关于提案奖励制度的建立和完善.docx
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关于提案奖励制度的建立和完善
关于提案奖励制度的建立和完善
员工作为企业的主体力量，只有员工积极的为企业创造财富，企业的价值才会得到提升，应该说这个里面是存在着一个正比的关系。
怎么样才能把员工的积极性调动起来并发挥到最大是每个企业的管理者都在思考的问题。
而员工向企业献计献策，提合理化建议不仅能增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性，更可以有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，推动企业的发展。
员工向企业献计献策做为一个长期的、经常性的活动，企业应以信任、鼓励、支持、采用的态度将这一活动推广开，使其紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高施工质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支等工作中，充分发掘员工的聪明才智。
一．提案内容
合理化建议，是指有关改进和完善施工技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对设备、工具、作业流程等方面所作的改进和革新。
内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，划分为以下几个方面：
1．对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案
2．安全技术、劳动保护技术的改进
3．节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法
4．技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新
5．对采购、物控及人事管理等方面的合理化改善提案
6．企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等
7．其它有利于公司发展的提案
细节：
（1）对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围
（2）节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围
（3）对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围
（4）技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围
二．提案及改善程序
1.个人或集体提案。
2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
（1）有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
（2）具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
（3）对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
3由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式
三．申报与评审程序
合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后方可生效执行
建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在3000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批后计奖
建议属于重大项目的，或一次实施费用在3000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批核算后计奖
凡是有关生产流程改进的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交技术部门部审核后，由评审小组审批实施后，由技术部门书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖
企业现代管理和经营管理建议，需以书面形式上报公司企管部，并请有关部门共同审批，被采纳者由公司评审领导小组审批后计奖
企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，必须要有文字材料
四．奖励办法与标准
合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金
合理化建议奖励标准如下表所示
评审参考标准
等级
奖金额（元）
1、半年节约成本或增产价值
2、发现与解决问题的重要性
3、质量明显提高
4、流程与技术的改进
5、工作流程、方法的改进
6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用
A
3000－5000
B
2000－3000
C
1000－2000
D
500－1000
E
20－500
提案奖励分类
（1）鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。
（2）三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
（3）二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
（4）一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
（5）贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元
（6）特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。
（7）集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。
五.提案奖励细则
1员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：
（1）提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
（2）具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
（3）.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
（4）其它应适当予以鼓励的提案。
2员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：
（1）合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
（2）.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。
（3）检举、揭发一般违纪行为的。
（4）其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。
3员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：
（1）企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。
（2）.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。
（3）以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。
（4）提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。
（5）检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。
（6）.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。
（7）其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
4员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：
（1）经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。
（2）生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。
（3）提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。
（4）合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。
（5）检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。
（6）其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：
（1）合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。
（2）合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。
（3）其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。
6特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）
（1）合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。
（2）.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。
7集体嘉奖
（1）合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。
（2）合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的。
（3）其它应当授予集体嘉奖的集体提案。
8奖励的实施
（1）对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政人事经理。
（2）对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。
（3）对贡献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。
（4）.对特别贡献奖的认定权限属公司董事会，奖金的发放的审批权限为董事长。
五．其他
凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定
合理化建议申报与审批表
提交时间：
年月日
姓名
部门
职位
出生年月
学历
入职时间
合理化建议
类型
□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化
合理化建议主题
合理化建议具体叙述
（可附其他文字性进行说明）
合理化建议实施后预计产生的效益描述
（采用数据或事实进行描述说明）
部门领导
审核
专业部门
审核
评审小组
审批
合理化建议成果审批表
审批时间年月日
姓名
部门
职位
出生年月
学历
入职时间
合理化建议
类型
□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化
合理化建议主题
评审打分
评审标准
实际达成成果描述
□半年节约成本或增产价值
（评审工作小组填写，可附其他材料说明）
□发现与解决问题的重要性
□质量明显提高
□流程与技术的改进
□工作流程、方法的改进
□为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用
评审
领导
小组
综合
评述
奖励等级
奖励金额
评审领导小组签核
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