风云影音传媒创业项目计划.docx
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风云影音传媒创业项目计划
科技学院第九届科技创新节
大学生创业计划书作品
项目名称：
风云影音传媒
团队负责人：
曾百龙
所属院校：
科技学院
联系：
电子：
669594189qq.
提交日期：
2011年11月12日
说明
本创业项目是参与者根据自身项目的实际情况精心策划的，将会尽可能详细地述各方面的基本情况。
在此主要着重于述以下几个方面的容：
●项目总目标、创新点以及主要研究开发的容；
●需要解决的技术难点；
●如何扩展市场；
●年度计划及目标；
●主要参与者简介；
●经费预算以及基本业务围与盈利模式；
●广告策略、宣传措施、管理模式；
●发展前景预测；
●项目可行性分析；
●风险及应对策略。
计划摘要
1、项目基本情况（项目名称、启动时间、目前进展状况等）。
2、管理层（主要创办人的基本信息）。
3、研究开发（已有的技术成果及技术水平，团队竞争力以及对外合作情况，已经投入的经费以及今后投入计划，主要竞争对手分析）。
4、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，以及项目可行性分析）。
5、营销策略（在业务、价格等各方面已采取的措施）。
6、财务计划（资金需求量、使用计划，未来三年的财务预测和投资回报）。
7、主要投资风险及应对策略。
一、项目概况
1.1项目名称：
风云影音传媒有限责任公司
1.2启动时间：
2010年8月28日
1.3准备资金：
前期20万元，中期需增加投资200万元左右，后期为1200万元左右
1.4项目标识：
1.5项目简介：
风云影音传媒是由科技学院新闻传播系学子成立的自主创业项目实践基地，机构成立于2010年3月，于8月份正式营业，是一家集影视摄像、活动策划执行、品牌形象策划、广告制作、商业演出、影音器材出租销售为一体的影音传媒机构。
本机构在科技学院属于首创，并且始终坚持专业对口实践的原则，发挥所学专业特色，遵循以人为本，勇于创新，服务至上的经营理念，取得了很好的成绩。
风云影音传媒自2010年3月成立以来，一直备受学校领导的关注和支持，同时也赢得了社会各界人士的高度赞赏。
到目前为止，风云影音传媒已累计投入资金18万元，由原来单一的晚会活动摄像发展成为下属五个部门的传媒机构，包括技术部门、销售部门、服务部门、策划部门（活动现场执行），财务部门。
机构地点从原来不到二十平方米的小房间搬迁到人流量最大的学院超市，并于2011年8月份在永州市零陵区成功设点，拥有了固定的店面。
设备由原来的一台松下MD10000发展到目前拥有的MD10000一台、索尼1000C三台、索尼190一台，尼康D3100照相机一台等全套摄影摄像设备。
团队成员也由原来的3人发展成为现在的旗下近百名成员。
根据机构的专业性质，旗下成员大部分都是新闻传播系的学生，随着团队的影响力不断扩大，不断有中文系，音乐系，法律系等一些有共趣爱好且具有扎实专业能力的同学一起加入我们的团队，到目前为止，已经成功组建一个由新闻系、中文系、音乐系、法律系共同组建的创业团队。
团队成员不卑不亢，勇于创新，稳步发展，把自己专业知识最大可能的运用到实践当中，把专业理论知识付诸于实践并取得了优秀成果。
1.6项目进展情况：
从2010年3月份起，本项目开始进入试运营阶段，从试营状况来看，之前预想的各方面均有其可行性。
并且在此过程中，我们已经掌握了一些必备的技术以及经验，业务、管理、运行模式等各方面都已经基本成熟，有了属于自己的一套管理运营模式。
到2010年8月，风云影音传媒由试营阶段进入正式营业期，同时正式成立传媒机构。
到2011年8月，机构的基本设备都已经基本齐全，并且在永州市零陵区前进街拥有了固定的店面；在业务方面，目前稳步发展，大小活动晚会摄像60余场，婚庆摄像30余次，赞助大型活动10余次。
