山东大学成人教育《工程项目管理》期末考试复习题及参考答案.docx
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山东大学成人教育《工程项目管理》期末考试复习题及参考答案
工程项目管理模拟题（A）（本科）
一、名词解释
1.建设工程监理指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动
2.工程项目风险是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作
3.索赔指国际贸易业务的一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受损方向违约方提出损害赔偿要求
二、问答题
1.以施工合同为例，简述项目合同管理的主要内容。
2.简述可行性研究的作用及工作步骤。
3.简述工程项目招投标的一般程序？
4.分析说明竣工决算与竣工结算的区别和联系。
参考答案：
1.以施工合同为例，简述项目合同管理的主要内容。
答：
工程项目合同管理是订立合同双方通过其有关机构人员，在合同的订立和履行的过程中所进行的一系列管理活动，是双方协商互动的动态过程。
其主要内容包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理。
（1）合同订立阶段的管理
合同订立阶段的管理包括合同订立前的准备阶段和合同订立过程中的管理。
主要体现在招投标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。
如施工合同中，招标方对合同形式的选择，条款内容的拟定，承包人资格的审查、开标、评标、定标及签约谈判等方面的工作都涉及到合同管理的内容。
对承包方来说，投标项目的选定，投标文件的编制，报价的确定以及参加签约谈判等工作也都与合同管理有关。
（2）合同履行阶段的管理
合同履行阶段的管理主要是双方对合同内容履行的跟踪、调查、监督，以及合同纠纷的解决等方面的工作。
就施工合同来说，业主、承包人及监理工程师三方都必须以合同条件为准则；同时遵循诚实信用、公平合理的原则，全面履行合同，最终取得各方面都满意的结果。
2.简述可行性研究的作用及工作步骤。
答：
可行性研究的主要目的在于为投资决策从技术、经济等方面提供科学依据，以提高项目投资决策的水平，提高项目的投资经济效益。
具体来说，项目的可行性研究具有以下作用：
（1）作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据。
（2）作为筹集资金向银行申请贷款的依据。
（3）作为商谈合同，签订协议的依据。
（4）作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等建设前期的依据。
（5）作为项目采用新技术、新材料、新设备研制计划和补充地形、地质工作和工业性试验的依据。
（6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据，
（7）作为项目建设申请审批的依据。
项目可行性研究的工作程序可分为以下6个步骤：
（1）筹划准备。
（2）调查研究。
（3）方案选择和优化。
（4）财务分析和经济评价。
（5）编制可行性研究报告。
（6）可行性研究报告的审批。
3.简述工程项目招投标的一般程序？
答：
招标投标的活动一般分为四个阶段：
1）招标准备阶段，基本分为以下几个步骡：
填写招标申请书，报有关部门审批；获准后，组织招标班子，编制招标文件和标底，发布招标公告，投标单位资格预审，发放招标文件，组织标前会议（即招标文件澄清和现场勘察），接受投标书。
2）投标准备阶段。
根据招标公告或招标单位的邀请．选择符合本单位施工能力的工程，向招标单位提交投标意向，并提供资格预审文件和资料；资格预审通过后，组织投标班子，跟踪投标项目，购买招标文件，参加标前会议和现场勘察，编制投标书，并在规定时间内报送给招标单位。
3）开标评标阶段。
按照招标公告规定的时间、地点，由招标投标方派代表并有公证人在场的情况下，当众开标；评标委员会评标；投标方作好询标解答准备，接受询标质疑，等待评标决标。
4）决标签约阶段。
评标委员会提出评标意见，报送决定单位确定，依据决标内容向中标单位发出《中标通知书》；中标单位在接到通知书后，在规定的期限内与招标单位签订合同。
4.分析说明竣工决算与竣工结算的区别和联系
竣工决算与施工单位负责编制的竣工结算是有严格区别的。
竣工结算所反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值，主要内容为其承担施工的建筑安装工程的全部费用，并与其所完成的建筑安装工程量及单位工程造价相—致。
竣工结算主要作用在于建设单位和施工单位为核对和结算工程价款，最终确定实物工程量和项目建安施工产值，并为竣工决算提供基础资料。
而竣工决算所反映的是建设项目的全部投资，包括项目从开始筹建到交付生产或使用期间的全部建设费用。
由此可见，竣工结算与竣工决算的区别在于：
1）两者编制的单位不同，竣工结算由施工单位编制，而竣工决算由建设单位编制；
2）两者编制的范围不同，竣工结算以施工单位所承担的建筑安装工程为对象编制；竣工决算以整个项目为对象编制。
竣工结算与竣工决算的联系体现在竣工结算是竣工决算的基础资料，编制竣工决算前首先要编制竣工结算。
三、计算题
按下表的各工作间的逻辑关系如表1所示，请绘出双代号网络图，并按工作计算法计算时间参数（ES、EF、LF、LS、TF、FF、Tc），指出关键线路。
表1各工作间的逻辑关系
工作
A
B
C
D
E
F
G
持续时间
9
4
2
5
6
4
5
紧前工作
---
---
---
B
B、C
D
D、E
解：
时间参数计算如图所示，关键线路为1—2—3—5—6。
工程项目管理模拟题（B）（本科）
一、名词解释
1.标对一项工程或一批货物，依照一定的标准，提出价目，然后由竞争厂商选择，决定成交与否
2.时标网络图（简称时标网络计划）必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间
3.项目计划是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。
二、简答题
