中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第200篇.docx
《中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第200篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第200篇.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第200篇.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/24/21ae4ad7-cfb7-463e-9341-4dbf9a4b2d98/21ae4ad7-cfb7-463e-9341-4dbf9a4b2d981.gif)
中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第200篇
2019年国家中级经济师《中级人力资源管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.劳动者以用人单位的工资欠条为证据直接向人民法院起诉,诉讼请求不涉及劳动关系其他争议的,其诉讼时效一般为()年。
A、1
B、1.5
C、2
D、0.5
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第16章>第5节>劳动争议诉讼的司法解释规定
【答案】:
C
【解析】:
本题考査劳动争议诉讼的司法解释规定中直接起诉事项。
劳动者以用人单位的工资欠条为证据直接向人民法院起诉,诉讼请求不涉及劳动关系其他争议的,视为拖欠劳动报酬争议,不必再进行劳动仲裁程序,而按照普通民事纠纷受理,诉讼时效一般为2年。
2.实现薪酬内部公平的手段是( )。
A、绩效辅导
B、绩效考核
C、职位评价
D、薪酬调查
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>薪酬体系设计的基本步骤
【答案】:
C
【解析】:
本题考查薪酬体系设计的步骤。
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题,因此选C。
3.组织高级管理层和直接主管特别关心的是()。
A、学习评估
B、工作行为评估
C、结果评估
D、投资收益评估
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第2节>培训与开发效果评估
【答案】:
B
【解析】:
受训人员相关工作行为的改变才是培训与开发的最直接目的,因此,工作行为评估是效果评估中一项重要的内容,可以直接反映培训与开发的效果,也是组织高级管理层和直接主管特别关心的问题。
4.解决薪酬内部公平性的手段是()。
A、工作分析
B、薪酬调查
C、薪酬结构设计
D、职位评价
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>薪酬体系设计的基本步骤
【答案】:
D
【解析】:
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
5.因病或非因工致残,由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的男子的退休年龄为()。
A、45周岁
B、50周岁
C、55周岁
D、60周岁
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第17章>第1节>劳动者退休条件及基本养老保险待遇
【答案】:
B
【解析】:
本题考查退休年龄的相关规定。
因病或非因工致残,由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的,退休年龄为男年满50周岁,女年满45周岁。
6.反映了一个人在反复接受同一种测试或等值形式的测试时所得到的分数的一致性程度的是()。
A、接近度
B、信度
C、难易度
D、效度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第1节>甄选的可靠性与有效性
【答案】:
B
【解析】:
本题考查信度的概念。
所谓信度,是指一种测试手段不受随机误差干扰的程度,它反映了一个人在反复接受同一种测试或等值形式的测试时所得到的分数的一致性程度。
7.不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同,是有效的绩效管理的()特征。
A、敏感性
B、可靠性
C、准确性
D、实用性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第1节>绩效管理的作用、特征及影响因素
【答案】:
B
【解析】:
有效的绩效管理具有可靠性的特征,即不同评价者对同一个员工所作的评价基本相同。
8.组织的纵向结构指的是()。
A、职能结构
B、部门结构
C、层次结构
D、职权结构
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>组织设计概述
【答案】:
C
【解析】:
本题考查组织结构。
组织结构体系包括:
(1)职能结构:
完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系;
(2)层次结构:
又称纵向结构,各管理层次的构成;(3)部门结构:
又称横向结构,各管理部门的构成;(4)职权结构:
各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
9.下列不属于参与管理形式的是()。
A、共同设定目标
B、直接参与工作决策
C、参与薪酬制定
D、参加咨询委员会
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>参与管理
【答案】:
C
【解析】:
参与管理有多种形式,如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。
10.()不是人力资源需求预测中的定量的统计学方法。
A、比率分析法
B、德尔菲法
C、趋势预测法
D、回归分析法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第1节>人力资源需求预测
【答案】:
B
【解析】:
人力资源需求预测中的定量的统计学方法包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法:
定性的主观判断法包括经验判断法和德尔菲法。
