鄂煤内部市场管理办法.docx

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鄂煤内部市场管理办法

 二○○五年内部市场化经营考核结算办法

为加强企业经营管理，巩固和完善内部市场化经营管理模式，进一步强化责任目标量化考核和竞争激励机制，明确细化经营指标，层层落实经营责任，努力构建自我加压、负重奋进、创新经营、全员参与的内部经营大市场，为全面完成我矿今年各项经营指标奠定坚实基础，经矿党政研究决定，特制定本办法。

一、全矿经营指标

（一）产量：

确保完成109万吨，力争完成112万吨；

（二）进尺：

确保完成15000米，力争完成16000米；

（三）安全：

确保实现安全生产13周年，力争实现连续安全生产5000天；

（四）矿井质量标准化：

确保矿井年度达到行业一级，力争季季达到行业一级;

（五）综合成本：

确保控制在216元/吨，力争控制在215元/吨以下；

（六）销售收入：

确保完成3亿元，力争完成3.2亿元；

（七）利润：

确保完成6400万元，力争完成6600万元；

（八）全年人均收入：

确保1.8万元，力争2万元（其中采掘职工3万元）；

（九）非煤产值：

确保实现12亿元，力争实现13亿元；

（十）企业总产值：

确保实现15亿元，力争实现16亿元。

二、一级市场

一级市场是指矿对矿产经营公司的考核与结算。

（一）生产经营指标

1、产量：

确保109万吨，力争112万吨；

2、进尺：

确保15000米，力争16000米；

3、质量标准化：

确保矿井年度达到行业一级，力争季季达到行业一级;

4、安全：

确保实现安全生产13周年，力争实现连续安全生产5000天；

5、皮带6000米（1000mm：

1500米；800mm：

4500米），金额116万元；

6、全矿设备租赁费1160万元；

7、单体租赁费260万元；

8、小型电器、电缆50万元；

9、安措资金（含计划外项目）260万元；

10、全矿吨煤电费9.72元（含地面后勤、阳光建材、阳光陶瓷及煤层气化用电）。

（二）考核结算

1、矿每月按实际原煤产量以36.90元/吨、实际进尺折算成标准进尺后以2681.40元/米对矿产经营公司结算总收入；生产过程中发生的材料、电力、修理费及其它费用为总支出，总收入减总支出即为该公司的月度应得工资总额。

月度工资总额=总收入－总支出

2、全矿吨煤电费控制在9.72元/吨以内，奖励矿产经营公司10万元；否则，在按实际用电支付费用的同时，对矿产经营公司罚款10万元。

3、矿对矿产经营公司控制的其他费用，节超按100%奖罚，年底考核兑现；因完不成规划的安措项目等造成集团公司及上级部门对矿的罚款，由矿产经营公司承担。

（三）安全：

按鄂煤字【2005】１号文规定考核。

（四）设立安全生产指挥基金:

全年80万元。

同时矿将各专业的“三违”罚款返回矿产经营公司，一并与安全生产指挥基金由公司经理集中控制，用于支付本公司所属突击任务、零星工程的工资及其他费用和对有贡献人员的奖励等。

三、二级市场

二级市场是指矿产经营公司对采煤经营分公司、矿建经营分公司、机运经营分公司、通防经营分公司的考核与结算。

（一）采煤经营分公司

1、生产经营指标

⑴回采产量：

确保107万吨，力争110万吨；

⑵分公司安全：

实现安全生产，杜绝重伤及以上事故；

⑶专业质量标准化：

确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级;

⑷材料费：

每月63.64万元;

⑸电费：

每月5.95万元；

⑹修理费：

每月2.265万元。

2、考核与结算

每月矿产经营公司按实际回采产量，以27.32元/吨结算采煤经营分公司总收入，生产过程中发生的材料、电费、修理费及皮带、运搬工区的运输费用等为总支出，总收入减总支出即为该公司的月度应得工资总额。

月度应得工资总额＝总收入－总支出

⑴分公司安全及专业质量标准化,按鄂煤字【2005】1号文规定考核。

⑵材料费、电费、修理费等费用节超，按100％奖罚。

３、单体租赁费:

