奉节海成集团取土边坡应急治理工程施工方案.docx

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奉节海成集团取土边坡应急治理工程施工方案

第一章工程概况

一、工程概述

茶林危岩地处区东林煤矿煤层露头线的东侧附近，由于采矿作用及悬崖本身裂隙结构面发育，在放炮震动及长期的地质营力作用下，发生松动变形，脱离母体，可能产生崩塌或掉块，易形成危岩块体。

该危岩主要威胁斜坡下方12户60人的生命财产安全以及一条供水管道，供水管道主要供万盛城区约10万人的饮水，同时斜坡下方有一机耕道。

为确保社会和谐稳定发展，对危岩治理非常必要。

危岩带分为南段3个危岩单体和北段危岩带两部分，其中，W01体积6880.64立方米，W02体积12557.93立方米，W03体积9468.56立方米，北段危岩带体积23750.84立方米。

W01、W02、W03危岩体为欠稳定状态，北段危岩带处于基本稳定。

本危岩治理方案为“清除+支撑+监测+巡查。

”其中危岩W01和W02采用清除处理，危岩W03采用支撑处理，北段危岩带主要是监测+巡查。

二、编制依据

1、《工程测量规范及条文说明》（GB50026-2007）；

2、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；

3、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；

4、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；

5、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；

6、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）；

7、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；

8、《地质灾害防治工程设计规范》（DB50/5029-2004）；

9、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010））

10、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

11、《岩土工程监测规范》（YS5229-1996）；

12、《爆破安全规程》（GB6722-2011）；

13、；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

14、建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2002）

15、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

16、重庆一三六地质矿产有限责任公司2011年5月所作《重庆市万盛区茶林危岩工程地质勘察报告》；

17、重庆一三六地质矿产有限责任公司2011年5月所作《重庆市万盛区茶林危岩工程初步设计报告》；

第二章施工准备工作计划

一、人员准备

1、选配经验丰富，技术业务精湛，事业心和责任感强的工程师及工作人员，全面负责和加强对该项工程的生产指挥和技术管理工作。

2、调遣专业性强的作业队伍投入施工，确保本边坡应急治理工程施工顺利完成。

3、根据施工要求，组织好施工力量。

本危岩治理工程在单位直接领导下，建立项目经理部，并设六个职能部，即：

技术部、生产部、质安部、材设部、财务部。

后勤部，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。

项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，各职能部门由各专业技术人员组成。

施工班组包括钻孔班、架管班、砌筑班、巡查班、爆破班、机修班、保卫班、水电班、监测班等组成。

项目组织机构图祥见附图2-1-1。

二、材料及试验准备

根据施工进度计划，制定材料供应计划，本危岩应急治理工程其材料主要为矿用炸药、雷管和炮泥、砌石、水泥砂浆等，标准试验审批合格。

材料在开工前，我们将由项目部试验工程师现场取样并经监理试验工程师进行了见证送检，所有用于本工程的材料，将由试验室检验合格，并且申报监理公司批复，不合格材料禁止用于本工程。

爆炸材料使用管理规定：

第一条、使用单位在使用爆炸材料前必须办理由相关部门核发的爆炸材料贮存证、使用证和购买证。

每次购买爆炸材料的数量应符合爆炸材料库的实际存量，不得出现超购，超存。

第二条、炸药必须做到入箱上锁，雷管做到入盒上锁。

箱、盒子必须是耐压、抗撞冲、防震、防静电的非金属容器。

严禁将炸药和雷管装在同一容器内；严禁将爆炸材料装在衣袋内。

第三条、爆炸材料新产品，须经国家授权的检验机构检验合格，方可试用。

第四条、爆炸材料在使用地点存放时，炸药存放量不得超过两个小班使用量，雷管为当班使用量。

不得使用过期或严重变质的爆炸材料。

不能使用的爆炸材料必须交回爆炸材料库。

第五条、采装炮应由爆破工和经过专门培训的班（队）长协助装炮，现场剩余的爆炸材料应及时回收入箱上锁；严禁将爆炸材料分发给其他工作人员自行装炮、“杜绝”全民装药。

第六条、爆炸工进行爆破作业时，剩余雷管入箱后应交由班队长指定的专人看管。

爆破工作结束后，爆破工应及时收回，并认真核对爆炸材料的箱存量，及时填写记录和汇报调度。

爆破班（队）长必须对当班使用的爆炸材料核实，签章，严禁私拿、私存爆炸材料。

剩余雷管爆破工必须及时退回药库。

第七条、爆破后，爆破工、爆破班（队）长必须对爆破材料进行清点，对爆破过程中带掉，应采取相应措施跟踪查找。

使用单位应在关键环节建立爆炸材料收捡奖罚制度，杜绝爆炸材料丢失、被盗和外流。

第八条、爆破作业必须使用矿用许用的爆炸材料，且必须符合相关等级的安全要求。

同一个工作面不得使用2种不同品种的炸药，不同厂家生产的或不同品种的电雷管不得掺混使用；爆破时，必须使用符合爆破要求的发爆器进行爆破，不得使用导爆管或普通导爆索，严禁使用火雷管。

