二级建造师公路工程施工管理考点精华及案例分析.docx
《二级建造师公路工程施工管理考点精华及案例分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师公路工程施工管理考点精华及案例分析.docx（132页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
二级建造师公路工程施工管理考点精华及案例分析
施工管理
2Z101000 施工管理
主要内容
1. 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理
2. 项目管理的核心任务是项目目标控制。
2Z101011建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
1.建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.“自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。
项目决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方项目管理是管理的核心
3. 项目管理类型：
（1）业主方的项目管理；（3个：
投资、质量、进度）
（2）设计方的项目管理； （4个：
项目总投资+3个）
（3）施工方的项目管理； （3个：
成本、质量、进度）
（4）供货方的项目管理； （3个：
成本、质量、进度）
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
（4个：
项目总投资+3个）
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
5. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
6. 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
（注意区分5、6）
三、业主方项目管理的目标和任务
1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2. 其中投资目标指的是项目的总投资目标。
3. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
4. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
5. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
6. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
7. 各阶段分别进行7项工作（与本书目录基本一致）
安全、三大控制、合同、信息、组织协调。
8. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
四、设计方项目管理的目标和任务
1. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
2. 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
3. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及……
五、供货方项目管理的目标和任务
1. 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
2. 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
3. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及……
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1. 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
2. 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
3. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
应用分析
1.下列项目属于项目设计准备阶段的是（ ）。
A．编制项目建议书
B．编制项目总进度计划
C．编制项目总成本计划
D．编制设计任务书
【答案】D
应用分析
2. 在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制签的一系列（ ）。
A．施工组织设计工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作
D．筹划和准备工作
【答案】D
应用分析
3. 设计方作为工程项目建设的参与方，其项目管工作除了维护自身利益外，还应服务于（ ）。
A．材料供应方利益
B．第三建筑公司的利益
C．项目的整体利益
D．工程监理方的利益
【答案】C
应用分析
4. 某设计单位通过招标承担了一项高层住宅的设计任务，该设计单位项目管理目标应该包括（ ）。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图方式
E.项目的投资目标
【答案】ABCE
施工管理
（二）
2Z101012施工项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
一、施工方项目管理的任务
1.安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调（同上）
2.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：
2.整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。
3.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
4.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
5.分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，它的主要特征如下：
1.一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，也可参与施工。
2.一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方。
或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（同上）
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
以上两部分主要记：
合同怎么签？
（异）
分包商听谁的？
（同）谁负责？
（同）
四、建设项目工程总承包的特点
1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
应用分析
1.某单位承担了某项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采取的工程承包模式在国际上被称为（ ）。
A．BOT模式
B．BT模式
C．PPP模式
D．EPC模式
【答案】D
应用分析
2.按照国际管理，采用工程总承包模式的项目在合同计价方式上采用（ ）。
A．固定总价合同
B．变动总价合同
C．固定单价合同
D．变动单价合同
【答案】B
应用分析
3.关于施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。
A．主要进行施工的总体管理和协调
B．一般情况下，可与分包方和供货方直接签订施工合同
C．业主可能会要求其负责施工招标发包工作
D．承包分包方的组织和管理责任
E．由业主选定的分包方无需施工总承包管理方认可
【答案】ACD
2Z101020施工管理的组织
二、系统的目标和系统的组织的关系
1.影响一个系统目标实现的主要因素：
组织、人、方法和工具。
2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
1.组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
2.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系
3.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
4.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具用图表形式表示各种组织关系，它包括：
（三图二表）
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；
（3）工作任务分工表；
（4）管理职能分工表；
（5）工作流程图。
应用分析
1.控制项目目标的措施中，最重要的措施是（ ）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
【答案】A
2Z101021项目结构分析
一、项目结构图
1.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线（没有箭头）表示。
2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
3.项目结构分解没有统一模式，但参考基本原则：
◆考虑项目进展的总体部署；
◆考虑项目的组成；
◆有利于项目实施任务发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；
◆有利于项目目标的控制；
◆结合项目管理的组织结构
二、项目结构的编码
1.项目结构的编码依据项目结构图
2.项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
3.一个工作项的综合编码由13个字符构成
应用分析
1.每一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码的依据是（ ）。
A．合同结构图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．任务分工表
【答案】C
2Z101022施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
1.组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