全年260万元，费用节超按100％奖罚。

（二）矿建经营分公司

１、生产经营指标

⑴掘进进尺：

确保15000米，力争16000米；

⑵分公司安全：

实现安全生产，杜绝重伤及以上事故；

⑶专业质量标准化：

确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级；

⑷材料费：

每月108.049万元;

⑸电费：

每月5.201万元；

⑹修理费：

每月6.15万

２、考核与结算

矿产经营公司根据当月实际进尺折算成标准进尺，以1976.09元/米结算矿建经营分公司总收入，生产过程中发生的材料、电费、修理费及运搬工区的运输费用等为总支出，总收入减总支出即为该公司的月度应得工资总额。

月度应得工资总额＝总收入－总支出

⑴分公司安全及专业质量标准化,按鄂煤字【2005】１号文规定考核。

⑵材料费、电费、修理费等费用节超，按100％奖罚。

（三）机运经营分公司

１、生产经营指标

⑴专业质量标准化：

（考核机电和运输两个专业）确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级；

⑵分公司安全：

实现安全生产，杜绝重伤及以上事故；

⑶材料费：

每月46.078万元；

⑷电费：

每月54.94万元；

⑸修理费：

每月4.04万元；

⑹全矿吨煤电费9.72元。

２、考核与结算

每月矿产经营公司按实际产量以7.82元/吨和折算进尺568.28元/米结算给机运经营分公司总费用，总费用中不含皮带及主付井钢丝绳、扁尾绳、副井罐道绳和机电科负责考核控制的费用。

月度应得工资总额=产量、进尺×相应单价－费用支出±奖罚

⑴分公司安全及专业质量标准化,按鄂煤字【2005】1号文规定考核

⑵材料费、电费、修理费节超，按100％奖罚；

⑶全矿吨煤电费节超，按矿产经营公司奖罚规定考核。

３、其它规定

⑴机电科考核控制费用：

①全矿吨煤电费9.72元，节超按矿产经营公司奖罚规定考核；

②设备大修费（包括外委修理）70万元；由机电科制定办法分解到各单位，节超按100%奖罚，年底考核兑现。

③小电等材料费用，全年50万元，包括4mm2以上电缆、开关、水泵、电机、小型电器等，节超按100％奖罚。

由机电科制定租赁办法，分解落实到区队，对使用单位按月考核；对机电科按月考核，年底兑现奖罚。

④工作面安装、回撤费用：

采煤工作面安装按照实际安装工作面数量，机采面每个4.28万元、炮采面每个3.26万元、钻采面每个2.0万元；

掘进工作面安装计划15万元（仅包括溜子、皮带机械部分安装修理费，其余开关、电缆、小电等由使用单位承担），按实际安装数量和价格结算，回采工作面补洞子同掘进工作面安装；

采区上下山、机电硐室设备新安装、系统改造和其他零星施工安装修理费用6万元。

（四）通防经营分公司

１、生产经营指标

⑴专业质量标准化：

确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级；

⑵分公司安全：

实现安全生产，杜绝重伤及以上事故；

⑶材料费：

每月3.7万元；

⑷电费：

每月567元；

⑸修理费：

每月1500元。

２、考核与结算

每月矿产经营公司按实际产量以0.82元/吨和折算进尺59.58元/米结算给通防经营分公司总费用。

⑴分公司安全及专业质量标准化，按鄂煤字【2005】1号文规定考核。

⑵材料费、电费、修理费节超，按100％奖罚。

3、安全技措工程：

按照排定的安全技措工程计划，全年费用260万元，企管部单独考核。

月度应得工资总额=产量、进尺×相应单价－费用支出±奖罚

四、三级市场

三级市场是指各分公司对所属区队的考核与结算。

（一）采煤经营分公司对所属区队（采一、采二、采三、钻采队、生产准备、单体租赁站）

1、采煤区队

⑴综合单价

根据二○○五年工作面生产接续和各面的生产条件，以综合劳动定额、材料消耗定额、电力消耗定额为依据，考虑了工作面搬家、面内断层搬家、顶板破碎程度、处理底鼓压梁、矿井检修影响等因素，分别确定了各工作面的综合单价，综合单价包括工资、材料、电费、修理费、皮带工区和运搬工区运输费；采煤区队月度实际产量不包括补洞子产量，发生时按相同条件掘进巷道综合单价结算费用。