另外，在服务方面，成功的取得了中国邮政快递EMS科技学院的代理权以及永州市零陵区财记电影院的科技学院的代售权，在一年余的时间里风云影音传媒踏着成熟稳健的步伐成长，从一个单一的影视制作机构向一个整合型传媒机构的趋势发展，随着资金的增长和技术不断的成熟更新，风云影音传媒会不断在此基础上开拓更广阔的业务使之成为一个更完善的传媒机构。
1.7主要业务围：
以摄影摄像与影视制作为主要业务并发展与之相关的其他业务。
包括摄影、摄像、影视音乐后期制作,影音器材专卖，广告设计制作，商业活动策划，活动现场执行，品牌形象策划，商业演出，舞台设备出租，业务代理（邮政快递EMS代理以及财记电影票代售）等。
具体分为三部分：
1.7.1技术业务
1）摄影摄像与影视制作：
大、中、小型活动晚会摄影、摄像，活动策划与跟拍，专题纪录片、活动宣传片的拍摄制作，ＭＴＶ摄像制作，以及一切有关摄影摄像的视频拍摄制作，录音、刻碟等。
具体流程是：
首先由业务部门跟活动方洽谈，决定经费以及获得活动具体信息流程等，然后由策划团队决定具体摄制方案，和活动方商量具体事项，最终确定摄制方案。
下一步，技术部门根据已制定摄制方案，对活动摄制方案进行详细剖析，成立制作团队，摄制完成后，进行后期制作修片，最后进行光碟的印刷制作。
由于整个团队分工协作紧密配合，使整项工作完成起来有条不紊，使整个工作在效率和质量上得到双重保障，让客户的需求得到最大程度上的满足。
2）广告设计制作：
平面广告制作，主要包括户外广告、海报、宣传画册的设计以及制作。
具体流程主要是由我机构设计人员进行广告设计，与广告公司达成合作协议，最后由大型广告制作公司进行广告的制作。
3）开设影视摄像培训班：
针对在校学生，招收对影视感兴趣的学生对其进行相应的影视技巧培训。
1.7.2服务业务
1）承接各种商业演出，舞台设备出租。
商业演出包括主持、乐队、舞蹈、唱歌等表演。
出租设备包括舞台音响、灯光、调音台、话筒以及各种乐器等。
2）活动策划以及现场的布置。
包括各种婚庆、寿庆，公司周年庆，公司开业典礼等的活动策划以及活动现场的布置督导，以及舞台的搭建、音响等设备的安装调试、主持人与演出节目安排等一条龙服务。
3）业务的代理，现已成功取得了科技学院中国邮政快递ＥＭＳ代理权以及永州财记3D电影票的代售权。
1.7.3销售业务
成立销售部门，从事电子、影音产品的销售。
包括电子配件，影音器材，电脑手机耗材以及各种乐器等。
1.8未来3-10年的发展战略和经营目标：
首先，利用一切可以利用的资源做好前期的宣传工作，树立提升品牌形象。
摄影摄像作为我们的核心业务，宣传力度也是最大的，把优秀的摄影摄像作品作为样本以供宣传，作为我们的核心业务，随后逐步向正规企业模式发展。
总的发展模式为三个阶段，第一、个体营业户；第二、影视公司；第三、大型传媒公司。
如下图：
2-3年5-10年
→→→→
（资金：
18万元）（资金：
200万元）（资金：
1200万元）
目前风云影音传媒作为一家个体营业户，已经进入项目的第一个阶段，各项业务有条不紊的发展，营业状况良好，并逐步向影视公司转变，预计在2-3年之可以成功注册为影视公司。
注册成为影视公司之后，在保持正常营业的情况下将会大量吸收各种投资，再发展5-10年左右，最终向大型传媒公司转变。
在个体营业户期间的主要战略有：
在运营过程中所获得的收入用来不断更新项目设备，以求设备的不断更新完善，同时保证有足够的流动资金。
不断引进专业人才，更新技术，打响品牌扩大市场占有率，预计在2-3年以注册为小型影视公司。
在影视制作公司期间的主要战略有：
不断吸收各种风险投资，业务不断向外地扩展，在保持原有核心业务基础上开拓与核心业务和谐发展的延伸业务，做到让延伸业务促进核心业务的巩固发展，核心业务带动延伸业务的发展，两者做到相辅相成和谐发展。
同时可以向周边其他城市建立连锁分店并保持结构的统一性。
