棚户区改造工程项目施工组织设计.docx
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棚户区改造工程项目施工组织设计
高县来复镇森林所棚户区改造工程
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明及编制依据
第1节编制说明
1、我公司组织编制的施工组织设计是根据高县来复镇森林所棚户区改造工程施工图纸设计的要求，并结合有关的技术资料、施工现场实际情况、施工条件、工程特点及我公司设备、技术、施工管理水平等诸方面情况编制。
2、本工程在工程质量、进度安排的统一部署原则下，由土建队伍为主线施工，装饰、安装协助土建施工共同完成任务。
3、公司领导层高度重视本次工程的投标施工组织设计的编制工作，将参加类似工程施工的有关人员聚集一起，形成方案编制专题小组，力求方案重点突击、可操作性、针对性强。
第2节编制依据
1、国家及省、市现行施工及验收规范、规程、标准。
2、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法。
3、本工程采用主要技术标准规范、规程规定及图集：
1）工程测量规范GB50226-2016
2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015
3）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010
4）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012
5）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2016
6）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
7）混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010
8）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2015
9）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2016
10）砌体工程施工质量验收规范GB50213-2015
11）建筑给水排及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016
12）建筑电气工程质量验收规范GB50303-2015
13）机械设备安装工程施工及验收收通用规范GB50231-2017
14）建筑施工安全检查标准JGJ59-2017
15）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2013
16）建筑基坑（基础）（基础）支护技术规程JGJ120-2015
17）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB51004-2015
18）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011
19）建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2013
20）建筑给水排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2013
21）混凝土质量控制标准GB50164-2011
22）混凝土结构试验方法标准GB50152-2012
23）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2015
24）外墙饰面工程施工及验收JGJ-126-2015
25）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014
26）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016
27）建筑施工钢管脚手架安全技术规范JGJ-130-2011
28）建筑机械使用安全技术规程JCJ33-2012
29）建筑工程质量验收规范GB50300-2013
30）建筑物抗震构造详图11G329-1-3
31）四川省建筑清单工程计价定额工程招投标文件。
第3节工程实施目标
本工程为高县来复镇森林所棚户区改造工程，建筑地址在来复镇。
我公司将发挥自有优势和多年来成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业，确保实现如下目标：
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各部分项工期控制点要求，在450日历天前竣工完成整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。
质量管理小组活动步骤如下：
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
制度如下：
1、公司遵循“谁管理、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，公司将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
三、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在2%左右。
四、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%。
五、降低成本率和三材节约指标。
总降低成本率按2%控制，三材节约指标：
1、钢材：
采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。
2、水泥：
采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。
第二章工程概况及工程特点
第1节工程概况
本项目为四川省宜宾市高县来复镇森林所棚户区改造工程森林所业务用房及来复镇公共服务中心用房项目由4栋建筑组成，功能包括住宅及配套用房，业务用房和公共服务中心。
其中1#、2#、3#楼为多层住宅。
总建筑面积：
18130.56㎡，其中住宅建筑面积16070.7㎡，办公楼建筑总面积2059.86㎡，森林所业务用房及公共服务中心用房总面积1582.5㎡。
第2节工程特点
本工程为高县来复镇森林所棚户区改造工程，结构形式为框架框架结构，设计使用年限为50年。
1、基础：
桩基础、独立基础基础并用，砼强度：
独立基础身为C30砼，地梁、承台为C30砼，桩为C25砼。
2、墙体工程：
除混凝土剪力墙及特殊注明的墙体外，所有墙体采用200及100厚烧结页空心砖，M5水泥砂浆砌筑。
3、门窗工程：
住宅外门窗采用95系列塑钢门窗，商业门窗为塑钢门窗，固定窗和推拉窗。
住宅内门均为夹板木门，入户门采用双面金属门或双层钢板门。
4、楼地面：
水泥砂浆楼地面与防水水泥砂浆楼地面相结合。
5、内墙及天棚面：
水泥砂浆抹灰。
6、外墙面：
外墙面砖饰面。
7、屋面工程：
聚乙烯丙纶复合卷材防水层。
第三章施工组织机构
第1节施工组织机构的建立
为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大指标的完成落实，本工程实行项目法施工，并以创优质样板工程为目标，开展TQC（全面质量）管理活动月，提前以合格、优质工程交付业主。
公司与现场“高县来复镇森林所棚户区改造工程项目部”保持联系，加强管理。
具体机构设置图见下图。
施工组织管理机构
安装班
第2节本工程项目管理人员制度及其职责
高县来复镇森林所棚户区改造工程施工，质量标准要求高，尤其工程施工工期紧，成本控制比较严。
