：
孙杰锋（兼）
副队长：
吴荣善贾伟军涂修利易振翔余占平
顾洪旭杨岩松冯卫东朱爱国
质保责任人：
刘良宁周顺富付强
安装维修责任人：
吴克健鲁洪何斐刘冬礼彭将国
刘玉镜赵昌广刘兆海王平洪定军
孔强李春峰蒋辉
改造责任人：
谢文杰王跃锋
检验责任人：
何耀飞汪涛
焊接责任人：
陈超吴大顺潘子祥龚平
筑炉责任人：
万利
起重责任人：
唐志水
理化责任人：
杨志军
探伤责任人：
王荣尧韩柏田李柏山袁先永孙俐
热处理责任人：
周文峰罗静
安全责任人：
尹志宏于庆有
材料责任人：
谢嗣金王怀强
设备责任人：
陈荣坤
六、施工前的准备
（一）备品的清点、检查矫正、保管
⒈厂供备品清点
锅炉本体构件均为厂供，备件较多，按照施工方案的要求对备品按“备品清单”进行数量、品种、规格的清点，并检查质量证明文件的符合性，同时与供货方办理接收手续。
⒉受热面管检查及矫正
⑴受热面管子的检查
①检查管子表面有无裂纹、折叠、龟裂、压扁、砂眼和分层等缺陷。
外表面缺陷深度超过管子规定厚度在10%以上，或咬边深度大于0.5%，应采取处理措施。
②受热面管子的外径和壁厚，水冷壁管组应不少于组装根数5%，每根测两个点，其结果符合图纸要求。
③对于受热面合金管子进行100%的光谱分析和5%的硬度抽查分析。
（对合金管道进行硬度检测，当Φ＜194mm时，检查比例为5%；当Φ≥194mm时，检查比例为100%；）
④.对受热面管子的制造焊缝按2%射线探伤抽查。
⑵受热面管子的矫正及通球试验
①对于弯曲角度超标，经产权单位确认可以进行矫正的受热面管才进行矫正；无法矫正的，交热电厂由制造单位重新制作。
在搭设的专用矫正钢平台上，按图放线，焊上档块按方案要求用烤枪进行矫正。
②矫正完毕后进行通球试验，采用钢球，且必须编号和严格管理，不得将球遗留在管内。
通球后应做好可靠的封闭措施，并做好记录，通球球径按方案要求。
⑶受热面管子的单根水压试验
对上述项目检查合格的过热器管进行单根水压试验。
试验压力为16.53Mpa，并作好记录。
3、锅炉受压管道、管件及阀门：
严格按方案要求检查管道、管件材质证明书、外观质量及尺寸是否合符要求；
合金钢管、管件及阀门，应逐件用光谱分析或其它方法进行复查、并作标记。
对阀门要严格按试验规程要求对进行强度和严密性试验，并作上标记和记录，试压不合格的阀门或未经试压的阀门不允许用在锅炉安装中。
4、锅炉汽包、联箱及吊挂装置的检查
检查汽包及联箱外观状况，有无制造缺陷或运输中造成的损坏，将结果作出记录。
检查汽包及联箱的几何尺寸是否合符图纸和制造条件的规定，检查与校正汽包及联箱水平中心线和铅垂中心线。
汽包、联箱及管接头的无损检查抽查，由热电厂委托外部单位进行。
对汽包及联箱的外观检查发现的问题，应整理后通知热电厂施工负责人，必要时向当地技术监督局报告。
由热电厂负责会同有关单位和部门处理。
吊挂装置的检查，主
升级会员 