发展保持与各企业商家长期友好的合作关系，以摄像、影视制作为主要业务，发展与其相关的其他业务。
传媒公司期间的主要战略：
从小型影视公司经过5-10年的发展，成为大型传媒公司之后，将会健全各种业务发展及管理模式、财务计划等。
拥有了一定市场之后还需保持与其他各商家的亲密友好合作，适当合作，适度竞争。
另外拓宽各种业务在市场上的占有率，扩大各种摄像以及影视培训班。
在各地区招代理商，成立连锁机构，扩大影响规模，招聘一批专业人才，同时大量吸引投资。
为传媒公司的做大做强奠定稳固的基础。
二、管理层
2．1主要创办人简介：
曾百龙男，出生年月：
1989年10月现就读于科技学院新闻传播系新闻0802班，对创业就业有比较深刻的认识，曾创办科技学院南门第一家大学生自主创业的酒店，擅长管理，是风云影音传媒总创始人。
邹灿男，出生年月：
1988年10月现就读于科技学院新闻传播系新闻0802班有电视台工作经验，对摄像及后期制作有长时间的接触，经验丰富，曾创办“七号影视工作室”，导演过多部原创剧本；是风云影音传媒创办人之一，任技术指导及编导。
周少青男，出生年月：
1991年6月现就读于科技学院音乐系1004班对音乐方面的了解比较全面，擅长音乐后期制作，对业务拓展方面很有经验，擅长管理、销售，任业务经理。
在以上主要创办人员的带领下已经发展成为一支结构完整的队伍，根据机构本身特点和需求，设置有技术部、销售部、服务部、财务部、策划部（包括活动现场执行）五个部门，
三、研究与开发
3.1主要技术竞争对手：
主要竞争对手有传媒公司、影视公司、活动品牌形象策划公司、各种小型摄影机构、影视工作室、演艺公司等。
3.2对竞争的应对措施:
按项目进行，发展一批优秀业务人员主动联系客户，工作认真负责，以质量、态度取胜，发展各种资源关系，与其他各商家保持紧密合作，开拓更广阔更先进的营销渠道，不断有创新的广告宣传刺激消费者的购买力，确定自己的品牌定位，加深在消费者心目中的品牌形象。
不断更新设备及技术，提高自身的专业技术水平，时刻保持团队的先进性和时代性，确保团队机构紧随本行业发展的步伐。
3.2现有技术与研发计划：
当目前为止，我们已经掌握了基本的摄影摄像、刻碟、影视音乐后期制作、广告设计等专业技术，基本的摄影摄像业务以及商业演出等都可以有效地完成。
从影视方面来说，这是我们的基本立足点，是最基本最核心的业务，只有把影视做好了，才能更好更快地发展其他的业务。
我们将会建立丰富的资料库，保存着一些之前活动业务的重要视频资料以及照片，老顾客有需要的话随时都可以在我们的资源库中重新再找到以前的资料，新顾客可以将以前的资料作为样本来参考，为更好地服务于消费者，我们会根据客户的实际情况和要求提出专业性的建议，科学理性的引导消费者。
同时还可以展示我们的成果，激励自己不断研发，时刻关注本行业发展趋势和市场走向，使技术设备的更新和改进紧随市场和客服需求。
3.3前期已投入经费与预算投资：
截至目前为止，本项目已经进入第一阶段，预算资金在18万元左右，实际投资18.12万元，并已拥有项目所需基本设备，预计还需投入资金200万元左右进入项目的第二个阶段，即影视制作公司。
影视公司发展5-10左右，预计投资1200万元进入第三个阶段，成立大型传媒公司。
后期资金投入可在项目启动后的盈利中以及各种贷款和风险投资中获得。
3.4现有资源与对外合作：
技术方面，我们现在已成功组建一个专业技术团队，包括摄影摄像技术人员，后期制作技术人员，业务人员，商业演出人员，广告设计人员，活动品牌策划人员，活动现场执行人员，还有一套专业技术设备，确保摄影摄像制作以及活动从策划到执行过程可以有效地完成。
业务方面，在永州地区现已与永州“世纪新娘”、“湘湘婚庆”、“心连心婚庆”、“创新广告公司”、“你的琴行”等建立起友好合作关系，为今后的开拓和扩展业务打稳基础。
3.5技术措施及激励措施：
在技术方面我们采取措施，以确保项目技术文件的安全性，确保关键技术人员和技术队伍的稳定性。
