建设工程项目管理.docx

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建设工程项目管理

建设工程项目管理

（1Z200000）

课程简介

1．本科目全部为选择题。

70个单选（70×1分=70分）+30个多选（30×2分=60分）=130分。

2．掌握、熟悉、了解的比例

掌握：

＞75%

熟悉：

＜20%

了解：

＜5%

前两次考题中，掌握100~101分、熟悉23~25分、了解5~6分

3．管理概念[30分左右]、三大控制[成本控制（22分左右）、进度控制（14分左右）、质量控制（18分左右）]、三大管理[安全环保（10分左右）、合同管理（25分左右）、信息管理（8分左右）]

4．三个综合科主要采用的是建设部的规定。

5．选择题的出题方式：

⑴涵盖型

1．项目管理的核心任务是（）。

A．环境管理

B．信息管理

C．目标控制

D．组织协调

书上原文：

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

P1

⑵反涵盖型

2．向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。

A．政府主管部门

B．质量监督机构

C．项目法人

D．项目总承包方

书上原文：

建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程项目建设实施的监督管理。

P5

6．项目管理最基本的方法论是（）。

A．项目目标的策划

B．项目目标的动态控制

C．项目管理的目标

D．项目管理的信息化

书上原文：

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

P15

⑶时间、数字规定型

12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。

A．24小时

B．48小时

C．72小时

D．5天

书上原文：

施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。

P21

51．按照我国《企业伤亡事故分类》标准规定，一次事故中死亡职工1~2人的属（）事故。

A．死亡

B．重大伤亡

C．特大伤亡

D．一般伤亡

书上原文：

P95

死亡事故：

一次事故中死亡职工1~2人的事故；

重大伤死事故：

一次事故中死亡职工3~9人的事故；

特大伤亡事故：

一次事故中死亡职工10人及以上的事故。

⑷简算型

29．在如图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）

A．6

B．3

C．5

D．8

关键线路是：

1→2→3→4→5→6

工作C的总时差TFc=11－5－3=3

⑸排序型

35．论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：

①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。

上述三项工程正确的程序为（）

A．③→②→①

B．①→③→②

C．②→①→③

D．①→②→③

书上原文：

③→②→①。

P57

建设工程项目管理概论

10~12单，10多=30~32分

一、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务

[1单2多，三大考点]

项目管理的核心任务：

目标控制[这里的目标是指质量、进度、成本目标]。

目标要明确。

1.建设工程项目管理的类型

⑴时间段：

开始到完成[是项目的实施期，见P2的图]；

⑵内容：

策划+控制[PP+PC]；

⑶决策期的主要任务：

确定项目定义（可行性研究）；

⑷项目实施期的主要任务：

使管理目标（质量、进度、成本目标）得以实现。

⑸业主在项目管理中的地位：

总集成者、总组织者、核心。

[注意不是承包商，不是监理单位，不是主管部门]

⑹属于业主方项目管理的：

业主、投资方、开发方、咨询公司;

属于施工方项目管理的：

总包方[设计+施工、设计+采购+施工（EPC）]、分包方;

