厂房外墙涂料工程施工组织设计.docx

厂房外墙涂料工程施工组织设计.docx

《厂房外墙涂料工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房外墙涂料工程施工组织设计.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

厂房外墙涂料工程施工组织设计

公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修

施

工

组

织

设

计

目录

第一章工程概况

一、工程名称：

公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修工程

二、开竣工日期：

2015年7月25日-2015年8月10日。

三、质量标准：

工程质量等级要求为合格。

四、施工范围：

八、九号工房、234车间、237车间、生准车间、物流科、研发中心试验技术部。

五、工程内容

（1）对8号工房201车间的8根雨水管进行维修。

（2）8、9号工房维修房屋漏雨500m2。

（3）234车间维修房屋漏雨400m2；拆除原有滴水檐60m，重新制作滴雨檐180m。

（4）237车间维修房屋漏雨400m2,制作4个雨水口。

（5）生准车间维修房屋漏雨20m2，联合站屋顶维修6个雨水口。

（6）物流科151库房维修房屋漏雨60m2，维修成品库车库及辅助间东侧房屋漏雨140m2，制作窗户防雨檐8m2。

（7）研发中心试验技术部维修房屋漏雨10m2，堵3个废旧的雨水口。

第二章编制说明及编制依据

一、编制说明

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求，以及本工程的施工特点，结合我公司掌握和积累的此类工程施工经验、施工技术要领进行编制。

在施工人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，按排强又精的管理及技术人员组成本施工项目经理部。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理使用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”做为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在公司总工程师领导下，组织了参加过类似工程施工，并具有丰富管理及施工经验的技术人员，防水专业方面的工程师明确工程特点、充分了解施工环境、力求使本施工组织设计切合实际，具有针对性，可操作性强、科技含量高，安全、质量、工期保证措施得力。

二、编制依据

1、公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修工程招标文件。

2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度等。

3、我公司编制的《质量手册》、《程序文件》及职业安全卫生管理体系试行标准应用指南。

4、本公司按ISO9001：

2000标准建立的质量管理程序文件及作业指导书。

5、施工现场的自然条件和具体情况（地质条件、周围环境、交通运输、水电供应等）及与本工程施工相关的当地气象预报资料。

6、国家、地方和行业现行的施工及验收规范、技术规程、主要参考文

件。

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）

9、《建筑工程高处作业安全技术规程》（JGJ80—91）

10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）

11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

12、《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）

13、《工程建设标准强制性条文》

14、《建筑用料及做法》

以上所引用的质量标准和施工规范皆以最新颁布的为准。

第三章施工部署

一、施工部署

1、部署原则

（1）为了保证工程质量和工期，在劳动力、材料、机具设备和资金供应上，我公司将给予充分保证，确保本工程顺利进行。

（2）确保工程项目质量和现场文明施工水平，要充分发挥本企业的施工管理优势，凡批量生产的配件、构件均在加工厂进行，使现场工作能更有序地进行，也有利于对配件进行质量控制。

2、项目管理目标和总体安排

（1）项目管理目标

①工程质量目标：

一次验收合格率100%，达到合格工程。

②现场管理目标：

树立环保观念，营造良好文明施工氛围，建设创建卫生施工现场，按照市级文明工地施工。

③工程进度目标：

根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保在业主要求的工期内完成。

④安全管理目标：

轻伤事故发生频率控制在3‰以下，坚决杜绝重伤事故发生，杜绝机械事故。

3、项目管理总体安排

（1）指导思想

坚持以IS09001—2000版国际质量管理标准所提出的八项基本原则为投标及中标后施工的工作指导思想。

①以顾客为关注焦点：

业主的需求是我公司最为关注的焦点问题，首先我们应认真与贵方进行认真的沟通，深刻的理解贵方的需求。

编制本文件时我们主要以招标文件和施工图纸为依据对贵方的需求进行识别，如中标，我们将与贵方认真洽谈，充分认识和理解贵方的要求，以合同为依据进行补充识别，编制实施阶段施工组织设计，指导本工程的施工。

贵方所关注的就是我们所关注的，在以下的内容中我们将体现这一原则。

②领导作用：

我公司保证组织强有力的施工班子进场施工，并且将委派一名多年类似工程经验的优秀项目经理直接领导本工程的施工，确保本工程的施工指挥有力，解决问题迅速。

③全员参与：

搞好一个工程不是仅有好的施工班子和领导就行的，还需要全体员工的努力奋斗，全面参与，充分发挥他们的聪明才智，激发全体员工的工作热情，保证工期、质量、安全、文明施工等管理目标的全面实现。

