员工职业发展通道图超级好用doc.docx

员工职业发展通道图超级好用doc.docx

《员工职业发展通道图超级好用doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职业发展通道图超级好用doc.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工职业发展通道图超级好用doc

员工职业发展通道图超级好用

财务类职业发展通道图

财务类也可以向高级秘书类流动各子专业间只能同

五级（副）总裁

级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始

四级

总监

资深会计师（所有）

资深资本运作专员

职业阶梯

二级高级审计专员会计师（所有）高级资本运作专员三级部门经理主任审计专员主任会计师（所有）主任资本运作专员

一级

审计专员

会计（所有）

资本运作专员

出纳

一级人员不鼓励流动

职业广度

采购类职业发展通道图

采购：

可以来源于研发技术、质量技术

五级（副）总裁

各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3

四级

职业阶梯

二级三级

总监

资深外协专员

级开始

部门经理

主任采购专员

主任外协专员

主管

高级采购专员

高级外协专员

一级采购专员外协专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

人力资源类职业发展通道图

人力资源类：

可以来源于业务部门

五级（副）总裁

人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流

四级

总监

职业阶梯

二级三级部门经理

资深招聘专员

资深绩效专员

资深培训专员

向管理族，只能从3级开始

主任招聘专员

主任绩效专员

主任培训专员

主任员工关系专员

高级招聘专员

高级绩效专员

高级培训专员

高级员工关系专员

一级

招聘专员

绩效专员

培训专员

员工关系专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

专利认证类职业发展通道图

各子专业间只能同级流动

五级（副）总裁

高级、主任级、资

法律类

深级流向管理族，只能从3级开始

四级

总监

资深认证专员

资深专利专员

职业阶梯

二级高级认证专员高级专利专员高级专利管理专员三级部门经理主任认证专员主任专利专员主任专利管理专员

一级

认证专员

专利专员

专利管理专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

PMC类职业发展通道图

各子专业间只能同级流动高级、主任级、资

五级（副）总裁

深级流向管理族，只能从3级开始

四级

职业阶梯

二级三级

总监

部门经理（工厂经理）

主任物料计划专员

主任生产计划专员

生产主管

高级物料计划专员

高级生产计划专员

一级物料计划专员生产计划专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

法律类职业发展通道图

各子专业间只能同级流动高级、主任级、资

五级

（副）总裁

专利认证类

深级流向管理族，只能从3级开始

四级

总监

职业阶梯

二级高级法务专员高级专利管理专员三级部门经理主任法务专员主任专利管理专员

资深专利专员

主任专利专员

高级专利专员

一级法务专员专利管理专员

专利专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

体系优化类职业发展通

五级（副）总裁

体系优化：

可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动

道图

四级

总监

职业阶梯

二级高级体系审核专员高级体系推行专员高级绩效分析专员高级合理化专员三级部门经理主任体系审核专员主任体系推行专员主任绩效分析专员主任合理化专员

5S可以向生产管理流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始

5S高级专员

一级

体系审核专员

体系推行专员

绩效分析专员

合理化专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

编辑类职业发展通道图

高级、主任级、资深

五级（副）总裁

级流向管理族，只能从3级开始

四级

总监

职业阶梯

二级高级编辑三级部门经理主任编辑

一级

编辑

一级人员不鼓励流动

职业广度

高级秘书类职业发展通道图

五级（副）总裁

高级秘书类：

可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始

四级

总监

资深秘书

职业阶梯

二级高级秘书三级部门经理主任秘书

一级

职业广度

档案管理类职业发展通

档案管理类：

可以

道图

五级（副）总裁

来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始

四级

总监

职业阶梯

二级高级档案专员高级保密专员三级部门经理主任档案专员

一级

档案专员

保密专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

IT类职业发展通道图

各子专业间只能同级流动高级、主任级、资

五级（副）总裁

深级流向管理族，只能从3级开始

四级

总监

职业阶梯

二级高级系统管理专员高级软件管理专员三级部门经理主任系统管理专员主任软件管理专员

一级

系统管理专员

软件管理专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

形象设计类职业发展通道图

五级（副）总裁

各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始

四级

总监

职业阶梯

二级高级VI管理专员高级平面设计专员三级部门经理主任VI管理专员主任平面设计专员

一级

VI管理专员

平面设计专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

销售支持类职业发展通道图

五级（副）总裁

销售支持类：

可以来源于销售文员（驻外）商、务部文员、技术服务工程师等各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流