三、主要机械设备

重庆市万盛区茶林危岩工程施工主要机械设备详见附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

四、测量准备

1、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。

2、进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。

3、测设场地平面控制网和标高控制网点在危岩稳固地点，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。

4、测量保证措施

（1）坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建（构）筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。

（2）在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。

（3）测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。

第三章工程进度计划与措施

一、施工总进度计划和分部工程施工进度

本工程施工进度计划采用施工网络进度计划控制，在保证关键工序情况下，对非关键线路工作根据实际情况可以调整。

在施工过程中，由于各个施工段上的工程量彼此不等，各专业作业队的生产效率相差较大，故本工程采取无节奏专业流水施工方法，实行信息化管理，动态施工策略，保障施工进度，按期完成合同内容。

（一）主要编制依据

1、建设单位提供的招标书及对本工程总工期的要求。

2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序。

3、材料、构件加工及半成品的供应情况。

4、能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。

5、施工场地以及场地主要出入口的交通状况。

6、国家现行工期定额。

（二）编制说明

根据工程工程量和我单位现有的生产力，计划重庆市万盛区茶林危岩工程的总工期确定为90日历天，拟定2012年10月10日开工，2013年1月16日竣工；具体开工日期以监理工程师的开工令为准。

根据我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程进度控制网络计划。

1、基本特点

（1）各分顶工程的流水节拍，不尽相等；

（2）多数情况下，流水步距彼此不等，流水步距与流水节拍间存在着一定关系；

（3）各专业作业队都能连续施工；

（4）专业作业队数等于施工过程数。

2、流水节拍

根据本工程作业面、分区分批次情况、施工方案及资源投入计划、各分项施工段上的流水节拍如下：

（1）本工程施工准备时间为3天。

施工技术人员作好施工图的阅读，熟悉施工设计内容。

项目经理确定施工劳动队伍和人员，同时组织施工机械设备进入施工现场。

另外，项目部作好施工项目部的建设工作，搭设施工临时设施、施工测量放线等准备工作。

（2）施工准备工作完成后，搭设钢管脚手架，开始锚杆施工，计划50日历天完成锚杆工程。

（3）护脚墙及抗滑挡墙计划70天。

（4）重庆市万盛区茶林危岩工程格构梁计划60日历天完成。

（5）格构梁砼施工完毕后，拆施工平台、清理现场，计划14日历天完成。

（6）所有项目施工完毕后的计划检查验收时间为3日历天。

3、流水步距

（1）确定流水步距的原则。

1）流水步距要满足相邻两个专业作业队在施工顺序上的相互制约关系；

2）流水水距要保证各专业作业队都能连续作业；

3）流水步距要保证相邻两个专业作业队在开工时间上最大限度地、合理地搭接；

4）流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产。

（2）确定流水步距的方法：

本工程流水步距的确定采取图上分析法。

（3）流水步距：

本工程由于工作区域较分散，斜坡清理与浆砌石挡墙，格构梁与马道的施工可同时展开作业，故均在准备工作完成后即分批次进行，以保证工期，达到最优实施效果。

4、本工程施工进度网络图详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。

二、工期保证具体措施

针对工程数量较大、工期紧的特点，在工程施工过程中，要合理安排施工工序和施工进度。

施工工期保证体系见附图3-2-1。

（一）组织管理措施

1、项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。

配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。

2、积极组织施工队伍和设备进场，抓紧进行施工准备工作。

一旦中标，我单位将迅速组织人员、机械上场。

所有施工人员、机械设备确保按期进场，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间争取早日开工。

3、现场设施工调度室，做好施工的统筹安排和控制工作。

抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期的实现。

（二）过程管理措施

1、严格按计划组织施工

开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报工程师、发包人审核批准。

按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。

2、加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。

充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。

3、增强工期意识，保证材料、机械及时到位

保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。

4、优化生产要素的配置

采用先进的施工机具和工艺。

加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。

5、全面推行承包责任制

按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。

适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。

6、主动加强与发包人、工程师和地方有关部门的联系

严格执行发包人下达的各项计划、指令。

主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。

做到每个环节、每道工序质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。

同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

（三）施工进度计划的管理

1、进度计划的实施

（1）按六级制订施工计划，构成自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级，制定主要形象进度控制点。

