XX年度工作总结及年基本思路人力资源部.docx

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XX年度工作总结及年基本思路人力资源部

XX年度工作总结及年基本思路（人力资源部）

　　篇一：

XX年度人力资源工作总结及XX年度工作计划

　　XX年工作总结及XX年年度工作规划

　　人力资源部：

　　房学明

　　XX年01月

　　01日

　　目录

　　1．人力资源现状分析.......................................................3

　　人力资源总体情况分析.......................................................3

　　招聘情况分析.............................................................3

　　离职人员分析..............................................................4

　　离职情况现况............................................................4

　　离职情况分析............................................................4

　　年人力资源管理职能现状分析...............................................5

　　2．XX年度人力资源部工作改善方案........................................5

　　人力资源总体优化...........................................................5

　　人力资源总体改善方案.......................................................6

　　招聘效率提高改善的具体实施方案...............................................6

　　改善离职率的具体实施方案....................................................7

　　组织架构的建设...........................................错误！

未定义书签。

　　强化人力资源管理...........................................................8

　　加强员工关系管理。

.........................................................8

　　3XX年度计划............................................................8

　　招聘工作.................................................................8

　　建立并完善培训体系.........................................................8

　　员工培训.................................................................9

　　推行薪酬管理..............................................................9

　　建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理..................................10

　　加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设...........................................11

　　本部门自身建设...........................................错误！

未定义书签。

　　其他工作目标.............................................................12

　　4结束语..................................................................13

　　5附件...................................................................13

　　《XX年年度培训计划总表》.................................................13

　　《XX年招聘计划》........................................................13

　　1人力资源现状分析

　　人力资源总体情况分析

　　截至XX年12月31日员工数105人，其中办公室（人力资源）3人，财务部4人，技术部4人，销售部5人，质保部14人，生产部68人。

在所有人中，正副总经理2人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理2人，部长6人。

员工76人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。

　　招聘情况分析

　　招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。

　　招聘情况现况

　　就XX年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。

　　招聘存在问题点

　　招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。

　　招聘渠道问题

　　招聘流程问题

　　统一采用集体面试效率和效果欠佳。

　　测评方式单一化。

　　员工采用效率无考核指标。

　　背景调查实施力度不高。

　　离职人员分析

　　离职情况现况

　　XX年共有员工90人，XX年录取75人，流失28人（其中因重大违规违纪辞退2人），流失率%，流失率较高原因为，开第二班生产，新招员工对行业认知度不高，造成新招聘人员未工作满一年离职。

　　离职情况分析

　　管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。

主要原因为：

　　员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班

　　没有深入基层了解员工心理动态

　　与员工沟通较少

　　员工工作单一，积极性不能调动

　　公司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会

　　缺乏团队精神，形成恶性竞争势力

　　XX年人力资源管理职能现状分析

　　XX年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。

　　招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。

　　培训工作与预先设定的目标有一定的差距。

　　2XX年度人力资源部工作改善方案

　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。

而公司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。

鉴于此，人力资源部在XX年1月份首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　人力资源总体优化

　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案：

　　进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　完成日常人力资源招聘与配置

　　推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　篇二：

人力资源部XX年年终总结及XX年年度计划

　　人力资源部XX年工作总结及XX年工作计划

　　第一部分XX年工作总结

　　转眼间XX年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。

自XX年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。

另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。

下面，将XX年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。

一、招聘

　　1、XX年招聘情况总结：

1﹚各公司、部门人员入职情况

　　2﹚员工流失原因调查分析统计

　　以上数据统计截止XX年11月27日

　　2、招聘渠道1﹚校园招聘

　　校园招聘；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘

　　经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。

分析如下：

1、公司属于初创型公司，更适宜招纳

　　成熟型人才，为公司快速奠定根基。

2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；

　　2﹚络招聘。

　　公司目前重点是络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才络招聘更占优势。

　　3﹚竞聘上岗。

　　公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。

竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。

二、绩效管理

　　绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。

很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:

设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.

　　目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议XX年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。

三、员工活动

　　1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。

（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。

）

　　四、员工入职、转正、离职手续办理

　　同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

　　2、劳动合同的签订3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每月转正人员的核对

　　五、XX年工作成果

　　1、10月21日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。

　　2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。

相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。

　　3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。

　　4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：

a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。

领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。

5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。

公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。

6、签报整理与分类。

公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往