四级

总监

职业阶梯

二级高级销售项目管理专员三级部门经理主任销售项目管理专员主任销售计划管理专员主任回款管理专员主任客户管理专员

向管理族，只能从3级开始

主任售后管理专员

高级销售计划管理专员

高级回款管理专员高级客户管理专员

高级售后管理专员

一级

销售项目管理专员

销售计划管理专员

回款管理专员

客户管理专员

售后管理专员

一级人员不鼓励流动

职业广度

市场类职业发展通道图

1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。

4、高级、主任级、资深级人员走管理序列，都从管理序列三级（部门经理）开始。

五级

（副）总裁

销售类

四级

总监

资深产品经理

资深销售策划工程师

资深服务工程师

职业阶梯

二级三级部门经理主任市场宣传工程师主任市场开发工程师

产品经理

主任销售策划工程师

主任技术支持工程师

主任服务工程师

高级市场宣传工程师

高级市场开发工程师

高级销售策划工程师

高级技术支持工程师

高级技术服务工程师

高级服务工程师

一级

市场宣传工程师

市场开发工程师

销售策划工程师

技术支持工程师

技术服务工程师

服务工程师一级人员不

鼓励流动

职业广度

销售类职业发展通道图

五级

销售副总裁

市场类

行业事业部（副）总经

服务工程师、区域销售经理（海外）有技术背景者可往技术支持工程师流动，否则不能

资深销售策划工程师

四级

理/事业部级（副）总经理（A/B等、海外）

资深服务工程师

职业阶梯

0

二级三级

服务中心主任/主任级（副）总经理（A/B等、海外）服务部经理/区域销售经理（海外）

主任服务工程师

资深技术支持工程师

主任销售策划工程师

高级服务工程师

高级技术服务工程师

高级技术支持工程师

高级销售策划工程师

一级

服务工程师

技术服务工程师

技术支持工程师

销售策划工程师

1级人员不鼓励流动

职业广度

工艺、质量类职业发展通道图

五级（副）总裁

生产工艺、质量工程师：

可以来源于生产制造

四级

总监

资深标准化管理工程师

资深研发质量管理工程师

资深质量工程师

资深工艺工程师

职业阶梯

二级三级部门经理

主任标准化管理工程师

主任研发质量管理工程师

主任质量工程师

主任工艺工程师

主管

高级标准化管理工程师

高级研发质量管理工程师

高级质量工程师

高级工艺工程师

一级人员不

一级标准化管理工程师研发质量管理工程师质量工程师工艺工程师

鼓励流动

职业广度

研发类职业发展通道图

工程师包括：

电子工程师、嵌入式软件工程师、软件工程师、光学工程师、结构工程师、工业设计工程师、技术应用工程师。

五级（副）总裁专家设计师专家研究员

采购、市场、销售类

总监资深工程师资深研究员资深外协专员资深市场类、服务工程师

四级

职业阶梯

二级三级部门经理主任产品维护工程师主任工程师高级研究员主任采购/外协专员

主任市场类、服务工程师

高级产品维护工程师

高级工程师

研究员

高级采购/外协专员

采购/外协主管

高级市场类、服务工程师

一级

产品维护工程师

工程师

采购/外协专员，市场类、服务工程师

一级人员不鼓励流动

职业广度

试验类职业发展通道图

五级

（副）总裁

试验类：

可以来源工艺、质量类于生产制造、工艺质量、研发技术。

四级

总监

职业阶梯

二级三级部门经理

资深测试工程师

资深（研发）质量工程师

发展流向为研发质量工程师、生产质量工程师

主任测试工程师

主任（研发）质量工程师

高级测试工程师

高级（研发）质量工程师

一级

测试工程师

