完整版通风空调工程 施工组织设计.docx
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完整版通风空调工程施工组织设计
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通风空调工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审定人：
中铁电气化局集团有限公司京石客专站房工程项目经理部
2011年12月1日
施工组织设计目录
&总体概述
&施工部署和施工顺序
&施工平面布置和临时设施布置
&劳动力和材料投入计划及其保证措施
&机械设备投入计划
&分部分项工程的主要施工方法
&质量保证措施
&施工安全保证措施
&各工序的协调措施
&与其他专业的协调配合措施
&季节性施工措施
&文明施工措施
&施工现场环保措施
&施工现场维护措施
&工程交验后服务措施
&附表
总体概述
1.施工组织设计方案编制说明
1.1本施工方案编制依据为:
招标文件,随招标文件提供的设计图纸及施工范围。
1.2施工平面布置图及临时计划及临时水、电计划为我公司的大致要求,具体以业主或总包提供的位置及数量为准,但须能满足使用。
1.3施工进度计划以业主招标文件中要求的总体进度计划为依据,在实施过程中将按业主或总包单位要求及时调整。
1.4本施工组织设计方案的各项内容是根据我公司的技术及管理方式结合业主招标文件中的具体要求而确定,只对本工程有效。
1.5工期保证措施以业主要求的竣工时间为依据,在施工过程中,凭我公司的施工实力,我公司保证不会因自身原因影响业主或总包的施工计划。
1.6编制依据：
✧业主签发的招标文件
✧业主提供的施工图纸
✧通风空调设计手册
✧《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
✧《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
✧《制冷设备安装工程施工及验收规范》GBJ66-84
✧《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
✧《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
✧《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50270-GB50278-98
✧《建筑设计防火规范》GB50016-2006
✧《05系统建筑标准设计图集》DBJT29-18-2005
2.工程概况
综合概况本工程为定州东站通风中央空调系统,建筑面积约为6000m2.由中间候车大厅和南北2层裙房组成。
北侧楼地下室为消防泵房和地源热泵机房，首层为售票厅及配电设备用房，二层为办公和其它用房。
结构形式为砼框架结构。
3.工程管理形式简介
我公司是采用国际通用的管理方式来进行工程管理,并在实际工作中结合国内行业的现状形成一套完备的工程管理体系、材料管理体系和财务管理体系,这样确保了公司在取得合理利润的前提下，为业主提供最合理的报价。
我公司技术人员与国内外主要供货厂商有长期的业务联系，随时掌握最新产品质量信息及价格信息，根据业主的要求，对不同的投资，选择优质的产品，我们依靠严格的材料管理制度，避免了施工中材料的丢失、浪费。
另外，我们一贯遵循与业主利润共享的原则,以及降低工程成本等方式,使业主得到质优价廉的工程保证。
在施工过程中，我们一向坚持科学的施工程序和严格的质量监测手段。
进场初期，首先针对工作性质、工期要求、其它专业配合情况及各项设备订货情况，制定全面的施工组织程序，包括人员配制、施工进度安排、施工机具配备、设备采购计划等。
经业主审查后成为组织的依据，使施工过程中合理使用资金及人员，减少不必要的人员、材料、工期的浪费。
另外，在工程进行中，我们施行质量三检制度,即施工人员自检、项目经理日检、质量监测部抽检，层层质量检查，确保了及时发现问题，避免隐患，为达到优质工程标准提供了保证。
工程施工是技术和组织管理的高度结合,因此人员的素质和水平是工程优劣的最主要的因素,我公司广泛地聘用经验丰富的高科技人才成为公司骨干,并使每位员工都有充分发挥自己才干的机会，对进入公司的员工有计划的进行定期的管理及业务培训。
让每位员工在工作的同时还能够不断地提高自己的管理及业务能力，使员工与公司一起共同发展。
同时集团更注重将国外先进的企业管理体制引入公司，并使它为企业的平稳发展服务。
正因如此,我们的工程施工不仅仅是图纸的执行者,我们的工程技术人员都有能力发现图纸中不尽之处并能很好的解决,同时有能力深化顾问公司的施工图,并根据招标图结合现场实际情况绘制施工图。
4.施工准备工作
4.1施工技术准备
根据招标单位提供的空调招标图,组织专业设计人员,施工人员仔细研究,对工程的规模、范围及设计意图全面掌握,对招标图纸中不完善处,与设计公司共同修改完善,根据招标图纸绘制施工图,得到批准后,针对工程总体竣工计划作出通风空调工程进度计划和相应的设备材料到场计划。
公司技术人员、现场管理人员对参与本工程施工人员进行技术交底,介绍工程概况及技术特点,对重点部分及场所应重点强调。
工程技术人员针对设计院的图纸进行施工方面的分析,科学合理的调整风水管道的高度位置及平面布局,并形成本专业的管网综合条件图提交业主或机电总承包公司,以便形成整体的机电管网综合图指导施工。
4.2施工人力的准备工作（施工组织机构）
项目经理
根据本工程规模及特点,挑选出由项目经理、项目工程师、分项施工负责人、施工人员等各个层次的人员,形成本工程的整体施工人员组织,同时设立安全检查人员、质量检查人员及工程秘书、保卫人员等,组织好现场各项管理工作,详见施工现场组织构架表：
项目技术负责人
项目副经理
安全组
施工部署和施工顺序
1施工部署：
主要由以下几个方面着手：
施工现场准备、施工技术准备、物资准备及劳动力准备。
1工现场准备：
