安防资质申请文档.docx
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安防资质申请文档
工程设计文件编制制度
工程设计应在主管部门批准的工程可行性研究报告的基础上，遵循国家有关政策、法令，按照有关规程、规范进行编制。
初步设计文件文字简明扼要，图纸清晰完整。
1、编制工程设计文件依据：
设计依据包括已批准的可行性研究报告及其审批意见、其他由上级主管部门或有关部门下达的文件、建设单位的委托书、有关会议纪要、重要来往函件和与相关单位签订的重要协议、合同等。
（一）项目批准文件；
（二）城市规划：
（三）工程建设强制性标准；
（四）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。
编制工程设计文件，应当真实、准确，满足工程规划、选址、设计和施工的需要。
二、设计工作程序
根据规定，工程设计分为三个阶段。
即：
方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段。
小型和技术简单的工程，可以方寒设计阶段代替初步设计阶段，对技术复杂而又缺乏经验的项目，增加技术设计阶段。
（一）前期准备
研究设计依据，收集原始资料，现场勘查及调查研究。
可行性研究报告。
2有关的政策、法令、规范、标准。
3工程设施供应情况。
4建设单位的使用要求及所提供的设计要求。
5设计合同。
（二）方案设计
方案设计阶段，编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文档和控制概算的目的。
（三）初步设计要以业主及有关主管部门的方案批准为依据。
编制的初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。
设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
除有特殊要求的建筑材料、专用设备和工艺生产线外，设计单位不得指定生产厂、供应商。
三、有关修改设计文件方面的规定
建设单位、施工单位、监理单位不得修改工程设计文件；确需修改工程设计文件的，应当由原工程设计单位修改。
，经原工程设计单位书面同意，建设单位也可以委托其他具有相应资质的工程勘察、丧计单位修改。
修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任。
施工单位、监理单位发现工程设计文件不符合工程强制性标准、合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，建设单位有权要求工程设计单位对建设工程勘察、设计文件进行补充、修改。
工程设计文件内容需要作重大修改的，建设单位应当报经原审批机关批准后，方可修改。
四、工程设计文件中规定
采用的新技术、新材料可能影响工程质量和安全．又没有国家技术标准的，应当由国家认可的检测机构进行试验、论证．出具检测报告，并经国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的工程技术专家委员会审定后，方可使用。
本制度经公司最高主管董事长审核通过后公布实施，修订修正后具有同等效力。
滕州金东电子科技有限公司
2012年3月
安全保证制度
一、安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长；
组员：
工程技术人员，质检人员、施工队长；
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作；
项目副经理负责施工人员、设备、施工过程等安全；
技术总监负责施工技术安全。
二、安全防范重点
☆施工人员政审安全性
☆资料记录保存安全性
☆事故控制点：
●2米以上的高处坠落事故；
●触电事故；
●物体打击事故；
●设备机具伤害事故。
☆控制点的管理：
●制度健全无漏洞；
●检查无差错；
●设备无故障；
●人员无违章。
三、安全措施
保证系统运行安全
¡ñ施工单位应提交施工工作人员政审材料并严格审查；接受施工管理人员监督管理；
●在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；
●保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
四、保证施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
¡ñ施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
●按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
●施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
●施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
●施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
●使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
●高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。
●施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。
梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。
在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
●人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
●吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
●立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
●在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
●遇到不可抗力的因素（如暴雨、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
●当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
●安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
五、文明施工措施
为实现现场文明施工，贯彻¡°强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章¡±的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
１、技术措施
¡ñ施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
●进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。
●注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
●施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取。
●施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。
●所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。
●施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。
●施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等。
●现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
●项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
保密制度
第一章总则
1、保密原则