1.何谓网络计划的工期优化？
写出工期优化的步骤。
2.何谓基本建设程序？
我国建设程序有哪些阶段？
3.简述建设单位工程项目管理的主要内容？
4.简述工程项目控制的步骤。
参考答案：
1.何谓网络计划的工期优化？
写出工期优化的步骤。
答：
工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
网络计划的工期优化的步骤如下：
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期；
（2）按要求工期计算应压缩的工期时间，即计算工期与要求工期之差；
（3）按下列因素选择关键工作来压缩持续时间；
1）压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作；
2）有充足备用资源的关键工作；
3）压缩持续时间所增加的费用最小。
4）将优先压缩的关键工作压缩至持续时间最短，并找出关键线路。
若被压缩的工作变成了非关键工作，则应适当延长该工作的持续时间，使之仍为关键工作；
5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止；
6）当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不满足工期要求时，应对计划原技术、组织方案进行调整或要求工期重新审定。
2.何谓基本建设程序？
我国建设程序有哪些阶段？
答：
建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系
我国的建设程序分为六个阶段：
（1）项目建议书阶段；
（2）可行性研究阶段；
（3）设计工作阶段（一般项目进行三个阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计）；
（4）建设准备阶段；
（5）建设施工阶段（包括生产准备阶段）
（6）竣工验收交付使用阶段
3.简述建设单位工程项目管理的主要内容？
答：
建设单位的工程项目管理的主要内容
（1）组织建立。
主要是选择设计、施工、监理单位，制定工作、组织制度等；
（2）安全管理。
贯彻安全生产责任制。
（3）质量控制。
提出各项工作的质量要求，进行质量监督，处理质量问题等；
（4）进度控制。
提出工程的控制性进度要求，审批并监督进度计划的执行，处理进度计划执行过程中出现的问题等；
（5）费用控制。
进行投资估算，编制费用计划．审核支付申请，提出节省工程费用的方法等。
（6）合同管理。
起草合同文件，参加合同谈判．签订各项合同，进行合同管理等；
（7）信息管理。
按工程档案管理要求进行归档和备案。
4.简述工程项目控制的步骤。
答：
工程项目控制包括三个基本步骤：
制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差。
1）制定控制标准
管理工作是从编制计划开始的，各项计划是控制的基本标准，计划从数量、质量、时间、成本、效益等多方面做出规定，控制工作应以各项实施计划为准绳。
2）衡量执行结果
通过直接观察、统计分析、例会报告等方法对实际执行情况进行检查、测量并与计划标准作比较，由此发现偏差。
3）纠正偏差
找出偏差之后分析产生偏差的原因，采取可行的有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等。
纠偏措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
项目控制是贯穿于项目实施全过程的一项经常性的工作。
在项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题做出预测，并在事先制定应急计划，即在时间上留有“应急宽限”，在资金上留有“应急额度”。
三、综述题
试分析并论述工程项目风险管理的目标、主要工作内容和工作程序。
答：
（1）工程项目风险管理目标：
通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免大风险发生，或在风险发生后，使得损失量降到最小程度，从而实现项目的总体目标。
（2）风险管理的主要工作内容包括：
1）确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；
2）风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3）制定风险对策措施；
4）在实施中的风险控制。
（3）风险管理的工作程序：
风险管理是指风险评估和风险控制的全过程。
在这个过程中，通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。
1）风险辩识是指对给定系统进行危险辩识，寻找全部危险源或发生危险的原因。
2）风险估计是指应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，可能遭受的损失程度，计算风险量。
3）风险评价是指在风险估计的基础上，按风险量大小对风险进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相应的风险评价标准，用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相应措施。
4）风险控制是在风险评估的基础上，进行风险决策并实施决策内容，同时监测风险发展情况。
实施风险控制的主要方法：
风险回避、风险分散、风险转移和风险自留。
风险控制的关键是采取果断的行动。
工程项目管理模拟题（C）（本科）
一、名词解释
1.工程项目建议书：
由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
2.工程项目管理指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业
3.工程项目的生命周期，项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。
二、简答题
1.施工合同按计价方式
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