3.6所取得的成果：
风云影音传媒自创办以来，我校的大多数活动、晚会的视频拍摄工作都由风云影音传媒的成员来完成，“健美操大赛”、“主持人大赛”、“歌手大赛”、“安全知识竞赛”、“五四红歌赛”、“篮球比赛”、“手语操比赛”等全校性大型活动以及音乐系各班的班级晚会的摄像以及光碟制作等。
在风云影音都有视频资料保存。
在校外，与多家影视公司、广告公司、婚庆公司等建立了合作关系，大小活动晚会摄像60余场，婚庆摄像30余次，赞助活动10余次。
在业务代理方面，从代理中国邮政快递以来，成效显著，从未出现任何差错，对学生邮寄包裹等带来了很大方便，同时也得到了大家的一致好评。
在器材销售方面，也取得了优秀成果，营业额不断提升。
在2011年五、六月份风云影音传媒的总营业额达到了6.8万元，并且还在不断上升，具有可观的发展前景。
在2011年5月份，永州电视台对风云影音传媒进行了特别报道，对我们的创业团队成员进行了采访，表示极力支持大学生自主创业，并引起强烈反响，带动了科技学院新一轮的创业热潮。
四、行业及市场
4.1行业状况与市场前景分析：
摄影术问世，正是十九世纪中叶，由于工业革命的成功，西方社会市场经济发展到本时期已经成熟。
贵族阶级的没落和城市的迅猛发展，资产阶级和市民阶层大量涌现，新技术不断创新和发展在引领者着消费者的消费趋势，社会风尚的变化，使得追求时尚成为时髦，人们的消费观念在不断改变，故摄影技术一登上人类社会和文化舞台，立刻受到大众亲睐和追捧，从此刮起了一股摄影界的狂潮，这股狂潮从欧美迅速遍布至世界各地。
鸦片战争以后，摄影术陆续传入中国，中国最早应用摄影技术是在、等地，继而再是及东南沿海地区。
而如今，随着科学技术的进步和人们对生活水平的提高，人们把对物质生活得追求很大程度上转向精神生活的提高，人们对摄影的亲睐和市场的需求不断提高，使摄影行业好如雨后春笋搬拔地蓬勃兴起，而世界各地摄影也几乎可以普及到每家每户。
摄像技术是从广播电视发展开来的，这里简单介绍一下中国的电视（摄像）发展史。
1958年5月1日，中央电视台的前身——电视台实验播出电视节目。
6月1日，首次播放本台记者拍摄的新闻影片。
6月19日，第一次成功地现场直播了一场篮球比赛。
1973年5月1日，电视台面向首都观众的彩色电视正式试播。
一九八三年三月在召开的第十一次全国广播电视工作会议，可说对之后十多年的电视业发展具有深远的影响，截至一九九四年底，经有关部门正式批准建立县级以上的电台总数达三千一百二十五个，而到了一九九七年底，仅有线电视台数目就逾二千个。
发展速度之快可想而知，摄影技术随着时代在不断前进，摄影技术的每一次变革和进步都有着时代的烙印和鲜明的特征。
而后许多私营的传媒公司广告公司等也陆续建立，专门从事摄影摄像业务，到如今专门从事摄影摄像行业的公司数不胜数。
而从目前的市场状况来分析，摄影行业现在基本处于一种供不应求的状态，随着科技的发展，摄影摄像技术的不断更新进步，人们消费观念的改变，使得摄影摄像成为人们追求时尚个性的标志之一。
每个人都有太多有意义值得留恋的瞬间，而摄影摄像无论是从艺术性还是从纪实性来说都可以记录每一个精彩的瞬间，而这些瞬间是人们一辈子也不愿忘记的时刻，这些可以重温再现的回忆带给他们的是极心里满足，也是他们重要的精神支柱，而正是人们的这种需求也反映了这一行业极大的市场需求，表明了这一行业的广阔前景。
4.2项目可行性分析：
大学生创业最重要的资本就是创新，这也是大学生创业最大的优势，只有创新才能立足于竞争激烈的市场之中。
若生搬硬套别人的经营模式，不但不能抢占市场，而且还会使自己陷入困境。
针对这种现状，在项目实施中，我们将摄影与摄像有机地结合在一起，同时发展其他相关的各种业务，其中包括舞台音响的提供以及活动策划、各种商业演出等一条龙服务。