（研发）质量工程师

一级人员不鼓励流动

职业广度

人事服务类职业发展通道图

人事服务类：

可以来源于业务部门

五级

（副）总裁

人事服务类也可以向高

人力资源类

级秘书类、销售支持类、行政后勤事务类流动

四级

总监

职业阶梯

二级三级部门经理

资深招聘专员

资深绩效专员

资深培训专员

主任招聘专员

主任绩效专员

主任培训专员

主任员工关系专员

高级招聘专员

高级绩效专员

高级培训专员

高级员工关系专员

一级

招聘专员

绩效专员

培训专员

员工关系专员

人事服务文员

职业广度

生产后勤类职业发展通道图

五级（副）总裁

生产后勤类：

可以来源于生产制造

四级

职业阶梯

二级三级

总监

仪器管理类

工厂经理

生产主管

后勤主管

一级

后勤组长

设备管理员

仪器管理员

职业广度

行政后勤事务类职业发展通道图

五级

（副）总裁

销售文员（驻外）也可以向销售支持类、人事服务类流动5S高级专员可以向体系优化类流动

销售类

四级

高级秘书类

资深秘书

职业阶梯

二级三级

总监

资深服务工程师

部门经理/工厂经理生产主管

主任服务工程师高级服务工程师

主任秘书

5S高级专员

高级秘书

一级

服务工程师

销售文员（驻外）

各部门文员质量统计员

生产输单员

跟单员

5S监察员

职业广度

仓储类职业发展通道图

仓储类：

可以来源于生产制造

五级（副）总裁

北京基地管理部库存管理员还可以向销售类服务工程师流动

职业阶梯

四级

总监

三级

部门经理/工厂经理

二级

生产主管

仓库主管

储运主管

一级

生产组长

仓管员、收货员、物料员

收料组长、仓库组长

货运组长

北京基地管理部库存管理员

职业广度

仪器管理类职业发展通道图

仪器管理类：

可以来源于生产制造

五级（副）总裁

四级

职业阶梯

二级三级

总监

资深质量工程师

部门经理/工厂经理生产/后勤主管

主任质量工程师

高级质量工程师

一级

后勤组长

设备管理员

仪器管理员

检验组长

质量工程师

职业广度

普工类职业发展通道图（实验）

普工类（实验）可：

以来源于生产制造

五级（副）总裁

试验类

工艺质量类

四级

职业阶梯

二级三级

总监

资深测试工程师

资深质量/工艺工程师

部门经理

主任测试工程师

主任质量/工艺工程师

高级测试工程师仪器工装试验组长管理技师（实验室）实验技师

高级质量/工艺工程师

一级

测试工程师

检验组长/工艺技师

工艺组长

质量/工艺工程师

职业广度

普工类职业发展通道图（工厂、储运、生产质量）

也可以向生产后勤

五级（副）总裁

类、仓储类、行政后勤事务类、仪器管理类流动

四级

总监

资深质量工程师

资深工艺/测试工程师

职业阶梯

二级三级部门经理工厂经理

主任质量工程师

主任工艺/测试工程师

主管（生产、储运、品质）

高级质量工程师

高级工艺/测试工程师

一级

质量工程师

组长（维修、生产、包装、检验）

技师（除清洁工）

工艺技师

实验技师

工艺/试验组长

工艺/测试工程师

技工（装配、包装、维修、检验、清洁工）

职业广度

保安类职业发展通道图

保安类也可以向普工类、行政后勤事

五级

务类流动

四级

职业阶梯

二级后勤主管三级

一级

后勤组长

保安队长

保安

职业广度

驾驶员类职业发展通道图

驾驶员类也可以向行政后勤事务类、采购类流动

五级

销售类

四级

资深服务工程师

职业阶梯

二级三级

主任服务工程师

高级服务工程师

一级

车辆管理员

驾驶员

服务工程师

职业广度