最新项目管理规划.docx
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最新项目管理规划
1 编制依据
1.《蒙东赤峰巴林左旗林东镇66KV变电站增容改造工程建设管理纲要》
2.国家、地方和部门的法律、法规
序号
编号
名称
1
中华人民共和国主席令91号
中华人民共和国建筑法
2
国务院第36次常务会议讨论通过
《中华人民共和国安全生产法修正案（草案）》2014年1月15日
3
国务院279号令
《建设工程质量管理条例》
3.本工程应执行的规程、规范
专业
序号
规程、规范名称
规范编号
备注
建筑
专业
建筑
专业
1
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
2
《变电（换流）站土建工程施工质量验收规范》
Q/GDW1183—2012
3
普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准
JGJ52-2006
4
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
5
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
6
建筑地基基础工程施工验收规范
GB50202－2009
7
砌体工程施工验收规范
GB50203－2011
8
混凝土结构工程施工验收规范
GB50204－2002（2011版）
9
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2010
10
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-2012
11
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2011
12
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
13
电力建设施工质量验收及评定规程土建工程
DL/T5210.1-2012
14
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
JGJ52-2006
15
《通用硅酸盐水泥》
GB175－2007
16
《混凝土强度检验评定标准》
GB50107-2010
17
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
18
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
19
电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范
GB50171-2012
其它安全专业
21
国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/2）173-2015
22
电力建设安全工作规程（变电所部分）
DL5009.3-2005
23
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法
国网（基建/3）187-2015
24
国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施
基建质量[2010]19号
25
《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》
国网（基建/3）186-2015
26
关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求
基建质量[2010]322号
4依据蒙东赤峰巴林左旗林东镇66KV变电站增容改造工程其他有关的技术文件、资料等。
2 工程概况与工程实施条件分析
2.1 工程概述
林东镇66千伏变电站站址位于内蒙古赤峰市巴林左旗林东镇井子沟村，站址地形平坦，高差较小。
站址进站道路与其北侧公里相连，主变等大件设备可利用此道路运输，交通较为便利。
本期将增容主变一台，更换相应配电装置，同时对变电站综合自动化系统进行改造。
2.1.1建设规模
1）、室内项目：
本工程建筑部分不涉及主控室主体，仅改造二次设备室内电缆沟部分，由于原有设备室无法满足屏柜的布置要求，将原有两间资料室改增为设备室；原设备室增建1200mm（宽）*1800mm（深）电缆沟7.2m,其余两间设备室增建1200mm（宽）*1600mm（深）电缆沟6.8m,共14延长m；改造完成后，二次设备室贴通体砖地面。
2）、室外项目：
主变基础及油池1基；电容器组基础2基；电容器隔离开关基础4基；事故油池1基；端子箱基础6基；消弧线圈基础1基；摄像头支架基础6基；消弧线圈构架基础1基；单级隔离支架基础2基；单级避雷器支架基础2基；单级避雷器基础2基。
2.1.2工期要求
计划开工日期：
2016年07月01日开工
计划竣工日期：
2016年10月01日竣工
2.1.3工程涉及的主要单位
建管单位：
国网内蒙东部巴林左旗供电有限公司
设计单位：
沈阳裕发电力工程有限公司
监理单位：
赤峰蒙东电力工程监理有限公司
施工单位：
赤峰天润电力建设有限公司
2.2 工程设计特点、工程量
2.2.1土建工程设计特点、工程量
本工程为巴林左旗林东镇66kV变电站增容扩建项目，地址位于内蒙古赤峰市巴林左旗林东镇；变电站安全等级为2级，合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度；本工程此次增容改造不涉及新建建筑，室内仅为二次设备电缆沟改造；原建筑形式为砖混结构，基础为钢筋混凝土条形基础；耐火等级为二级，火灾危险性为戍类。
2.3 施工实施条件及自然环境分析
环境
项目
分析
水、电、道路
水
本工程位于原有变电站院内，施工用水条件良好，但要根据具体情况具体安排。
值得说明的是，本工程建设期间为雨季，给基础施工带来一定困难，在施工方案中，特别要考虑基础开挖防雨排水措施。
电
本工程施工用电情况较好，使用变电站内电源。
为防止出现意外停电，保证正常施工，将配备专用发电机来保障施工用电。
道路
本工程位于林东郊区，可利用省级公路、村道、乡道等道路，交通较便利
现场环境
项目部及施工队必须严防火灾，作好防火防盗工作。
当地交通运输
交通安全问题应高度重视。
我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验的驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。
对于为公司提供钢材、金具等的运输车辆，要签定安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输。
材料供应情况
自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地都可以解决。
在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。
公司与设计单位、站址所在地区的协调
公司在施工过程中，将与设计单位积极联系和沟通，认真领会设计意图，仔细消化设计图纸，保证工程的顺利实施。
我公司在地方关系、施工及停电协调上具有丰富的经验。
公司将派专人采用有效协调方式，确保工程的施工顺利开展。
公司机械、设备、劳动力情况
公司具有电力工程专业承包资质，施工经验丰富。
企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。
采用我公司在66kV及以上变电站工程施工中的新工艺、新技术，选用最精良的设备和选派有丰富施工经验的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程施工。
其它情况
土石方开挖施工应特别注意安全，发现问题应及时联系设计进行处理，以利于施工顺利开展。
本工程为雨季施工，我们将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案。
针对本工程施工重点难点，我们将制定科学严密的施工方案。