④过程方法：

我公司在质量管理方面采用了ISO9000—2000国际质量管理标准，该标准提倡采用过程方法进行管理。

过程方法不仅适用于质量管理，也适用于其它的管理。

我公司在本工程中全面推行过程方法，进度、质量、安全和文明施工都要采取PDCA的方法进行，努力做到越干越好。

⑤采用管理的系统方法：

我公司将采用系统方法进行本工程的策划和施工。

为了顺利的完成本工程的施工任务，我们将精心策划、配置充分的资源，精心实施确定的施工方案，全面考核、检查施工进程，在抓施工进度的同时确保施工质量，同时还要保持良好的施工氛围，形成良好的施工环境，建设文明施工现场。

⑥持续改进：

为了充分达到贵方的要求，我们寻求不断的改进，提高策划的实现能力，提高效率和有效性。

⑦基于事实的决策方法：

采用本方法我公司按照本工程的实际需要，以满足业主需求为出发点进行决策，由于施工工期相对还是比较紧，因此公司立足于满足本工程的需要来进行配置资源和施工决策，绝不影响本工程的施工工期。

⑧与供方的互利关系：

要干好一项工程，必须建立良好的供方关系。

在本工程的施工中我们不仅带好我们选择的劳务队伍，对业主选择的其他施工承包商我们也要建立良好的配合协调关系，保证将本工程的施工协调工作作好。

（2）施工策划

按照我公司质量体系程序文件规定，本工程施工管理将被列为公司重点工程。

施工组织、技术、质量进行以下策划。

①施工进度策划

在保证质量的基础上，确保工期在规定范围之内，满足业主的需求，向业主交付满意工程。

实际施工时采用三级网络，四级控制的办法，即总控制进度计划（一级网络），分部工程进度计划（二级网络），分项工程进度计划（三级网络）。

四级控制是除按照总控制、分部工程、分项工程、月旬作业计划进行控制。

施工中采用施工进度计划管理软件进行跟踪，不断加强措施，保证关键线路不被延误。

②施工质量策划

为了达到工程质量目标，我方将认真组织施工人员学习工程建设强制性标准以及新发布的《建筑工程质量检验统一标准》GB50300—2001，密切注意相应的配套标准发布的信息，并及时组织学习。

我公司将在中标后立即组织编制工程质量计划，成立专门的工作班子，从工程的开始阶段就严格控制工程质量。

按照我公司质量体系文件规定，本工程质量策划后将编制《项目质量计划》，开展TQc质量管理，组织Qc小组进行活动。

这些活动将随施工过程开展。

③施工技术策划

本工程建立完善的技术责任制度，技术管理由项目技术负责人负责领导。

编制完整的施工技术管理文件。

本工程技术管理文件主要分为：

施工组织设计为指导工程施工组织和管理的总体性文件（由项目技术负责人组织编制，公司总工程师审批）。

施工技术方案为指导特殊过程和关键过程施工的技术文件（由单项工程负责人编制，项目技术负责人审批）

施工技术交底为指导作业层具体施工的作业文件（由执行工长编制，并根据工程的重要程度由单项工程负责人或项目技术负责人审批）

本工程施工凡是新技术的使用，全部列为关键工程进行控制，其技术管理要更为重视，特别是技术文件的合理合法性以及技术含量和准确度。

其它技术管理文件必须按照省市质量监督和档案管理要求进行编制管理和归档。

施工记录是非常重要的技术文件，其中相当多的文件要由录音录像资料记录，因此从施工开始阶段就要进行积累。

④施工安全策划

安全责任重于泰山，施工安全是企业管理水平的反映，项目经理部专门成立安全管理系统，由项目副经理主持控制，进行专门策划，制定安全管理制度和措施，坚决保证本工程在施工中不发生重伤和死亡事故，轻伤事故频率小于3‰。

⑤施工环境策划

严格执行国家对建筑施工的环境管理法规，建立文明、整洁、环保的施工环境。

第四章施工组织及工期进度计划

一、工期安排原则

确保本工程如期完工，实行同计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。

施工进度计划见附表。

二、施工进度计划的编制程序

收集编制依据

划分施工过程

计算工程量

计算施工过程

持续时间

计算劳动量

套用施工定额

编制初步施工

进度计划方案

检查施工进度计划方案

1、工期是否符合要求

2、劳动力、机械使用是否均衡

3、材料供应是否超过限额

编制施工进度计划

编制初步施工

进度计划方案

是

否

三、施工进度组织措施

本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。

施工程序如下：

接受任务阶段→开工前施工准备阶段→项目全面施工阶段→交工验收阶段→工程保修阶段。

1、接受任务阶段

本工程接受任务方式是通过项目招标确定工程承包。

这阶段的施工重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。

本投标单位在获得投标许可后，立即组织具有工程投标丰富经验的工程技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料。

