机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程桩基础施工组织设计机场.docx
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机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程桩基础施工组织设计机场
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XX机场航站区扩建工程
新货站工程项目一期工程
第一章工程情况综述
第一节编制依据及编制说明
1.1编制依据
序号
内容
1
工程施工图纸
2
与工程相关的国家规范、规程、标准及相关文件；
3
企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。
4
现场和周边环境的实地踏勘资料。
5
当地人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
6
工程量清单
1.2编制原则
序号
内容
1
保证组织架构的科学性、合理性，将项目管理艺术发挥地淋漓尽致。
2
确保工期的合理性。
3
执行相关先进的技术规范和标准，确保本工程质量达到招标文件的要求。
4
确保施工方案的合理性，真正起到指导现场施工的作用。
5
做好人力、物力的综合平衡，均衡施工。
6
合理配置，确保深化设计的时效性、准确性及指导性。
1.3本工程主要国家标准及行业标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202—2002
《工程测量规范》GB50026—2007
《建设工程项目管理规范》GBT
《建筑桩基技术规程》JGJ
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
《建筑施工安全检查评分办法》JGJ59—99
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2005
第二节工程概况
2.1工程基本情况
工程名称：
深圳机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程
分项名称：
桩基专业工程
施工范围：
本工程内所有管桩基础工程。
主要内容包括清单项目描述及清单规则规定的内容：
大型机械进退场、埋置管桩钢桩尖、打预制管桩及试验预制管桩、接桩、送桩、桩头切割及外运处理。
2.2工程地质条件、水文地质条件及周围环境
2.2.1场地工程地质条件
1、地形地貌
本场地区域原始地貌填海区，原始地形起伏较大。
2、地形岩性
根据钻探揭露，场地内埋藏地层的岩性及野外特征自上而下依次描述为：
人工填土、含有机质中（细）砂、淤泥、含砂粉质粘土、有机质土、粉质粘土、中（粗）砂、粉质粘土、砂质粘性土、全风化混合花岗岩、强风化混合花岗岩、中风化混合花岗岩、微风化混合花岗岩
3、地下水
本场地地下水为孔隙水，对混凝土结构具有微腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。
第三节工程目标
1、工期目标：
日历工期：
60天。
2、质量目标：
按国家及地方验收标准达到“合格”，标准目标：
执行国家、广东省、深圳市现行验收评审标准，争创深圳市优质样版工程奖,争创省优质样板工程奖。
3、安全目标：
五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），严格按建设部一标三规范组织施工，严格执行与甲方签订的《安全生产合同》。
确保深圳市安全文明双优工地称号，争创[深圳市]安全生产文明施工样版工地。
4、文明施工目标：
严格执行执行国家、广东省、深圳市现行验收评审标准，确保[深圳市]安全生产文明施工样版工地，争创广东省安全文明双优工地称号。
5、环保目标：
严格执行深圳市要求的环境保护的内容，争创深圳市环保样板工地。
第四节完成本项目的条件分析
本公司是一家具有多年施工经验的专业公司，公司致力于基坑支护防水堵漏，各种类型的止水帷幕，咬合桩、冲钻孔灌注桩、预应力混凝土管桩、人工挖孔桩、高压旋喷桩、搅拌桩、地下连续墙等方面的施工，主要强项是冲钻孔灌注桩、预应力混凝土管桩、人工挖孔桩，并有多年的丰富经验。
本公司推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。
公司以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。
以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门的充分信赖。
4.1强大的资源整合、管理及协调能力
公司拥有丰富的人才和设备资源以及先进的技术管理经验，面对市场竞争日益，公司把各种优势生产要素按照市场机制和需要在项目上科学、高效、优化地配置组合，形成了强大的生产力。
这种打破传统的单队作战生产模式为团队作战的生产经营模式在项目上聚焦了公司的总体实力和优势，不仅提高了项目的管理水平和履约能力，而且强化了公司大幅度覆盖、全方位对接市场的能力，具体表现为如下几个方面：
1施工管理上
具有施工机械随时调配能力：
公司拥有各类桩基300多台（套），能够为本项目随时调配“全套管钻机”进场施工。
具有总工期、业主要求的质量目标和合同履约的协调控制能力