3 项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构
3.2 项目管理职责
3.2.1项目经理岗位职责
施工项目经理是落实变电工程施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各管理工作。
（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程过程管理，确保过程顺利进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系,组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划（项目实施规划），并负责监督和落实。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。
特殊困难及时提请有关方协调解决。
（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。
（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作。
3.2.2项目总工岗位职责
（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。
（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。
（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，对施工图纸中存在问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。
（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况。
组织解决工程施工安全、质量有关问题。
（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他施工管理工作
3.2.3项目部技术员岗位职责
贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在问题。
协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。
（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。
（3）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。
（4）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（5）参与审查施工作业票。
3.2.3项目部质检员岗位职责
协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
（1）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导
（2）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见
（3）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
（5）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
3.2.4项目部安全员岗位职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
4 工期目标和施工进度计划
4.1 工期目标及分解
本工程计划于：
2016年07月01日开工，2016年10月01日竣工。
4.1.1 施工进度计划及编制说明
根据工程总进度目标要求，进行目标分解，通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，制定施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。
4.1.2确保工期措施
（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目技术负责人的领导下，加强工程项目管理。
定期召开生产计划会，落实月、周计划挑选有经验的施工班组进场施工。
（2）对关键部位编制施工计划，并充分考虑因不良天气可能造成的影响，加强劳动力和机械设备的投入。
（3）加强安全管理，防患意外事故。
（4）严格控制工序质量，确保一次验收格率100%。
（5）施工技术人员积极地提前审查施工图纸，发现问题，即时提出，并请设计代表解决。
（6）加强与业主、监理单位及设计单位联系，发现问题，及时商量解决。
4.1.3施工资源计划
根据本工程的工程量情况和工期规划，拟定如下各项计划。
（1）施工图纸供应计划
设计提供施工图纸时间为：
2016年6月15日全站构支架、设备基础、电缆沟、地下管道等土建施工图交付并开始土建施工。
（2）施工人员计划
施工人员进场计划根据实际施工进度及现场工作面的展开情况及时到位。
项目部准备组织以下班组进行本工程施工：
木工班、钢筋班、土建班等施工班组。
（3）材料、机械计划
各种机械、器具及设备仪表在开工前七天全部进场到位，进行设备安装、调试和保养。
各种建筑材料计划，按实际施工要求，提前半个月采购，提前5天进场入库。
周转材计划，按照工期计划提前7天，陆续由仓库运至现场，保证正常使用。
材料供应接收的组织管理机构：
在项目总工的领导下，进行、材料、检验、接收采购保管等工作。
由业主单位按计划提供的材料在到达现场后，经业主单位代表、厂家代表、施工单位材料员及现场技术人员开箱、清点、验收符合设计要求后接收、保管。
由业主单位提供的材料及施工单位采购的材料经验收合格后，方可入库。
4.2 进度计划图表
见附表一
4.3 进度计划风险分析及控制措施
4.3.1影响工期计划的主要因素
⑴在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。
⑵材料供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。
⑶施工期间，设计变更太多会影响施工进度。
4.3.2施工计划的潜力及开发
⑴储备充足的工力资源，在本工程施工中只投入全公司中的一部分施工人力资源，会根据施工进度计划的需求，必要时我公司增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。
⑵在机具供应安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。
⑶公司已施工过大量类似本输变电工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的问题，有能力组织解决这些问题，确保工程施工顺利。
⑷在项目总工程师的领导下，实现网络计划管理，在实际施工时，应编制详尽的季度、月、旬乃至周计划，强调执行、认真落实。
⑸做好各种技术措施（雨季施工措施等），确保施工进度免受影响。
⑹项目部定期召开工程计划会议，着重解决设计、材料供货等影响施工的问题，以超前预控为原则。
⑺以先进、科学、严格的管理方法做好安全文明施工；施工过程将加强机械设备的安全管理，提高机械设备的利用率，减少人身、机械等安全事故对进度的影响，真正做到以安全促进度。
⑻在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料供应、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。
4.3.3计划控制程序
本工程实行项目管理，工程部对进度、资源、费用等实行动态管理。
在工程施工过程中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度计划和月计划，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如公共关系、供货、天气、停电施工时间等），对投入的施工力量、机械设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实理。
