化隆县贫困村基础设施建设项目施工组织设计.docx

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化隆县贫困村基础设施建设项目施工组织设计

化隆县2017年贫困村基

础设施建设项目

施

工

组

织

设

计

第一章工程概况

一、工程概述

（1）工程名称：

化隆县2017年贫困村基础设施建设项目

（2）工程地址：

化隆县群科镇学什藏村

（3）建设单位：

化隆回族自治县新农村建设服务中心

（4）设计单位：

重庆陆洋工程设计有限公司

（5）监理单位：

浙江双圆工程监理咨询有限公司

（6）施工单位：

化隆县尖峰建设工程有限公司

（7）施工范围：

土建、装饰、水电及附属工程等

（8）基本情况：

建筑规模；占地面积：

117.75m²建筑面积：

272.38m²工期120天：

层数：

地上二层结构类型：

基础形式：

条形基础承包方式：

包工包料

屋面：

屋面防水等级二级，防水层合理使用年限为10年，采用4厚SBS复合防水卷材，II级防水。

外墙：

外墙采用外墙涂料。

楼地面：

采用铺地砖楼地面、水泥砂楼地面。

内墙面：

内墙涂料；

顶棚：

采用天棚抹灰。

踢脚：

采用铺地砖踢脚。

门窗：

成品实木门、铝合金门、成品钢制乙级防火门、70系列铝合金节能平开窗。

砼：

采用C25、C30砼。

电气工程：

本工程一般照明及动力负荷为三级，本工程一般照明及动力负荷为三级，本工程采用放射式和树干式相结合供电，电源引自院内配电室经电缆直埋引入本楼一层配电箱，进线电缆穿墙时加SC钢管保护（且应做防水处理）。

本工程照明和插座回路采用不同支路供电，插座线路均采用漏电断路器进行保护。

照明线路采用BV-3*2.5mm2的导线，穿阻燃型PVC管沿墙、板暗配。

本工程采用TN-C-S接地保护系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极，从总配电箱起供电给本建筑物内的配电箱和分支线路均采用TN-S系统。

给排水工程：

本工程消防等级为2A级，灭火器采用MF/ABC3两具，在建筑物防护距离9米内所有管道均敷设在检漏沟内，室外检漏管沟采用C型防水钢筋混凝土管沟。

室外、室内消火栓系统各成环设计，室内环网DN100，室外环网由庭院东侧和南侧市政管网分别引入两根DN150的引入管，市政供水压力≥0.28MPa，满足室外消火栓所需压力，室外消火栓管网上公设有多组地上式室外消火栓。

室外消防用水由市政管网直接供水。

冷水管采用冷水型聚丙烯PPR管材，管道连接均采用热熔连接方式。

排水立管采用UPVC螺旋消音排水管，管件粘接，排水横支管采用UPVC排水管。

采暖工程：

本工程热源由院内锅炉房供给，热媒为85/60℃热水。

定压方式由院内锅炉房统一定压。

本工程采暖系统形式为下供下回散热器采暖系统，采暖干管敷设在一层地沟，散热器选用内防腐钢制圆四柱系列散热器，型号为SCGGZY4-1.4/600-1.0型，散热量113.98W/片。

所有采暖管道均采用焊接钢管，管径大于DN32采用焊接连接，管径小于等于DN32采用丝扣连接。

建设内容：

设计施工图纸范围内的土建、装饰、水电及附属工程等。

2、场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。

3、工程质量要求：

合格。

4、要求工期：

合同约定。

5、设计依据：

国家标准

《湿陷性黄土地区建筑规模》（GBJ25-2004）

《工程测量规范》（GBJ26-93）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建设工程监理规范》（GB50319-2012）

《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）

《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）

《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）

《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

《混凝土结构工程质量验收规范》（GB20204-2011）

《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）

《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）

《建筑照明设计规范》（GB50034-204）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

行业标准

《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）

二、施工准备

1.施工现场交接准备

我公司中标本工程后，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。

查明施工区域内原有地形和管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请建设单位批准后方可开工。

对本次施工所经路线的障碍物进行初步清除，为以后的测量放线定位工序提供较好施工条件。

开工前办理好施工许可证等各项施工前期手续，按照施工平面布置图所指定的位置设置临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。

2.技术准备

收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工车作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。

编制切实可行的分项工程施工组织设计，及时请监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

提前做好原材料的试验工作。

做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。

做好工程各类技术交底工作：

各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和分项工程交底最后落实到责任人和操作工人头上。

3.材料准备

根据施工进度计划提前做好各种材料、设备、机具进出场计划，中标后由项目技术负责人及时提交总量材料清单，根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。