公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。
机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。
2、组织机构建立
公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。
3、保密内容
保密内容包括：
1）重大决策中的秘密事项；
2）尚未付诸实施的科技成果、商业计划书、经营项目及经营决策；
3）内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；
4）财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；
5）所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
6）职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；
7）其他经中心确定应当保密的事项。
8）工程技术实现原理、
9）软硬件使用密码、
10）工程施工线路及设备布局图、
11）工程进度及扩展方式、
12）通信及交换协议、
13）工程实施细节合同等。
第二章细则
第一条 为了维护公司和客户的利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。
第二条 秘密分为三等级；绝密、机密、密。
第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司业务范围内的客户机密。
第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。
对于公司客户的安全资料进行保密，对所做安全防范工程的重点部门结构、防范措施和设备安装情况进行严格保密，相关资料由公司统一存档。
第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。
秘密文件存放在有保密措施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。
不准带机密文件到与工作无关的场所。
不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。
第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。
如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。
并按规定办理借用登记手续。
第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。
因工作需要翻印、复印时，应按照有关规定经办公室批准后办理。
复制文件应按照文件、资料的密级规定管理。
不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。
第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。
会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。
第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。
第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。
技术部门的设计图纸、原始资料等必须进行保密存放。
第十一条对公司业务范围内的工程项目，按照国家安全防范等级制度进行密级划分，并根据项目的密级级别制订相应的项目保密守则，原则上保证该项目从立项、实地勘查、项目各类图纸资料，设计方案，设备线路分布，值班人员换岗情况等原始资料和施工图纸、竣工资料等全部由该项目指定的人员进行独立存放，实行联合签名制度，保障所有资料在借阅、使用、复印过程中进行有效监督，防止泄密事件发生，计算机中的电子文档要进行加密处理，到工程结束后，将所有资料刻制光盘送保险箱存储，已备调用。
第三章责任
第一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。
对失密，泄密者，给予500-1000元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司或公司客户严重损失的，追究其法律责任。
第二条建立各级责任制，层层把关。
以公司总负责人为领导，各部门领导为主要实施人，各项保密措施及制度落实到人。
出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。
第三条各种机密文件、资料要经常进行清查，及时归档；对一些确需销毁的文件，须经领导同意，保密员登记后，并由两人以上监督，到指定的地点销毁，严禁随意乱扔乱烧。
单位领导要定期研究保密工作，总结经验，表彰先进；对失密、泄密者要追究责任，严肃处理。
工程施工质量控制程序
施工工程质量控制是一项艰巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制，即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良陛的PDCA循环，达到项目效益的最大化。
工程施工中要做到以质量第一为出发点，以预防为主。
对员工进行质量教育，技术培训。
建立健全质量责任制，建设项目质量管理体系和制度，对图纸学习和会审，编制施工组织设计，组织技术交底，控制物资采购，严格选择分包单位，严格进行材料、构件试验和施工试验，实施工序质量监控，组织过程质量检验，重视设计变更管理，加强成品保护，积累工程施工技术资料，坚持竣工标准，做好竣工预检，整理工程竣工验收资料。
一、施工质量控制的任务
施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。
其中，工作的重点应是质量的事前控制。
1．质量事前控制
（1）确定质量标准，明确质量要求。
（2）建立本项目的质量监理控制体系。
（3）施工场地质检验收。
（4）建立完善质量保证体系。
（5）检查工程使用的原材料、半成品。
（6）施工机械的质量控制。
（7）审查施工组织设计或施工方案。
2．质量的事中控制
（l）施工工艺过程质量控制：
现场检查、旁站、量测、试验。
（2）工序交接检查：
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。
（3）隐蔽工程检查验收。
（4）做好设计变更及技术核定的处理工作。
（5）工程质量事故处理：
分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。
（6）进行质量、技术鉴定。
（7）建立质量监理日志。
（8）组织现场质量协调会。
3．质量的事后控制
（1）组织试车运转。
（2）组织单位、单项工程竣工验收。
（3）组织对工程项目进行质量评定。
（4）审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收。
（5）整理工程技术文件资料并编目建档。
二、质量控制的基本方法
1．施工质量控制的工作程序
工程项目施工过程中，为了保证工程施工质量，应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。
2．施工质量控制的途径
在施工过程中，质量控制主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两条途径来实现的。
（1）审核有关技术文件、报告或报表
1）审查进入施工单位的资质证明文件。
2）审查开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。
3）审查施工方案、施工组织设计或施工计划，保证工程施工质量的技术组织措施。
4）审查有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。
5）审核反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
6）审核有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制．
施工过程的质量。