公司实行项目经理领导下的现场责任工程师负责制，现场责任工程师全面负责工期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理，解决了工长只管进度不管成本、质量及其它的传统工程施工方式，极大地提高了工作效率。
2满足业主意图
公司依靠长期丰富的工程经验和雄厚的人才技术实力，能够完整全面、准确理解建筑师设计意图，能够给桩基进行细化设计和优化设计的能力，最终把建筑师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正要求，使业主获得最大程度满意。
3最优专业施工队伍
公司自身拥有一批实力雄厚，技术先进的专业技术人员，这些专业人员以自身实力与社会上的专业力量相结合，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。
我司将组建最具实力的项目管理班子，投入本期工程建设。
4项目管理程序化、标准化、规范化
公司较早地开展项目管理的程序化、标准化、规范化工作，制定了《质量保证手册》、《项目管理手册》、《现场CI手册》等文件管理手册，从组织上、制度上建立了一套完整的管理协调机制，有效地根据工程的具体情况和业主要求协调配合好业主、设计、监理、政府有关部门的关系，用于指导项目经理部的各项业务管理工作，项目经理部不论大小按统一的模式进行项目管理操作，使得每一项目经理部的行为都代表了公司行为、实力和水平。
5工程项目管理的总策划
公司成立了专门的项目管理策划小组，有一批具有丰富的各类工程项目管理经验的项目策划经理，在项目前期事先对工程项目管理的全过程进行策划、运筹和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金、技术等生产要素资源，为项目的顺利进展提供根本性的保证。
4.2独特的项目管理方式
公司要保持行业技术领先的位置，项目管理必须领先于竞争对手，必须有自己的特色，这种特色的核心就是在坚持项目法施工的基础上，实施“过程精品”、“标价分离”、“CI战略”三项战略。
“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩”是本公司项目管理特色的第二个方面。
在施工现场我们通过严格执行ISO9001标准，强调抓过程、抓好每一道施工工序，保证最终建筑产品的质量。
“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”是本公司深化项目施工的新思路，是强化项目成本管理、严格过程质量、提高经济效益的新思路。
通过标价分离、分层负责，由项目集约化管理产出效益。
4.3强大的技术、人才建设资源
公司自始至终把开发人才资源、推动科技进步作为一项战略任务来抓，非常重视在同行业中保持人才优势和技术领域的优势。
这些优秀人才在充分发挥自己的聪明才智，不断开发着新的潜能，从而使公司能够长期保持较强的活力。
第二章施工管理重点、难点分析及应对措施及项目组织
第一节施工重点难点分析及应对措施
施工重点、难点
重点、难点分析
应对措施
施工
安全
地质条件差，涌水涌砂的预防；土方挖、运及支撑安装的安全。
1、加强对土方施工机械驾驶人员的日常教育，杜绝违章驾驶，在市区及道路交叉口慢行。
周边环境保护
泥浆、污水及扬尘对周边环境的污染
1、生产、生活污水经过处理、沉淀达到排放标准后排入城市污水管道。
2、土方运输车辆出场前对轮胎和车体进行清洗，并加以覆盖，以免渣土污染城市道路。
3、定期对施工场地围挡及周边道路进行清扫、洒水，控制扬尘污染。
施工场地上的冲突
本工程管桩存在立体交叉
为缩短工期，提高工程质量需要对管桩施工作业，合理安排本施工进度。
根据地质勘察报告现场有许多孤石，若在钻孔时施工阶段遇到孤石，根据地勘报告重新选位方式处理。
第二节项目管理组织机构及人员配备情况
2.1现场组织机构
针对本工程的特点和施工条件，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》（GBT），负责组织对工程项目的动态管理，履行合同条款，确保按期、优质、安全地完成工程范围内的各项工程。
根据本工程规模、工程特点及施工要求，项目经理部由管理层和作业层组成，管理层拟配备各类管理人员10人左右，作业层随施工进展，动态调整人员，施工高峰期为全员人数为50人。
项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总会计师各1人。
项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工。
副经理协助项目经理抓现场安全生产。
项目总工程师全面负责施工技术及其管理工作。
项目总会计师负责财务与资金管理工作。
《现场组织机构框图》
项目经理
项目副经理
总工程师
现场负责人
工程技术部
质量安全部
物资设备部
财务部
工程经济部
综合办公室
管桩施工队
现场组织机构框图
2.2项目经理部组织机构职能
项目经理部下设工程技术部、物资设备部、财务部、安全质量部、工程经济部及综合办公室6个职能部门及专业项目队和一个监测组，各职能部门的主要职责如下：
工程技术部：
负责施工技术、生产调度、工程计划管理、测量、试验、监测工作；
财务部：
负责财务、资金管理等工作；
安全质量部：
负责现场质量、安全监督检查、环境保护、职业健康、文明施工、文物保护等管理工作。
物资设备部：
负责机械的调配，物资的采购、储备及供应管理等工作。
工程经济部：
负责工程对内对外计量及合同管理工作
2.3项目管理班组配备情况表
见附件