11.评价中心技术最早起源于()。
A、第一次世界大战之前
B、第一次世界大战初期
C、第一次世界大战和第二次世界大战之间
D、第二次世界大战末期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>评价中心技术
【答案】:
C
【解析】:
评价中心技术最早起源于第一次世界大战和第二次世界大战期间德国和英国军方对于军官的选拔。
12.下列选项中,不属于劳动关系法的是( )。
A、劳动合同法
B、劳动监督检查法
C、工会和雇主组织法
D、劳动争议处理法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第10章>第1节>劳动关系的运行
【答案】:
B
【解析】:
本题考查劳动法律体系的具体内容。
劳动法律体系包括劳动标准法、劳动关系法、劳动保障法和劳动行政法。
其中劳动关系法包括劳动合同法、集体合同法、工会和雇主组织法、劳动争议处理法。
B选项中的劳动监督检查法属于劳动行政法。
13.传统的()认为,领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的,只有先天具备了这些特质的人才能成为领导。
A、特质理论
B、魅力型领导理论
C、路径—目标理论
D、权变理论
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第1节>特质理论
【答案】:
A
【解析】:
题干所描述的是传统的特质理论的观点:
传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的。
只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。
14.绩效薪金制的实施,必须以()为基础。
A、参与型的组织文化
B、科学的招聘体系
C、透明的薪酬体系
D、公平、量化的绩效评估体系
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>绩效薪金制
【答案】:
D
【解析】:
绩效薪金制的实施,必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。
15.培训与开发效果评估中,()是行为评估最常用的方法。
A、面谈
B、直接观察
C、绩效监测
D、行为评价量表法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第2节>培训与开发效果评估
【答案】:
D
【解析】:
工作行为评价的方法包括面谈、直接观察、绩效监控和行为评价量表法。
其中,行为评价量表法是行为评估中最常用的方法。
16.关于社会保险制度覆盖范围的说法,错误的是()。
A、基本医疗保险制度覆盖了我国城乡全体居民
B、在中国境内就业的外国人,可以不参加我国的社会保险
C、工伤保险制度覆盖了所有用人单位及其职工
D、进城务工的农村居民应该按照《社会保险法》参加社会保险
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第14章>第3节>《社会保险法》明确了各项社会保险制度的覆盖范围
【答案】:
B
【解析】:
《社会保险法》将我国境内所有用人单位和个人都纳入了社会保险制度的覆盖范围。
在中国境内就业的外国人,也应当参照《社会保险法》的规定参加我国的社会保险。
17.斯坎伦计划中,节约成本的()归员工。
A、25%
B、50%
C、75%
D、100%
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>绩效薪金制
【答案】:
C
【解析】:
斯坎伦计划中,委员会负责计算节约成本,并按照75%归员工、25%归公司的方式分配节省下来的成本。
18.甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的()之间达成最优匹配。
A、恰当水平
B、优秀水平
C、合格水平
D、卓越水平
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第1节>甄选的概念及其意义
【答案】:
A
【解析】:
甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配。
19.组织设计是指对组织结构及其( )所进行的设计。
A、战略目标
B、运行方式
C、岗位职责
D、分布规模
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>组织设计概述
【答案】:
B
【解析】:
本题考查组织设计的概念。
组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
20.马尔科夫分析法主要是利用一种所谓()的统计分析程序来进行人力资源供给预测。
A、转移矩阵
B、平均值
C、大数据分析
D、协方差
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第1节>人力资源供给预测
【答案】:
A
【解析】:
马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。
转移矩阵能够显示在不同的时间,不同职位类型的员工所占的比例或数量。
21.在操作人员和专业人员层次上,()是工作绩效的主要特点。
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、整合技能
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>领导者的技能
【答案】:
A
【解析】:
题考査领导者技能的内容。
技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力,在操作人员和专业人员层次上,技术技能是工作绩效的主要特点。
22.()是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
A、企业培训中心
B、专职培训科室
C、人力资源管理部
D、企业大学
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第2节>培训与开发的组织体系
【答案】:
D
【解析】:
本题考查培训与开发的组织体系。
一些大型的、实行分权化管理的组织,企业大学生负责组织的培训与开发。
企业大学立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
23.比较常见的面试形式是().