其进度计划控制流程表如图所示
图4-2进度计划控制流程表
4.3.4计划控制方法
⑴为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行；
⑵工程部编制单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。
各部位施工员按
工期安排编制以日为单位的施工滚动计划；
⑶高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用；
⑷施工员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整；
⑸计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，计划负责人具体执行。
4.3.5计划控制制度
⑴编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。
⑵为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。
⑶各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。
各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
5 质量管理体系
5.1 质量目标
（1）分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；安装工程：
分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%；
（2）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%;（3）工程“零缺陷”投运;（4）实现工程达标投产及优质工程目标;（5）工程使用寿命满足公司质量要求;（6）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
5.2 质量管理组织机构
项目经理：
薄喜永
项目总工：
宋广林
质检专责：
冷红敏
土建班组
木工班组
钢筋班组
5.3 质量管理主要职责
1.负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
2.认真贯彻执行公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准。
3.组织内部施工图预检，参与施工图设计交底；按照工程设计图纸和施工技术标准、规程规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；发现施工图设计或设备材料有差错时，应及时向监理项目部反映。
4.定期向监理项目部报告质量管理情况和工程质量状况。
5.做好施工质量档案管理并及时移交，施工档案随工度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。
6.按规定参加工程质量检查、工程质量事故（事件）和处理、工程验收工作。
5.4 质量控制措施
针对本工程的施工特点，针对以往的实际状况，对可能出现施工质量的薄弱环节进行分析，在工程施工过程中，积极推广新工艺、新技术、促进技术进步，提高经济效益。
通过技术攻关，深入开展小组活动。
从“人、机、料、法、环”五个方面入手，消除可能出现的质量薄弱点。
5.4.1制度保证措施
为实现本工程质量目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：
（1）工程项目物资验收制度
（2）工程项目计量管理制度
（3）工程项目质量检查验收制度
（4）工程项目质量事故调查制度
（5）工程项目质量教育培训制度
（6）项目技术管理制度
（7）材料代用管理制度
（8）隐蔽工程验收签证制度
（9）施工图预审制度
（10）施工技术交底制度
（11）工程变更管理制度
5.4.2组织保证措施
组织质量管理组织机构，每月组织一次质量活动，对质量进行定期检查，严格执行闭环整改。
优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程质量要求。
特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
5.4.3物资保证措施
物资管理措施
（1）按照《工程项目物资验收制度》进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商等。
接受业主单位和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查，确保所采购的物资符合合同规定的要求。
（2）按合同规定进行设备、材料的卸车、运输及保管。
在业主单位的安排组织下，参加业主单位供应的材料在采购过程中的管理或监造。
（3）按《工程物资验收制度》对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验和试验不合格品不使用，材料的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。
原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。
（4）对物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用，确保实现产品的追溯性。
（5）进行物资的搬运、贮存、包装、防护和交接，确保物资在搬运和贮存过程中不丢失，不损坏；项目部对所施工的分部、分项工程进行防护，以确保工程项目的各环节符合防护规定的要求。
（6）为了保证到货设备的接收以及工程资料、备品备件的管理、移交工作的有序进行，希望设备定货单位提供有关备品备件的定货合同，要求厂家严格按合同提供足够的技术资料，并专门装箱提供。
项目部对厂家到货凭证、厂家装箱单作为重要工程资料，需厂家或（甲方）监理单位确认。
设备和机具控制
（1）根据本工程特点由项目部提出项目经理批准的配置清单配备满足施工要求的施工设备机具和检测仪器。
保证在用设备的完好和适用以及检测试验的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。
（2）主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。
特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。
（3）配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。
5.4.4施工过程控制
工程质量控制措施
（1）开工前对施工人员进行质量培训，以提高其质量意识，了解工程质量目标，掌握工作要点，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求，做到熟知本岗位的质量工作要求。
（2）按本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。
全面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行操作。
（3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。
（4）完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。
加强施工过程的全过程监控，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成后进行复检，复检完成后进行专检。
对本工程中出现的焊接、压接及隐蔽工程等特殊工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保特殊工
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