进行高度周密的策划论证全面细致地调查收集各种有关的原始资料进行投标，编制合理，准确的商务的技术投标书并及时送达。

项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间道德进行项目组织机构组建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。

另外，选择确定施工班组等分承包施工队伍并参与本项目的投标工作有关事宜。

项目中标后，按招标说明书关于报价的有关内容计算工程造价后，报招标单位核定，招标单位按核定后的工造价及中标的投标价确定合同价，及时与建设单位主管部门协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。

2、开工前施工准备阶段

开工前施工准备阶段的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。

这一目的的实施重点是：

制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计的项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。

这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。

各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施。

其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。

3、技术准备

（1）公司技术部门确定工程施工所有使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。

（2）认真熟悉和会审施工图纸。

组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复合审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。

复合审查设计图纸中各组成部分、各工程专业之间无错误和矛盾，复合审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。

（3）完善标后施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，针对本工程的特点和难点，制定切实可行的分项施工方案和技术质量措施。

编制施工作业进度计划，明确建设工期和开竣工时间。

（4）进行工程施工技术交底。

在施工人员派遣前，集中组织参加与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。

（5）编制施工图预算，组织专业人员预算，认真及时的编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、购配件等需用量，确定供货日期。

（6）、办理工程地质资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位工程设计技术交底，了解和掌握设计意图和分析工程的技术特点。

4、工程材料、购配件准备

（1）准备工作内容

工程材料：

根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。

购配件、制品的加工：

根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，需用计划，确定加工方案，供应渠道和运输方式，及时委托加工。

周转设施料：

根据施工方法和施工工艺，确定所需的工程设施料类型数量。

编制使用计划。

根据施工平面布置图的要求进行现场批定地点堆放。

对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。

务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。

5、准备工作程序

根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；办理材料选型和认质认价，编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，储存保管和使用。

（1）施工机具准备工作

根据施工组织设计和施工方案，确定施工机械的类型数量编制施工机具需用计划。

所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场，由公司相关部门负责。

根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前的保养。

根据施工总平面布置图进行施工机械设备的安装就位工作。

（2）施工现场准备

做好施工场地的控制网测量工作：

工程中标后，施工承包方先遣组管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。

与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径供应量和地点。

（3）搞好现场建造临时设施

根据施工总平面布置图进行现场临时设施对施工临时用水用电、施工现场临时设施搭建等。

准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。

6、全面施工阶段

全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量策划为指导，按照规定的施工顺序全面组织工程项目实施，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各管理目标，保证工程按期竣工。

该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。

施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各现场协调工作，公司各管理部门按各自管理职责分配进行各项施工管理策划与监督。

其它协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。

7、交工验收阶段

工程项目施工内容全部完成后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织内部工程预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。

经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。

经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。

如需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程补充整理，并报请复验。

最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。

在次阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工场地的恢复工作。

8、工程保修阶段

工程交付使用后，留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。

保修期间建立保修卡制度，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。

对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，承包尚认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。

对于不属于保修范围的使用问题，承包商仍然保证作到积极配合，满足用户要求。

第五章主要分部分项工程施工方案

第一节拆除工程施工

一、拆除内容

拆除8号工房201车间破损的雨水管、拆除234车间现有的天窗下部的滴水檐、将237车间屋面雨水槽底部的墙体（墙体厚度约200mm，外部为单层彩钢板）凿开、拆除公司各单位屋面漏水的防水部位等。