①工资单价：

采煤工作物单价为73.11元/工，各工作面工资单价见附表。

当月产量达到年核定的月均产量的120%及以下时，工资单价按标准；超过120%时，超过部分的工资单价提高10%；超过130%时，超过部分的工资单价提高20%；超过140%时，超过部分的工资单价提高30%；超过150%时，超过部分的工资单价提高50%；当月兑现，不累计考核。

②材料费：

系指除设备、溜槽、挡煤板、铲煤板、齿轨、皮带、托滚、吊挂架、4mm2以上电缆、水泵、开关、综保等小型电器以及已列入安全技措项目的材料外（安措材料单独考核），进入具备生产条件的工作面所发生的全部材料费用（包括顶梁、铁鞋、高分子梁、兀型钢等）均已计入吨煤单价。

③电费：

包括机组、面溜子、接面溜子、乳化液泵站、小绞车、小水泵、局扇、变损（工作面使用的移动变电站或变压器）、线路损耗和地面维修车间发生的电力费用。

④影响索赔：

当皮带工区、运搬工区未影响采煤面生产时，采煤区队应按核定的运输单价支付运输费用；影响采一、采二、采三和钻采队生产时，按影响产量乘工资单价的数额由影响单位支付费用，调度室考核。

⑵任务：

采煤一区产量确保50万吨，采煤二区产量确保26万吨，采煤三区产量确保24万吨，钻采队确保7万吨，合计107万吨。

⑶安全、质量标准化及安全评估，按鄂煤字【2005】1号文考核。

⑷机电设备完好率：

当月机电设备完好率达不到85％，罚款1000元。

⑸煤质：

根据确定的每个工作面的灰分、水分指标，由煤质发运科当班考核，兑现奖罚。

月度应结算工资总额=当月产量×相应工作单价－费用支出±奖罚

2、生产准备工区

⑴任务：

按作业计划队和临时任务队组织生产。

作业计划队按矿下达的月度作业计划，确保新面安装、旧面撤除工作按期完成，不得影响采煤面生产；临时任务队负责为采煤区队充、运单体柱、顶梁，及时运走损坏需上井的柱梁、溜槽等物品，帮助采煤区队顺利完成面内搬家，按时完成调度室安排的其他零星任务。

⑵材料：

除设备、皮带、托辊、吊挂架、4mm2以上电缆、开关、小型电器外，包括工作面安装、回撤及临时任务所需用的全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用66.84万元。

