管理领导类短信集.docx
《管理领导类短信集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理领导类短信集.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
管理领导类短信集
作为领导者：
1、要拥有令人折服的远见和目标意识。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认可。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
4、了解自身资源，并以此为资本，立即采取行动。
老板就做两件事：
一个是看人，一个是看事。
看人占20%，看事占80%。
留信人才，吸引人才不是靠人，是靠事，大事吸引高人。
一个人对他的事业不痴迷、不投入，就不要跟他深度合作。
成大业者就是对他的事业百分百的确定和痴迷。
老子云：
上善若水。
水有八德：
奔流不息，进取之德；源头活水，创新之德；哺育万物，奉献之德；甘心处下，谦虚之德；水滴不穿，柔韧之德；流水不腐，清廉之德；一碗水端平，公平之德；海纳百川，包容之德。
领导者应给下属一个统一的印象：
1有大志、有追求2对别人有所帮助3有结果4包容5冒险精神6旺盛的生命力7乐观的心态8充分整合当下资源的能力。
律已足以服人，轻财足以聚人，身先足以率人，量宽足以得人。
成大业者来自源源不断的力量，源源不断的力量来自率真的个性、永远不要失去孩童般率真的个性，凡成大业者都乐观，经历砺炼依然保持心静。
一个成功的企业家必须具有的魅力：
1坚定的信念（只要我要的就一定能）
2强烈的企图心（心中有力量，不甘平庸）
3超强的行动力（心中没障碍，快速行动）
4良好的个性（只要别人不接受你，有再大本事也使不出来）
5自我操练的能力
员工犯错是要承担相应的责任而不是被老师批语指责，老板发火会抢劫员工的威信，公司最大危难就是老板权威的丧失，谁发火谁承担犯错成本。
老板境界：
讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
想：
壮志凌云;做：
脚踏实地。
思八达与您分享。
执行的命脉是带动，员工永远只看上领导做什么，而非说什么。
因此，要想公司有一个团结、奋进、高效的工作氛围。
需要各级领导以身作则去带动。
在选组长、部门经理、总监等，不一定是最有能力的，但一定是最有状态、对公司产品最认可、最积极上进的人。
员工培训，先教意愿，后教能力。
如果对公司文化、价值观和使命不认同，工作意愿不高，那他的能力越强对公司的威胁越大。
一个企业成败之间的差距可以归结为这个组织是否完全调动了员工的聪明才智和工作激情。
因此，公司需要给员工提供广阔的空间，使其尽显其才，各级领导最主要的工作应该是调动团队的工作激情，提高工作效率。
制定再完善的制度来管理员工都是表面，影响员工的心，在他心里在建立一套荣辱体制，让他进行自我管理，心是行为的根本。
只有让员工坚持团队学习，才能达到思想共振，步调一致，不坚持团队学习，就不会形成同心、同力、共赢的文化，不一致对于团队而言是危险的，10个1加起来可能小于1.。
员工采取行动就是动力比阻力大，领导要知道员工化解碍，而员工的动力来源于他认为的动机和理由，而不是领导认为的动机和理由，理由动机越大动力越大，跟好坏没关系。
经营人有两个通道：
管控和影响，管控能让员工不违规但不保证员工业绩倍增，影响就是让人发自内心做事，当员工心和事在一起，不用监管督促，他自然全力以赴。
本周带团队的收获：
心不跳动了可以用心击活，脑不转动了可以用碰撞激活。
眼神的碰撞擦出了火花，头脑的碰撞擦出了智慧，碰撞就是多个人从不同角度发现事情的根本。
近视的人不戴眼镜即使走熟悉的路也怕摔倒，有种不安全感。
员工如果看不清公司发展的道路，也会产生不安全感。
领导人要让基层看到、要让中层听到、让高层预见到公司的未来。
如果在基层中每个月能产生二、三名月收入十万元以上的员工，站在领奖台上用现金发工资，全员都会沸腾起来。
狼的五大智慧：
1、野性2、团队执行3、练习4、抓核心：
狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼5、时机大于其他一切：
狼会等到凌晨三点左右再出手。
公司靠什么人支撑：
