管理学原理多选题以及答案.docx

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管理学原理多选题以及答案

留下的选项全部为正确答案,错误的选项已经删除,为了考试的朋友,不要加深错误的记忆

31.扁平结构的优点是（）

B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离

D.信息纵向流通快

32.下列属于运用前馈控制的是（）

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

33.董事会的主要职能有（）

A.挑选总经理B.决定利润分配D.决定公司目标

34.管理的二重性是指管理的（）

C.自然属性D.社会属性

35.最常用的综合控制方法是（）

B.投资回收率C.损益控制

D.总预算E.企业自我审核

31.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（）

A.做什么B.何时做

C.何地做D.何人做

E.如何做

32.下列各项中属于目标管理缺点的有（）

A.目标管理理论还没有得到普及和宣传

C.目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节

D.目标管理不够灵活

33.人员配备原理包括（）

A.责权一致原理C.用人之长原理D.职务要求明确原理

34.群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括（）

A.主管人员本人B.非主管人员

C.同级主管人员E.下属主管人员

35.较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是（）

A.合格的主管人员所犯的错误最少

B.管理工作的成效是可以计量的

C.在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准

E.管理基本原理的应用情况是可以评价的

21.管理学的特点包括（　　　）

A.一般性C.多科性D.历史性E.实践性

22.计划工作的基本特征有（　　　）

A.目的性B.主导性

C.普遍性D.经济性

23.衡量集权与分权程度的标志有（　　　）

B.决策的数目

C.决策的重要性及其影响面

24.对管理者进行考评的方法有（　　　）

A.考试法C.成绩记录法D.对比法E.自我考评法

25.沟通的原则包括（　　　）

A.明确的原则C.完整性原则E.使用非正式组织的原则

21．为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（）

A．计划B．组织

C．人员配备D．领导

E．控制

22．20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。

这些理论和方法共同的特点有（）

A．创新D．制度化E．全面系统

23．按计划所涉及的范围分，计划可包括（）

A．上层管理计划C．中层管理计划D．基层管理计划

24．目前国外常用的明确职务的方法有（）

A．比较法C．职务系数法E．时距判定法

25．一般控制与控制工作的共同点有（）

A．同是一个信息反馈过程D．均有两个前提条件E．两者的基本活动过程相同

21．管理的基本特征有（　　　　　）

A．管理是一种文化现象和社会现象

C．管理的核心是处理好人际关系

D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标

22．目标管理的局限性有（　　　　　）

A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够

B．可考核的目标往往难以确定

D．存在不灵活性

23．评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（　　　　　）

B．教育程度C．经验D．智力和体力

E．责任和工作条件

24．管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（　　　　　）

A．管理者本人B．被管理者

C．同级管理者D．下级管理者

25．领导工作的原理包括（　　　　　）

A．指明目标原理B．目标协调原理

E．命令一致原理

21.计划工作的基本特征是（）

A.目的性B.主导性

C.普遍性D.经济性

E.固定性

22.下列属于时间序列预测法的有（）

A.移动平均法B.指数滑动平均法D.单纯外推法

23.直线型组织结构的特点有（）

A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权

C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告

D.管理者在其管辖范围内有绝对职权

24.外部招聘的优点包括（）

A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才

B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念

D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫

E.由于大多数应聘者有一定的经验，可节省培训时间和费用

25.“激励内容”理论包括（）

B.需要层次理论C.双因素理论D.激励需求理论

21．人员配备的原理有（　　　　　）

A．职务要求明确原理B．责权利一致原理

C．公开竞争原理D．用人之长原理

E．不断培养原理

23．组织工作的特点有（　　　）

A．组织工作是一个过程C．组织工作是动态的

E．组织工作要考虑非正式组织的影响

24．管理者所能变革的领域或对象包括（　　　）

A．结构B．技术D．人员

25．非正式沟通的类型有（　　　）

A．集群连锁B．密语连锁C．单线连锁

21．决定产业竞争强度的竞争力量有（　　　　　）

A．潜在替代产品的开发B．供应商议价力量

C．购买者议价力量D．潜在新竞争者的进入

E．企业间竞争

22．下列各项中属于表层企业文化的有（　　　　　）

A．职工风貌B．产品形象E．厂容

23．影响管理宽度的因素有（　　　　　）

A．管理者与其下属双方的能力B．组织沟通的类型及方法

C．授权D．组织的稳定性

E．计划

24．营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（　　　　　）

A．营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散

D．地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响

25．组织活动中领导行为包括（　　　　　）

A．指出方向B．创造态势

C．建立秩序D．开拓局面

E．维持运动

21．管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?