①钻采工作面安装、回撤，每个工作面核定材料费1.2万元，其他工作面安装、回撤，每个工作面核定材料费4万元，每月按实际安装、回撤个数结算材料费用。

②面内搬家每次核定材料费0.5万元，每月按实际搬家次数结算材料费用。

③150溜槽100节14.96万元，齿轨20节1万元，铲煤板30节1.5万元，共计17.46万元，节超按100%奖罚，年底考核兑现。

④正常工作面接续以外的溜子安装，现场核实后按每部1万元结算材料费用。

⑤其他材料费用（含综掘安装回撤）每月1.29万元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。

⑶运输费：

每月4158元；节超按100%奖罚，当月考核兑现。

⑷电费：

每月核定41元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。

⑸修理费：

每月3600元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。

⑹安全：

按鄂煤字【2005】1号文规定考核。

⑺工资结算：

工资与作业计划、临时任务完成情况挂钩，按作业计划占40％、临时任务占60％比例考核，即：

按作业计划每安装、撤除一个工作面35667元，临时任务分值为445.84元／分。

应结算工资总额＝安撤面费用＋临时任务分×分值±奖罚

3、单体租赁站

⑴材料费，每月材料费0.63万元（包括移溜器、三用阀、顶梁等支护用品维修材料），节超按100%奖罚，当月考核兑现。

⑵单体租赁费，全年260万元，节超按100%奖罚。

由单体租赁站制定租赁办法分解到各单位，对使用单位按月考核；矿对单体租赁站实行总量控制，按月考核，年底兑现奖罚。

⑶电费：

每月495元，节超按100％奖罚，当月考核兑现。

⑷修理费：

每月300元，节超按100％奖罚，当月考核兑现。

⑸安全：

按鄂煤字【2005】1号文规定考核。

⑹工资提取：

按规定完成单体支柱租赁、维修、管理等工作，每月提取工资19585元（定员25人工资）。

⑺其他规定

①技术科必须在新面安装前30天将采煤面采高、面长等技术参数以书面形式通知单体租赁站，由租赁站按要求到集团公司租赁单体支柱。

②单体租赁站要在每月30日组织采煤工区对单体和移溜器的使用情况进行核查核对，对核查不清，造成单体支柱、移溜器丢失的，按照单体原值对租赁站罚款。

③单体租赁站要根据集团公司和我矿有关规定制定内部租赁管理办法，明确规定租赁价格的构成、租金结算方式及管理考核等有关内容。

（二）矿建经营分公司对所属区队（掘一、掘二、掘三、延深、巷修）

1、掘进区队

⑴综合单价

根据二○○五年采掘接续计划，以综合劳动定额、材料消耗定额、电力消耗定额为依据，考虑了予掘巷道不同的断面、煤岩别、支护方式、运输方式、岗位及搬家、检修影响等因素，确定了各予掘巷道的综合单价，综合单价包括工资、材料费、电费、修理费及运搬工区运输费。

①工资单价：

掘进工作物单价为64.40元/工，各掘进工作面工资单价见附表。

当月进尺达到年核定的月均进尺（标准进尺）110%及以下时，工资单价按标准；超过110%时，超过部分的工资单价提高10%；超过120%时，超过部分的工资单价提高20%；超过130%时，超过部分的工资单价提高50%；当月兑现，不累计考核。

②材料费：

除轻轨、设备、溜槽、皮带、托辊、吊挂架、4mm2以上电缆、水泵、开关、综保等小型电器、风筒以及列入安全技措项目的材料外，所发生的全部材料费用均已计入进尺材料单价。

材料单价中已按相应生产条件、支护方式等充分考虑了金属网、钢筋网用量及上、下山台阶费用；锚索等特殊支护材料现场核实后按实际结算；喷浆巷道喷浆厚度是按100mm测算的，喷厚每增减10mm按下列标准增减材料费用：

断面7m2以下18元/米；

断面7m2—10m224元/米；

断面10m2—15m227元/米；

断面15m2—18m231元/米；

断面18m2以上37元/米。

③电费：

包括耙装机、喷浆机、小绞车、迎头使用的溜子、皮带、小水泵、电煤钻、局扇、变损（迎头使用的变压器）、线路损耗、地面维修车间等发生的电力费用。

⑵任务：

掘一全年2460米；掘二全年3100米；掘三全年5420米；延深全年2240米；其他1780米，全矿合计15000米。

⑶安全、质量标准化及安全评估，按鄂煤字【2005】1号文考核。

⑷机电设备完好率：

当月机电设备完好率达不到85％，罚款1000元。

⑸通防、运输安全设施：

达不到齐全可靠，每处罚款1000元。

⑹重大条件变价格变：

所掘巷道附表没有价格的，就近套用生产条件基本一致的巷道综合单价；当地质条件发生重大变化时，由调度室、技术科、人力资源部、企管部、机电科联合验收，并补充价格标准。

掘进由车皮运输改为皮带溜子、开门车运输时，综合单价应减去车皮费用。

掘进区队应结算工资＝进尺×相应单价－费用支出±奖罚　

2、巷修工区

⑴工资单价：

按巷修定额标准计件考核，工作物单价为48.53元/工。

巷道正常维修时，套用劳动定额标准，执行计件工资；非正常维修巷道套用掘进定额标准时，定额降低10%。

⑵材料费：

对巷修工区施工的巷道维修及其他零星工程，验收合格后，按实际工程量结算材料及维修费用，全年材料费63万元。

⑶电费：

指维修车间电力费用，每月核定8元。

⑷运输费：

根据维修巷道工作量核定用车数量，按不同采区的车皮价格计算运输费用收入，巷修工区以实际用车数量支付给运搬工区车皮费用；

⑸安全、质量标准化及安全评估，按鄂煤字【2005】1号文考核。

⑹其他：

巷修所维修的巷道是指竣工一年以后的失修巷道。

因施工造成冒顶、片邦、杂物堆积，影响通风、供水、运输、行人时，每次人均罚款10元。

应结算工资总额＝工作量×计件单价±奖罚

（三）机运经营分公司对所属区队（运搬、运转、皮带、机修、综合工区）

1、工资提取

根据二○○五年采掘接续计划，对机运经营分公司所属单位，按其工作性质和服务范围，分别确定了与其服务对象挂钩的服务单价，实行以量按价结算工资费用，服务单价只包括工资，不含材料费、电费、修理费。