内部靠那些把全身心投入到工作中的员工支撑（也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人）。
外部靠忠诚度和依赖度的顾客支撑（别人说他用的产品不好他就跟别人急，只用这一类产品）
老张和老李一人出一百块钱买了一个蛋糕，老张说我来切，老李怕他切得不公平，就找了三个朋友，第一个是搞政治思想工作的，他对老张说，你要提高你的道德素质，不可以权谋私。
第二是搞技术的，老李，你好好把这个面积测定一下，再考虑这个蛋糕做得均匀度，好好算好，通过优化计算，选择切入的面。
第三是制度经济学的，不用费事，老张你切，切完以后，老李先挑，保证它会尽量切得公平。
制度创新是技术创新和管理创新的基础。
所以我们现在特别注意制度创新。
6月3日：
与您分享影响员工的智慧：
1、帮他实现梦想（谁帮他实现梦想他会跟谁走）2、承担责任（员工跟你走就是需要你对他负责）3、有结果（所有指令差就是没有结果）4、包容力（教员工做事就像教孩子说话、走路一样）思八达愿您成为智慧企业家
马静:
和玉卿与大家分享：
1.我们无法改变别人的看法，能改变的仅是我们自己，尽管突破自己真的很难；2.人最难承受的不是重重困难，却是别人对你的好。
马静:
高立景与大家分享：
每个人都想拥有完美生活，但要想实现完美生活，必须积累资本，并为此而努力！
马静:
周明霞与大家分享：
船在水上，会不停遇到狂风巨浪；人在世上，会不断碰到困难忧伤；风浪考验舵手的胆量，困难检验人的坚强。
迎难而上，会有无穷的力量。
马静:
董少仆与大家分享：
人性最可怜的就是，我们总是梦想着天边一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
马静:
李现卫与大家分享：
任何事情的发展不会随着你的思想而改变，只会随着你付出的多少而变化。
马静:
在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下！
马静:
陈淑肖与大家分享：
我们不要在等待中浪费了时间，学会像牛一样执着，努力创造，以诚示人！
马静:
巩亚然与大家分享：
每一种创伤都是一种成熟，每一种经历都是一种财富；不论你所经历的是痛苦抑或美好，是成功抑或失败，只要经历了就是一种收获。
中山绿观电子厂董事长郑捷智慧语录
4月1日，我和天驭服饰机构总经理夏国强先生，同事吴彩娟老师，拜访了三弦智慧第一届学员----中山绿观电子厂董事长郑捷先生。
以下是郑董的智慧语录：
1、 刘一秒老师的培训课程，不是教我们如何成为刘一秒，而是引导我们如何超越刘一秒。
2、 《三弦智慧》和其他的课程的最大区别是：
三弦智慧是教我们无形的，像中医，能解决根本问题。
使我们回到本我，扫除外界的一切干扰。
使我体悟到：
人生太美了！
太幸福了！
3、 你有没有听孩子的话？
现在很多家长常说孩子不听话，要问自己有没有听孩子的话？
只有听孩子的话，才能进入孩子的内心世界，引爆孩子的潜能。
4、 我孩子郑锦聪今年12岁（98年出生），从8岁开始，上过5次《我应为王》，现被省重点中学—纪念中学免除一切费用录取。
5、 孩子喜欢画画，但没有找任何老师，属无师自通。
虽然现在有很多大师想收他为徒，但不能让他随便成为别人的徒弟，因为老师教他一些方法技巧，会让他设限，不能从内心外展生发智慧。
六月份要举办个人慈善画展，菊城小学、纪念中学等很多机构都挣做主办单位，最后还是确定由广东文化厅主办，思八达可做协办。
6、 成为大师要向红尘学习，当下一切为我所用，所用一切为众生。
7、 现在去听课，主要不再是向老师学习，而是同学间交流碰撞，释放智慧。
8、 有智慧的老师就是影响更多人，帮助更多人，成就更多人的梦想。
9、 现在很多培训机构电话行销，每天都接到很多，让人很反感。
培训机构要创新更好的营销模式。
10、 人生中机缘很重，我能结识刘一秒老师是我人生最大的福分，他进步太快了。
在我心目中，他像“老子”一样伟大。
品茶有感：
茶采自山上，水来自江河。
一杯茶里，有山有水有自然。
儒家说，仁者乐山，智者乐水；道家说，人法地，地法天，天法道，道法自然。
佛家说：
青青翠竹，尽是法身；郁郁黄花，无非般若。
所以，品茶，品山，品水，品人生。
人生的真谛，都蕴含在其中了！
内外皆富，身心兼富”，才是真正的富有。
春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。