第三章施工总体部署
第一节指导思想
为切实保证工程质量和工期等要求，对本工程施工我公司将充分贯彻和落实下述指导思想：
1、组织保证：
选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；
2、施工组织管理保证：
采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；
3、机械设备保证：
调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；
4、施工工艺保证：
采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；
5、质量控制保证：
质量是企业生存的根本保证。
进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；
6、安全生产保证：
安全是企业的效益。
安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；
7、经验和素质保证：
确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。
第二节施工分区及施工流向
本工程施工内容主要为管桩的施工，因此合理分区和顺序施工是本工程的重中之重。
采取如下分区方法：
东、西、南三侧施工工序
施工准备→基坑放线→地下管线探测→障碍清除，管线改线或保护及标示→进入主体桩基、承台、施工。
第3节打桩路线布置
1、由于桩间距＞4D（桩径），可以不考虑桩间挤土效应，工程桩可以从一端向另一端排打作业。
2、路线布置详见附件桩机行走路线图。
第四章施工总平面布置规划
根据本工程的施工特点，结合各场区所处的周边环境、承担的施工任务，严格按照《深圳市规划委员会建设工程规划许可证》、《深圳市建设工程施工现场场容卫生标准》、《深圳市建设工程施工现场环境保护标准》、《深圳市建设工程施工现场保卫消防标准》等文件要求进行施工场区的规划布置。
第一节现场平面布置的总体思路
1.1布置原则
1、根据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对平面实行分区、分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开布置。
2、方便施工材料存放和组织场内运输，便于施工管理和服务。
3、施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约用地。
4在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运。
5、尽量避免对周围环境的干扰和影响。
6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火等级，在施工期间，建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边环境造成污染，做到工地临时排水措施通畅有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果。
7、充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”：
节地、节能、节水、节材和环保的要求进行布置，满足绿色节能的建筑要求。
8、在满足施工生产需求和政府有关规定的前提下，做到“五化”：
硬化，绿化、净化、亮化、美化。
1.2布置依据
1、本工程招标文件有关要求及招标用图纸。
2、现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。
3、总进度计划及资源需用量计划。
4、总体施工部署和主要施工方案。
5、安全文明施工及环境保护要求。
6、绿色节能建筑要求。
第二节现场生产及设施布置
2.1排水沟设置
工程开工一进场，沿场地四周修筑排水沟，在场地四角设置集水井。
沿场地四周设置防护栏杆，采用钢管搭设，并挂安全网。
2.2现场材料堆场
根据施工进度，合理安排材料进场时间。
材料堆场设置在各区长方向中部。
2.3现场标示标牌
安全标识牌：
在施工通道、物料提升机等处悬挂安全标识牌。
导向牌：
为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。
物资标识牌：
物资必须设置现场标识牌，便于现场物资管理。
2.4施工照明
施工场地四周搭设大功率镝灯，施工期间加设两台镝灯，保证夜间施工的照明，并配备足够的高压纳灯辅助局部照明。
施工照明线路的配电箱要设置良好的接地装置，有漏电开关防止触电。
（平面布置图见附图）
第五章主要施工机械设备需求计划及相关说明
第一节施工机械设备配置说明
施工过程中，机械设备的具体投入要依据工程特点和工期要求。
根据主导施工工序的进度情况投入充足、完好的机械设备资源，确保施工的正常进行。
同时要根据施工计划，合理的投入机械设备，实现动态管理，合理调配，在保证施工需要的基础上控制机械施工成本。
机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。
1.1机械设备需求
本工程工程量较大，工期较短，机械设备使用较为集中，为此我们将选择实力强、市场信誉好、长期合作的优秀机械设备供应商进场，特别是科技含量高的、能够保证较高完好率的、能够保证施工进度的、能够保证工程质量的优质机械设备，是我们优先的选择。
