二级建造师工程管理历年真题.docx

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二级建造师工程管理历年真题

2014-2019年二级建造师

工程管理历年真题

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

2019-1（2019年第1题真题，下同）.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）

A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任

D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

2019-2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是（）。

A.乙负责组织和管理丙的施工

B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作

C.乙不参与对丙的组织管理工作

D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工

2019-41.关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的是（）

A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

B.支付个分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位

C.业主对分包单位的选择没有控制权

D.总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价

2018-1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计前准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

2018-2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任

D.负责组织和指挥总承包单位的施工

2017-1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A.投资目标

B.成本目标

C.财务目标

D.经营目标

2017-2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。

则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

2016-1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标

2016-2.项目设计准备阶段的工作包括（）。

A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书

2016-69、关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）

A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。

B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段。

C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标。

D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标。

2015-1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

2015-2.建设项目总承包的核心意义在于（）。

A.合同总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确

D.为项目建设增值

2014-1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订

D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

2Z101020施工管理的组织

2019-3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.强矩阵组织结构

D.弱矩阵组织结构

2019-77.关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）

A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节

B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工人生

C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作

D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作

E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

2018-3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。

A.提出问题

B.决策

C.执行

D.检查

2018-4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

2018-8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。

A.项目经理

B.组织体系

C.施工方案

D.信息技术

2018-74.关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

E.单体项目也可进行项目结构分解

2017-3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。

该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。

A.检查

B.执行

C.决策

D.计划

2017-4.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

A.物质流程组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.施工工作流程组织

2017-73.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）

A．提出两种可能加快进度的方案

B．确定采用夜间施工加快进度的方案

C．复查夜间施工安全条件

D．落实夜间施工照明条件

E.两者方案的比较分析

2016-3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）

A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

2016-4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）

A.岗位责任描述书

B.工作任务分工表

C.管理职能分工描述书

D.工作任务分工描述书

2016-10.承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（  ）。

A、项目结构的编码

B、工作任务分工表

C、管理职能分工表

D、工作流程图

E、项目结构图

2015-3.编制项目合同编码的基础是（）。

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

2015-4.项目管理任务分工表是（）的一部分。

A.项目组织设计文件

B.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

2015-78.某施工单位采用下图说是的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有A.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

B.该组织结构属于矩阵式

C.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

D.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主

E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

2014-2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。

A.每一个部门只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

2014-3.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

2019-4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

2019-71.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）。

A先拟定施工方案，再编制施工总进度计划

B先编制施工总进度计划，在编制资源需求量

C先确定施工总体部署，再拟订施工方案

D先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案

E先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署

2018-5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟定施工方案

D.计算主要技术经济指标

2018-77.建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。

A.相关规范、法律

B.合同文件

C.施工企业资源配置情况

D.建设地区基础资料

E.工程施工图纸及标准图

2017-5.把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工专项方案

D.施工平面图

2017-77.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）

A．安排施工顺序

B．比选施工方案

C．计算主要技术经济指标

D．编制施工准备计划

E．编制资源需求计划

2016-35.需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）

A、新建居民小区工程

B、发电厂干灰库烟囱工程

C、工厂整体搬迁工程

D、拆除工程定向爆破工程

2016-71.施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（ ）

A、施工进度计划

B、各项资源需求量计划

C、施工部署

D、工程概况

E、主要技术经济指标

2015-5.编制施工组织总设计涉及下列工作：

①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。

正确的编制程序是（）。

A.⑤－①－②－③－④

B.①－⑤－②－③－④

C.①－②－③－④－⑤

D.⑤－②－③－④－①

2015-77.施工组织设计的编制原则包括（）。

A.重视工程施工的目标控制

B.采用国内外最先进的施工技术

C.合理部署施工现场

D.提高施工的工业化程度

E.提高施工的连续性和均衡性

2014-4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工平面图

D.技术经济指标

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

2019-5.建设工程项目目标事前控制是指（）

A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施

B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

C.定期进行计划值与实际值比较

D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

2019-6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（）

A.调整管理方法和手段

B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式

D.调整施工方法

2018-6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

A.收集项目目标的实际值

B.对项目目标进行分解

C.将项目目标的实际值和计划值相比较

D.对产生的偏差采取纠偏措施

2018-7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：

编制各子项目施工进度计划；

编制施工总进度计划；

编制施工总进度规划；

编制项目各子系统进度计划。

正确的目标分解过程是（）。

A.

B.

C.

D.