⑴运搬：

每月拿出5000元用于付井上下大件费用后，剩余工资分为两部分：

一部分为送料费用，一部分为运煤、矸费用，即：

送料队工资全部与所送料车挂钩考核；其他人员工资与所供的采三及掘进车皮挂钩考核，分别占20%和80%，月末运搬工区持各区队出据的用车证明结算工资。

①料车单价：

每车9.24元；

②车皮单价：

五采、六采每车11.94元，其他采区每车10.85元；

③采三区煤车单价：

2.19元/吨。

应结算工资＝供车数量×相应单价－费用支出±奖罚

⑵运转工区：

工资费用与全矿产量、进尺挂钩考核，各占50％。

即：

产量单价为1.33元/吨、进尺单价为109.02元/米。

应结算工资＝当月矿实际产量、进尺×相应单价－费用支出±奖罚

⑶皮带工区：

工资收入与三个采区产量挂钩考核，即：

一三采占35％、二采五采占51％、315采区占14％。

三个采煤区分别以当月实际产量按相应采区运输价格支付给皮带工区运输费，作为皮带工区的工资。

各采区运输价格：

一采及三采运输价格为3.07元/吨，二采和五采区运输价格为1.42元/吨，315采区运输价格为1.02元/吨。

应结算工资＝三个采煤区队的实际产量×相应运输单价－费用支出±奖罚

⑷综合工区工资分为两部分：

①运搬人员工资与604运上和轨上的矿山掘进进尺挂钩考核，按每米337.83元提取工资；

②其余岗位人员完成规定任务，每月提取工资31080元。

应结算工资＝当月进尺×单价＋井上岗位人员工资±奖罚

2、材料费

⑴运搬工区：

除设备、4mm2以上电缆、开关、小型电器以及列入安全技措项目的材料外，所发生的全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用202万元，其中：

①矿车100辆（含矿山井），金额32.5万元；节超按100％奖罚，年底考核兑现。

②轻轨61.5万元，由运搬工区统一领取、管理、维修、发放。

其中：

a.107车场、604车场按每米357.12元结算；

b.107轨下、604轨上及石门、207石门按每米178.56元结算；

c.其他轨道运输巷道按每米26.5元结算；

d.井下翻车机至一采石门更换轨道按实际结算；

e.新掘轨道巷由皮带溜子运输改为矿车运输的，经验收合格，按每米45.45元结算铺设轨道费用。

③其他材料108万元（其中道岔58组）,平均每月9万元，节超均按100%奖罚，当月考核兑现；

④清运矿内炉渣垃圾运输费用，每月按1000元结算收入，采暖期每月增加500元，每影响一次罚款200元，由物业部负责考核，企管部按月结算;

⑤车皮、物料、轨道供应等执行矿产公司管理规定。

⑵运转工区：

除设备、主付井钢丝绳、扁尾绳、4mm2以上电缆、小型电器以及列入安全技措项目的材料外，所发生的全部材料费用，包括1.6米以上绞车（204、315、104、504、-530、202绞车、202索车）费用（含全部钢丝绳费用）以及井下灯箱、索车维修、315泵房维修、地面皮带等所发生的全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用98万元。

平均每月8.17万元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。

⑶皮带工区：

除设备、皮带、4mm2以上电缆、水泵、开关、小型电器以及列入安全技措项目的材料外，所发生的全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用103万元（含皮带托辊、吊挂架65万元）。