第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。

第三级，分部分项计划。

第四级，月进度计划

第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。

第六级，日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。

施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。

不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。

施工中应根据总进度计划编制每季、月、周计划及日计划。

（2）在施工进度计划实施过程中，采取措施：

1）发现进度计划受到干扰时，应及时采取调度措施；

2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起止日期，记录每日完成数量，现场发生的变动情况，干扰因素等，并及时采取措施排除。

3）严格执行施工合同进度计划，项目部按照进度计划要求具体落实到每个专业施工队及人员，并制定检查方法和考核办法，确保计划实现。

2、对专业施工队与分包计划管理

为保证工程总体计划顺利实现，加强对专业施工队伍及业主分包队伍进行统筹计划与协调，及早确定进场施工。

并与业主、监理协商为各专业施工队与分包施工队提供必需的施工条件与操作面，按照总进度计划组织施工队伍与分包队伍进行流水作业，确保按计划顺利完工。

3、进度计划动态调整

（1）施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。

项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成情况进行奖惩。

（2）按总工期及开竣工日期及每月完成阶段进度计划内容成作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成,确保总工期完成。

（四）施工进度计划保证措施

1、组织制度保证

针对工程特点，在人员配备上，我单位将抽调选派懂技术、会管理、经验丰富、具有一级资质建造师担任本工程项目经理，并选派素质好，有资质的管理人员组建项目管理班子，各负其责，协作配合，以“干一项工程，创一个精品，树一座丰碑，交一帮朋友”为指导思想，以一流的管理、一流的质量，确保工程按期完工。

2、技术措施保证

施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格施工工艺及规范施工，使工程质量一次合格，避免返工。

同时，加强与建设单位、设计单位的联系，把图纸中的问题解决在施工之前。

3、组织纪律保证

我们将充分组织好劳动力，优化劳动组合。

安排施工技术能力强、经验丰富的工人实行二班作业，特殊情况安排三班连续作业，实行动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。

同时还将制定一系列规章制度，使每个参建人员始终保持旺盛的工作热情。

整个工程实行项目管理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍、各工序之间的关系，及时解决施工中存在的问题。

各职能必须主动配合项目经理的工作，排出各种障碍，以利工程顺利完工。

（五）物资供应保证

我单位拥有雄厚的物质、经济基础，具备材料的周转和调整能力，资金周转能力及与外部有关单位的协调能力，可以充分发挥组织协调能力、资源集结能力和应急能力强的企业优势，严格按施工进度要求，事先落实资源配制，确保材料按期进场。

（六）机具设备保障

1、各阶段施工方案配置所需的设备、运输机械，保证每班计划作业量，作业人员按照每天两班配置，以及时为主体结构工程提供操作面。

2、我单位有专职修理人员，并配备修理专用工具，对设备随时进行维修保养，以保证24小时设备的正常运转，使设备总体保持在最佳状态。

（七）后勤生活保证

入场后首先按业主指定的地方搭建生产生活临时设施，并严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，解决好入场人员的食宿问题，做到“进场快、安家快、开工快”以保证工程按期开工。

（八）协调能力保证

有施工与本工程类似结构工程的丰富经验，有较强的综合协调能力，熟悉同类工程施工的有关要求及规定。

根据多次踏勘、调查，对现场运输道路及周边环境关系了若指掌，工程材料进出场时间完全可按照业主要求，不但协调施工中产生的各类矛盾，还可对周边社会关系进行综合协调。

（九）农忙节假日劳动力保证

本工程要跨节假日施工，其间要经历农忙季节及其它法定节假日，劳动力稳定工作对于工程顺利实施相当重要。

采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

1、在农忙季节和法定节假日来临前，应做好施工队伍的思想稳定工作，对农民工人工费给予一定的补助，并在工人进场前与工人签订合同，用有关条款加以约束。

2、召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书，同时缴纳相应的保证金。

3、在农忙期施工的工人将得到我单位发放的农忙津贴。

让他们感觉到单位的关心，使其劳有所获，心底稳定，解除工人的后顾之忧，保证工程顺利实施。

4、农忙期在技术安排上尽量合理，使工程进度影响小。

5、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员统一调度。

在特殊情况下，补充人员，或调整施工作业面及工序流程，保证在农忙及节假日施工不受影响。

（十）工程赶工措施

施工中，我单位将充分考虑业主愿望，按期完成任务，为此我单位将实施下列可行的抢工措施方案，保证按业主要求提前完工。

1、材料、设备、劳务保证

现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。

采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。

根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。

施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；完好率在95%以上，劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动均按计划入场，保证工程施工需要。