A、单独面试
B、系列面试
C、小组面试
D、集体面试
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>面试
【答案】:
A
【解析】:
本题考查面试的类型。
单独面试又称一对一面试,是指面试考官和被面试者两个人单独见面,面试考官进行口头引导或询问,被面试者作出回答。
这是一种比较常见的面试形式。
24.关于劳动合同管理相关内容的说法,错误的是()。
A、劳动合同履行是指劳动合同当事人按照生效后的劳动合同约定履行各自义务、享受各自权利的行为
B、劳动合同解除是指劳动合同签订后,没有履行完毕之前,由于某种因素导致双方提前终止合同效力的法律行为
C、劳动合同变更是指劳动合同双方对未生效的劳动合同条款达成修改或补充协议的行为
D、劳动合同终止是指劳动合同双方当事人在劳动合同中约定的合同期限届满或达到其他法定终止条件的情形
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第15章>第1节>劳动合同变更
【答案】:
C
【解析】:
本题考査劳动合同变更的相关概念。
劳动合同变更是指劳动合同双方对已生效的劳动合同条款达成修改或补充协议的行为,而非未生效。
25.()是指通过分析和比较高绩效组织与本组织之间所存在的重要差异,明确高绩效组织的哪些政策和实践使它们变得更为优秀,这样就可以确定本组织可以通过在哪些方面进行改进而提升本组织的有效性。
A、标杆管理
B、绩效管理
C、组织管理
D、层级管理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>高绩效工作系统与人才管理
【答案】:
A
【解析】:
本题考查高绩效工作系统。
标杆管理是指通过分析和比较高绩效组织与本组织之间所存在的重要差异,明确高绩效组织的哪些政策和实践使它们变得更为优秀,这样就可以确定本组织可以通过在哪些方面进行改进而提升本组织的有效性。
26.培训与开发体系中最难实施的一个环节是()
A、需求调查
B、专职培训科室
C、具体实施
D、效果评估
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第2节>培训与开发效果评估
【答案】:
D
【解析】:
本题考查培训与开发效果的评估。
培训与开发的效果存在滞后性和员工个体的差异性,要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难,效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。
27.能够优化劳动力资源配置,对于社会经济的发展具有积极作用的是()。
A、薪酬水平
B、劳动条件
C、工资差别
D、工资歧视
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第12章>第1节>工资差别
【答案】:
C
【解析】:
工资差别会激励劳动者从低生产率的工作岗位、企业、职业、行业或产业部门甚至国家向高生产率的地方转移,从而优化劳动力资源配置,这对于社会经济的发展具有积极的作用。
28.在其他条件相同的情况下,劳动者任职年限越(),通常离职的可能性越()。
A、长;大
B、长;小
C、短;大
D、短;小
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第13章>第4节>劳动力流动的主要影响因素
【答案】:
B
【解析】:
在其他条件相同的情况下,劳动者任职年限越长,通常离职的可能性越小。
29.基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平是()下的薪酬管理。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、客户中心战略
D、创新战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>战略性薪酬管理
【答案】:
D
【解析】:
创新战略下的薪酬体系非常重视对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励,其基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。
30.一个完整的薪酬结构不包括的内容是()。
A、薪酬等级
B、薪酬等级内部变动范围
C、工资奖金的比例
D、相邻薪酬等级间的关系
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>薪酬体系设计的基本步骤
【答案】:
C
【解析】:
薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。
一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
31.认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是()
A、有限理性模型
B、经济理性模型
C、社会模型
D、最优化模型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>决策模型
【答案】:
A
【解析】:
本题考査决策模型的内容。
有限理性模型中,决策者采用的是满意原则而非最大化原则。
32.下列职业生涯锚中,视自由为第一需要的是()。
A、技术/职能能力型
B、管理能力型
C、安全稳定型
D、自主独立型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第3节>职业生涯管理的注意事项
【答案】:
D
【解析】:
自主独立型职业生涯锚的人在选择职业时绝不放弃自身的自由,并且视自主为第一需要。
33.客户满意度是实施()的组织最为关注的一个绩效指标。
A、创新战略
B、成本领先战略
C、客户中心战略
D、收缩战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>人力资源战略及其与组织发展战略的匹配
【答案】:
C
【解析】:
客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。
客户满意度是实施客户中心战略的组织最为关注的一个绩效指标。
34.下列选项中,不属于劳动争议处理原则的是()。
A、合法的原则
B、平等的原则
C、公正的原则
D、着重调解的原则
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第16章>第2节>劳动争议处理的基本原则
【答案】:
B
【解析】:
《劳动争议调解仲裁法》规定,解决劳动争议,应该根据事实,遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,依法保护当事人的合法权益。
35.在职培训成本不包括( )。
A、受训者受训后提高的工资
B、受训者参加培训的机会成本
C、在职培训所需要的一些直接成本开支
D、利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第13章>第3节>在职培训的成本与收益及其安排
【答案】:
A
【解析】:
本题考查在职培训的成本。
在职培训的成本包括:
在职培训所需要的一些直接成本开支、受训者参加培训的机会成本、利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。
36.社会保险法适用过程中,如果同位法中特别规定与一般规定不一致,应该( )。
A、适用一般规定
B、适用特别规定
C、适用地方政府规定
D、听从领导指示
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第14章>第2节>社会保险法律适用的基本规则
【答案】:
B
【解析】:
本题考查社会保险法律适用的基本规则。
社会保险法律适用的基本规则:
(1)上位法的效力高于下位法;
(2)同位法中特别规定与一般规定不一致时,适用特别规定:
(3)同位法中新的规定与旧的规定不一致时,适用新的规定;(4)原则上不溯及既往。
37.组织绩效改进中,六西格玛管理关注的是()。
A、组织的管理理念
B、组织业务流程的偏差
C、组织产品(或服务)的生产过程
D、灵活多变的内容
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第4节>绩效改进
【答案】:
B
【解析】:
本题考查组织绩效改进方法中六西格玛管理的内容。
六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。
38.由以保障劳动者实现劳动权和劳动关系正常运行的社会条件,或者说实现劳动保障社会化为基本职能的各项劳动法律制度所构成的是()。
A、劳动关系法
B、劳动标准法
C、劳动保障法
D、劳动行政法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第10章>第1节>劳动关系的运行
【答案】:
C
【解析】:
本题考查劳动法律体系。
劳动保障法是由以保障劳动者实现劳动权和劳动关系正常运行的社会条件,或者说实现劳动保障社会化为基本职能的各项劳动法律制度所构成的法律。
包括就业法、职业介绍与培训法、社会保险法。
39.决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素,指的是()。
A、价值取向
B、模糊耐受性
C、指导型
D、分析型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>决策风格
【答案】:
A
【解析】:
决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。
其中,价值取向指的是决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素。
40.下列选项中,不属于工资集体协商中工资协议本身规定的是()。
A、工资协议的违约责任
B、工资支付的办法
C、工资协议的期限
D、工资协议的终止条件
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第10章>第3节>集体协商和集体合同制度在中国
【答案】:
B
【解析】:
关于工资协议本身的规定。
包括:
①工资协议的期限;②变更、解除工资协议的程序;③工资协议的终止条件;④工资协议的违约责任。
二、多选题
1.下列情形中,应当被认定为工伤的是()。
A、劳动者因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的
B、劳动者在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的
C、劳动者在工作时间和工作场所内,因打架斗殴受到伤害的
D、劳动者在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的
E、劳动者在工作时间和工作场所内,因酗酒发生事故受到伤害的
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第17章>第3节>工伤认定
【答案】:
A,B,D
【解析】:
《工伤保险条例》规定,有下列情形之一的,应当认定为工伤:
①在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;②工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;③在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;④患职业病的;⑤因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;⑥在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;⑦其他情形。
同时,《工伤保险条例》也明确了不得认定工伤或视同工伤的三种情形,即故意犯罪的、醉酒或者
2.关于绩效评价常见误区及应对方法的说法,正确的是()。
A、克服晕轮效应的核心是消除主管人员的偏见
B、可以采取强制分配法、排序法等方法克服集中趋向
C、过宽或过严倾向的出现是主管人员忽略了客观的评价标准
D、刻板效应强调的是主管人员难以发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足
E、为了避免首因效应,可以由员工在绩效考核前进行自我总结
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第3节>绩效评价
【答案】:
A,B,C
【解析】:
选项D描述的是盲点效应。
盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。
选项E描述的是近因效应的应对方法。
为了避免首因效应对考核的影响,管理者应当采取多角度的考核方式。
3.人力资源需求小于供给的基本对策主要包括()。
A、延长现有员工的工作时间
B、冻结雇用
C、采用工作分享的方式,同时降低工资
D、将组织中的部分非核心业务外包
E、改进生产技术
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>人力资源供求平衡的基本对策
【答案】:
B,C
【解析】:
人力资源需求小于供给时的组织对策包括:
①冻结雇用;②鼓励员工提前退休;③缩短每位现有员工的工作时间;④采用工作分享的方式,同时降低工资;⑤临时性解雇或永久性裁员;⑥考虑对富余人员进行培训。
4.衡量职业化程度高低的指标包括()。
A、平均文化程度
B、上岗职业培训期限
C、管理人员比率
D、技术人员比率
E、专业化程度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>组织设计概述
【答案】:
A,B
【解析】:
职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作,需要接受正规教育和培训的程度。
通常可以将员工的平均文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度高低的指标。
5.绩效反馈面谈的目标包括()。
A、向员工反馈绩效考核结果
B、向员工传递组织远景目标
C、针对员工出现的问题,进行严厉的批评
D、为下一周期工作的开展做好准备
E、弄清员工绩效不合格的原因
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第4节>绩效反馈面谈
【答案】:
A,B,D,E
【解析】:
选项C并非绩效管理的观点,也不是绩效反馈面谈的目的。
6.下列说法正确的有()。
A、马尔科夫分析法主要采用转移矩阵的统计分析程序
B、人员替换法有利于激励员工士气
C、马尔科夫分析法和人员替换法是人力资源需求预测的方法
D、人员替换法可降低招聘成本
E、人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第1节>人力资源供给预测
【答案】:
A,B,D,E
【解析】:
本题考查人力资源供给预测的主要方法。
马尔科夫分析法和人员替换法是人力资源供给预测的方法。
7.生命周期理论提出的领导风格包括()
A、指导式
B、推销式
C、独裁式
D、参与式
E、授权式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>领导者的生命周期理论
【答案】:
A,B,D,E
【解析】:
本题考查领导者的生命周期理论的内容。
生命周期理论将工作取向和关系取向