供货方的项目管理：

材料设备供应方

2.业主方项目管理的目标和任务

⑴投资[总投资目标]、进度[项目动用时间、交付使用的时间目标]、质量[质量标准+业主方的质量要求]（业主主要是控制一些总体指标）

⑵全寿命周期：

决策+实施+使用

实施期=设计前的准备+设计+施工+运用前准备+保修期（不能写成营运期）

各阶段的主要工作是什么？

（P2图）

⑶三控三管一协调。

其中安全管理是第一位的

注意：

最主要；第一位；首先；核心是；…等提法往往是出题点。

3.设计方（设计阶段）、施工方（施工阶段）、供货方（施工阶段）、总承包方（全过程、与业主的管理目标对比一下）：

⑴目的：

总体利益+本身利益

⑵主要在什么阶段完成

练习：

1.项目管理的核心任务是（）

A.目标控制

B.质量控制

C.进度控制

D.成本控制

2.项目定义是在（）阶段完成的。

A.决策

B.实施

C.设计

D.招标

3.以下说法对的是（）

A.建设工程项目管理的总组织者是施工总承包单位

B.监理方的项目管理不属于业主的项目管理

C.项目的质量目标为施工质量目标

D.项目的投资目标是项目的总投资目标，而不仅仅是施工投资目标。

4.以下说法正确的是（）

A.项目实施期包括招投标阶段

B.从时间上看，项目保修是在项目使用阶段进行的，所以项目保修期应该放在项目运营期中

C.设计前的准备阶段放在项目决策期

D.动用前的准备阶段属于项目实施期

5.以下（）属于项目实施阶段的工作。

A．设计变更

B．确定项目定义

C．编制可行性研究报告

D．项目决策风险分析

6.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A．设计方的项目管理

B．施工方的项目管理

C．业主方的项目管理

D．供货方的项目管理

7.项目设计准备阶段的主要工作是（）

A．编制项目建议书

B．编制项目总进度计划

C．编制项目总成本计划

D．编制设计任务书

8.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。

A．设计阶段

B．实施阶段

C．施工阶段

D．使用阶段

9.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）

A．决策阶段

B．设计准备阶段

C．实施阶段

D．使用阶段

E．结束阶段

10.以下（）是业主方项目管理的工作。

A．总投资控制

B．工程成本控制

C．设计进度控制

D．供货信息管理

11.在业主的项目管理工作中，（）是项目管理中最重要的任务。

A．安全管理

B．合同管理

C．信息管理

D．质量管理

12.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A.材料供应方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

二、掌握建设工程监理的概念、性质、任务

[2单]

1.工程监理的3目的、4依据。

2.必须实行监理的工程[5种]。

3.监理、业主、承包商的三角关系。

⑴监理→业主[委托与被委托的合同关系]

⑵业主→承包商[工程承包合同关系]

⑶监理→承包商[监理与被监理的关系]

⑷工程监理的主要内容。

⑸代表建设单位实施监督。

工程监理单位是独立的第三方（×）

练习：

1.监理单位与项目业主间是委托与被委托的（）

A．代理关系

B．法律关系

C．合同关系

D．经济关系

2.我国推行建设监理制度的目的是（）。

A．确保工程建设质量

B．提高工程建设水平

C．与国际惯例接轨

D．充分发挥投资效益

E．积极培育建筑市场

3.建设监理单位应该依据（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

A．法律及行政规定

B．有关的技术标准

C．项目建议书

D．设计文件

E．建设工程承包合同

[我国的建设项目监理目前主要是在施工阶段]

三、组织理论、组织工具[重点]

[2单2多]

1.常用的组织结构模式：

⑴组织结构模式和组织分工[静态的]、工作流程组织[动态的]

⑵三类组织结构：

职能组织结构[传统的、多个指令源]

线性组织结构[一个指令源]

矩阵组织结构[适用于大的组织系统，两个指令源]

2.组织结构模式（指令关系）和组织分工（工作任务、管理职能）：

是静态的组织关系。

工作流程组织（各项工作之间的逻辑关系）：

是动态的组织关系。

3.基本的组织工具：

组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

4.控制目标的主要措施：

组织、管理、经济、技术。

组织放在第一位。

[出排序题]

5.项目结构图：

反映组成该项目的所有工作任务。

[与人无关]

6.项目管理的组织结构图：

反映一个组织系统中各子系统间和各元素间的组织关系[工作单位间、工作部门间、工作人员间的组织关系]，[与人有关]（业主方本身的组织、参与方的组织，是整个实施过程的组织。

）

7.项目管理任务分工表[各参与方、各阶段的管理任务，管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位]

8.管理职能分工表：

管理职能[提出问题、筹划、决策、执行、检查；循环进行的。

]

