光伏电站集成办公室及配套设施施工组织设计方案.docx

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光伏电站集成办公室及配套设施施工组织设计方案

10万千瓦光伏发电项目

集成办公区及配套设施工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

编制单位：

第一章总说明1

第二章施工组织机构和施工布署6

第三章施工总平面布置16

第四章主要施工方案16

第五章质量控制及保证措施59

第六章安全、文明施工及冬雨季施工措施64

第七章主要施工机械、人力进场计划71

第八章临时用地计划73

第九章工期进度及计划74

附图：

第一章总说明

为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。

项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有轻钢结构施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

工期

根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在30天内，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。

工程质量

我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准，并按“优质工程”标准进行控制。

建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：

项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。

加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。

及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。

认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。

第一节编制依据

编制本施工组织设计主要引用的规范与标准

１、本工程全套施工图。

2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2013）

3、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2015）

4、《建筑机械安全技术规程》（JGJ33-2012）

5、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011）

6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）

7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）

8、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2012）

9、《钢结构焊接规范》（GB50661-2011）

10、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923－88）

11、《钢结构防火涂料应用技术条件》（CECS24:

90）

12、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

13、施工现场状况及对周围环境的调查。

编制范围及内容

1）本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范围并结合本工程实际情况编制。

2）我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。

3）根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形成了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。

本着对业主和工程资金的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点和使用功能要求，我们遵循：

保质保量按期的原则，圆满完成招标文件范围的工作内容。

1、环境保护和文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境，让业主满意。

使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“标准文明化工地”，并使本工程在文明施工、安全生产、CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行总公司“建筑与绿色共生、发展和生态协调”的环境观。

确保整个施工场文明施工。

2、安全目标

严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、工种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负伤频率控制在0.5％内。

施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

消防安全方面：

施工现场杜绝火灾、火警事故。

执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。

治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

3、工程造价控制目标

始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。

采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

4、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。

5、档案数据管理目标

在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。

数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

第2节工程概况

山西大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地左云县贾家沟10万千瓦项目集成办公区及配套设施：

集成式监控办公室，传达室及电动伸缩门（24m2），生活水箱（12m2），铁丝网大门18樘及配套消防工程。

集成式监控办公室共11间，分为三种类型，其中第一种类型1间，第二种类型8间，第三种类型2间。

1、第一种类型：

（尺寸12m*8m）

2、第二种类型：

（尺寸：

8m*6m）

3、第二种类型详图：

第三节工程特点

一、工程特征及施工特点：

a）工期紧：

全部工作需在30天内完成。

b）施工协调要有力：

为全力配合业主的使用要求，本工程须多个分项工程同时施作。

c）施工范围

1）土建基础工程

2）钢结构工程

3）安装工程。

第一章总说明

为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。

项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有轻钢结构施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

工期

根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在30天内，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。

工程质量

我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准，并按“优质工程”标准进行控制。

建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：

项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。

加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。

及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。

认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。

第二节编制依据

编制本施工组织设计主要引用的规范与标准

１、本工程全套施工图。

2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2013）

3、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2015）

4、《建筑机械安全技术规程》（JGJ33-2012）

5、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011）

6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）

7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）

8、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2012）

9、《钢结构焊接规范》（GB50661-2011）

10、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923－88）

11、《钢结构防火涂料应用技术条件》（CECS24:

90）

12、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

13、施工现场状况及对周围环境的调查。

编制范围及内容

4）本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范围并结合本工程实际情况编制。

5）我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。

6）根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形成了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。

本着对业主和工程资金的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点和使用功能要求，我们遵循：

保质保量按期的原则，圆满完成招标文件范围的工作内容。

4、环境保护和文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境，让业主满意。

使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“标准文明化工地”，并使本工程在文明施工、安全生产、CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行总公司“建筑与绿色共生、发展和生态协调”的环境观。

确保整个施工场文明施工。

5、安全目标

严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、工种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负伤频率控制在0.5％内。

施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

消防安全方面：

施工现场杜绝火灾、火警事故。

执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。

治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

6、工程造价控制目标

始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。

采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

4、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。

5、档案数据管理目标

在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。

数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

第3节工程概况

山西大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地左云县贾家沟10万千瓦项目集成办公区及配套设施：

集成式监控办公室，传达室及电动伸缩门（24m2），生活水箱（12m2），铁丝网大门18樘及配套消防工程。

集成式监控办公室共11间，分为三种类型，其中第一种类型1间，第二种类型8间，第三种类型2间。

4、第一种类型：

（尺寸12m*8m）

5、第二种类型：

（尺寸：

8m*6m）

6、第二种类型详图：

第三节工程特点

一、工程特征及施工特点：

d）工期紧：

全部工作需在30天内完成。

e）施工协调要有力：

为全力配合业主的使用要求，本工程须多个分项工程同时施作。

f）施工范围

1）土建基础工程

2）钢结构工程

3）安装工程。

第二章施工组织机构和施工布署

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001-IS09001（2000）《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。

一、工程进度目标：

我公司投标总工期定为30天。

二、工程质量目标：

严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—200l》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准，并报质检站备案。

