碧桂园路口立交工程施工组织设计.docx
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碧桂园路口立交工程施工组织设计
佛山市高明区高明大道碧桂园路口立交建设工程
施工组织设计
编制单位：
编制人：
编制日期：
前言
为圆满完成佛山市高明区高明大道碧桂园路口立交建设工程，根据招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织。
在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成该项工程奠定基础。
第一章编制依据及原则
1.1编制依据
1、业主单位提供的有关设计图纸；
2、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；
3、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；
4、《公路路线设计规范》（JTJ011-94）；
5、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；
6、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；
7、《公路路面设计规范》（JTJ013-95）；
8、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；
9、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）；
10、《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）；
11、《工程测量规范》（GB50026-93）；
12、《公路勘测规范》（JTJ061-99）；
13、《公路土工试验规程》（JTJ051-93）；
14、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）；
15、施工现场勘察资料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等。
16、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况；
17、业主要求的有关规定和要求；
18、工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。
1.2编制原则
1、遵循招标文件条款的原则。
积极响应招标文件的各项条款及要求。
2、安全第一、质量至上原则。
精心组织施工，合理安排工期。
坚持技术先进、方案优化、重信誉守合同、施工组织科学合理、按期优质安全高效、不留后患。
3、坚持按项目法管理的原则。
通过与建设单位、监理单位和设计单位协作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价在保证安全和工期前提下的最佳组合。
4、重视生态环境，贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规，确保工程竣工后不破坏当地的环境。
5、坚持用工制度的动态管理。
根据工作的需要，合理配置劳动力资源。
6、严格执行ISO9001:
2000质量管理体系标准，按照投标文件对安全、质量目标的承诺进行严格的管理和有效的实施。
7、施工组织设计编制做到总体部署和分项工程相结合、重点工程和一般工程相结合、高新技术与既有技术相结合，使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。
第二章工程概述
2.1工程概况
本工程位于佛山市高明区荷城街道境内，包括高明大道碧桂园路口的快速化改造（高明地道）及高明大道三洲桥东侧桥下调头车道的新建工程。
施工范围为：
地道位置高明大道起于K1+802止于K2+317，全长515m；兴明路止于XK0+135.27，德信路止于NK0+133.92，全长269.19m。
挡土墙段长420m，地道长95m。
调头车道在三洲桥东岸桥下修建，调头车道为三级公路标准，设计速度30km/h，路基宽8m，全长0.88km。
其中包括DK0+394跨径1×16m空心板小桥和DK0+550跨径1×13m空心板小桥，行车道宽7.22m。
地道封闭段共95米长，分为4个节间，每节长23.75m；每节中墙开两个逃生孔，两侧敞开段整体U型槽结构，其中东侧200米长，分为9个节间，第一节长24米，其余各节长22米，西侧220米，分为10个节间，每节长22米，地道主体结构采用C30砼，抗渗等级为S8。
地道采用明挖施工。
2.2主要技术标准
主路设计行车速度100km/h,辅路设计行车速度40km/h,主路为双向6车道，辅路为双向6车道，主道宽3.75m，辅道宽3.50m。
最大纵坡2.595%，最小坡长175m，车辆荷载等级为公路Ⅰ级。
地震设防烈度：
地震基本烈度6度，按7度设防。
高程及坐标系统：
1956年黄海高程系统，1986年高明坐标系。
调头车道采用三级公路标准，设计车速30km/h,路基宽8m，双向2车道。
2.3地形、地貌
拟建场地位于高明区高明河南岸，地处珠江三角洲西部边缘。
沿线地貌为珠江三角洲冲积平原，现为高明大道路面，声势平坦。
场地中部为高明大道碧桂园路口，沿线两侧分布住宅、商铺，属经济较发达、交通较繁忙地区。
2.4气象、水纹
本项目所在地区属亚热带气候，日照时间长，雨量充沛，四季如春，年平均气温21.8℃，最热月份为7月，平均气温28.8℃，极端最高气温38.7℃。
年均降雨量1650㎜,最大降雨量可达2000㎜，雨季从每年3月下旬开始，在9月底结束。
本区属台风影响区，风速最大达34/s。
地下水位受季节性影响，场地上地上水位变幅为1.00m左右。
2.5地震动参数
该场地地震基本烈度为6度，地震峰值加速度为0.05g，本工程按7度抗震设防措施。
2.6地层岩性、不良地质
地层自上而下依次为填土层、第四第三角洲海陆交互相冲积层及第四系残积层，基底岩石为早石炭世测水组灰岩。
未发现影响场地稳定的土洞、滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象，场地主要不良地质及特殊性岩土有岩溶、砂土液化及软土。
2.7主要工程量表
详见“主要工程数量表”。
主要工程数量表
序号
工程项目
单位
数量
1
C15混凝土排水边沟
m3
123.6
2
C30钢筋混凝土U型槽主体（防水S8）
m3
29412.46
3
C20混凝土侧墙找平层、底面垫层
m3
2897.57