2017-6.项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）

A.落实管理人员责任

B.优化工程流程

C.改进施工方法

D.强化奖惩机制

2016-12.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项目工程的施工质量，还包括（  ）。

A、设计图纸的质量

B、材料及设备的质量

C、业主的决策质量

D、施工计划的质量

2016-36.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

A、编制施工成本规划

B、编制施工成本比较报表

C、编制工作任务分工表

D、编制施工组织设计

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

2015-7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。

A、预测值与计划值

B、计划值与实际值

C、实际值与预测值

D、计划值与定额标准值

2014-5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。

A.目标分解

B.目标计划值搜集

C.目标计划值与实际值比较

D.采取措施纠偏

2Z101050施工项目经理的任务和责任

2019-80.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）

A.项目合同文件

B.组织经营方针

C.项目实施条件

D.组织管理制度

E.项目管理实施规划

2018-45.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但是应在48小时内向（）提交书面报告。

A.承包方法定代表人和总监理工程师

B.发包人代表和总监理工程师

C.监督职能部门和承包方法定代表人

D.政府职能监督部门和发包人代表

2018-53.根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）。

A.施工组织设计

B.施工总体规划

C.工程承包合同

D.项目管理目标责任书

2018-72.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。

A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接收承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

2018-76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）。

A.对外进行纳税申报

B.制定企业经营目标

C.选择施工作业队伍

D.组织项目管理班子

E.指挥工程项目建设的生产经营活动

2017-28.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）,项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（）。

A.项目成本管理规划

B.项目管理承诺书

C.项目管理目标责任书

D.质量保证承诺书

2017-51.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是（）。

A．参与编制

B．主持编制

C．协助编制

D．批准实施

2017-81.根据《建设工程项目管理范围》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（）

A．向外筹集项目建设资金

B．自助选择分包人

C．参与组建项目经理部

D．制定项目内部计酬办法

E．主持项目经理部工作

2017-88.关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（）。

A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员

B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人

C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体

E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

2016-16.关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是（）

A、项目经理是一种专业人士的名称

B、项目经理的企业法定代表人在项目上的代表人

C、项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

D、没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

2016-38.根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2006），施工项目经理具有的权限是（）。

A、编制项目管理实施规划

B、制定内部计酬办法

C、参与工程竣工验收

D、对资源进行动态管理

2016-3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（）

A、确保项目资金落实到位

B、主持编制项目管理实施规划

C、接受项目审计

D、主持工程竣工验收

E、建立项目管理体系

2016-85.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。

A、承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告

B、项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人

C、承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理

D、承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项

E、承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

2015-8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。

A.承包人

B.监理人

C.建设主管部门

D.发包人

2015-9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前（）天书面通知监理人。

A.5

B.7

C.14

D.28

2015-83.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），关于项目经理权限的说法，正确的有（）。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.参与组建项目经理部

C.参与选择工程分包人

D.参与制订内部计酬办法

E.参与选择物资供应单位

2015-87.根据《建设工程施工合同（示范文本）（GT-2013-0201）》施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（ ）

A、劳动合同

B、缴纳社保证明

C、身份证

D、职称证收

E、注册执业证书

2014-6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

2014-7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A.企业法定代表人

B.项目经理

C.项目总工程师

D.总监理工程师

2014-83.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工项目经理应履行的职责有（）。

A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系

C.参与工程竣工验收

D.主持编制项目目标责任书

E.进行授权范围内的利益分配

2014-89.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

2Z101060施工风险管理

2019-16.在建设工程项目施工前,承包人对难以控制的风险向保险公司投保,此行为属于风险应对措施中的（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险保留

D.风险转移

2018-66.根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（）风险。

A.经济与管理B.组织C.工程环境D.技术

2016-49.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（）等风险。

A、2

B、3

C、4

D、5

2015-10.根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326-2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（）。

A.发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失

B.发生风险可能性中等，风险后果为中度损失

C.发生风险可能性中等，风险后果为重大损失

D.发生风险可能性很大，风险后果为重大损失

2014-20.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是（）。

A.风险评估

B.风险控制

C.风险识别

D.风险预测

2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法

2019-24.根据《建设工程监理规范》，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是（）

A.负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门

B.审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收

C.参与工程预验收并编写工程质量评估报告

D.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提岀意见

2019-52.根据《建设工程监理规范》,关于土方回填工程旁站监理的说法,正确的是（）

A.监理人员实施旁站监理的依据是监理规划

B.旁站监理人员仅对施工过程跟班监督

C.承包人应在施工前24小时书面通知监理方

D.旁站监理人员到场但未在监理记录上签字,不影响进行下一道工序施工。

2018-12.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）。

A.在实施监理过程中，发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改

B.在实施监理过程中，发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告

C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告

D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

2018-58.根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（）。

A.事故企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构

B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序

C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令

D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理

2017-63.根据《建设工程监理规范