酒店销售部工作方案.docx

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酒店销售部工作方案

酒店销售部工作方案

篇一：

酒店销售经理工作计划

　　篇一：

销售经理工作计划书

　　销售经理工作计划书

　　销售经理工作使命

　　1、及时、真实、全面调查反馈酒店客户与潜在客户的消费需求和体验给酒店管理者

　　2、抓住酒店周围的一切协议客户，及时知道协议客户的需求。

　　3、通过短信、电话、登门将酒店最新经营动态传递给酒店客户和潜在客户

　　4、熟悉掌握店内最新价格体系，并合理利用价格杠杆吸纳店内的潜在客户

　　5、保证客户的正当利益不受损害。

　　6、通过渠道知道同城其他连锁酒店的入住情况及时反馈给酒店管理者。

　　销售经理工作目的

　　1、找出符合酒店消费标准和要求的客源群体以及辐射群体（本地中小企业、商品批发业户、外地出差商务人员、本地中档消费者）

　　2、找到与主体客源群体和辐射客源群体对接的有效渠道（直接渠道、间接渠道、封闭渠道、开放渠道）

　　3、确定与客户的沟通方式（电话、登门、短信、单页）

　　4、合理利用沟通方式通过有效渠道将客源群体与酒店建立密切持续的合作关系

　　5、与线上中介进行沟通，在淡季期间线上中介的给予的客户应接待好（如：

有价格变动应立即与线上中介取得联系）

　　销售经理日常工作安排

　　1、协议管理：

　　a、潜在客户开发（新协议增加）协议针对目标是本地单位，通过电信黄页和当地商情信息获取资源，通过电话传真、登门方式签订协议。

协议标准与店长沟通确定。

　　b、旧协议续签（现有协议11年度续签，标准与新协议相同或特殊情况与店长及时沟通），及时电话沟通或登门拜访。

开发旧协议里的有效协议，使其成为重要客户。

　　c、协议激活（协议客户产生房间用量视为协议激活）签订协议后一周如果没有用房量应该与协议客户电话或者登门沟通。

询问原因，引导客人激活协议。

　　2、客户沟通：

　　a、日常电话沟通：

每日上午确保有效沟通10个，沟通电话时间3-5分钟，沟通内容（客户体验、酒店服务感受、酒店最新动向、客户需求和投诉、客户其他酒店体验信息、邀请客户光临等）注意拜访礼节和酒店形象，做好《销售拜访记录》

　　b、登门邀请和拜访约定：

每天固定在下午约定与客户见面或登门（酒店周围3公里之内的协议公司。

如果有距离稍远就在协议公司范围之内的2公里进行签订协议），数量不超过每天10家，其中新客户不少于一半。

确保新客户有签约意向并能顺利签约（并在新协议客户里找寻有限的协议客户）。

拜访时携带材料全（协议样本、名片、单页、笔、记事本）做好《销售拜访记录》

　　c、短信发送沟通：

每周二和周五进行短信发送（主要以协议客户为主）短信模版：

首语：

如家酒店牡丹江民航大厦店，中间：

1、祝福词2、告知酒店活动3、宣传酒店，结尾：

订房（抢订或咨询）酒店电话或本人手机，地址：

牡丹江市东安区东二条路137号（字数不超过70字）建议节假日发送时间建议提前10天或2天发送。

　　d、单页发送：

每天发送单页时间在中午12点—2点之间，发送单页地点在商业街或者步行街（人流数量多的地区）。

　　6、竟业调查：

　　1、关注“迈点”“七天”“禧龙”等同级酒店的出租情况，每周六做下对比，房价、出租率、促销手段等，并将信息反馈店长。

　　2、关注异业联盟：

找到当地的旅行社合作（牡丹江旅行社统计约有24家），在

　　酒店出租率低期间接待旅游游客。

尽量在每周抽出一天时间拜访旅行社经理或旅行社地接负责人。

　　7、关注客户客源地

　　每周由前台统计客源地客户数量，提交销售经理，销售经理做出分析，并针对客源地宣传可以通过城区其他分店（如没有分店比方说牡丹江、佳木斯等地考虑建立异地异业合作联盟）提出合作方式的建议给店长。

