污水池专项施工方案精编版.docx

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污水池专项施工方案精编版

XXXXX炼化二期

XXXXXXXXXXXXX回收设施采购、施工

污水池专项施工方案

编制：

审核：

批准：

XXXXXXXXX项目部

2016年07月15日

第1章编制依据

1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX回收设施施工（C51b）总承包项目招标文件；

1.2XXXXXXXXXXXXXX有限公司提供的相关设计文件及污水池图纸；

1.3XXXXXXXXXXXXXXXXXX所在地的气象、水文、地质等资料；

1.4国家、地方相关的法律、法规、标准规范；

1.5现行石油化工工程建设有关标准、规范和规定；

1.6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理规定；

1.7XXXXXXXXXXXXXXXX《质量体系程序文件》及《质量保证手册》；

1.8XXXXXXXXXXXXXXXXX《职业健康、安全与环境管理体系程序文件》及《职业健康、安全与环境管理手册》；

1.9我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。

第2章工程概况

该污水池位于化工火炬装置的东北角，为钢筋混凝土结构，长19.00m，宽14.4m，高6.0m。

底板厚度600mm或700mm，池壁厚度为400mm或500mm，顶板厚度150mm，梁截面尺寸为350x500mm或400x650mm。

水池防水等级二级、抗渗等级P8，抗震等级三级。

基础垫层混凝土等级为C20，池体混凝土等级为C35。

±0.000相当于绝对标高5.650m，污水池顶板上标高为＋0.500m，水池埋深5.50m。

污水池所在位置自然地面标高为5.05m，比±0.000低600mm，因此水池施工的实际开挖深度为4.9m。

第3章施工准备

3.1技术准备

3.1.1根据施工需要,收集本工程必需的标准规范及标准图集等。

本工程施工主要执行的标准规范为:

1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

2）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；

3）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；

4）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；

6）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

7）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；

8）《工程测量规范》GB50026-2007；

9）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；

10）《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010；

11）《石油化工工程防渗技术规范》GB/T50934-2013；

12）《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011；

13）《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013；

14）《混凝土质量控制标准》GB50164-2011；

15）《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-2008；

16）《石油化工混凝土水池工程施工及验收规范》SH/T3535-2012；

17）《建筑防腐蚀工程施工规范》GB50212-2014；

18）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008；

19）图集02S404。

3.1.2技术资料：

根据施工需要，调查、研究、搜集各项技术资料，备齐本工程所需要的各类施工规范、规程、标准及标准图集等。

3.1.3图纸自审、会审：

施工前应认真进行图纸自审，审查图纸专业内节点之间及相互之间有无错误或矛盾。

施工前应组织相关人员认真学习，熟悉施工图纸。

掌握设计内容和技术条件；搞清设计规模、结构形式和特点，并向参战职工层层进行技术交底。

3.1.4测量控制：

根据甲方给定的永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面图要求引到现场，设置场区内永久性控制坐标和水准基桩，建立工程测量控制网。

3.2施工组织

3.2.1组织配套的技术力量，配齐项目施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人。

3.2.2制定完备的技术岗位制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度，并按ISO9001进行PDCA（即计划、实施、检查、处置）循环，以确保工程质量。

3.2.3施工前组织项目部各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参加图纸会审。

3.2.4及时收集工程进度控制信息，采取有效控制措施，保证工程进度目标。

3.2.5组织项目部职能人员对项目目标、安全生产及文明施工管理、工程质量管理、施工进度管理、施工技术管理、施工组织管理等方面进行项目质量策划。

3.2.6依据质量策划的内容，编制“项目质量计划”并严格实施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效控制措施，保证工程质量目标。

3.2.7依据施工组织设计、施工技术标准，采取书面交底、口头交底和现场示范操作交底的三种方式自上而下逐级进行分部分项工程技术交底。

3.3现场准备

3.3.1三通一平：

本工程建设地点交通便利，施工道路正在铺设，施工用水及电均已提供至施工现场附近，具备施工条件。

3.3.2制定现场管理制度：

根据施工组织设计及现场综合考评的要求，制定现场文明施工、三序管理、机械设备管理等各项管理制度。

3.3.3拟定有关试验，试配计划，根据施工进度计划，拟定混凝土、砂浆配合比试配及材料检验等试验计划。

3.3.4施工机具准备：

根据施工进度计划，分期分批组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率；进场的施工机具应配套，并进行维护、检查和试运转，使机具保持完好状态。

第4章施工组织管理

4.1施工部署

我公司根据工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚，敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本规程的相关管理内容。

同时，在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

4.2施工组织及管理

4.2.1组织机构的设置

项目组织机构图见下图1。

图1项目组织机构图

4.2.2各机构的职能

4.2.2.1项目领导职责分工

4.2.2.1.1项目经理

项目经理是公司在本项目工程施工中的授权代表，代表公司在项目实施过程中承担合同项目中所规定的权利和义务。

全面组织、主持本项目的工作，对本项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为业主提供满意服务。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

