入职培训教案01.docx
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入职培训教案01
入职培训教案
课前准备：
1、会场：
欢迎新员工的横幅、标语、音响设备、演讲席、椅子先放在两边，空出中间的场地。
2、手提电脑、《员工手册》、公司宣传光盘、背景音乐、有关歌曲等资料。
3、矿泉水。
4、要求管理人员组织新员工按时参加。
5、助教2个。
课程提纲：
1、开场、破冰。
2、介绍员工关心的几大问题：
发展平台、工资、福利待遇。
3、心态教育。
4、公司简介：
发展历程、战略规划、组织机构。
5、规章制度教育。
6、专业技能教育。
7、其它。
具体教案：
一、开场、破冰：
1、放《唱给太阳》、（跳舞）、签到（签到表中注明有关培训的制度）。
2、朗诵《唱给太阳的歌》歌词：
希望所有新员工伴着太阳、伴着风行一起成长——调整心态，学乐——学乐精神是建设学习型组织的关键。
3、（放背景音乐）：
问朋友们好。
要求他们大声回答好：
（你回答的这声好，是告诉别人你的胸怀、你的素质、你的境界、你的状态，你是在告诉我你现在挺好的）——再问好——以热烈的掌声给我们自己（掌声告诉我你今天都有收获）。
4、自我介绍：
PPT放映（我叫王孟军是公司的总经理助理兼行政总监、财务总监，我是大家的服务生，以后大家在生活、工作、感情等方面有什么困难，都可以来找我，我会热忱地、尽最大努力地为大家排忧解难，让大家能够放下包袱，轻装上阵）。
5、前后左右的新朋友互相问好、拍拍肩膀、握握手（打开一扇窗，你的世界会更大），同时激励3-5个新员工勇敢的自我介绍（给奖品）。
二、员工发展与工资福利：
问：
朋友们，你们千里迢迢出来，是为了什么？
（头2个回答的有奖）
（答案：
赚钱？
求发展？
——）
顺着他们的答案问：
赚钱有那么简单吗？
求发展有那么简单吗？
1、看图片：
百万人赶考国家公务员争1.5万金饭碗
2010年度国家公务员考试笔试11月29日在全国各省会城市、自治区首府、直辖市和部分较大的城市同时举行，共有104万人参加考试，本次公务员考试计划招考1.5万余人——比例：
1.4%。
2009年11月29日，在湖北武汉华中科技大学考点，考生走进考场。
2010年2月22日，在深圳富士康科技集团普工招募处，众多求职者在排队应聘普工。
我们再来看一段文章：
东莞缺工真相：
不欢迎低学历工人
2009-10-1314:
12:
25 来源:
南风窗（广州）
在工厂和订单双转移的背景下，低学历、低素质的劳动者在珠三角不再受欢迎，他们成为被转移的对象。
无论政府是否赶厂赶人，外来工锐减的现象是双转移政策推行者所愿意看到的。
为确保地方官员坚定推行双转移，以人均GDP增速大于GDP增速作为考核官员政绩的主要指标。
无论是新莞人还是外来工，东莞政府希望拉低人均GDP的人越少越好。
可想，无论缺工缺到何种程度，广东不会对那些文化程度低的外来务工者重新敞开大门。
造成春运交通瘫痪的打工者大军，越来越不可能重现了。
（本文来源：
南风窗作者：
徐智慧）
看了上面的两幅图片和一段文章，不知大家有何感受？
（引导学员分享——给奖品）。
每一个人，特别是低学历、没技术的人，想在世上生存多不容易啊！
所以我们要珍惜人生中的每一次机会，今天，我们有缘相聚在风行，更加要珍惜这来之不易的机会，因为风行的发展平台、工资、福利待遇等有很多地方是同行业无法相比的，特别是我们推行的风行回报基金和岗位效益股更加是同行中独一无二的。
下面我就大家关心的这三个问题与大家作一个分享：
A、发展平台（人才机制）：
（1）工作认真负责的普通员工，上班半年后均可申请学习技术。
（2）所有学员均免费学习，学习车做包人员公司给予一定的生活费补贴（或尽快安排计件），学习期满经考核合格安排上岗后，享受与老员工同等福利待遇。
（3）建立完善的后备人才培养梯队，选拨优秀员工带薪免费去健峰培训学习，同时在内部给优秀员工、积极上进的员工提供与管理人员相同的学习培养机会，98%以上的管理人员、技术人员及部门职员实行内部聘任。