9.工作流程图：

反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系

10.合同结构图：

项目参与各方间的合同关系，用双箭杆表示。

项目管理组织结构用单箭头。

练习：

1.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。

A．线性（1个）

B．职能（个）

C．矩阵（2个）

D．事业部

2.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A．组织结构图

B．职能分工表

C．项目合同图

D．工作流程图

3.在建设项目目标控制措施中，不包括（）。

A．管理措施

B．组织措施

C．沟通措施

D．经济措施

4.项目结构图描述的是（）之间的关系。

A．工作部门

B．工作人员

C．工作对象

D．工作单位

5.反映业主方和项目参与各方之间的合同关系可以用（）。

A．项目结构图

B．合同结构图

C．管理任务分工表

D．工作流程图

6.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。

A．单向箭线

B．双向箭线

C．直线

D．虚线

7.关于矩阵组织结构描述正确的是（）。

A．指令源是唯一的

B．指令源有两个

C．有多个指令源

D．适用于大的组织系统

E．适用于小的组织系统

8.项目管理目标能否实现的决定因素是（）。

A．项目管理的组织

B．项目经理的能力

C．项目目标分解

D．项目合同关系

9.对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A．项目管理职能分工表

B．项目管理任务分工表

C．项目工作流程图

D．项目结构图

10.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。

A．组织结构模式

B．任务分工表

C．项目结构图

D．工作流程图

四、管理规划的概念、内容和编制方法

[1多]

1.管理规划是项目管理的纲领性文件,涉及整个实施阶段，属于业主的项目管理范畴[不等于施工组织设计或施工组织总设计]

2.主要内容：

组织、采购和合同结构分析、投资、进度、质量、安全、信息。

3.由项目经理负责编制（注意这里所提的项目经理不是施工单位的项目经理，是项目管理公司中的项目经理）。

练习：

1.涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．供货方

2.建设工程项目管理规划由（）编制。

A．施工单位的项目经理

B．设计单位的设计总负责人

C．监理单位的总监理工程师

D．项目管理咨询公司的项目经理

五、掌握建设工程项目采购的基本模式

[1多]

1.业主方项目管理3模式：

自行、全部委托、共同管理（业主方要在咨询公司项目经理领导下）。

2．设计任务委托：

我国用设计招标方式；设计总负责单位、平行委托多家。

3.施工任务委托的3方式：

总承包；总承包管理单位+分包单位；平行委托。

施工联合体：

多家施工单位紧密合作；

施工合作体：

多家施工单位松散合作。

DB,EPC

练习：

1.在工程总承包中，按照合同约定总承包商向（）负责。

A.主管部门

B.业主方

C.项目管理咨询公司

D.监理方

2.国际上业主方项目管理的方式主要有（）

A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理

B.业主方自行管理

C.业主方委托项目管理咨询公司管理

D.业主方委托项目总承包单位管理

E.业主方与总承包单位共同管理

3.项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。

A.工程顾问

B.工程技术

C.工程监督

D.工程采购

4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。

A.会计师事务所

B.项目管理咨询公司

C.设计施工总承包单位

D.工程总承包单位

5.我国业主方主要通过（）选择设计方案和设计单位。

A.设计竞赛

B.设计招标

C.直接委托

D.设计竞赛与设计招标结合

6.业主方可以将设计任务委托（）承担。

A.一个设计单位

B.平行委托多个设计单位

C.由多个设计单位组成的设计联合体

D.项目管理咨询公司

E.由多个设计单位组成的设计合作体

六、动态控制原理

[2多]