注意投入和产出的性价比。

不要过大投入。

　　8、动员和督导店内单页发放和到店客户的服务维护。

　　对单页发放的地点和效果要做出评估，对发放时段和频度要给出建议。

并在征得店长同意情况下，协调好单页发放的落实工作。

对于重要客户的预定和接待工作最好亲自跟进。

并及时反馈和处理客人提出的意见和要求。

对于重要潜在客户要主动发出邀请。

　　牡丹江民航大厦店销售经理的工作要求：

　　1、为了完成销售目标而自己设定每日工作计划，并严格履行计划执行。

计划不是为了完成，而是让工作更有主动性。

切忌为了完成而完成。

在完成中体验工作的乐趣，在工作中成长。

　　2、客户维护本着“结实新朋友，不忘老朋友”的沟通原则，重点关注新协议客户的开发和旧协议客户的维护对协议客户提出的意见和指出的不足进行统计及时报给店长。

　　3、要主动参与店内经营动向并非常了解我们产品在市场中的对比。

坚定对我们产品的信心和热爱。

并用这种心态去感染客户。

　　4、在工作中遇到的问题及时有效的和店长进行沟通，工作中的突发事件和困难无法避免，要有应对的能力和良好的自我调节心态。

我们开始于客户消费之前，消费心理和店内服务差异必然存在，如何调节好客户和酒店的关系需要良好的人际沟通能力和端正的态度。

　　5、针对工作使命和目标，结合自身能力特点，尝试为自己制定有效地工作目标。

并在实践中随时调整，充分利用时间提高自己的工作效率是销售经理从一般到优秀的重要标准。

篇二：

酒店营销部工作计划

　　酒店营销部工作计划

　　酒店营销部工作计划

　　一、参与酒店经营理念、酒店市场定位

　　1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。

　　2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。

　　3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经（本文来自：

小草范文网:

酒店销售部工作方案）理。

　　二、市场环境分析

　　1、酒店周边经营环境分析。

　　2、竞争对手情况摸底分析。

　　3、酒店优劣式分析。

　　4、销售目标分析。

　　5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。

　　6、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。

　　三、制定销售部岗位职责、规章制度

　　1、制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。

　　四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序

　　1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。

　　2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。

　　五、人员培训

　　1、依据酒店员工手册，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。

　　2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。

　　3、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。

　　六、参与建立酒店企业文化

　　1、确立酒店标识。

　　2、制作酒店企业简介。

　　3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。

　　4、参与酒店各部门经营环境的布置。

　　5、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。

篇三：

XX年酒店销售部工作计划XX年酒店销售部工作计划

　　针对销售部的工作职能，我们制订了市场营销部xx年工作思路，现在向大家作一个汇报：

　　一、建立酒店销售公关通讯联络网

　　今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

　　二、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。

开拓市场，争取客源

　　今年营销部将配合酒店整体新的销售体制，重新制订完善xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售代表。

督促销售代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

　　强调团队精神，，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

　　三、热情接待，服务周到

　　接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。

制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

　　经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

　　五、密切合作，主动协调

　　与酒店其他部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

　　xx年，销售部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

篇二：

酒店销售部工作总结与计划

　　北京长安白云大酒店市场销售部

　　XX年上半年工作总结及下半年工作计划XX年上半年工作可以提炼出三个关键词即探索、忙碌与遗憾。

我们一直在学习，在摸

　　索。

在寻找符合酒店自身条件的营销模式。

　　一、营销部主要完成工作

　　1、会议接待方面

　　XX年上半年主要接待了，陕西省媒体代表团、陕西商会、省外办、八中分校、华中科

　　技大学等活动，在4月份，酒店领导将酒店接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要指

　　标，制定了销售任务。

为此市场销售部力求重点突破，全力以赴以确保经营目标的完成。

市

　　场销售部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限等诸多困难，在5月份圆满完成制定的

　　30万的经营目标。

这一成绩的取得除了市场销售部人员之间的精诚团结与密切合作之外，离

　　不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。

　　2、客户的开发与维护a、客户开发：

XX年市场销售部新开发个人和商务公司协议客户30个。

新签订5家

　　网络订房公司携程网、艺龙网、联通114、同程网等（网络订房这一块，主要的客源还是来

　　自携程、艺龙、114）。

　　b、客户的维护：

首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的协议客户一

　　一进行电话拜访。

通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是由于

　　公司办公地点于就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是觉得酒店发

　　票问题而放弃合作、四是只为某一次合作的优惠价格而临时签订协议，之后并无继续合作的

　　机会。

　　3、旅游市场的整体开发一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年市场销售部在这一方面加强联系。

四月

　　份开始酒店陆续开始与中青旅、北京中旅、和平国旅加强合作意向。

由于我酒店没有涉外接

　　待的条件，致使很多做国际团的旅行社不能合作，现正加强国内团高端团的合作。

除旅行社外，市场销售部与普通商务公司间的合作也取得了一定的成绩。

四月份起，陆

　　续接待了诸如西北工业大学、北京城市建设档案馆、山西盛通源科技有限公司、北京明一文

　　化研究院、华中科技大学等先后入住我酒店，对我酒店表示认可。

　　二、市场销售部在工作中存在的不足

　　1、在把握市场动向，应对市场变化方面的能力有所欠缺市场销售部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良