（）

A．计划B．组织

C．人员配备D．领导

E．控制

22．影响管理道德的因素包括（）

A．管理者个人特征B．组织结构

C．组织文化D．道德问题的强度

23．最优决策的条件包括（）

A．问题清楚明确B．目标单一明确

C．所有方案已知D．偏好清楚、一致、稳定

E．没有成本时间约束

24．领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括（）

C．专家权力E．榜样权力

25．要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括（）

A．建立和完善管理体系B．配备专门人才，培训组织成员

C．选用计算机主机和外围设备

21．在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（　　　　　）

B．激励理论D．企业中的人性假设理论

22.主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（　　　　　）

A．方法灵便B．通用性大

C．易被管理者接受E．具备严格论证的特点

23.从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？

（　　　　　）

B．组织工作是一个过程C．组织工作是动态的

E．组织工作要充分考虑非正式组织的影响

24.在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有（　　　　　）

A．确保达成共同的变革愿景B．对阻力做出一致的反应

C．认识到变革的情绪影响D．灵活、耐心和支持

E．提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果

25.按照不同的内容，预算的种类包括（　　　　　）

A．运营预算C．投资预算D．财务预算

21．下列属于古典管理理论的有（）

A．科学管理理论B．管理过程理论

D．行政组织理论

22．一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）

A．非程序化B．战略化

C．科学化D．非肯定化

23．分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）

A．中下层有较多的决策权B．上级的控制较少

C．在统一规划下可独立经营D．实行独立核算，有一定的财务支配权

24．组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（）

B．解冻阶段C．变革阶段D．再冻结阶段

25．应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（）

A．销售量B．成本D．利润

21.管理的二重性是指（）

C.自然属性D.社会属性

22.依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（）

A.复杂动态环境B.简单稳定环境

C.简单动态环境D.复杂稳定环境

23.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于（）

A.经验决策C.战术决策D.肯定型决策

E.程序化决策

24.下列权力中体现领导个人权力的是（）

C.专家权力D.榜样权力

25.客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（）

B.协同销售C.协同市场E.协同服务

21.管理的二重性包括（）

B.管理的社会属性D.管理的自然属性

22.战略管理的特点有（）

A.系统性B.长远预见性

C.对外抗争性D.灵活应变性

23.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）

A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多

C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少

24.集权程度高的特征包括（）

A.基层决策数目很少

C.下级做出的决策无关紧要

D.决策前，必须请示上级

E.决策后，必须呈报上级领导作出审批

25.下列关于控制的说法中正确的有（）

A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程

D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上

E.控制工作的目的之一是实现既定目标

21.霍桑试验的结论包括（）

A.职工是“社会人”

C.企业存在“非正式组织”

E.新型的领导能力在于提高职工的满足度

22.目标管理的特点有（）

A.目标管理是参与管理的一种形式

B.强调“自我控制”

D.注重成果第一方针

E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起

23.影响管理宽度的因素有（）

A.管理者与其下属双方的能力B.面对问题的种类

C.授权D.计划

E.组织沟通的类型及方法

24.美国管理学家卡茨（Robert·L·Katz）提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是（）

A.技术技能C.人事技能E.概念技能

25.下列沟通联络中的障碍属于客观障碍的有（）

A.组织机构中间层次过多，信息从高层到基层产生失真

B.信息发送者和接收者的空间距离太远，接触机会少

21．管理的基本特征包括（）

B．管理是一种社会现象

D．管理的核心是处理好人际关系

22．按企业职能可以将计划分为（）

A．财务计划B．生产计划

C．安全计划D．供应计划

E．劳资计划

23．正确决策应该具有的特征有（）

A．有明确而具体的决策目标B．以了解和掌握信息为基础

C．必须要有可供选择的方案D．对控制的方案进行综合分析与评价

E．追求的是最可能的优化效应

24．由组织自行选拔管理者时，通常的测验有（）

A．智力测验C．熟练和适应性测验D．职业测验E．品格测验

25．下列几项中属于运营预算的有（）

B．生产预算C．销售预算D．广告费预算E．运输费预算

21.部分划分应遵循的原则有（        ）

A.力求最少        B.组织结构应具有弹性

C.确保目标的实现        D.指派平衡

E.检查部门分设

22.在责权利一致原理的阐述中，正确的有（        ）

A.管理者必须有足够的权力去实施计划

B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度

C.职责是管理者的工作任务，也是其义务

23.研究有关领导问题的理论有（        ）

A.领导性格理论   C.领导行为理论      D.领导权变理论

24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为（        ）

A.承担学习的责任        B.有责任感

C.持系统的观点       

25.下列属于经营比率的指标有（        ）

A.市场占有率   C.相对市场占有率    E.投入——产出比率

21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（）

A．以顾客为导向B．尊重员工和合作伙伴

C．社会责任与公民义务D．系统观点

E．管理创新

22．下列属于计量决策方法的有（）

A．边际分析法B．费用效果分析法

C．概率方法D．线性规划法

E．期望值方法

23．影响组织结构选择的因素主要有（）

A．技术B．外界环境

C．组织规模D．组织的生命周期

E．组织的战略

24．阻碍组织变革的力量有（）

B．对现行行为或结果的奖励

D．对能力的恐惧

25．预算的不足包括（）

A．容易导致控制过细B．容易导致本位主义

C．容易导致掩盖效能低下的缺点D．缺乏灵活性