平均每月8.58万元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。

⑷综合工区：

全年材料费5.94万元，包括供电、排水、提风、运输等全部材料费用。

其中：

①运输、排矸等材料费用与604矿山掘进进尺挂钩考核，按每米51.3元提取。

②其他材料费用每月2000元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。

3、修理费：

运搬工区每月4800元、运转工区每月15000元、皮带工区每月19800万元，综合工区每月800元，节超100%奖罚，当月考核兑现。

4、电费：

每月电力费用按下列标准考核，节超按100%奖罚：

运搬15785元，运转386454元，皮带61944元、综合工区82990元。

5、运输费：

运转和皮带工区，每月每区277元；

6、安全、质量标准化及安全评估：

按鄂煤字【2005】1号文件规定考核;

7、检修时间：

检修时须事先向调度室申请时间，否则，影响生产按规定索赔，由调度室考核。

8、机修工区经营考核结算办法

矿将机电设备、小型电器、电缆修理及零配件加工制作等费用分解到各区队，由机修工区负责修理；矿按内部修理价格结算机修工区收入，费用由使用单位负担。

⑴工资结算：

当月工资总额＝∑修理量×修理价格－费用支出±奖罚

⑵考核规定：

①电费：

每月2231元，节超按100％奖罚，当月考核兑现。

②修理费价格中包含人工、材料、电力等所有费用。

③所修设备必须达到完好标准，如使用7日内出现质量问题，由机电科组织机修工区、使用单位有关人员进行分析；确属质量问题的，由机修工区负责免费修理并按修理价格的两倍赔偿使用单位损失，同时对所有参加验收人员人均罚款100元。

④外委修理的设备，必须经机修工区认可，对确属机修工区无法修理的设备方可办理外委修理。

⑶机电科负责对入库设备进行检查验收，对已经入库的设备发生质量问题，每台对验收人罚款100元。

⑷机电科每月2日将发生的修理费汇总，经使用单位签字认可后，报企管部结算机修工区收入，每拖后一天对机电科罚款100元。

（结算价格执行05年公布价）

⑸安全按鄂煤字【2005】1号文规定考核。

9、其他规定

⑴每月从运搬工区工资总额中留出5000元，作为下（上）大件任务是否完成的考核基金，完成时返回，完不成按规定扣罚。

运搬工区要调度好副井口、副井底的空重车辆，确保大件及时上井（下井），并运送到指定地点，否则每次罚款1000元；影响生产时，加倍罚款，由调度室考核。

⑵运搬工区运输单价由供掘进、采三的车皮单价和料车单价三部分组成，采煤、掘进的车皮和料车单价已核定在工作面（头）综合单价内；辅助单位也已增加了使用车皮的运输费用，使用时应事先向调度站申请，由运搬工区按时供应车辆，费用由使车单位支付。

⑶运搬工区运料队必须将料车运送到用车单位的指定地点，并码放整齐，否则用车单位有权拒绝签字。

⑷运搬工区要保障车皮供应，确保矿车完好率达到95%以上、

失修率为零。

因车皮供应影响生产，除执行每缺一个车皮罚款20元外，按影响生产每小时1000元对运搬工区罚款，矿车完好率每降低1%罚运搬工区500元，出现失修矿车，按矿车原值的两倍对运搬工区罚款，由技术科、调度室考核，当月考核兑现；

⑸运搬工区必须保障掘进区队轨道供应，如因轨道供应不及时而影响正常生产，造成的损失由运搬工区赔偿。

⑹托辊、吊挂架由皮带工区统一领取、管理、维修、发放与协调使用，使用单位需用由皮带工区供应，使用完毕后如数交回皮带工区。

⑺经机修工区修理的设备、小型电器电缆及加工的零配件等均由机电科负责验收考核；验收人员要加强责任心、严格考核，做到验收记录及相关台帐齐全、数字准确清晰，严把修理质量关，如不按程序验收、弄虚作假，一经查实，责任人一律下岗，并对机电科科长联责罚款100元。

（四）通防经营分公司对所属区队（通防工区）

1、任务：

负责全矿通防设施的制作、安装、维护和自动化仪器监测和全矿风筒的安装、回撤与回收管理等工作。

按矿下达的作业计划组织施工，风量、瓦斯、煤尘、仪器监测等符合上级规定和规程要求。

2、工资单价：

通防工区工资与全矿产量、进尺挂钩考核，各占50％。

即：

产量单价0.60元/吨，进尺单价49.39元/米。

3、材料：

除设备、4mm2以上电缆、开关、小型电器以及列入安全技措项目的材料外，所发生全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用4