若无闲事挂心头，便是人间好时节。
春来百花香，秋来月色美。
夏天凉风爽，冬天雪花飞。
一年四季，看不完的良辰美景，赏不完的风花雪月。
身体好比是父母为我们营造的房屋，让我们的心住在里面。
但是，我们只是过客，居住、使用一段时间，以后还是要离开。
所以，我们应该从身体的家，进而营造心灵的家，周末了，清扫身体的家，洗涤心灵的家，让心灵更加详和、宁静！
祈福
最后进入宇宙的家，成为宇宙的主人，能以宇宙法界作为我们的房屋，才能永恒长久。
各位战士共勉：
学历是铜牌能力是银牌人脉是金牌思维是王牌
人生因有朋友而牵挂，因有事业而从容，因有成就而自豪，因有爱与被爱而幸福，因有希望而奋斗，因有健康而快乐！
小文祝你应有尽有，天天快乐！
宋总好！
刘平与您分享自己的心得，刘老师说过这样一句话：
很多人向孔子学习，但为什么不学习孔子是如何成为孔子的？
让我想到一个问题，梁山好汉中的宋江，是用什么样的智慧领导像李奎、武松、鲁智深等梁山108将？
让108将如此敬畏，假如我们的员工都像梁山108将好汉敬畏宋江一样敬畏老板，顾客敬畏公司产品，公司会是什么样的一个情况呢？
作为一个企业的领导如何能做到呢？
这是值得每一位企业家深思的……！
马总，今天看《功夫熊猫》，几句经典台词与您分享：
崇拜和回报都是虚名！
我们是面条世家，血液里流的是面汤！
你的思想就如同水，当水波摇曳时，很难看清。
不过当它平静下来，答案就清澈见底了！
从来没有意外！
昨天是历史，明天是谜团，只有今天是天赐的礼物！
只不过是个消息，没有好坏之分！
你要做的仅仅是去相信！
要让东西变神奇，认为它特别，它就特别了！
@向弦智慧分享
你身上最严重的病，就是你最憎恶的那个人造成的。
你最应该宽恕的人就是你最不想宽恕的人。
人最应该宽恕的人就是自己。
为了不让自己有病宽恕自己吧！
邓小丽。
马总：
上午好，最近一个客户跟我说他公司员工很牛！
动不动就跳槽，没有忠诚度。
我问他：
在您公司培养了几个百万富翁？
他说：
不少于十个了。
我又问：
那现在十个百万富翁都在哪里？
他说全部都跟我对着干了！
没有学机制，学再多管理课都是苍白的。
…中国三十年辉煌最大的改革就是机制的改革。
思八达陈川明
一个老板之所以忙、之所以累就是天天都在忙员工的事！
汉高祖刘邦为何能成为千古一帝？
决胜于千里之外，运筹于帷幄之中，他不如张良；带兵打仗，他不如韩信；管理后勤粮草，他不如萧何；但他们皆能为刘邦所用，唯有会用人的人物才能成为雄霸天下的智者。
所以领导者不是拥有多少权力，而是授出多少权力。
让员工感动方法之关心他的家人比关心他自己更重要！
我们公司都是请业绩第一名员工的父母去旅游，这样员工的家人就有荣誉感，对员工来说让父母有面子就是最大的孝心！
这样的奖励制度大大的提高了员工的积极性！
袁总希望我的分享对您有帮助！
在行业中立于不败之地的法门就是比竞争对手学得更快。
领导层的学习就是要拓宽眼界、创新思维、提高决策水品，并有效地促进各层面的交流和认同，从而全面提升企业的执行力！
与下属相处的礼仪
以身作则：
“己所不欲，勿施于人”
平等待人：
忌拉帮结伙、任人唯亲；要惟才是举、
平等待人
礼遇下属：
尊重
关心下属：
冷暖挂心上
信任下属：
“士为知己者死”
接近下属：
知无不言，言无不尽、上情下达
无关生智，局外生慧。
当局者迷，旁观者清。
遇到问题都要心里清净，好像与您无关。
做到心纯净，行动纯善，与生俱来的无量智慧就现前。
如何做到？
刘一秒主讲《运营智慧》课程与您一起碰撞智慧。
8月16-18号在深圳。
仁者。
学完您就知道好。
报名吧！
与您分享：
没有同理心就没有沟通。
沟通的境界：
一将心比心，二是以心换心，三推心置腹，四心心相印，五心有灵犀。
每一次沟通若能获得更多的爱与支持，就是成功的沟通！
否则要检讨。
肉体是靠灵魂支撑的，行动是靠目标和计划支撑的。
有劳各位战士把八月份的目标和计划的在下午五点前报给队长。
八月天时、地理皆佑广州，英勇的荔湾思八达战士，拿起电话战斗吧！
吼！
吼！
吼！
英勇的荔湾思八达战士，倒也要倒在冲锋线上，商场上自我放弃就等于自杀！
宁可烦死客户也不要自杀，拿起电话战斗吧！
吼！
吼！
吼！
真正的原谅
有一次，发明大王爱迪生和他的助手们制作了一个电灯泡。
那是他们辛苦工作了一天一夜的劳动成果。
随后，爱迪生让一名年轻学徒将这个灯泡拿到楼上另一个实验室。
这名学徒从爱迪生手里接过灯泡，小心翼翼地一步一步走上楼梯，生怕手里的这个新玩意儿滑落。