从市场调查来看，市场上目前存在的各种业务都比较单一，影视机构一般只做影视这一方面业务，广告公司只做单一的广告等等单一业务机构，在永州地区暂时没有将这些业务都能全部揽收的这样一种公司或者机构，而我们要做的就是可以把这些业务有机地整合在一起，集摄影摄像、舞台搭建、影音设备出租、广告设计制作、演艺资源等于一体，完全有足够的资源能力执行一场活动策划，正是这样的一条龙捆绑式服务，省去了顾客要找多个商家的很多中间环节，从某些方面来讲这就是一种创新，只有这样才能利用我们的亮点抢占市场，扩大规模。
根据调查分析发现，目前在全国各大高校中，很少有正规的传媒机构进行商业的影视制作，只有少部分对影视感兴趣的同学成立小型影视工作室自己进行创作，很难有商业上的发展空间，而大学是丰富多彩的，大学四年，有太多美好的记忆，有太多想要留住片刻青春的冲动，照片留念已不能满足大学生对留念的要求，不如一段真实的记录来得震撼与亲切，由于视频的长久性保存价值，带给他们的是一种永久的留念，留住一段美好的大学时光，留住一段青春的倩影，而风云影音传媒就是看中了大学里学生的这种市场需求，以求开拓学校市场，建立强大的数据资源库，以档案的形式保存大学里所有值得留念的的视频资料，而能以一个专业机构来从事这种工作的目前在大学里还是少有，我们正是利用自己的专业知识用诸在实践当中，既能够满足消费者的需求，也能在实践当中加强了自我能力的锻炼。
4.3目标市场：
前期的目标市场定位在以学校为主的所有活动的摄影摄像；后期还需包括家庭、企业单位、活动现场、个人专题等的专题片、纪录片；总的目标市场为将中国的民用摄影摄像相结合。
将民用摄像普及到千家万户。
4.4市场壁垒：
影视摄像行业有自己的行业管制，本项目将按照本行业的规则合法运营。
前期打入市场主要靠广告宣传，努力打造一个自主创业传媒品牌，适当合作，适度合法竞争。
五、营销策略
5.1市场开发策略：
现在风云影音传媒正处于发展壮大时期，开拓市场打响品牌是一件迫不及待的事，开拓市场是每一个企业自下而上发展的重要环节，开拓市场首先要了解整个市场的行情，准确掌握行业发展动向的同时仔细分析竞争对手的优势和市场占有率，通过客观的自我分析根据自己的特色找准合适的切入点，采取一种渠道为主体，多种营销渠道辅助发展，制定出科学可行的开拓方案，在开拓市场时保持理性和谐的原则，盲目一味的开拓市场会使自我的资源能力与市场的需求失去平衡，可能导致机构畸形发展。
首先一定要客观的分析目前的自我状况，做出科学理性的分析市场，根据自我资源能力有理有利有节的开发市场，确保在开发市场的同时做到有利可盈，这样使机构的运转和发展形成一种良性循环，市场的良性发展带动整个机构的稳步发展，以确保整个机构在一条正确的轨道上前进。
市场开发首先以永州市零陵区为起点，通过前期的营销渠道和广告宣传方式配合一定的促销服务，结合我们整合型服务的特色和优势在短时间占领一定市场，继续保持我们的特色和优势，延伸相关服务，使我们的服务优势更突出。
在扩大机构规模的同时，加大宣传力度，开拓更广的营销渠道，以零陵区为中心把市场扩大到整个永州市。
有了一定稳固的资金和稳定的市场作为保障，并以加盟的形式向周围其他市区设立连锁机构且保持品牌形象一致性。
5.2营销队伍和管理：
前期所有工作人员（包括技术人员与业务人员）按照其工作量获得相应报酬。
在主要创办人员的带领下已经发展成为一支结构完整的队伍，根据机构本身特点和需求，设置有技术部、销售部、服务部、财务部、策划部（包括活动现场执行）五个部门。
我们的团队主要特点有下：
专业性—我们团队成员有一定的实践工作经验，较全面专业知识且在专业方面有一定的突破，突显了团队的实力。
跨专业性—团队成员有新闻系新闻专业广告专业学生，法律系学生，音乐系学生，中文系学生，集机构的各方面人才于一体，使得机构的每个部门都有专业的人员负责，提升了整个机构的专业性。
整合性—团队紧密合作，明确的专业分工，提高整个团队的协调性，让团队发挥出最大的整合力量。