　　好形象的一个重要窗口。

它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。

然而由于不

　　善于扑捉商务会议市场动向，加之获取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，另

　　一个方面的不足表现在无法根据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。

　　2、与宾客间的互动不足营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面交流的时间，其

　　它几乎没有机会与宾客交流。

或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。

我们无法知道

　　顾客需要什么，无法获得宾客在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议宾客都有可能找不

　　到表达的对象。

这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。

这一方面恰恰被我

　　们在日常工作中忽略掉了。

　　三、XX年下半年工作计划

　　1、努力使散客的入住率上一个台阶XX年下半年，市场销售部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。

我们拥有大多数

　　酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。

以及酒店配套设施不完善等，

　　我们会利用所有可能的工具（网络、报刊、杂志及短消息的应用）加大对酒店的宣传力度。

　　力争全年在散客的入住率上有较大提高。

　　2、加强与各大旅行社间联系下半年市场销售部拟定在旅游社市场加强国内高端团及会议团的合作，争取与各大国内

　　团旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确

　　保酒店客房的收入。

　　3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用下半年市场销售部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的网络营销方案，综合运用

　　价格、产品及渠道策略将酒店的客房。

使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的

　　吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。

　　4、加强部门间的沟通协作建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。

因此市场销售部会一

　　如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。

以一个整体面对顾客，充分发挥酒

　　店整体营销活力，创造最佳效益

　　5、具体的目标明确

　　a、加强会议市场

　　b、加强国内旅行社高端团队市场c、争取市场销售部每月收入突破30万在下半年，我们必将继续探索，继续学习，我们希望不再留有遗憾。

我们不奢望尽善尽

　　美，但希望市场销售部在下半年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终当然要有不

　　错的业绩。

我始终坚信“天道酬勤”，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家。

北京长安白云大酒店

　　市场销售部

　　XX年上半年，酒店营销部在全体员工共同努力，大家心往一处想，劲往一处使，积极

　　拓展业务，宣传走访，公关营销闯出了一方新天地，酒店生意越做越红火，各项经济指标均

　　超同期，实现时间过半，任务过半，为圆满完成全年营销目标打下坚实的基础。

现将上半年

　　工作情况作如下总结：

首先在经营收入方面：

上半年共完成营收元,其中客房完成营收元，占计划的%，平均出租率%，平均房价元；

　　另外，餐饮完成营收收入元，占计划的%;5月份客房任务超额完成，与去年同期相比，有

　　所提高；但是较四月份的营收下降幅度也是比较大的；另外，在5月份餐饮收入也超额完成

　　计划目标，主要是体现在宴会包桌收入的提高方面，占据了当月餐饮营收的很大比例；从以

　　上经营收入汇总来年，与去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，虽然较去

　　年相比提高不大，但是在客源结构方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店

　　的市场定位的；另外，餐饮方面，此月份在营收方面虽然超额完成任务，但是在内部客源方

　　面散客消费是呈下降趋势的，如何提高此类客源的消费应是下期工作的重点。

在部门工作方面：

营销部在5月份累计完成会议接待13批次，其中主要完成了医疗器械

　　会议期间在店会议的接待工作，通过此次接待活动宣传了酒店品牌，同时也获得了客户的认

　　同；另外，接待了中化轮胎和金莱克、郑州市公路局和深圳富士康集团等一系统会议团队；

　　在部门销售方面，本月按照年度工作计划并结合酒店指导思想，主要对周边市场客户进行了

　　走访工作，加强了政务类客源的回访并形成了有效的意见；同时，本月根据6月份市场情况

　　提前对周边会议客源市场进行主动的走访，保证了淡季期间酒店客源的稳定；另外，本月完

　　成了对许昌地区客户的走访，通过此宣传了酒店产品，开拓了部分新客户；同时，本月结合

　　酒店评星要求，对酒店各区域所有宣传品进行了重新设计，使酒店公共标识符合评星标准要

　　求；另外，本月部门开展了团队建设月活动，通过日常的团队意识培训和组织部门人员处出

　　集体活动加强了团队凝聚力和协同能力；公关营销方面：

5月份主要是策划了母亲节活动；制定出了短信营销流程和标准，使短

　　信营销模式成为日常营销的一种；同时，部门结合餐饮重点加强婚宴产品的情况，对餐饮婚

　　宴产品进行重新的包装和设计，现已完成宣传手册的统一制作，将于下月投入使用；另外，

　　本月将酒店积分活动礼品进行了重新的设计和推广，丰富了礼品种类，吸引客户的进一步消

　　费；

　　一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发

　　展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金

　　额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业

　　家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进

　　行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户

　　送去我们的祝福。

今年计划在适当时期召开1-2次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感

　　情交流，听取客户意见。

　　二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。