施工现场设置临时办公室、仓库、加工车间、食堂、宿舍等设施，经业主同意设置保卫系统及临时栅栏。
根据工程的总体进程计划，准备做哪一部分施工时，与现场调度协调，提前放线划区，采用的施工方法及施工机具，要满足对成品的保护要求。
如在土建已施工完成地面的房间内施工时，在时间上要超过地面的凝固期。
使用的人字梯、脚手架与地面接触应采取隔离措施。
再如,对于顶层管道安装，辅设支节架时，应充分了解地面的厚度，钻孔要有尺度，不破坏顶层防水层。
2工技术准备：
研究图纸及设计文件，了解和掌握设计意图，熟悉结构和结构要求。
对设计不明确的地方，尽力给予完善。
完成图纸的自审和会审工作。
及时了解现场的情况，如与相关专业发生冲突，应在最短的时间内提出解决方案，编制详细的作业措施和计划为施工进度、质量及安全创造条件。
3资准备工作：
根据进度情况，落实各种材料，材料的品种和品牌，以报价时的材料为准，如确实因为客观原因，须对材料的品牌进行变更时，应提前准备材料的样本及样品，报请业主及监理公司，严禁私自更换材料品牌。
提前做好材料预算，提前准备施工材料。
材料进场时应请业主及监理公司工程师进行检验。
落实各专业的施工材料及施工机械，保证施工进度。
4动力准备：
根据各专业的开工，竣工和施工高峰时间，根据工期要求，编排出各个分项工程的劳动力计划，落实各分项工程需要的各种施工及管理人员，以保证施工力量。
2施工顺序
⑴空调水系统的施工顺序：
支架制作→支架安装→管道调直→管道下料→坡口打磨或套丝→对口→焊接或丝接→吊装→防腐油漆→系统试压→吹洗→保温→资料整理→交工
⑵空调风管的施工顺序：
测量定位→支吊架铺设→设备安装→风管制做安装→密闭性试验→保温→系统末端配件安装→系统调试→资料整理→竣工验收
3工程质量目标
工程质量目标：
国家建设工程质量检验合格标准
4工期目标
计划工期控制在100天以内,其中风管安装60天完成，水管安装40天完成。
施工平面布置和临时设施布置
1.施工平面布置
现场平面由业主统一协调布置,安排现场管理办公室及有关设备、材料堆放场所、工具室及仓库,道路应畅通,要有必要的消防措施,具体要求如下:
工地临时办公室:
50平方米
其他用品用房：
30平方米
仓库:
125平方米
施工现场：
200平方米
设备材料临时存放：
200平方米
根据业主统一安排,设置临时用电、用水位置，详见临时设施布置图。
2.用电布置
工地施工用电由发包方单位统一负责，我方设一分电箱解决施工用电。
主要用电设
备见下表：
序号
机械或设备名称
规格型号
数量（台）
额定功率（kw）
1
施工配电箱
380v420v
2
40
2
交流电焊机
380v20kvA
2
20
3
直流电焊机
AXT-500
2
5
4
角钢切断机
SAF-3.4.5.6.7
3
2
5
链式葫芦
HS*2
4
6
砂轮切割机
J3G-400A
5
4
7
台钻
≤φ14
2
1
8
电锤
220Vφ18
6
1
9
手电钻
220Vφ6
8
0.5
注：
同时使用率约为80%
3.施工用水
总施工用水管接DN25管供我方使用管理。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
1.本工程将作为我公司重点项目进行组织与管理，选派具有组织重点工程管理经验的项目经理，配备施工技术能力强、经验丰富的项目副经理及工程技术人员，使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要。
必要时从单位内部调动项目部以外的劳动力、机械设备全力以赴为一线生产服务，根据工程进展情况调动劳动力。
具体劳动力安排见附表。
2.劳动力保证：
精选我公司基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力
3.机具保证：
根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储存，最大限度的实现机械化施工对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。
4.材料保证：
公司对材料投入计划制定了规章制度和保证措施
4.1材料需用计划
技术部专业工程师根据施工图编制分部分项工程的材料需用计划（包括规格、数量、质量标准、需用时间等），经项目总工程师审核，项目经理批准后，交项目物资部组织实施。
分部分项工程材料计划可作为施工班组限额材料和控制费用成本的依据，不得错乱及随意更改。
由于设计修改、材料代用和零星委托而发生的材料增减和设备变更，应由项目工程师办理有关于手续，并正式书面下达材料设备变更通知单给项目物资部。
4.2物资采购计划
项目库管员按专业工程师提出的物资需用计划与库存设备材料核对后，提出物资采购计划，经项目经理批准后，交采购员严格按计划采购，按工期先后分期分批组织物资供应，防止积压，占用资金。
4.3采购订货
材料优先选用国际认证或国标GBT19001-ISO9001质量体系认证企业的产品，采购订货前对供应商的供货质量保证能力、信誉、价格、运输和服务能力等进行评价，并经项目经理确认。
必要时报业主或监理公司批准备案。
4.4物资管理
应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。
坚持原材料、设备、器材入场制度，达不到标准不得入场、入库。
无检验合格证或无有效的材质证明，不得办理入库。
材料和设备的质量合格证明和试（检）验报告与实物核对无误后归档分类保存。
有必要进行理化试验的材料，其试验报告要经各方确认合格后方得投入工程使用。
4.5物资管理工作流程
专业工程师
编制物资领用计划
审批
总工程师项目经理审批
N
Y
编制采购计划
项目库管员
审
批
项目经理
N
Y
确定采购权限与范围
公司物资处项目主管部门
物资人员
物资供货商评价
1
项目经理、物资采购部门领导
确定供货商
N
签订购货合同或采购
Y
领用发放标识移植
4.6业主提供材料、设备的
升级会员 