三、安全及文明施工目标：

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。

同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，做到封闭式施工，确保实现：

杜绝人身死亡事故。

杜绝重大机械设备事故。

杜绝重大火灾事故。

月负伤频率小于1.2％。

达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。

四、服务目标：

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：

（1）、施工前服务：

开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。

（2）、施工中服务：

满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。

（3）、施工后服务：

按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。

对贵单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。

施工组织机构组成

一、施工组织机构建立

我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

我公司郑重承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

二、施工组织机构重点管理内容

1、总平面安全管理

2、基础施工管理

3、钢结构施工管理

4、安装工程施工管理

项目部根据以上四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

3、工程项目组织机构

施工组织机构高效运作保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

针对上述工程特点，我公司在制定施工措施时，认真分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

施工组织机构保证体系

一、质量保证体系

质量保证体系如下框图：

二、安全管理体系

安全管理体系如下框图：

三、施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图：

一、施工段的划分

本工程为轻钢结构。

结合本工程结构设计特点，施工场地计划：

1、可以根据现场情况进行施工段划分，进行流水施工。

2、按照先地下，后地上的施工工序穿插进行。

二、施工步骤

施工按基础、结构、安装三个步骤组织施工。

基础结构完成验收后，继续施工主体结构，主体结构验收后进行屋面施工。

由于本工程主体为轻钢结构，主要以安装工程为主，基础施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，基础完成后，即可展开系统安装。

三、总体施工顺序

施工顺序框图

施工重点管理内容

一、总平面安全管理

根据工程所处位置的特点，我公司将把施工时的安全文明问题作为重点来管理，拟将施工区与周围环境隔离，保证施工安全。

采用低噪音施工机具和作降噪处理，对工地现场每天定时洒水降尘，挖土及施工围墙作安全防护栏。

二、基础施工管理

该工程基础为砼独立基础，定位放线、标高、垂直度、轴线的控制及基础砼质量尤为重要，否则整个建筑物的质量难以保证，在此阶段施工中项目技术负责人对作业班组要进行技术交底，工序衔接要交待清楚，并经项目技术负责人检查验收后方能进行下一道工序的施工。

三、主体结构施工管理

该工程主体为钢架结构，关键部位是钢架的制作与安装的施工，其施工质量的好坏直接影响整个工程施工质量，在此阶段必须抓好关键部位施工，在施工中，必须设专人负责此项工作，仔细阅读施工图，明确位置关系，进行自检，核实无误后方可进行下一道工序，施工关键部位时要重点编制施工方案，确保工程质量和施工安全，具体施工时采取的技术措施见主体结构施工。

四、安装施工阶段管理

由于墙、屋面压型板是预制装配结构，故安装前的放线工作对后期安装质量起到保证作用，不可忽视。

屋面板安装完毕后应对配件的安装作二次放线，以保证檐口线、屋脊线等的水平直度和垂直度。

大面积施工前必须先作样板，要样板先行，以样板为准。

根据以上四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程质量达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

第三章施工总平面布置

现场布置

经现场踏勘，施工场地较狭窄，现场办公室、材料库、临时住宿、食堂、厕所、木工、安装等临设，模板、架料堆场均不可缺少。

在生产与生活区尽量分开的前提下，针对现场实况因地制宜搭建。

各立面必须封闭施工。

有关临设位置详见施工平面布置图；临设面积详见临设计划表。

第四章主要施工方案

基础施工方案

一、施工顺序

根据工程特点及场区条件，总的施工部署为：

基础定位放线机械开挖土方人工清理基底钎探验槽垫层模板垫层混凝土基础混凝土模板预埋件放置混凝土浇筑拆模、养护隐蔽验收土方回填

二、施工方案及主要技术措施

A、基础土方工程施工

1、土方开挖方法

⑴在开挖土方前，经监理及建设单位验线后方可施工，对开挖地下土质如有异常情况及时上报监理和建设单位，待设计做出处理方案后方可施工。

⑵开挖基坑土方时宜先深后浅。

根据本工程杯口基础特点采用机械开挖，机械挖土方时，基底预留10cm厚土层避免机械扰动，采用人工清底。

2、施工工艺

⑴根据土质情况，确定挖土的放坡系数，一般按1：

0.67放坡。

⑵基坑底部开挖宽度应根据基础或结构的形式决定，垫层外加500mm工作面。

⑶基坑尺寸确定无误后进行人工钎探，探点布置为梅花桩型，探点与探点间距不得大于1500㎜，探点深度2100㎜，每300㎜为一个数据记录段；钎探孔为40㎜，钎探锤5kg，钎探锤高度500㎜自由下落，专人记录数据要准确。

3、土方开挖施工要求

⑴根据土质情况、土方为Ⅱ土壤，确定挖土的放坡系数，按1：

0.67放坡。

⑵基坑底部开挖宽度，基础垫层外加500mm工作面。

⑶机械挖出土方，应保证挖方边坡的稳定。

弃土距基坑边缘800mm以外堆放，且高度不得超