开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店

　　整体新的营销体制，重新制订完善XX年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，

　　提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。

营销代表实行工作日记志，每工

　　作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度

　　营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。

督促营销代表，通过各种方式争取团体

　　和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给

　　有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务

　　相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

　　三、热情接待，服务周到接待团体、会议、vip客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪

　　表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需

　　求。

制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

　　四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒

　　店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，

　　及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

　　五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需

　　求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

　　加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提

　　高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

XX年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结

　　拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

篇三：

XX年酒店营销部工作总结及XX年工作计

　　划

　　XX年青岛神剑楼酒店

　　营销部工作总结XX年营销部的组建对整个酒店有着至关重要的意义；我们庆幸的是；我们有了一个新

　　起点，新方向，新思路，新改观，将酒店带向新的发展趋势。

营销部10月成立至今四月之久，

　　在此期间我们一直在学习、在摸索、在整改。

在学习、摸索、整改的同时，我们继续着我们

　　的营销工作，接待着大量的会议宴会活动，在工作的同时也体现出了方方面面的大小问题，

　　硬件上的，软件上的，根深蒂固的，一步步显露出来；在此，我对营销部XX年后半年的工

　　作总结如下；

　　一、营销部成立以来完成的各项工作指标

　　1、营销部人员的组建与编制，办公软件的配备与采购。

　　2、酒店宣传材料，价格体系，各种协议的拟定。

　　3、销售部管理制度、规章制度，工作流程，岗位职责的拟定。

　　4、对原有客户资料的建档存放及挂账单位的统计与分析，对应收款的统计与催收。

　　5、对酒店产品知识的分类与统计，使酒店产品数据化，清楚化。

　　6、对营销部固定资产的建立与统计。

酒店的推广工作

　　1、组织酒店图文信息，制定酒店推广计划，提高酒店知名度。

　　2、通过网络搜索、114电话导航、艺龙、各大网络平台、旅游公司，各企事业单位，

　　渠道客户等；对酒店进行全方位的大力推广宣传，提升酒店的知名度和客户资源。

　　3、酒店的推广在预期的时间内已达到预期的效果，通过各网络的搜索查询已能查到酒

　　店的详细信息和供应产品，使客户能在第一时间了解青岛神剑楼酒店的具体情况和消费标准

　　及地理位置。

　　4、对酒店的餐饮、客房、会议资源已开通网络在线预订和咨询服务；客户可通过网络、

　　电话直接预订酒店供应的各种产品。

　　二、营销部十月成立至今工作完成情况

　　1、在供求相符情况下，开发网络推广客户8家，免费推广4家，利益推广4家。

　　2、电话拜访和上门拜访客户百余家，签订有效协议单位20余家，会议公司6家、旅行

　　社百余家。

　　3、营销部克服了人员不足、工作量大、会议资源局限等诸多困难；完成营业指标金额

　　约37万余元；

　　十月约108550元、11月约100000元、12月约92283元、1月约8-9万元

　　4、营销部至今接待大中小型会议宴会30余场，会议接待无一投诉，达到了客户的满意

　　要求，客户的

　　相互相互介绍、宣传给酒店带了有形无形的重大利益，大大提高了酒店的信誉度和知名

　　度。

　　三、营销部工作不足之处

　　1、营销工作的进展未跟上上级领导的步伐和思路，需要加强领悟和学习。

　　2、在酒店为特殊体制的情况下，对酒店的宣传与推广力度还不够。

　　3、开发客户数量及维护客户关系网做的不够。

　　4、营销人员的专业知识，业务能力，个人素养，综合实力，责任意识，承担意识需加

　　强引导培训。

XX年营销部工作计划为更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标，未来一年我有以下工作

　　计划：

　　一．宣传与推广

　　1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的情况下，我们将时刻更新新的推广信

　　息及新的推

　　广内容，使得每一位客户能够随时了解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉

　　得酒店有探索之处，增强客户消费潜力。

　　2、在酒店特殊体质范围内，扩大对酒店整体的宣传与推广；我们将继续利用网络信息

　　产业，电话

　　通讯产业、渠道客户资源、企事业公司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递

　　到每一个推广平台和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓青岛神剑楼酒店的详细情况。

　　3、旅游市场的推广；来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进行合作，将酒店的详

　　细产品资料

　　和新的报价体系大批量的传递给全国各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知

　　名度，提高酒店的入住率。

　　二、开发侧重市场

　　因酒店的特殊情况和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重开发方式；将旅游公司

　　作为酒店的垫底资源客户；侧重