但他越是这样想，心里就越紧张，手也禁不住哆嗦起来，当走到楼梯顶端时，灯泡最终还是掉在了地上。
爱迪生没有责备这名学徒。
过了几天，爱迪生和助手们又用一天一夜的时间制作出一个电灯泡。
做完后，还得有人把灯泡送到楼上去。
爱迪生连考虑都没考虑，就将它交给了那名先前将灯泡掉在地上的学徒。
这一次，这个学徒安安稳稳地把灯泡拿到了楼上。
事后，有人问爱迪生：
“原谅他就够了，何必再把灯泡交给他拿呢？
万一又摔在地上怎么办？
”爱迪生回答：
“原谅不是光嘴巴说说的，而是要靠做的。
”
每个人在工作中，生活中都难免不犯错，试想一下，当面对别人无意的失误时，你做到真正原谅了吗？
你用行动给了他再一次的机会了吗？
有时为别人开了一扇窗，恰是为自己留了一扇门。
包容别人的过程也是完善自我的过程。
坦诚做人,用心做事,愿这个故事给您新的一周带来好心情!
哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式–公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是”排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
大企业形态小企业心态
规模已经够大，心态依然很小：
没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。
本来已有大资本，偏偏又是土财主。
因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
49、运动式管理
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。
比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。
企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。
最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
忙而效率低下
一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：
你的管理链条在哪一个环节开始打滑？
你的企业动力是哪一个环节推而不动？
哪些事情是必须做的，哪些不是？
哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
摸着石头过大江
中国的民营企业早年习惯”摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。
但也有经验主义者，想要”摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。
91、管理随意性
这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是”一切看着办”–好一点的情况是”一切以老板心中的是非判定为准”，坏一点的情况是”一切以老板此时此刻的情绪为准”。
独掌公司股权不放
公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要”白白分给其他人”？
以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。
随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。
吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化的必然要求。
分享前辈的观点：
1.别人的不足就是您存在的价值。
2.赞美是人们沟通的润滑剂。
3.人世间最不能等的莫过于孝敬父母。
4.小孝治家，中孝治企
，大孝治国，再大孝治天下。
5.用心做事，用情做人。
6.领导者的价值就是把追随者培养成领导者。
7.财聚人散，财散人聚。
挣钱只有一个目的，
即花钱！
钱少是自家的，钱多是大家的，再多是人民的，所以叫人民币。
8.能干大事的人都是仗义的人。
9.沟通五心:
喜悦心、包容心、同理心、赞
美心、爱心。
10.人脉就是钱脉，关系就是实力^_^
升级会员 