B、生产情况及工资待遇
（1）内外销并举，2010年全年的订单已排满。
（2）工价比同类厂家高，每年均有不同程度的提升（2008年比2007年提升16%——20%，2009年比2008年提升15%左右）。
（3）根据不同岗位可享受1200——5000元的计件待遇。
（投影最后一个月的工资表）
C、福利待遇
（1）独创浦江先河，实行风行员工回报基金，回报生产一线的员工，新员工进厂3个月后可申购一份回报基金，每年固定40%的现金回报。
同时实施中高层管理人员岗位效益股。
（2）管理人员、优秀员工分批旅游、公司承担全部费用邀请部分优秀员工的亲人来浙江旅游。
（3）合同期内夫妻员工免费使用夫妻房。
（4）每月设立品质奖、产量奖、6S奖等各种奖项。
（5）每年春节放假发放礼品，春节后回厂上班根据日期给予不同的车费补贴。
（6）员工食堂先吃后扣；员工宿舍全部装有空调和衣柜，员工浴室全天候开放。
（7）每月休息两天，星期天晚上不加班。
（8）公司每月举办庆生会或赠送礼品、购物券，为员工庆生。
（9）公司经常召开员工座谈会、设立员工信箱、分发员工服务卡，倾听员工的心声，欢迎员工参与公司管理，提出合理化建议。
三、心态教育：
天上会掉馅饼吗？
——不会！
我老家有一句老话叫：
“天上掉大饼你也要起早点去捡，否则给乌鸦叨走了。
”
——讲许三多的故事、刘总的故事、彭总的故事、向总的故事！
（放视频、图片）
——再讲《小男孩问佛的故事》——人生就是握在你手中的一只小鸟！
是死是活全看你自己！
——放一段NBA开球的视频：
球场就是人生——引申：
人生的角色由你自己选——球场上有前锋、中锋、后卫、守门员、观众等各种角色，你愿当哪一种？
——（来让员工选）——讲述：
对待人生、对待工作及每一件正确的事的态度要像前锋、中锋一样积极前进的心态。
只有这样你才能学到更多的东西，不断提升自己，你的人生才会辉煌！
四、公司简介：
（一）、公司发展历程：
1、放黎士集团破败厂房的照片及现在的照片。
2、浙江风行鞋业有限公司创建于1985年，位于浦江县经济技术开发区星碧大道27号，是浙江皮革协会会员单位、浦江童鞋协会会长单位、浦江127工程企业、浦江出口优秀企业、浦江名牌企业、金华名牌企业、金华著名商标企业，通过了ISO9001：
2000国际质量体系认证，经过多年的不懈努力，已发展成为集童鞋研发、生产、内外销售为一体的现代化中型企业。
公司现有员工800余名（其中专业管理人员60多名，专业开发技术人员60余名），拥有五条童鞋成型流水线，年产能300多万双童鞋。
营销情况分析：
内销市场：
1）目前的市场份额：
风行目前国内目标市场占有率只有0．9%，为150万双，
2）市场分析及风行将要采购的策略：
目前5-14岁的儿童人口占总人口的17.35%，其中37.66%在城镇，按13亿人口计算，目标人群总数约8500万人，人均年购鞋量按2双，市场容量约1.7亿双，如按平均每双50元计算，市场容量85亿元，市场潜力十分巨大。
与此形成鲜明对比的是，在目前的中国童鞋市场上，专业的半皮童鞋强势品牌还未出现，杂牌林立，这给了风行一个不可多得的发展机会，同时风行鞋业经过二十余年的发展已在童鞋的制造与销售领域积累了丰富的经验，并在国内形成较大的童鞋营销网络。
故风行对所属“小壮子”品牌的竞争策略、产品策略、品牌形象提升、市场目标都进行了重新定位：
①“小壮子”竞争策略定位：
“国内中档半皮童鞋市场上的主要品牌，以专业半皮鞋品牌的形象出现，以半皮鞋为切入口，带动运动休闲鞋的销售。
以产品力为主（产品的健康保护功能）、市场拓展力、形象力为辅的竞争策略。
②“小壮子”的产品定位策略：
对童鞋而言，影响儿童消费需求的主要因素有符合生理、心理需求特点、款式花色、舒适性、价格、做工、服务等，对这些因素的排列组合形成了寻求产品差异化的可能途径。