7）审查有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。
8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的应用申请报告后，确保新技术应用的质量。
9）审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。
10）审查现场有关质量技术签证、文件等。
（2）质量监督与检查
现场监督检查的内容有：
1）开工前的检查。
主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工
程施工质量。
2）工序施工中的跟踪监督、检查与控制。
主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。
3）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁
站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
4）工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。
在施工单位自检与互检的基础
上，隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。
5）复工前的检查。
当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查认
可后，下达复工指令，方可复工。
6）分项、分部工程完成后，应检查认可后，签署中间交工证书。
（3）现场质量检验工作的作用：
要保证和提高工程施工质量，质量检验与控制是施工单位保证施工质量的十分重要的、必不可少的手段。
质量检验的主要作用如下。
1）它是质量保证与质量控制的重要手段。
2）质量检验为质量分析与质量控制提供了所需依据的有关技术数据和信息。
3）保证质量合格的材料与物资，避免因材料、物资的质量问题而导致工程质量事故的发生。
4）在施工过程中，可以及时判断质量，采取措施，防止质量问题的延续与积累。
5）在某些工序施工过程中，通过旁站监督，在施工过程中采取某些检验手段及所显示的数据，可以判断其施工质量。
（4）现场质量控制的方法
施工现场质量控制的有效方法就是采用全面质量管理。
全面质量管理的基本方法，可以概括为：
四个阶段，八个步骤和七种工具。
1）四个阶段
质量管理过程可分成四个阶段，即计划、执行、检查和措施，简称PDCA循环。
PDCA循环的特点有三个：
①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。
在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。
③在PDCA循环中，计划是一个循环的关键，这是因为在一个循环中，从质量目标计划的制定，质量目标的实施和检查，到找出差距和原因。
2）八个步骤
为了保证PDCA循环有效地运转，有必要把循环的工作进一步具体化，一般细分为以下八个步骤。
①分析现状，找出存在的质量向题。
②分析产生质量问题的原因或影响因素。
③找出影响质量的主要因素。
④针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计改进的效果。
以上四个步骤是“计划”阶段的具体化。
⑤质量目标措施或计划的实施，这是“执行”阶段。
在执行阶段，应该按上一步所确定的行动计划组织实施，并给以人力、物力、财力等保证。
⑥调查采取改进措施以后的效果，这是“检查”阶段。
⑦总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。
⑧提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。
最后两个步骤属于“措施”阶段。
在以上八个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料，才能作出科学的分析和判断。
施工质量监督控制手段：
施工质量监督控制，一般可采用以下几种手段。
1）监督
2）测量
3）试验
4）指令文件
5）规定的质量监控程序
本制度经公司最高主管董事长审核通过后公布实施，修订修正后具有同等效力。
滕州金东电子科技有限公司
2012年3月
工程维护保障制度
为加强工程设计和实施的维护管理，使之保持良好状态，进一步明确工作职责，确保工程进行安全和稳定，节约维护成本，提高工作效率。
特制定本制度。
本制度适用于在工程范围内有各部门组织修建，并经行政部登记备案的工程维护管理。
一、各部门应明确工程维护管理领导人员、管理人员、维护人员，送行政部备案。
领导人员的主要责任是负责组织拟制工程维护的中长期及年度计划、检查监督工程维护计划的落实情况。
维护管理人员负责组织落实工程维护计划，建立和管理工程档案、工程维修检查记录。
协助领导人员检查监督工程维护情况。
维护人员负责按有关技术规范、规程组织工程维护的具体操作。
二、定期检查和维护制度。
各部门应对所有工程设施做到日常管护和专业维修，
实行每日巡查、定期维护，确保安全。
三、安全管理和应急反应制度。
各部门应根据实际情况，按照有关法律法规加强
安全管理，落实安全管理责任，制定安全管理制度和操作规程，组织开展安全教育、培训等。
四、设施的零星维修项目，须编制工程预算报分管领导审核经主要领导同意后，工程要求选定承建单位实施。
五、监督承担设施养护、维修任务的单位，严格执行国家技术规范和强制性标准，并监督按设计图纸组织施工，确保工程质量。
任何部门和个人不得擅自更改设计图纸。
六、工程建设维护项目，采取竣工验收备案制并及时进行工程决算与审计。
做到工程承建、工程竣验、工程结算三公开。
七、对工程设施，要按总规、近期建设规划及城市改建、扩建和城市发展需要，
编制建设规划及年度实施项目安排，实行项目建设报批制度。
八、因基础设施建设影响工程安全时，必须采取保障工程安全的技术措施，并按有关规定、规范进行设计，经董事长审核批准后实施。
九、公用工程维护管理经费的开支范围，按公司财务管理制度执行，其他工程维
护管理经费的开支范围可参照执行。
本制度经公司最高主管董事长审核通过后公布实施，修订修正后具有同等效力。
滕州金东电子科技有限公司
2012年3月
工程技术档案管理制度
工程技术档案管理由公司确立的工程档案管理小组负责实施。
一、管理机构及职能
1、组织机构：
滕州金东电子科技有限公司成立以总工程师为首的工程档案管理小组，该管理小
组由下列人员组成：
组长：
总工程师
组员：
开发部、经管部、工程部、材料设备部的经理及各部门指定的档案员
参与本项工程的其他公司均要指定专人分管档案工作，并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。
2、职能
总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件。
在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。
勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。
总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件。
在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。
各施工单位负责收集、整理自己承包范围内的施工技术文件和竣工图，汇总后经监理单位审核合格后移交建设单位工程部。
监理单位负责工程监理文件的收集整理。
在建立工作完成后移交给建设单位工程部，并负责审核施工单位的竣工文件。
二、管理内容与要求
1、归档办法：
2、管理要求：
3、竣工图的编制：
4、归档范围、收集保管单位、保存期限；
5、工程档案使用：
汇总上报。
本制度经公司最高主管董事长审核通过后公布实施，修订修正后具有同等效力。
滕州金东电子科技有限公司
2012年3月
工程设计、施工人员档案管理
为集中统一管理工程设计、施工人员档案，加强设计、施工人员与公司的联系，为设计、施工人员建立完整的人事档案，保障设计、施工人员的人事档案前后衔接连续有效特制定本制度。
本制度适用于公司工程设计、施工人员的档案出入和管理活动。
一、工程设计、施工人员档案包括以下内容：
员工基本信息
升级会员 