并对项目管理人员进行考核、评估。

负责项目的决策工作，领导制订项目各部门的工作目标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

负责定期向公司的主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责与业主代表、当地及第三方的协调、沟通工作。

4.2.2.1.2技术负责人

负责项目部施工生产计划、大型施工机具需求计划、劳动力需求计划的编制工作。

主管项目部施工生产要素的协调与管理，保证项目经理部的施工生产正常运行。

按期组织召开月、周施工生产协调会，分析网络计划执行情况，做好施工网络计划的调整和纠偏措施。

负责施工现场材料、设备物资供应工作及现场小型工机具、消耗材料的计划审批及调配工作。

按实施政策和控制计划，负责施工实施计划与作业规程、工作计划、安排与分配劳动力及其它资源。

负责组织编制项目经理部HSE风险分析、评价及风险控制计划。

协助项目经理做好国家、上级及公司质量方针和政策在项目经理部的贯彻和落实工作，协助经理确保项目经理部质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

负责质量体系文件和项目技术文件的贯彻和执行，对工程质量控制的有效性负责。

负责项目质量计划的组织实施，组织施工项目的交工验收和竣工资料编制。

组织编制并批准由项目经理部施工的大、中型工程项目及典型产品的质量计划。

负责采办合同中有关技术、质量条款的组织评审，对采办物资质量控制的有效性负责。

负责技术部的日常监督、指导等管理工作。

负责项目的技术服务和质量监督，发现问题及时采取有效措施。

4.2.2.1.3控制经理

负责对项目的工程进度、成本及合同的综合管理与控制。

负责项目整体计划、进度控制、风险管理和合同执行期间的成本控制，负责制定实施计划和项目控制计划，审查和汇报所有工作的进度、活动等。

负责项目部工程招投标工作。

负责项目部的工程预结算工作。

负责对分包商/供货商的评审和结算工作。

提供项目运行效果评估、跟踪和控制项目进度与成本（用梦龙智能项目管理系统或P3软件和其它电脑数据库与控制系统）。

负责项目合同控制，执行与总承包商之间合同管理、项目所涉及的合同、其它协议等。

4.2.2.1.4HSE经理

贯彻执行国家、地方、公司及业主有关职业健康安全与环境管理的方针政策、法律法规、标准和管理规定。

协助项目经理管理本单位安全生产工作，定期分析安全生产情况，组织制定本单位年度安全生产工作安排。

负责组织制定和审查本单位安全生产规章制度和“两书一表”、风险评价报告、风险削减措施、应急预案等作业文件。

落实项目部重大安全技术措施项目计划和重大事故隐患整改方案，并组织实施。

组织检查各科室、各岗位安全生产责任制落实情况和各项安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的问题。

组织本单位月度安全检查和安全隐患治理等专项检查，消除事故隐患。

审查本单位危险源的控制措施、专项安全技术措施、安全管理方案和应急预案，并监督实施。

具体组织应急救援，保证应急资源。

负责对一般C级事故进行处置，并配合公司做好一般B级及以上事故的调查处理工作。

4.2.2.2各组主要职责

4.2.2.2.1技术质量部：

负责项目部工程技术协调管理工作。

主要内容包括技术管理相关方面的规章制度编制与实施。

施工方案及技术措施的编制、报审，技术交底，现场施工技术指导及技术问题处理，现场调度。

设计修改现场签证，交工资料；各类专业报表的编制上报；质量管理、HSE两个体系运行主管要素的管理等。

包括质量管理管理规章制度的编制与实施；质保体系、质保措施的编制、上报，质量监测、质量监督与奖惩，质量问题的处理协调；人事劳资部的组织下对施工人员进行质量管理的教育。

4.2.2.2.2工程部：

负责项目部生产计划与统计；生产要素（劳动力、施工工具）的管理与协调。

4.2.2.2.3安全部：

负责项目部的安全、环保、健康管理措施编制与手段的落实，施工现场安全监督，安全事故的处理上报，特种作业人员管理，防暑降温与职业保健费的管理与发放；各类专业报表的编制上报，在人事劳资部的组织下对施工人员进行安全教育，HSE体系运行主管要素的管理与协调等。

4.2.2.2.4经营部：

负责项目经理部经营管理工作。

主要内容包括经营管理规章制度的编制与实施，以本项目为依托的资源开发，工程合同，工程预算，工程结算，经济活动分析，目标成本管理，公司资质管理，质量管理、HSE两个体系运行主管要素的管理等。

4.2.2.2.5物资供应部：

负责项目部物资（设备、材料）管理工作。

主要内容包括物资管理规章制度的编制与实施，物资（设备、材料）计划，物资（设备、材料）采购、订货、运输，到货物资（设备、材料）的验收，甲方供货（料）的领用与发放，物资（设备、材料）保管，物资（设备、材料）采办费用对帐与结算，工装及劳保用