所以，“小壮子”半皮鞋更符合中国儿童阶段性生理特点的宣传定能起到很好的促销效果，并可籍此推销风行鞋文化，打造风行童鞋专家的形象。
③“小壮子”品牌形象提升策略：
重新设计所有的VI手册、SI手册、商标卡通和文字形象组合，推动终端形象统一，给消费者带来全新的视觉冲击。
④“小壮子”市场目标定位：
“小壮子”计划在三年内将内销产量提升到300万双。
外销市场：
自2008年爆发世界性的经济危机以来，世界各国的经济都受到了不同程度的影响，购买力不断下降，对中国的童鞋出口也产生了较大的影响，2008年底，本公司乌克兰的市场销量在原来的基础上下降了20%左右。
但俄罗斯市场采取的是分公司的经营模式，同时经销的是自己公司的品牌，销量未受到影响，在原来的基础上还略有上升。
2009年初，公司派员对俄罗斯及其它独联体国家市场进行了考察，发现在成人用品受创严重的情况下，儿童鞋服市场几乎未受影响，原经营成人用品的商家也准备转头经营儿童用品，市场竞争加剧。
但由于本公司在俄罗斯一直运作的是自己的品牌，从莫斯科市场辐射到了周边的其它独联体国家，且在独联体国家中形成了一定的影响力，故公司计划用两年的时间，在其它独联体国家中至少开发两个新的市场，同样采取分公司的形式，直营自己的品牌，使国外市场的销量在现有基础上提升50%。
（3）、开发技术能力分析：
本公司除在总部设有开发部外，还在广州、温州设有两个开发分部，同时在俄罗斯设有一个外销开发分部，共有专业开发技术人员100余名，其中高级设计师10多名，中级设计师30多名，开发试制人员60多名，开发技术力量雄厚。
公司根据各地的特点，对各开发部的职能作了明确的划分：
广州开发部负责前卫、时尚的类型开发；温州开发部负责市场营销员提供的各大市场最畅销的款式改良；俄罗斯开发部负责俄罗斯及其它独联体国家的产品类型开发；总部开发部负责学生鞋、休闲鞋的开发及其它开发部所开发的产品的配色、技术转移等工作。
公司明确了各开发部工作人员的岗位职责，再造了设计输入和输出流程，配备了专业的CAD制图设备，同时引入了绩效考核机制，每年根据不同的地域特点及季节特点开发出数千款适合不同地域及季节特点的产品，能完全满足市场需求。
（4）、管理能力：
公司现设总经办、营销中心、研发中心、生产中心、财务中心、行政中心等1办5中心14部（讲组织架构——放各人照片），有各类专业管理人员60多名，其中MBA1人，大学专科以上10多人，5年以上的生产品质专业管理人员20多名，管理力量雄厚。
自2007年以来，公司不断优化管理人员及员工队伍，对能力低下的管理人员及文化程度偏低、年龄偏大的员工进行分流；重新完善和健全了20项基础管理制度，制作了《风行管理手册》，不断组织员工进行学习，并由人力资源部监督执行；花费28万请台湾健峰管理学院的专家，对公司的流程进行了再造；为了提升现有管理人员的专业技能，打造团队精神，公司花8万元委托杭州专业的拓展训练公司对公司的所有管理人员进行拓展训练，同时与台湾健峰管理学院签订了18万元的培训教育合同，分期派不同的管理人员去进行各种管理技能学习；同时，为了提升全员的品质意识，为客户提供品质优良的产品，公司与健峰管理学院签订了一年29万元的品质顾问合同，对公司的品质管理进行顾问辅导。
自创建以来，风行人一直本着“做童鞋品质标杆，助孩子健康成长”的企业使命和“打造全国品质最好的童鞋生产企业，为孩子提供品质优良的产品，让员工赚钱、客户盈利、公司发展，反哺社会”的企业愿景，发扬“雷厉风行，精益求精”的企业精神，不断开拓创新，使“小壮子”系列童鞋产品享誉俄罗斯等国家及国内几十个省市自治区，深受孩子们的喜爱，在消费者心目中树立了良好的形象。
企业发展迅猛，产品在内外销市场上销售势头良好，订单日益增多，为社会所作的贡献越来越大，企业内部的营销能力、开发技术能力、管理能力都能满足企业发展的需要，但现有的生产场地、生产规模、配套设施已经不能满足公司日益发展的需要，企业迫切要求扩大生产，另外建设生产厂房，因此，现特向政府提出申请，征地50亩，用于企业建设新的厂房，大规模发展。