1.动态控制原理

⑴项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

⑵目标分解；进行计划值与实际值的对比找出偏差；调整。

⑶纠偏的4措施：

组织、管理、经济、技术。

2.控制进度的方法

进度纠偏的措施：

4个

3.控制投资的方法

⑴实际值与计划值

工程概算（实际值）与投资规划（投资估算）（计划值）比较；

工程预算（实际值）与概算（计划值）比较。

投资规划[决策]，工程概算[初步设计]，工程预算[施工图设计]，合同价[招投标]，支付[施工阶段]，决算[竣工]。

⑵成本纠偏：

4个

练习：

1.项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。

A．动态控制

B．主动控制

C．事后控制

D．系统控制

2.属于进度纠偏的组织措施的是（）

A.调整进度管理方法（管理措施）

B.调整工作流程组织（组织）

C.改变施工方法（技术措施）

D.强化合同管理（管理措施）

E.调整任务分工（组织）

3.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。

A．合同价

B．工程概算

C．工程决算

D．施工预算

七、项目经理的工作性质、任务和责任

[2单]

1.过渡期：

5年，2008年2月27日止

建造师：

专业人士；项目经理：

工作岗位

2.国内和国际上项目经理的地位和作用。

3.责任

工程项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。

练习：

1.工程项目施工建立以（）为首的生产经营管理系统。

A.总承包商

B.业主

C.项目经理

D.项目总工程师

2.在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对项目经理表述正确的是（）

A.是施工企业法定代表人委托的

B.对工程项目施工全过程全面负责

C.对建设项目的建设全面负责

D.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

E.是一种执业资格

3.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。

A.2

B.3

C.4

D.5

4.在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（）。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

八、掌握人力资源管理

[1单]

1.目的是调动所有项目参与人的积极性

2.四个任务：

编制规划、人员获取、管理、团队建设

练习：

1.项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。

A.调动所有项目参与人的积极性

B.降低项目的人力成本

C.建立广泛的人际关系

D.调动与项目相关的所有人员的积极性

2.人力资源管理的任务包括（）。

A.组织项目管理班子人员的获取

B.管理项目管理班子的成员

C.项目团队建设

D.项目合同模式的选择

E.项目团队的解散

九、总承包的理论、组织与方法

1.基本出发点：

生产过程的组织集成化（设计与施工集成）

核心：

设计与生产的组织集成

2.总承包的4种方式

3.功能描述：

总承包；

构造描述：

一般招标

练习：

1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。

A.组织实施方式

B.组织运行方式

C.组织结构方式

D.组织管理方式

2.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A.组织集成化

B.组织柔性化

C.组织扁平化

D.组织高效化

3.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。

A.借鉴工业生产组织的经验

B.实现建设生产过程的组织集成化

C.提高建设工程可行性

D.克服设计和施工的分离导致的投资增加

E.克服设计和施工的不协调而影响进度

十、熟悉建设监理的工作方法

[2单1多]

1.建设单位要将委托的监理单位、内容、权限等书面通知被监理单位。

2.监理人员→建筑施工企业：

有权要求改正

监理人员→设计单位：

报告建设单位要求设计单位改正

工程监理目前是在施工阶段。

3.各类监理人员能做什么？

旁站：

关键部位、关键工序的施工质量全过程跟班监督，24小时前通知监理机构。

工程暂停指令由：

总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对）,质量监督站（对）。

练习：

1.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.12小时

B.48小时

C.24小时

C.36小时

2.《建筑法》规定：

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面通知被监理的建筑施工企业。

A.工程监理单位

B.总监理工程师姓名

C.监理的内容

D.监理的范围

E.监理的权限

3.工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。

A.工程设计要求

B.监理规划

C.施工技术标准

D.合同约定

E.监理实施细则

十一、了解国内外背景和发展趋势

1.四代管理（Project[传统管理]，Program[全过程管理]，Portfolio[组合管理]，Chang[变化管理]）

DM[开发管理]，PM[项目管理]，FM[设施管理，营运管理]

2.集成化管理（目标系统，组织系统，管理思想，管理语言，管理规划，信息处理系统）。

练习：

1.在许多国家，关于建造师的执业范围，说法正确的是（）。

A.仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作。

B.可以做项目决策的管理工作。

C.只能做项目使用阶段的物业管理工作。

D.只能从事项目决策的管理工作。

2.项目管理作为一门学科30多年来一直在不断发展，第三代是（）。

A.组合管理[Portfolio]