4
C25混凝土支护桩、立柱桩基、地基处理、搭板、枕梁、遮光板
m3
11080.35
5
路面铺装20㎝C30混凝土（防水S8）
㎡
12875
6
止水帷幕水泥搅拌桩（φ0.5m）
m
49580
7
CFG桩
m
44934.5
8
袋装沙井
m
44934.5
9
碎石垫层
m3
5150
10
AC－13C沥青混凝土（SBS改性）
㎡
12875
11
AC－20C沥青混凝土
㎡
12875
12
泵房
座
1
2.8总平面布置
2.8.1临设的布置
现场办公室设置在施工起止点挡土墙的原有道路上，本工程计划分两阶段实施，第一阶段施工隧道主体结构；第二阶段施工辅道，另外，租用沿线房屋用作施工办公场地和宿舍。
2.8.2施工围蔽
本工程施工期间，根据施工部署实行全封闭施工，围蔽采用弧形彩色压型钢板。
2.8.3试验室设置
现场设简易试验室，对工地试验室不能完成的试验，派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料至业主及监理同意使用的试验室进行试件检测。
2.8.4污水和垃圾处理
施工营地设置污水沉淀池。
把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统。
2.8.5其他设施
施工营地储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。
聘请合格的医务工作人员，负责现场的人员急救工作。
第3章施工总体计划
3.1总体施工组织的原则
施工组织总体原则：
依靠科技，精心组织、重点突出、快速有序、重视环保、安全优质。
对各专业施工队伍、机械设备等资源进行优化配置，精心组织。
加大科技投入，尤其对重点、难点工程的施工技术进行系统、深入研究，确保施工方案的先进性、可行性和可靠性。
制定合理的安全保证措施和创优规划，确保招标文件规定的质量要求和安全技术要求。
合理编制施工组织设计，规范管理，动态控制，保证工程快速施工，确保实现招标文件规定的工期。
在精心组织施工的前提下，自始至终把“环境保护”放在施工日常工作的重要位置，常抓不懈，确保招标文件对工程环境保护的要求。
3.2组织机构及人员
本工程实行项目法管理，成立工程项目经理部，受公司直接管理。
项目经理部独立核算，公司在安全、质量、工期、文明施工等方面对项目经理部进行指导和监督，确保项目顺利进行。
项目部设项目经理、副经理和总工程师，下设工程技术部、安全环保部、质量管理部、物资机械部、合同财务部、试验室和综合办公室。
作业层设1个主桥施工队、1个引道施工队和1个水电施工队。
附：
现场施工组织机构图
3.2.1项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。
项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。
二、全面负责项目经理部管理工作。
三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。
四、组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。
六、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、根据公司的管理规定，结合项目经理部实际制定相应的管理措施。
九、接受建设单位（业主）、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
十、项目经理履行以下主要一体化管理职能：
（一）、贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。
（二）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格及时采取整改措施。
（三）沟通和协调分管工程项目各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
（四）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改，
（五）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。
3.2.2项目副经理职责
一、负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产组织和协调工作，向项目经理负责。
二、主持编制项目经理部各类工作计划。
三、贯彻实施公司质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理保证体系，对施工生产和分管的工作负责。
四、督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。
五、定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。
六、配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
七、负责在施工过程中。
合理配置人力、设备、物资资源。
八、负责按照管理体系中的职责和项目经理部相关要求实施和督导。
3.2.3项目总工程师职责
一、贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，工法应用。
总工程师是施工项目的技术负责人。
二、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。
三、组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。
四、根据一体化管理体系和合同要求，主持管段的安全、质量、环保工作策划，组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。
五、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。
六、参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。
七、负责管段竣工交验和技术总结。
八、负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。
3.2.4项目工程部职责
—、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、标准制度和文件，掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。