征地后，我们将尽快投入建设，争取在最快的时间内完成新厂区的规划与施工。
按照公司的计划，新厂投产后，拟定新上生产线8条，预计员工在2000余人，产值在2亿元以上，势必会带动浦江的就业、原料供应、金融、物流、消费等行业的发展，大幅增加社会税收。
并且公司计划把新厂建成生产、住宿、娱乐、休闲于一体的综合园区，到时，整个规模会走在全国童鞋生产企业的最前列，风行鞋业也将作为中国较大的童鞋生产企业屹立在浦江县境内。
（二）、公司战略：
公司2010年的发展规划：
面对以上不利形势，公司经过咨询管理专家，结合自己的实际情况，重新制定了2010年的发展规划，具体情况如下：
1、目标规划：
2010年1月1日——12月31日的产销量目标为340万双，其中内销140万双，外销200万双，全年实现净利润1700万元，每股实现股利1.7万元。
2、目标达成规划：
A、开发技术：
（1）三分开：
内外销分开，自主开发和翻版分开；开发和技术分开。
（2）三原则：
成本经济原则、操作简便原则、市场适应原则。
（3）两分部：
在信息前沿的广州和温州分别设立开发分部，紧跟流行趋势，丰富产品系列，在浦江总部进行改良消化。
（4）两步曲：
在现有基础上加强技术力量，所有的前期技术性工作全部在开发部一步到位，力求准确，生产部只需按样生产即可。
B、市场营销：
（1）完善架构：
营销部和市场部的职能分开，内销业务和外销业务分开，聘请资深营销经理和市场区域经理，
（2）立足现在：
经过与营销专家和经销商的多次探讨，决定暂时不更换品牌，继续立足“小壮子”，进行深度营销，拓宽、拓深产品线，时机成熟时进行服装、书包、玩具等组合营销。
（3）重点突破：
1）根据市场条件对市场进行ABC等级划分，根据20/80原则对重点的A类市场进行重点扶持，在货款支持、货品支持、促销支持、终端形象、店员培训、终端维护、市场开拓等方面予以倾斜，提升“小壮子”在此类市场的占有率。
2）A类市场突破后，再突破B、C类市场，以点带面，向全国辐射。
（4）提升形象：
1）完成驰名商标的申报工作。
2）更新品牌VI手册、SI手册、LOGO的字母及图案设计，使“小壮子”以一种全新的形象出现在消费者面前，让人有眼前一亮的感觉。
3）在A类市场加大品牌投入力度：
推广终端形象；推广专店；投放平面广告；召开专场产品推广会等，使A类市场真正起到品牌形象窗口的作用。
4）重新制定促销方案，促销品选择要符合产品特点，真正起到促销作用。
（5）加大激励：
1）继续现行的各季营销目标、货款回笼激励的同时，进行年度销售目标激励。
2）对销售业绩好、货款回笼快、对公司忠诚的客户逐步纳入公司股改的范围。
3）对销售业绩连续不达标的市场、覆盖面不广的进行调整或细分。
C、生产方面：
1、分工合作：
（1）将开料、针车、成型车间按内外销分开生产，使员工的操作更加专业化。
（2）各车间的内销组、外销组在完成本身的任务时，可以帮助另一组进行生产，但按市场化进行合作，由另一组付给报酬。
2、拓展产能：
（1）公司内部：
为了确保达成公司全年的生产目标及2010年3—5月份，公司内部每月需完成40-45万双的目标，在确保公司现有的4条成型线、10个针车组的同时，针车增加1个组，并将现有各组所缺的人员补充齐整；成型在1月份增加1条线，2010年各线人员配置为70人左右。
（2）拓展外协：
继续与江西广丰的外加工厂家合作，确保从2010年3月份起，每天为公司输送5000双帮面，并完成40万双成品鞋加工的目标；继续与其它帮面外加工厂合作，以疏通公司内部针车生产的瓶颈。
3、精细管理：
加强开料、针车、成型车间的管理人员配置，开料增副主任1名，针车增副主任2名，成型增主任2名，分别管理本车间的内销、外销生产，使管理的幅度更小、更专业、更精细，从而提升产量和品质。
4、加强激励：
继续各月对针车进行生产任务达成激励。
5、两个确保：