在工程施工中，主体结构施工阶段，以土建施工为龙头，装修和安装预埋必须密切配合土建工程施工；装饰工程施工等各分项工程施工的穿插作业和衔接配合，相互促进。
施工中成品的保护、施工环境的维护、施工机械和安全设施的使用、管理等方面，必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好、发挥最佳投资效益的建设目标。
工程项目施工管理包括以下方面内容：
1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业主支持下，争取政府及相关部门的有力支持；
2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；
3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格鉴定和把关；
4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；
5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；
6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；
7、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相互之间的密切配合；
8、发挥公司的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。
对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体系。
项目经理制度及职责：
认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各项规章制度；指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准文明工地；对工程施工质量严格把关，组织定期的质量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理；与建设单位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会，保证施工的顺利进行；做好劳动保护，杜绝各类事故的发生。
项目技术负责人职责：
制定工程技术保证措施计划；对施工人员进行质量、安全技术交底；参与分部分项工程质量检查与评定，指导样板间的施工。
施工员职责：
在项目经理领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位施工组织设计或施工方案，做好现场施工施工前的准备工作；参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；负责测量施工放线工作；掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。
质检员职责：
核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查；完成各种质量管理，及时上报质量报表及信息。
安全员职责：
认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；组织开展安全活动和安全检查；组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；制止违章指挥、违章作业和违纪行为。
现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：
一名项目经理（建造师）主持工作，技术负责人1名，施工经验丰富的中级施工员2名，质检员2人，安全员2人分管安全，从工程技术科抽调一名专职预算员内业工作，另外再设材料员、统计员及财务工资员一名，从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个环节关，使工程确保优质交付使用（具体情况见下表）。
序号
职务
人数
备注
1
项目经理
1
全面分管
2
技术负责人
1
全面负责项目技术管理
3
安全管理
2
负责安全生产管理
4
质量管理
2
负责质检工作
5
造价管理
1
内业
6
材料管理
1
管理项目材料
7
财务管理
1
项目统计劳资、财务
8
机械管理
1
项目机械管理
合计
10
第3节施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
二、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。
三、公司用各项管理制度来指导，督促、规范每个管理人员的工作质量，提高工作效率。
变“人管理人”、“人盯人”，为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
第4节施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、施工员、材料，机械、劳资等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、公司建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调安排。
六、召开由质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部门主要管理人员及施工班组主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术、成本控制等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工“动态管理”，选派组织工作能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程能按时或提前完成。
（一）项目领导层
项目部设一名项目经理、一名技术负责人（项目总工）。
组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施“动态管理”。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。
其中：
项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、安全生产、机械设备管理、材料供应与劳动力调动，以及各方面的协调工作等；
（二）项目管理层
相应成立各专业管理部门，设置如下：
1、施工组：
负责各分部工程的施工现场管理。
2、质安组：
负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。
3、内业组：
负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、工程结算等管理。
4、材料组：
负责工程材料计划和组织材料进场、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。
5、后勤组：
负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、职工娱乐等。
6、机构工程专业班组：
负责主体结构工程的钢筋、模板、混凝土、砌筑施工。
7、装饰施工专业班组：
负责合同范围内的装饰、装修施工等工程。
（三）、项目作业层：
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。
1、结构工程专业班组：
负责结构工程的钢筋、模板、混凝土及墙体施工。
2、装饰工程专业班组：
负责合同范围内的装饰工程施工。
第四章施工部署
第1节指导方针