二、负责项目经理部所属单位的成本测算、计划、统计、清算索赔等合同管理相关工作。
加强与建设、设计、监理单位的联系，及时反馈施工中的有关问题和建议。
三、掌握工程进度，负责施工生产计划的上报和落实工作；按时做好统计报表和统计分析，按时做好验工计价报表。
四、落实公司各项管理目标和措施，制定本项目的安全、质量、环保保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。
五、编制本项目的指导性实施性施工组织设计及重点、难点的施工方案，审定各单位的实施性施工组织。
六、审查所有设计资料，对施工单位进行技术交底。
组织制订变更设计方案和申报工作。
组织施工中的交接桩和项目的复测及工程的控制测量。
七、落实创优计划，督促各参建单位按程序申报。
参与相应级别的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查落实。
八、推行新技术、新工艺、新方法、新材料。
牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果工作。
九、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各单位的施工技术管理工作。
十、整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。
十一、负责按照化管理体系中相关职责和相关要求实施和督导。
3.2.5项目工程部部长岗位职责
一、在项目部总工程师的领导下开展工作。
二、组织编制施工组、预算、变更设计方案、工程交验等工作，在编写施工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。
三、负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。
四、负责制定高中度职业健康安全风险的控制措施与重要环境因素控制措施。
五、参加审查主要物资、机具、机械及设备需要数量计划，并提出所需物资的技术标准。
六、负责对检测站、计量室的管理工作进行督促指导。
七、参与一般质量事故处置和质量不合格品的评审、处置和实施。
八、参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。
九、负责项目经理部成本测算、计划上报下达、统计、验工计价、清算索赔等管理工作，检查计划的落实完成情况。
十、负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导。
3.2.6工程师（施工、技术）岗位职责
一、贯彻执行各项施工技术规则、施工技术管理和上级施工技术方面的规章制度。
二、参加初步设计、施工设计的审查工作。
组织工程的测量，参加初
验、复验等交接工作。
三、负责落实项目部领导、公司领导的指示，处理主管项目日常施工中出现的施工技术问题。
定期汇报工作情况。
四、负责检查指导下属单位的技术措施、环境保护措施与危险源控制措施落实情况。
五、参与职业健康安全、高中度风险源及重要环境因素的分析、识别。
六、负责实习生的指导，参与工程技术、机电技术人员的业务培训。
七、定期识别各种规范的有效性、保证使用规范的最新版本。
3.2.7工程师（合同）职责
—、认真贯彻执行国家、行业、建设单位及公司有关工程建设验工计价、合同管理法律法规和文件。
二、负责各标段的施工图预算编制、概算分劈及提供费用统筹调整方案。
指导成本测算、验工计价、清算索赔等合同管理工作。
三、编报季度、年度验工报表以及竣工清算、索赔相关资料。
四、负责组织各单位的工程变更设计以及其他费用的编报。
五、加强与建设、设计、监理单位及地方有关部门的沟通和联系，及时收集资料，反馈施工中的有关问题和建议。
六、负责变更设计的申办和建立完善变更设计档案。
七、负责按照管理体系相关职责和要求实施和督导。
3.2.8工程师（安全、质检）岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关安全质量法律、法规、政策及施工规范和质量标准。
二、参加定期或不定期安全质量检查。
对检查中发现的问题，及时提出解决办法或改进措施，经单位领导批准后，及时组织落实。
三、参加竣工预验和交验质量等级评定工作。
参加伤亡事故调查分析及调查处理。
并研究分析事故发生原因、规律和特点，提出改进意见。
四、组织优质工程申报、安全标准样板工地申报、“ＱＣ”小组活动，及时总结和推广安全生产先进经验和先进技术。
组织开展“安全标准工地建设”、“安全月”或“百日无事故”等活动。
五、负责工程日常性施工安全质量监察、锅炉及压力容器的安全监察（检查）工作，及时发现和解决存在的问题。
六、负责各类安质报表的统计和呈报工作，负责劳保用品、清凉饮料、保健食品的审批。
七、负责劳动保护宣传工作。
完成领导交办的其它任务。
八、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.2.9助理工程师/技术员（施工、技术）岗位职责
一、掌握施工设计情况，熟悉各种规范、细则和有关的标准图、定型图。
二、参加初步设计文件鉴定，协助审定临时工程设计。
三、参加事故讨论、分析会议，并提出处理意见。
四、提编工程总结设计，督促检查实施并汇总。
五、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.2.10技术员（资料管理）岗位职责
一、负责收集、保管与工程有关部门的国标、部标、定型图纸、技术资料和书籍，分类登记、妥善保管，建立借阅领发制度。
二、熟悉文件，负责技术资料和外部来文的登记、保管工作，按时传送、归档。
三、负责内部文件资料的管理、发放，并做好登记、归档工作。
四、对过期资料的销毁应按程序文件要求处理，并记录入档。
五、严守保密制度，对技术文件、图纸不得借给与工程无关的人员或外单位人员查阅。
六、经常清理文件、资料，防止虫蛀和霉烂，并保持清洁卫生。
七、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.2.11项目机物部职责
一、负责编制机电设备、钢材、水泥等物资设备的申请计划，按施工计划及施工情况及时下达供应计划并督促落实，做好供方评价，按时公布《合格供方名单》，保证项目的施工需要。
二、深入工地，了解施工动态，宣传、贯彻公司有关机电、物资等方面的规章、规定及安全事项，督促、指导所属各单位执行，防止发生事故。
三、收集了解所属单位对机电设备方面的信息，及时向项目部反映，随时解决基层对机电设备的需求。
