团队管理培训课件.docx

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团队管理培训课件

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GWM-PPTV2012.2

团队管理

讲师：

石老师

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团队的力量

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！

蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。

从这个古老的寓言人们可以得到启示：

个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。

恐怖的蚂蚁军团

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比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。

“没有完美的个人，只有完美的团队”。

团队能够完成个人所不能完成的任务。

联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。

而这，正是联想能够做大做强的原因之一。

21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。

团队的力量

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第一节团队概述

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一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。

两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。

一、团队的定义

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团队

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Team团队

T：

Together（一起）

E:

Everybody（每人）

A:

Achieve;Aim（目的）

M:

More（更多）

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群体（group）是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定目标而组成的集合体。

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工作群体

工作团队

二、群体和团队的区别

“作为由个人组成的群体，我们的工作忙忙碌碌，按部就班，运转良好。

但是我们就是不像团队那样运转。

人们似乎感觉不到彼此互动的需求.”

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团队行动曲线

工作表现

团队的效能

工作群体

伪团队

潜在的团队

绩优团队

伪团队：

一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。

潜在团队：

是介于工作群体和真正团队之间的的群体。

真正的团队：

由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责。

绩优团队：

是把团队的潜力发挥到及至的团队。

（协调性不佳）

真正的团队

心行合一,团结合作

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这里的看法是：

明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。

所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。

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三、高效团队的特征

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四、团队的构成要素：

5P

Purpose

People

Power

Place

Plan

目标

人员

定位

职权

计划

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1.目标（Purpose）

目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。

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惠普公司：

为人类的幸福和发展作出技术贡献

沃尔玛公司：

给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

索尼公司：

体验发展技术，造福大众的快乐

联想集团：

高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

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2.人员（People）

人是构成团队最核心的力量。

2个（包含2个）以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

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高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。

在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？

少一个行不行？

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唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。

以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。

孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。

猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人（调节师）。

沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可或缺。

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角色管理

人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美。

团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短。

尊重角色差异，发挥个性特征。

角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作。

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3.团队的定位（Place）

团队的定位包含两层意思：

△团队整体的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?

是订计划还是具体实施或评估?

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团队定位：

客户：

唐太宗

上级：

如来、观音

角色定位：

唐僧总经理

孙悟空---市场总监

猪八戒---人事总监

沙和尚---财务总监

白龙马---物流总监

西游记团队

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4.职权（Power）

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面：

★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?

比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

　★组织的基本特征。

比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

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5.计划（Plan）

计划的两层面含义

★目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

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西游记的团队分析

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唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。

如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：

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唐僧与如来对话

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唐僧：

当然猴子是大家公认的最优秀的人员，我前往西天取经是没能少了他。

但是整个团队的成功并非是由个特别优秀的人才能完成的，如是这样，猴子翻个跟头就取回真经了。

如来：

那，沙僧呢？

唐僧：

在团队中要相当注重和谐。

最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个团结协作，扬长避短来组建的。

而沙僧他有他的特质，他具有协调性，能吃苦耐劳。

唐僧与如来对话

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第二节团队管理

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团队管理

团队管理（teammanagement）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

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团队管理要素

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3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……

　　4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是转变消极心态。

保持一个平和、理智的心态是一个人不断成长的关键，要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。

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5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

6、创建学习的氛围。

学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?

人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。

一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书给他听，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

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团队管理要素

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注意事项

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注意事项

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注意事项

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结束

让我们一起努力吧！

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谢谢！

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