同时，我们已经预先与机械设备供应商签订预定合同，做好机械设备的储备，以保证施工的需要。
1.2作业特点
按照施工进度计划要求，本工程桩基础施工，工作量相对集中。
为此，我们要在预测、预控的基础上，制订详尽的总体和分阶段机械设备投入计划，然后按照计划组织进场。
除此之外，还将储备一部分机械设备，根据具体的进度组织进场，实现动态控制。
保证短时间的供应，保证施工顺利进行。
1.3使用标准要求
本工程的质量目标定为“深圳市优质工程”。
要实现这一目标，首要的环节就是使用先进的施工机械与设备，减少手工作业的比例，用高效的机械加工代替手工操作，克服手工作业带来的工序不确定性与质量的不稳定性，不断提高施工作业的机械化水平。
为此，我们将选择实力强、市场信誉好、长期合作的优秀机械设备供应商，再从中选择性能优良、机械化水平高、能保证施工质量、显著提高施工进度、保证施工安全的机械与设备进场。
从而确保工程各个阶段质量与进度目标的实现。
第二节主要施工机械配置计划及保证措施
2.1主要施工机械配置
本工程暂安排壹台HD62、两台HD50型筒式柴油锤桩机施工。
本机能独立完成吊桩、打桩等工艺的施工作业。
每台桩机配有40KVA交流电焊机3台和送桩器、发电机、锯桩机等必要设备和工具。
2.2机械设备保障措施
序号
保障措施
1
机械设备检验及验收
机械设备进场前检验：
组织相关人员对其进行检查、验收。
检查机械的完善情况，外部结构装置的装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》，经验收合格后方能进入现场进行安装。
设备验收：
设备安装完毕后，按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档。
2
机械设备日常管理
机械设备台帐：
项目部设备工长登记项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、设备编号及安全使用合格证、保养记录统计、大中修改造记录、事故记录及履历资料等。
“三定”制定：
由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
安全、技术、交底制度：
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。
定期检查、保养制度：
由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做记录。
3
机械设备的使用管理
机械设备的使用管理由项目设备工长负责。
在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求：
液压系统无泄露现象。
机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。
4
机具设备维修保养
机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。
严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。
第六章劳动力需求计划及其保证措施
第一节劳动力计划说明及标准
1.1劳动力计划说明
劳动力资源是施工管理中最活跃的资源，合理配置各阶段劳动力是进度保证计划的关键，所以按施工要求合理编排并配置劳动力资源是我司在工程施工中控制的重点内容。
我司除按要求配置劳动力计划表以外，针对各阶段各工种的数量关系，结合数学模型进行分析其配置合理性。
1、劳动力计算标准如下：
预应力管桩：
按照200m天.台
其余工种根据相应设备配套进行考虑。
2、劳动力投入计划
以上是按基本能满足需求来考虑，现场的临建配置则按计算的110%来考虑各种配套。
本节的劳动力计划是按三班两倒制考虑，未考虑加班等因素对工期提前的影响，根据总体施工部署及工程进度安排，高峰期拟投入约本工程50人，施工过程中根据施工进度要求及时调整劳动力，保证满足工程需要。
各工种劳动力投入计划见劳动力投入计划表。
1.2劳动力选择的原则
具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有相类似工程施工经验的人员；
具有良好的身体健康状况；
具有良好的生活习惯。
1.3劳动力投入计划
工程投入计划
测量工：
2人
桩基工：
28人
电工：
1人
焊工：
6人
第二节劳动力保证措施
2.1劳动力管理
采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。
竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法规教育,教育工人树立“质量第一，安全生产”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作,在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑。
认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
2.2特殊工种管理制度
本工程施工过程中需涉及到大量的特殊工种作业，包含：
起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、低压电工、电焊等；
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