2、实行二班作业制

实行二班作业制可有效保证机械使用率，降低周转材料占用时间；同时可减小施工对周边环境影响，更能能加快施工进度。

3、技术保证措施

在可行的条件下压缩关键工序持续时间，同时见缝插针，尽可能提前插入后期工序，力求达到业主对工期的要求，同时做好相关工序调整，将调整的赶工计划报业主及监理审查。

建立每周的协调例会制度，举行与业主、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

作好图纸会审工作，避免重大设计变更。

4、建立快速机动反应体系

单位涉及材料、设备、技术、质量、安全及财务等职能部门与各专业，单位建立信息流通渠道和快速反应体系，及时应项目需求，解决相关管理、技术及物资供给。

密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。

5、开展劳动竞赛

组织工人开展劳动竞赛，奖优罚劣，鼓励先进，激励工人的劳动积极性，从而提高工效，并保证质量，达到优质高效的目的。

6、应用“四新技术”

推广小流水段施工工艺、合理安排工序、科学管理、加快工程进度。

在保证不增加工程造价或节约投资的前提下，采用“四新技术”（新技术、新设备、新材料、新工艺），减小劳动强度和劳动量，从而缩短工程工期。

7、人海战术

在操作面允许的条件下，尽可能增加劳动力数量，进行工序抢工，同时提高参加抢工工序人员的工资及待遇，让工人自觉踊跃地参加抢工，以达到抢工的目的。

三、冬季、雨季施工措施

（一）冬季施工措施

1、因夏季较炎热，应根据实际情况调整工作时间，尽可能避开白天高温时间，保证职工有充分的休息时间。

2、砼浇筑需连续作业时，应采取降温措施，如采用覆盖、浇水养护等。

3、砼浇筑因温度过高，凝固时间短，可根据实际情况在砼中掺加不同缓凝剂，以防砼浇筑时出现施工缝。

4、施工中重点做好防雷电设施，切实做好接地设施，现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。

5、高温季节施工时，砼加减水缓凝剂，并注意防止出现施工冷缝和干缩裂缝，工人上、下班避开中午，尽量利用一早一晚，并配置防暑药品。

（二）雨季施工保证措施

首先应做好基坑、槽排水和地表排水工作，施工区域四周砌排水沟。

所有职工都应配齐雨衣、雨靴等雨具，并准备好砼覆盖物，防止雨水破坏未初凝的砼表面。

此外，还要注意如下事项：

1、雨期施工要做好现场排水，明沟必须经常疏通。

2、现场临时施工道路用片石嵌实，并用级配好的石子铺平，并留有0.5%的排水坡度，以确保雨季车辆正常运行。

3、合理安排，有序组织施工，雨天尽可能安排在室内作业，做到雨天也能保证施工进度。

4、应经常注意天气预报，尽量避开雨天作业。

5、浇好的砼要立即用太阳布、塑料薄膜等覆盖。

大雨天应停止砼施工，如遇到必须连续浇筑部位时应用钢管，太阳雨布搭设防护棚，确保施工顺序进行。

第四章施工总体布置和施工道路布置

一、施工总体目标

（一）指导思想

如果本工程我单位中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我单位的重点工程之一，集中我单位优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。

为此，我们将做到：

1、组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、认真作好施工准备，创建良好的施工条件。

3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

4、按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。

5、认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

（二）工程施工总体目标

我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。

1、工程质量目标：

本工程按国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格、一次性通过验收。

2、工程工期目标：

重庆万盛区茶林危岩工程的总工期计划为150日历天，拟定2012年6月20日开工，2012年11月16日竣工。

具体开工日期以监理工程师的开工令为准。

3、安全管理目标：

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在5‰以下。

4、文明施工及环保目标：

贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规并结合施工区对施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染。

职工统一着装、带证上岗，不破坏施工区内树木、植被，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，减少爆破震动，并且保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。

5、服务目标：

恪守合约,密切配合,认真协调好各有关方面的工作,接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。

6、科技进步目标：

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。

二、组织与管理

我单位对现场管理部门实行宏观管理，对工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理，由项目部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。

单位与项目部是一种管理与被管理，服务与被服务的关系，即项目部接受单位的管理，同时单位又服务于项目部，服务于项目。

（一）项目部与单位的关系

项目部在项目实施过程中相当于单位下的一个相对独立的实体，项目经理是项目部的第一负责人。

项目部在项目管理中对项目的人力、财力、物力有相对的自主权，但同时必须接受单位对项目部的管理和对项目财务的监督、检查和管理。

在工程项目实施前，由单位与项目经理共同签订项目的各种管理目标，如质量管理目标、安全管理目标、成本管理目标、文明施工管理目标等，并签定目标管理责任书，作为单位考核项目经理、项目部的重要组成部分。

单位对项目经理在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。

（二）项目组织机构

在单位直接领导下，建立项目经理部