确保产量的前提下，每月需休息两天，星期天是晚上不加班；确保内部产能最大化，减少外加工。
D、品质方面：
1、高度专注：
从2010年夏季凉鞋开始，品质部不再负责工艺试制，所有工艺试制工作由技术部完成，品质部从技术部承接技术，专注进行原材料品质管理、制程品质管理、成品品质管理、外协品质管理等，提高巡查力度，及时发现品质问题，并责成、协助解决品质问题。
2、检查激励：
继续进行品质检查，检查方式从2010年1月份起进行调整：
由生产经理任组长、品质经理任副组长，人力资源部协助，总经办监督，每天上下、下午、晚上各检查一次，并按每天三次的检查结果汇总算平均值，按月进行奖惩。
E、成本方面：
分为四个阶段进行：
1第一阶段：
宣传造势，提升意识：
（1）利用各种形式，进行全方位的宣传节省成本的必要性、重要性，与每个人利益的关联性，进行宣传造势，提升全体管理人员和员工的成本意识。
（2）在全公司进行“节约一元钱工程”倡议，然后进行“节约一元钱工程”提案，发动全体员工举报浪费，并进行改善提案，最后推行“节约一元钱工程”，进行全员参与节约成本活动。
2、第二阶段：
制度先行，确定规则：
（1）建立机构：
成本管理是一个长期而又艰巨的任务，建立一个合理、高效的成本管理机构是成本管理成败的保障。
公司的成本管理机构为：
成本管理小组；组长：
总助；副组长：
物控经理、财务主管。
负责全面领导公司的成本管理工作，督察各部门的成本管理制度执行情况，确保公司的各项成本得到规范管理和有效控制。
（2）财务先行：
财务部需先分析归并成本发生项目、同期比对、确定基准成本，找出浪费点，为公司确定成本目标、利润目标、成本管理方法、成本分析提供方向和依据。
（3）制定制度：
需先修正或制定《采购管理控制程序》、《原辅材料管理控制程序》、《工价工资管理控制程序》、《数据化管理控制程序》、《预算及报销管理控制程序》、《差旅及接待管理控制程序》、《非生产资料管理控制程序》等成本管理制度，作为公司的成本管理工作指导文件。
3、第三阶段：
组织实施，验证改善：
贯彻成本管理的：
全人员、全过程、全方位三全原则，三全管理落实得好坏是成本管理成败的关键。
（1）全人员：
A、在全体员工中推行“节约一元钱工程”。
B、在全体员工中推行OEC管理模式，每盏灯、每台机器、每个水龙头等都确定开关、维护第一责任人、第二责任人，责任到人，层层推进。
（2）全过程：
A、成本管理小组每天检查各车间，特别是开料车间的过程材料使用情况。
B、对现有的一个开关控几盏灯等浪费电的地方进行改造，特别是各车间，避免一个地方使用，其它全亮的现象。
C、对各车间、各流水线（先成型各线）均安装电表，每月核算、比对，分析节超情况，督促提升效率。
D、每天检查各办公室的材料、能源使用情况。
（3）全方位：
依据成本管理的各项制度，对成本进行全方位的、系统的检查、管理。
（4）验证改善：
A、审核各项费用的符合性、效果性；验证各单的实际成本与计划成本、基准成本的符合性；汇总各部门月度失误成本；验证各项目成本预算的准确性、效果性；验证各部门的额外效益创造值；验证公司的年度净利润目标的达成性；验证各项成本管理制度的执行性。
B、对验证发现未达到成本管理目标或未按制度执行的，及时进行纠正和处理。
4、第四阶段：
下达指标，持续改善：
根据前几个月的成本管理情况，进行比对分析，下达各款式、各部门的成本、费用定额，按定额核算，奖节罚超。
（各月的成本、利润、各部门各月的费用预算）
F、行政人资：
1、招聘配置：
尽量实现工作岗位的公平公正，实行：
（1）实行管理人员亲属回避制。
（2）实行平等配置（如是进厂是普工，则只能安排在普工岗位）。
2、工资福利：
上面已讲。
3、培训学习：
（1）改变2009年的统一学习方式，2010年采取针对部门、针对需求的方式进行。
（2）外部：
主要以健峰的学习为主。
（3）内部：
2010年主要从管理人员和员工的角色认知、职业道德、品质意识、成本意识、管理（工作）技能等5大方面进行培训学习。