根据各首创人员的各个专业优势，曾百龙主要负责业务洽谈，资金筹集，掌控机构全局发展等；邹灿主要负责新闻采访，栏目编导，摄像技术指导；煜，负责策划、编剧等；舒希，负责项目运营相关法律合同事项；周少青主要负责产品的销售。
机构部根据自身特点情况制定出一套可行的管理方案，这套方案必须具有灵活科学性，各部门各司其职，相互协调发展，确保各项事务有条不紊的进行。
5.3促销计划和广告策略：
活动赞助广告宣传：
在校，团队成员根据科技学院活动多的特点，制定出了相应的赞助活动计划，使“风云影音传媒”在校园知名度大大提升。
通过活动赞助方以及冠位印发横幅以及宣传海报发布于校园。
集中市场，机构前期把广告宣传的力量集中在校园使机构的目标和发展稳定。
在目前情况下，机构在较大的市场中占领小的份额，而在校园占领着较大的市场。
通过校园各个角落宣传海报的粘贴，以及传单印发，发布校园，
产品附加广告：
在视频成品发布时，加上“风云影音”片头，附上风云影音标识，再利用新闻系的传播效果，可使校园迅速打响品牌。
对于开拓校外市场，这也是机构今后市场的转向和趋势，只有将市场转向校外市场才能赢得更多机会，才能使机构有更大的发展前景。
在校外开拓市场则需要更专业更新颖的广告宣传方式，好的宣传方式是成功开拓市场的敲门砖，狂轰滥炸的宣传方式在竞争激烈的社会已经不存在任何优势，只会给人们留下混乱、不够专业的印象。
我们会以一种全新的思维创新的理念进行宣传，在准确剖析自我的同时深入了解竞争对手，找准自我定位，突出自我优势，形成一种品牌效应，迅速在消费者心目中找准一个定位，而不是在消费者心中形成一个模糊混乱的印象。
这样不仅能节省资源，更能突显宣传效果。
为此会专门组建一个宣传和业务精英团队负责前期宣传与业务的发展。
在做好宣传的同时通过与各企业商家的合作，提升本机构的专业性，努力扩大知名度，提高影响力，提高服务质量与态度，发展自身优势，利用整合传播来提升宣传效果。
自制杂志广告：
利用自身传媒的优势，按一定时期出版属于自己的精美杂志，紧跟社会动态，每一期确定不同主题，保证容健康，迎合消费者时尚观念，免费向客户发放，以此来巩固老顾客和吸引潜在顾客。
网络促销：
等公司发展到一定规模，有足够的资源能力迎接更大的市场，公司将建立一个属于自己的，将公司的各种资源和优势清晰明了的呈现在上，及时发布更新公司各种信息，让消费者好的了解公司的结构和各项业务，并和其他传媒机构进行。
还将利用一些知名做信息推广，加大宣传力度。
5.4公关策略：
根据机构发展需求，正处于品牌塑造期，对于校，每年在科技学院举办一次风云影音杯DV大赛，在校学生均可参与比赛，设置一定的奖励措施，在校树立良好的品牌形象。
对于校外，与当地媒体合作举办新闻发布会，与其他商家合作举办活动，以此提高在外的影响力。
根据品牌发展的阶段具体情况，采取不同的公关措施，塑造和提升品牌形象之后，做好优化品牌和维护品牌的公关策略。
5.5价格策略：
根据团队成员意见，同时按照市场划分以及调查，最终制定出一套可行的计划，针对目前学校市场没有拓宽的事实，在盈利的初期阶段，从学校市场上来讲，我们始终坚持一个原则：
为学生服务。
在价位制定上，根据拍摄制作的难易程度制定出相应的价位，同时和专题片、纪录片时间长度来决定。
为了符合机构正常运营发展，只要不亏损，也就是说，当利润=收入-成本＞0时，我们都会考虑进行拍摄制作。
目前，受日本地震影响，拍摄所需DV磁带价格上涨，摄像机价格也随之上涨。
收费标准大致如下：
晚会录制：
200元/小时；活动摄像：
350元/小时；纪录片：
400元/小时等等；其中，时间指制作出来的成品时间长短，专题片以及广告拍摄视具体情况而定。
面对校外市场，根据永州地区本行业的行情的调查，大致市场价如下：
晚会录制：
300-1500∕场；活动摄像：
200∕小时；纪录片：
1000元起价；婚庆摄像300-1000元/次；如客户对成品有特殊技术要求，价格再定。
各种舞台音响出租，婚庆类200元起价，晚会600元起价，具体视情况而定。
六、财务计划
升级会员 