B.变化管理[Chang]

C.全过程管理[Program]

D.传统管理[Project]

3.项目全寿命管理包括（）。

A.决策阶段的开发管理

B.设计阶段的变化管理

C.实施阶段的项目管理

D.使用阶段的设施管理

E.实施阶段的营销管理

十二、项目策划

[1单]

1.目的：

为项目决策和实施增值

2．决策阶段：

定义开发或建设的任务和意义

实施阶段：

如何组织开发的建设

练习：

1.工程项目策划的目的是为了（）。

A.进行项目各方面的科学分析和论证

B.项目建设的决策和实施增值

C.调查研究和收集资料

D.针对项目决策的某个问题进行论证

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目开发

B.定义如何组织项目建设

C.定义项目开发的程序和内容

D.定义开发或建设的任务和意义

十三、了解风险管理（项目实施之前做）

1.风险：

不确定性

2.风险量：

损失程度和损失发生的概率。

损益值的期望值=概率×损益值

练习：

1.在事件风险量区域图上，由风险区A移位到风险区D，是由于（）

A.降低了风险出现的概率

B.减少风险损失量

C.降低了风险出现的概率，但风险损失量增加了

D.降低了风险出现的概率，并减少了风险损失量

2.在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（）。

A.风险区A

B.风险区B

C.风险区C

D.风险区D

建设工程项目施工成本控制

10~11单5~6多=20~23分；4掌握

一、掌握施工成本管理的任务与措施

[2单]

1.施工成本管理的任务

成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（注意顺序、各项工作在时候做）

⑴预测：

施工前,是成本决策与计划的依据

⑵计划：

施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本责任制、开展成本控制的基础。

⑶控制：

施工过程,将实际成本严格控制在成本计划内，计算实际成本和计划成本的差异；事先、事中、事后控制

⑷核算：

计算实际施工费用；是预测、计划、控制、分析、考核的依据

⑸分析：

施工全过程，影响成本变动的两因素：

外部[市场经济]+内部[企业经营管理]

方法：

比较、因素分析、差额计算、比率法。

⑹考核：

项目完成后

2.施工成本管理的措施

[可以出反涵盖型题：

哪些为组织、技术……措施？

组织、技术……有哪些？

相互放错了位置。

]

有组织、技术、经济、合同措施。

练习：

1.以下不属于施工成本管理任务的是（）

A.成本预测

B.成本计划

C.成本实施

D.成本核算

2.成本决策与计划的依据是（）[涵盖型题]

A.成本控制

B.成本预测

C.成本核算

D.成本考核

3.明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（）。

[反涵盖型题]

A.经济措施

B.技术措施

C.组织措施

D.合同措施

4.不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果的施工成本管理措施是（）

A.技术措施

B.组织措施

C.经济措施

D.合同措施

5.施工成本控制的工作内容是计算和分析（）之间的差异。

A．预测成本和实际成本

B．预算成本和计划成本

C．目标成本和实际成本

D．预算成本和实际成本

6.施工成本核算需要计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法计算出施工项目的总成本和单位成本。

A．计划发生额

B．计划降低额

C．实际发生额

D．实际降低额

7.分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差分析是施工成本管理的（）。

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．合同措施

8.施工成本控制可分为（ABC）。

A．事先控制

B．过程控制（事中控制）

C．事后控制

D．全员控制

E．制度控制

二、掌握施工成本计划的编制依据和方法

[1单1多]

1.依据：

合同报价书、施工预算、施工组织设计、施工方案、市场价格……

2.成本构成：

施工成本可以

人工费、材料费、施工机械使用费（直接工程费）+措施费+间接费。

（和工程经济P123的图对照一起记忆）

3．按项目组成：

单项、