（4）梯队人才建设：
真正将重要技术岗位的员工、管理人员的后备梯队人才建设落实到位。
4、团队打造：
（1）导入竞争机制，继续开展生产任务、品质、成本、制度、6S、团队活动等方面的竞赛，打造风行团队的竞争力。
（2）导入内部市场机制，进行部门与部门之间、本部门内部员工与员工之间的“市场链流程再造”。
部门与部门之间、部门内部员工与员工之间不再是协作或上下游关系，而是变成了市场关系，变成了平等的交易关系，已形成了一个模拟市场，每个部门、每个员工都是上部门或上道工序员工的市场，如果上道工序干得不好或产品品质不好，下道工序的员工就会向其索赔。
这样，打破了内部员工感受不到市场的严格、残酷，市场好坏都是拿工资的模式，让其认识到自己的工作好坏与市场的关系，从而促使其努力干好本职工作，为下游部门或员工服好务。
（3）以参加岗位效益股人员、风行回报基金人员为主，打造核心团队。
7、员工关系：
（1）公平公正环境的创造：
A、规范车间记账工作，确保记账及时、不乱记、不错记。
B、提升IE工作的准确度、合理性，确保工价的合理性。
C、规范普工一人做几道工序、中帮等技术工调一人或几人去做其它工作的工资计算、分配方式。
D、人资源部每月审查各组线员工的工资，同期、同工种进行比对，发现异常情况及时调查。
（2）员工与职能部门及公司的隔阂：
A、分职能部门与员工召开座谈会，引导员工积极与职能部门进行沟通，相互理解、相互支持。
B、提升职能部门人员对员工的服务意识与服务态度。
C、在公司工会、人力资源部工作人员需与员工定期进行沟通的同时，公司高层管理人员每月与不少于5名员工进行沟通。
D、员工生日赠送礼品或购物券。
（3）丰富业余生活：
A、添置运动器材，便于员工开展体育活动。
B、由人力资源部拟定方案，每月必须有一个主题员工文化活动。
8、制度化建设：
（1）加强员工的行为规范管理：
制作《员工手册》，先在管理人员和部门职员中开展学习、考试，然后由点及面，由管理人员带动员工的学习，最后监督执行。
（2）开展各种工作管理控制程序的学习、考试、执行。
9、后勤保障：
主要解决员工集体食堂的问题，让食堂真正取到服务于员工的作用。
五、规章制度教育：
下面我们看一组图片：
1、放投影：
（1）有红绿灯，人们过马路井然有序，人身安全，现在从小孩子都教起，我们小时候课本里也有。
——但我们每一个人做得怎么样呢？
下面我们看一下，没有红绿灯，不守交通规则的结果——出车祸。
我们再看一组图片：
2、放投影：
（1）遵章守法，在自己的世界里快乐的生活，一家人其乐融融。
但如果违法犯罪呢——（看图片）在监狱里痛苦的生活。
（3）再放《凤凰》电影中的视频：
未坐牢前和女朋友一起高高兴的看皮影戏；把人家的腿打断后，在监狱中的痛苦生活。
讲述：
通过以上的图片和视频，大家可以体会到了，国家为什么要有法了！
韩非子说：
“治国不用刑，则国废”，治理国家不用刑法，不用规章制度，则国家就废了，就不成国家了——偷盗抢劫、奸淫掳掠、杀人放火，老百姓的生命财产安全得不到丝毫的保障，整天生活在恐惧中。
那我们的企业呢？
3、放投影：
（1）宿舍在未管理前的脏乱差、破坏公物的照片——这样的员工素质能做好的产品吗？
这样的员工是风行的员工吗？
（2）宿舍在管理后，变好的照片。
讲述：
通过对比，说明还是要利用规章制度进行规范的管理。
记得上次检查时，有员工就和我说，在内场抽烟这些事你们要着重管理一下，看地下到处是烟头多脏啊——说明什么，大部分员工希望公司管理规范，有一个好的氛围——所以我们永远不要做氛围和环境的污染者。
投影：
《孙子兵法》曰：
主孰有道？
将孰有能？
天地孰得？
法令孰行？
兵众孰强？
士卒孰练？
赏罚孰明？
吾以此知胜负矣。
从这句话我们可以知道，法令能否严明的执行，是部队能否取胜的一个决定性因素。
同样，一个企业能否取得成功，规章制度是
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