及时同甲方、设计及有关方面沟通联系，明确各种材料的供货渠道和技术要求，及时签订购货合同，确保材料的到货时间。

精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照质量体系认证管理手册和程序文件的标准进行物资采购。

根据工程实际情况及工程预算材料汇总表，按工程分阶段需用量，提供材料需用量计划。

公司主管部门审核后，迅速组织材料进场计划，并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。

在施工现场设置材料库房，安排专人收管施工材料，及时办理材料进出库手续，为满足工程施工进度，做好材料的预备工作，保证正常的施工供应。

4.施工机具准备

机具的准备，按照工艺流程图，确定所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。

根据施工方案、施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。

人机固定，专机专门人员操作。

机械设备安全作业、定期维修和保养。

项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。

5.劳动力准备

组建项目经理部，派送该项目施工的管理人员，组成强有力的项目管理机构。

根据本工程的特点，我公司选择和我公司长期合作的施工过同类型工程建设的并且管理素质高的施工队伍和劳务班组，签定劳务用工合同，保证合法用工。

公司针对项目专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。

按施工进度计划和工序特点分别组织进场作业。

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场。

并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全的责任感。

三、工程管理目标

1.质量管理目标

运用现代化的管理手段和方法，调动一切积极因素，在劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、先进施工技术运用以及资金成本管理等多方面的生产要素上予以最佳的组合，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以质量管理体系为标准，严格执行国家和地方现行的有关施工质量验收规范以及本公司的质量、安全管理系统文件及作业指导书，按项目法组织施工，充分发挥我公司的资金、管理、技术、装备、服务诸优势，以“信守合同创精品，精心施工为用户，持续改革求发展”的质量方针为指导思想，全面履行施工合同中的各项承诺。

本工程质量按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，必须达到一次性验收合格。

2.工期目标

根据工程施工招标文件要求，按合同工期控制节点进度，保证按我公司投标的工期要求：

80日历天。

保证在要求的工期内实施和完成承包的工程。

采取科学的管理，合理组织施工，确保在目标工期内竣工。

在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保合同工期内完成合同约定的全部施工任务并移交建设单位使用。

合理安排人力、物力和财力，按照施工进度计划，严格控制工期，确保本工程按期完成，并力争提前完成。

3.文明施工目标

按（青建工[2007]218号）文件《青海省建筑施工项目安全标准化评价细则》的要求实行管理；施工现场尘土、噪音、污水控制达标；施工现场整洁干净、美观。

4.安全施工目标

死亡为零，施工现场无重大人身伤害事故，轻伤事故发生率不大于0.2‰，火灾事故为零。

5.服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

6.分解、协调、考核目标

做好各班组的目标分解，做好内外关系协调，定期进行目标考核，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

第二章施工组织机构和施工人员配备

一、组织管理

我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好化隆县2017年贫困村基础设施建设项目有足够信心。

在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。

每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。

采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。

二、施工组织机构

1、施工组织机构框图

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构。

2、项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建化隆县2017年贫困村基础设施建设项目标段二项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。

公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

经理部项目经理1人，项目技术负责人1人。

下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。

3、项目作业队的组建

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。

各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。

三、工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施

1、特点与难点

（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。

一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与市政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。

由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。

（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。

施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

（4）地下情况不明，保护措施难定。

通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。

若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。

（5）工期短，任务重。

由于工期正处夏季，部分时间会有降雨，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

2、拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。

并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电（光）缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

3、组织技术措施

根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电（光）缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、混凝土浇筑等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

四、质量管理

1、质量管理目标

各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位：

第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

2、质量管理措施

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：

交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

（6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

（8）测量资料换手复核制度

测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

（9）隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师及承包人一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

（10）施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

（11）坚持持证上岗制

主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

五、质量保证体系机构设置

为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:

2008标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。

六、安全管理体系机构设置

工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。

七、施工区段划分

为了保证在工期内完成并交付工程，施工区内采用流水交叉作业，水电工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。

施工人员和机械设备在近期开始集结（在接到工程中标通知书后立即进入施工现场），按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。

为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。

八、落实各项经济责任

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

九、严格控制计划

以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。

设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。

十、优化劳动组合

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。

十一、施工准备

1、技术组织准备

（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。

（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。

（3）进行原始资料调查分析。

（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。

（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。

（6）对参建人员进行技术交底培训。

（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。

2、物资设备准备

（1）建筑材料准备

根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。

（2）构（配）件和制品加工准备

根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。

（3）建筑施工机具准备

按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。

（4）生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。

3、施工现场准备

（1）施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。

（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。

4、劳动组织准备

（1）建立工地领导机构

（2）组建精干的施工队伍

（3）集结施工力量，组织劳动力进场

（4）做好职工入场教育培训工作

5、施工场外协调

（1）地方协调

及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。

（2）材料加工与订货

根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。

十二、劳动力投入计划

劳动力组织主要按基础工程施工、主体工程施工、装修工程施工、水电工程施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。

各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。

第三章施工方案与技术措施

一、施工测量

1）工程定位放线方法概述及外控网的建立

根据场区总平面布置图、场区地下设施布置图和施工总平面布置图，确定平面及高程控制桩的布设图。

布设原则遵循从高级到低级、从整体到局部的原则。

要求相邻点通视良好，视线离开障碍物一定距离，并便于扩展和加密。

定出主轴线，根据这些主轴线建立轴线控制网。

高程控制网分两级，首先沿场区方格网点布设二等水准网，作为整个施工场地的高程控制网，然后根据场区高程控制网布设高程控制点。

进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。

其次，与甲方一道对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

现场建立控制坐标网和水准点。

水准点由永久水准点引入，设置在距建筑物30～80m处稳定、可靠的土层内，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。

工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。

因为本标段各单位工程的各纵横轴线互相垂直，决定矩形控制轴线网。

2）基础施工测量

基础施工测量包括基槽开挖的抄平放线、基础放线、±0.000标高以下的抄平放线。

在这些工作中，±0.000标高线的测定对确保槽底标高正确无误是至关重要的，此外还应根据建筑物的大小适当考虑沉降测量。

在土方开挖期间，对于标高的测定，采用专人负责，随挖随测的方法。

在接近基底时，应将标高点引到基坑内，作为底板施工阶段垫层浇筑、支底板模板的依据。