四、负责提出做好机械设备的大（项）修理计划。
参加重大、特大机械、电力设备事故的调查与处理。
掌握并检查项目机电设备管、用、养、修等方面的情况，对存在的问题及时提出有效改进措施。
五、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.2.12项目部机物部部长岗位职责
一、认真执行上级有关机电、物资管理规划、规程、制度。
二、依据施工组织设计和工程需要提出工程项目所需施工机械设备计划。
组织对供方的评价，选择合格供方，并及时公布《合格供方名录》。
三、负责调配进场后的施工机械设备进行检查、验收。
四、负责组织实施机械设备的大（项）修理。
五、参加重大、特大机械、电力设备事故的调查与处理。
六、掌握并检查项目机电设备管、用、养、修等方面的情况，对存在的问题及时提出有效改进措施。
七、负责提报机械设备操作、维修人员的培训计划。
八、负责判别工程设备不合格品的严重程度作好登记、标识、记录、上报。
九、负责推广采用新技术、新方法、新工艺。
按时填报有关报表。
十、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.2.13项目部办公室职责
一、负责传达上级及项目经理部领导的指示、决定，作好收集、督促、检查工作。
负责内部和外部的沟通和联系。
二、起草项目经理部各类报告、总结、指示、计划、领导讲话稿、综合性材料等，印发项目经理部文件、通知、电报等。
三、负责督导所属各单位的信息、宣传工作，做好项目经理部大事记，刊发项目经理部信息。
四、参与策划和组织项目经理部各类会议及活动。
负责项目经理部接待工作。
五、负责上级及各单位的来文（电）批处和项目经理部文件处置和传递，负责项目经理部各类文件、资料、图册、证件、档案、印章的管理。
六、负责项目部劳动工资、定额、人事、培训等管理工作及公司劳动人事部授权的其他有关事宜。
七、负责项目经理部办公、总务用品及车辆的管理。
八、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.2.14办公室主任岗位职责
一、认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。
二、认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。
三、负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。
四、负责项目部劳动工资、人事、定额、培训等管理工作。
确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。
五、定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常工作、紧急或临时性任务，并监督执行。
六、组织起草领导工作报告、总结、指示、会议讲话稿等。
七、批处来电来文，并按规定管理文件和资料。
八、了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。
九、抓好办公室的各项管理工作。
帮助领导协调沟通项目各部室之间的关系。
督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。
十、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。
3.2.15项目经理部财务部职责
一、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和公司的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。
二、负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。
三、组织清理经理部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。
四、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司搞好项目责任成本管理的实施和核算，提高企业经营水平。
五、按照上级要求，认真抓好会计达标工作，做到会计基础工作标准化。
六、负责办理工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产资金的分配工作。
及时向领导反馈各种财务信息。
七、负责本单位财务档案的收集、整理及项目竣工后档案的移交工作。
八、项目经理部总务管理工作。
九、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.2.16财务部部长岗位职责
一、认真执行党和国家的财经方针、政策、法规、会计制度以及上级的各项规章制度，在上级业务主管部门和本单位的领导下组织完成本单位的会计核算工作。
二、组织编制本单位的财务收支计划、成本利润计划。
三、以资金管理为中心，建立健全本单位的资金管理制度，合理使用资金，加强备用金、伙食周转金的管理，及时清理债权债务。
四、组织本单位成本核算，搞好成本预测，加强成本控制，组织编制季、年度会计报表，提供成本分析资料，参与组织本单位的成本分析、责任成本管理，指导班组经济核算。
五、负责会计基础管理工作，加强电算管理，按上级布置合理安排人员参加培训，加强对财务人员责任心、敬业爱岗的职业教育。
六、加强会计监督，检查督促所属单位资金、成本费用的会计核算是否符合法规，发现违规、潜亏及国有资产流失等问题应及时纠正，必要时应提请单位领导采取措施妥善解决，按上级要求按时认真完成税收、财务、物价大检查工作。
七、完成本单位和上级业务主管部门布置的各项工作。
八、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
3.2.17现场检测长岗位职责
一、对该站工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。
二、组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。
三、参加该站下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。
四、提出该站下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。
组织进行集团公司、公司安排的技术开发项目的
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