建馨苑经济适用房一期7#楼施工组织设计.docx

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建馨苑经济适用房一期7#楼施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程简介

1、本工程为四川省第七建筑公司建馨苑经济适用房一期7#楼。

2、本工程为六层底层砖混结构商品住宅楼，按六度进行抗震设防，总建筑面：

4329.54m²，层高均为2.900m。

3、本工程室内外高差0.700m（梯间为0.100m）,建筑物总高18.600m。

4、本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。

5、本工程根据项目复杂程度为4级建筑，耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年。

6、开工时间为2008年6月19日（跨雨季）。

7、本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防等级6度，设计基本地震加速度0.05g,II类场地，设计特征周期为0.35s。

第二节工程特点及难点

1、工程地处市区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

3、工程屋面防水等级

屋面防水等级：

III级

4、建筑热工设计分区：

夏热冬冷地区

5、住宅居住户数：

48户

第三节施工组织编制依据

一、施工组织设计的编制依据

（1）已经批准的初步设计和施工图纸及资料。

（2）工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。

（3）工程概算和主要工程量。

（4）设备清册和主要材料清册。

（5）施工定额资料。

（6）施工队伍情况和装备条件。

（7）GB／T19001质量管理体系文件。

（8）现场内外环境条件调查资料。

（9）工程执行的规范、标准

1、建筑结构可靠度设计标准（GB50068-2001）

2、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）

3、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）

4、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）

5、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）

二、施工组织设计的编制原则

（1）遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。

（2）对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。

（3）符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。

（4）遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。

（5）在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。

（6）运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”），不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。

（7）在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。

（8）施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。

（9）加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。

（10）加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。

（11）现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。

（12）积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。

第二章施工总体部署

第一节组织机构设立

严格实行"项目法"施工，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向建设单位承诺:

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一、各组织机构职责和权限

项目经理

A、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部的有效运行。

B、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。

C、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置进行调整，

为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。

D、主持本项目经理部的质量工作会议，对质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

E、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。

二、项目部技术负责人

项目部组织机构图

工程负责人

项目技术负责项目经理项目副经理

施行技材预质劳

工政术料算安资

组组组设核组组

备算

组组

水钢模内测资预质安劳标

电筋板业量料算量全资化

工工工技员员员检员员检

长长长术验查

员员员

混砖装机内

凝工饰械勤

土长工员计

工长划

长员

施工作业班组

安装各专业班组

三、现场质量管理组织机构，见下图：

第二节质量目标

我公司作为国家一级企业，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理，严格按我公司的质量方针运行，有实力、有信心将本工程建设成为一个优良工程。

为此，我公司本工程的质量目标就是：

确保主体质量带到优良，所有质量必须达到一次性验收合格，并达到优质工程标准，争创省“天府杯”奖。

第三节工期目标

一、施工进度计划

根据工期的要求及使用上的需要，必须分段的组织交叉流水作业，科学合理的安排各种资源，在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为300天。

二、工期保证措施

 1、组织管理保证措施

    实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。

    1.1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

    1.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

    1.3实行内部经济承包责任制。

使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性

附《工期保证体系框图》。

    2、计划管理保证措施

    编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。

定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。

具体措施如下：

    2.1按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。

    2.2利用我公司驻地城市优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。

    2.3劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司济南工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。

    2.4资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。

    2.5施工组织不断优化

    以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

    2.6安排好冬季的施工

    根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

2.7确保劳力充足，高效

    根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

    3、技术方面保证措施

    接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。

积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

    抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。

合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。

   4、劳力安排保证措施

    加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

    根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：

土石方班组、抹灰班组、砌筑施工班组、排水管道安装等班组。

每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。

    为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：

    4.1通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。

    4.2能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。

    4.3劳务队伍管理

    道路施工及管网施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

    目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

    4.3.1要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：

主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：

道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：

选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

    4.3.2要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

    4.3.3签订好施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。

    4.4农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。

为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺。

    4.5我单位在德阳工地较多，可在节日、农忙期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。

    5、机械及材料方面保证措施

    根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于侧石、平石，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。

具体措施如下:

    5.1多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。

落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。

    5.2根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。

    5.3定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。

    5.4工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。

    5.5发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。

    5.6随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展、

6、雨季施工保证措施

    6.1在雨季、汛期施工要加强路面的排水，做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺利进行。

    6.2雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。

特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。

并及时遮盖砼表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。

    6.3工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。

雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。

工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。

    6.4雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。

　6.5施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的合理安排。

    6.6下雨天时，要及时检查电器线路，插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。

第四节文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明施工，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上，充分考虑了施工环境，把文明施工，保护环境，防止大气污染、对水污染作为一项重要任务来抓，为此，成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定确实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。

利用有限的场地合理布置绿化，场内适当地栽种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“德阳市安全生产文明施工工地”。

第五节安全生产目标

建立以公司总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全责任重于泰山”的安全生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。

杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.8‰以下，尽量减少轻伤事故，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。

第六节环境保护目标

按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，并认真做好。

第三章施工进度计划安排

第一节施工进度计划总体安排

1、根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用300个日历天完成本次施工任务。

2、为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便，装修工程不考虑在结构施工阶段同时插入，全部安排在屋面工程完成后进行。

但内隔墙板、外墙内保温板、阳台栏板、楼梯栏杆等需在结构施工期间插入安装。

结构完成后利用塔式起重机完成屋面工程。

施工进度表见附录。

第二节保证施工进度的措施

一、从管理组织措施上予以保证

1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁琐如紧依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心的进行工程施工。

7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会议制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

二、从施工计划安排上予以保证

1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网咯计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加作业面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2、采取三及进度管理系统进行管理。

一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象编制的战略性进度控制计划。

二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划实施的保障计划。

三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队作业为对象，编制的作业进度计划。

三级进度计划必须分层落实形成高效运转的进度管理以控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采取主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。

计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。

实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，做好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。

检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。

三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划，处理包括总计经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。

4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。

5、选用先进的模板体系：

墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。

重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。

柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。

梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。

这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。

三、从技术措施上予以保证

1、积极推广应用“四新”技术：

如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。

2、合理安排工序：

提前插入装修施工、水电安装。

3、组织均衡流水施工

施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。

我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

四、从资金使用上予以保证

1、引进竞争机制：

制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

2、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

3、职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

五、从土建与安装的交叉配合上予以保证

1、成立专门协调部：

施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

4、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

六、从信息管理上予以保证

1、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。

特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

七、从机械设备上予以保证

1、采用先进的垂直运输机械：

现场投入四台TQ60/80塔吊和五台施工井架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。

以加快施工进度。

装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。

其它主要设备见施工机械使用计划表。

2、应急措施，考虑在先：

利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。

广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

第四章施工准备工作

第一节场地及道路

现场原有建筑已拆迁完毕，尚存有一部分建筑垃圾。

进场后除保留建设单位指定的已建建筑外，其它部位均用推土机进行大范围场地平整、清运垃圾并与建设单位办理交接手续。

现场施工循环道路按总平面布置图施工。

利用原有马路作场外道路，并对弯路等易碰撞处的树木围钢管架进行防护。

第二节施工用水

施工期间现场用水计算如下：

（1）施工用水量：

按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算：

施工用水量

式中未预计施工用水系数K1取1.05；Q1取最大日浇筑混凝土量46m3；用水定额N1取2400L/m3用水不均衡系数K2取1.5。

因施工机械用水极少，不计算q2。

（2）施工现场生活用水量：

生活用水量

式中施工现场高峰人数P1估取150人；生活用水定额N3取40L/（人·日）；用水不均衡系数K4取1.4；每天工作班t取2。

因现场不设生活区，不计算q4。

（3）消防用水：

本工程再加上一部分居民区共有15620m2，合1.56hm2，远远小于现场面积25hm2的规定，消防用水q5取10（L/s）。

（4）总用水量计算：

因工地面积小于25hm2，且（q1+q2+q3+q4）＝6.04+0.15＝6.19＜q5＝10，取总用水量Q＝q5＝10（L/s）。

（5）管径计算：

施工用水经济流速υ取1.3m/s

供水管径

取D＝100mm

本工程正式水源为φ1