二、安全施工管理

1、厂房立面搭脚手架进行施工。

进行人工拆除作业时，脚手板上严禁人员聚集或堆放材料。

作业人员应站在稳定的结构或满铺脚手板的脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

2、人工拆除施工应从上到下分段进行，不得垂直交叉作业。

3、拆除管道及容器时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行拆除施工。

7、拆除时采用安全防护网封闭防护，拆除下残土等必须装袋运至地面。

8、采用小型升降机进行垃圾垂直运输，垃圾下运时必须有专有人看护并做好地面安全防护工作。

三、安全防护措施

1、拆除施工采用的钢管脚手架、安全网、必须由专业人员按设计方案搭设，由有关人员验收合格后方可使用。

水平作业时，操作人员应保持安全距离。

2、安全防护设施验收时，应按类别逐项查验，并有验收记录。

3、作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并正确使用。

4、施工单位必须依据拆除工程安全施工组织设计或安全专项施工方案，在拆除施工现场划定危险区域，并设置警戒线和相关的安全标志，应派专人监管。

5、施工单位必须落实防火安全责任制，建立消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。

四、安全技术管理

1、在恶劣的气候条件下，严禁进行拆除作业。

2、从业人员应办理相关手续，签订劳动合同进行安全培训，考试合格后方可上岗作业。

3、拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。

4、施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。

5、拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，应及时启动应急预案排除险情。

组织抢救。

保护事故现场，并向有关部门报告。

五、文明施工管理

1、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。

清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。

2、对地下的各类管线，施工单位应在地面上设置明显标识。

对水、电、气的检查井应采取相应的保护措施。

3、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。

4、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。

5、施工现场应建立健全动火管理制度。

施工作业动火时，必须履行动火审批手续，领取动火证后，方可在指定时间、地点作业。

作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。

6、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物、及保温材料时，严禁明火作业。

第二节脚手架工程

本工程采用双排脚手架。

一、脚手架安装

A、脚手架材质要求

1、钢管：

外径Φ48，壁厚3.5,采用焊接钢管或无缝钢管。

2、扣件：

材质符合国家有关规定的3号钢。

3、安全网：

必须是经过有关部门认证的生产厂家的产品。

B、搭设方案

1）选用双立杆双排脚手架，立杆间距b=1.5m,大横杆间距h=1.8m,小横杆设于主节点处,作业层上非主节点处的横向水平杆,宜根据支承脚手板的需要等间距级置,最大间距不应大于纵距的1/2。

2）脚手架与结构连接点位置：

宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，设置间距为3步3跨。

C、搭设顺序

基层处理→摆放扫地杆→逐根树立立杆并与扫地杆扣紧→安装扫地小横杆与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆与立杆扣紧→安装第一步小横杆→安第二步大横杆、小横杆→加临时斜支撑，上端与第二步大横杆扣紧（在与结构连接后拆除）→安第三、四步大横杆、小横杆→与结构连结→接立杆加剪刀撑→铺脚手板→绑扎防护栏及挡脚板→撑防护网

D、搭设要点

1）基底：

脚手架立杆搭设于原有室外散水上。

2）脚手架的扫地杆：

扫地杆是立杆下端绑扎的纵向和横向的水平杆，一般离下脚面不超过200mm。

扫地杆是必须用扣件扣牢，它的功能是约束立杆底脚所发生的位移和用来避免或减少脚手架的不均匀沉降，在扫地杆下部垫塞木板。

3）架体与建筑物的拉结：

拉结点的位置在与立杆和大横杆相交的接点处，离节点的间距不宜大于300mm。

拉结点必须从底部第一根大横杆处开始设置，沿整片脚手架均匀布置。

在脚手架周边的端头（包括顶端）以及转角处，要加密联墙杆。

刚性连结点采用如下做法：

a、联墙杆宜采用梅花形布置。

b、施工过程中当个别联墙杆被拆除后在相当一段时期内难于补上时，必须采取有效的加强措施。

如附近添设一个临时的联墙杆，限制施工荷载或加强横向刚度等。

4）脚手架板的铺设：

首层隔离层和施工操作层沿纵向满铺脚手板，作到严密、牢固、铺平、铺稳，不得超过50mm的间隙。

架子上不准留单块脚手板。

脚手板在纵向的接头可对接铺设和搭接铺设二种（如图）。

接铺设的脚手架板，在每块脚手架板两端下面均要有小横杆，杆离板端的距离应不大于150mm，小横杆应放正、绑牢。

搭接铺设的脚手板，要求两块脚手板端头的搭接长度应不小于200mm，接头处必须在小横杆上，脚手板与小横杆之间的不平处允许用木块垫实并绑牢，不许垫砖块等易碎物体。

5）外脚手架的防护：

在铺设脚手板的作业层脚手架外立杆的内侧绑两道牢固的护身栏杆和挡脚板。

两道护身栏杆离脚手架的高度分别为1.2m和0.6m，紧贴外立杆内侧安设两道水平钢管。

挡脚板宽度在180mm左右。

架体须超过施工操作层1.8m高，中间须加防护栏杆。

架体搭设高度满挂绿色密目式安全网；使用的密目式安全网须是建设部认证产品。

为保证密目式安全网的稳定性，在满挂安全网时，纵横双向间距750mm处用塑料打包带固定，使安全网固定点密集，并增强观感。

当风力大于六级时，工人不得在架子上进行施工操作。

6）支撑体系：

脚手架必须