2.组织论的三个重要的组织工具——项目结构图
（无箭头）、组织结构图（单向箭线）和合同结构图（双向箭线）
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022
表达含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行大逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
（一）职能组织结构的特点及其应用
1.在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能相到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
（二）线性组织结构的特点及其应用
1.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式；
3.但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
4.在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
1.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
2.在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。
二、项目管理的组织结构图
1.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.项目的实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理。
应用分析
1.线性组织结构的特点是（ ）。
A．有相互矛盾的指令源
B．有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源
D．每个工作部门的指令源是惟一的
【答案】D
应用分析
2.在组织工具中，双箭线一般代表（ ）。
A．指令关系
B．合同关系
C．工作任务关系
D．项目结构关系
【答案】B
2Z101023施工管理的工作任务分工
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。
一、工作任务分工
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
特点：
（1）任务分工表要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，分别用三个不同的符号表示；
（2）在任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
2Z101024施工管理的管理职能分工
1.管理是由多个环节组成的过程，这些组成管理的环节就是管理的职能，首要环节是提出问题。
2.不同的管理职能可由不同的职能部门承担：
3.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
4.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5.管理职能分工表也可用于企业管理。
应用分析
1.反应项目管理班子内部项目经理、各工作部分和个工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。
A．合同结构图
B．组织结构图
C．管理职能分工表
D．任务分工表
【答案】C
2Z101025施工管理的工作流程组织
一、工作流程组织包括：
（读一遍）
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
二、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
应用分析
1．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（ ）。
A．工作流程图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．组织结构图
【答案】A
应用分析
2.结构深度设计流程和物资采购流程的组织属于（ ）。
A.管理工作流程组织
B.工作流程组织
C.物质流程组织
D.工作任务结构流程组织
【答案】C
应用分析
3.以下能够反应相对静态的组织关系的组织工具的是（ ）。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
【答案】BCD
应用分析
4．某建筑公司为了适应市场环境的变化，需要重新设计公司的组织系统，可使用的组织工具包括（ ）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．工作任务分工图
D．管理职能分工表
E．工作流程图
【答案】BCDE
应用分析
5．在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是（ ）。
A．项目经理办公室
B．采购管理部
C．各子项目管理部
D．预算管理部
E．质量管理部
【答案】BDE
施工管理（三）
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1．工程概况
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划
4．施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
5．主要技术经济指标
二、施工组织设计的分类及其内容
（一）施工组织总设计的内容
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
主要内容：
1.建设项目的工程概况；
2.施工部署及其核心工程的施工方案；
3.全场性施工准备工作计划；
4.施工总进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.全场性施工总平面图设计
7.主要技术经济指标
（二）单位工程施工组织设计的内容
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
主要内容：
1.工程概况及施工特点分析；
2.施工方案的选择；
3.单位工程施工准备工作计划；
4.单位工程施工进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.单位工程施工总平面图设计；
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8.主要技术经济指标。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容
分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，主要内容：
1.工程概况及施工特点分析；
2.施工方法和施工机械的选择；
3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4.分部（分项）工程的施工进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7.作业区施工平面布置图设计。
以上三部分“内容”历年必考，注意区分，并技巧。
应用分析
1．某项目中的办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.50m，地下情况复杂，施工困难。
针对办公楼的深基坑施工，应当编制（ ）。
A．施工规划
B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计
D．分部分项工程施工组织设计
【答案】D
2Z101032施工组织设计的编制方法
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2.计算主要工种工程的工程量；
3.确定施工的总体部署；
4.拟订施工方案；（3.4可以交叉）
5.编制施工总进度计划；
6.编制资源需求量计划；
7.编制施工准备工作计划；
8.施工总平面图设计；
9.计算主要技术经济指标。
以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；
（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
应用分析
1．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。
A．合理安排施工顺序
B．对可能的施工方案进行评价并决策
C．确定施工进度计划
D．绘制施工平面图
E．编制资源需求计划
【答案】AB
应用分析
2.施工组织设计的基本内容，除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图这些与施工本身有关的内容外，还应该包括（ ）。
A．技术措施
B．主要技术经济指标
C．组织措施
D．主要管理措施
【答案】B
应用分析
3．以总包方式承接工程项目施工任务的建筑公司，针对整个工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。
A．施工规划
B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计
D．分部分项工程施工组织设计
【答案】C
2Z101040施工项目管理目标的动态控制
2Z101041动态控制方法
1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
1.项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值
2.在项目实施过程中进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，进行项目目标的调整，再回到上述的第一步
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2.管理措施：
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3.经济措施：
落实加快工程施工进度所需的资金等；
4.技术措施：
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
应用分析
1.在项目目标动态控制的纠偏措施中，强化合同管理属于（ ）。
A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．经济措施
【答案】B
2Z101042动态
升级会员 