该工程施工质量、施工进度及至场容场貌，对业主、公司都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司下半年的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似的工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠成本承诺，并且为业主创造优质产品。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主方的信任。
5、我们施工组织的指导思想是：
以质量为中心，采用IS09000《质量管理和质量保证》等系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
6、指导原则：
（1）要求首先必须严格按设计施工图纸和《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2015）施工，严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。
（2）必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范要求。
要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，大梁、柱的胀模和错位等质量问题，为装修工程创造良好的条件。
（3）必须确保结构工程砼内部密实，观感质量好，达到清水砼的效果。
要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度、和易性、混凝土的振捣和养护。
第2节工程施工段的安排及任务划分
本工程施工工期短、质量要求高。
工程施工中，组织强有力的施工队伍进行施工，确保工程质量达优质结构工程。
从模板材料的选用、施工技术措施的制定、施工人员的安排和工程监督管理等方面着手，加强施工过程管理，创过程精品。
当主体施工到三层时，待结构工程分期分批验收后，组织施工人员插入以下各层进行墙体抹灰和地面工程施工。
在主体机构施工和墙体砌筑工程中。
在装修工程施工中，土建施工又必须配合水电安装、外装工程施工，相互协作配合，纳入项目管理的可控范畴，全面完成工程施工任务，实现项目管理目标。
流水段的合理划分是保证工程质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。
通过合理的流水段的划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的不间断流水供应、机械设备（塔吊、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。
划分原则：
（1）根据基础及楼层的特点和面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；
（2）配设一台塔吊分别进行平行流水施工作业，可根据设计情况尽量保持流水间的均匀；
（3）根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机械、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。
第五章施工准备
施工准备工作一览表
序号
项目
内容
完成时间
1
技术准备
施工图纸预审、会审；在调查研究的基础上，编制施工组织设计；对工程所有钢材、砂、石、水泥取缮，试配
开工前
2
物资准备
材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机械准备；编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管。
开工前（基础开工前第一批钢材水泥进场）
3
劳动力
组织准备
建立项目经理部，建立精干的工作队组；集结施工力量、组织劳动力进场；做好工人入场教育，进行必要的岗前培训。
开工前
4
现场准备
施工现场控制网测量，复核各控制网点；做好“三通一平”；临时设施搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验项目计划。
开工前
5
施工场外协调
材料加工和订货；签订劳务合同
开工前
第1节技术准备
工程开工前应由项目技术负责人组织专业技术人员和工长对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织会审工作，与建设单位、监理单位、设计院共同解决。
图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织总设计的精神，进行编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。
分部分项工程开工前，应由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、应达标准等。
使参加施工的人员对规程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。
在技术准备时应特别注意以下几个方面：
1、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
2、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量。
核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的准备。
4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计，施工图预算。
5、项目技术负责人召集现场有关人员和技术人员认真熟悉图纸，让参与的施工人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主和设计院共同解决。
针对现场将与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协调解决，使施工能顺利进行。
6、提出详细的材料计划，机械设备用量，按时组织进场，做好安装、调试工作。
7、编制新材料、新工艺实施方案，并按规范、规定进行试验工作。
8、完成砼、砂浆的试配工作，并根据现场材料进行复检工作。
9、图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织设计，并编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。
在分部分项工程开工前，应由工长向参加施工人员进行书面技术交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、质量标准等。
10、参加施工的人员对规程及其技术要求应做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。
11、开工前，技术员、翻样员、预算员、施工工长等应熟悉施工图纸，组织一次详细的技术交底会。
作施工组织设计，提出加工定货单，编制设计预算，并提出工料分析。
12、应当做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法好程序，使施工合理。
13、协同业主方基本建设部确定水准点、红线桩，为测量工作提供依据。
就工程测量中出现的问题进行细致研究，保障水准点及红线桩的准确。
14、项目质量策划及项目质量计划编制按《项目质量策划控制机制》的规定执行，项目技术负责人，负责指导分解技术文件、落实到位，编制施工准备工作计划。
15、公司施工技术科负责编制施工组织设计，计划部门负责审定并起草批文，由公司总工程师签字下发，根据合同的要求或项目的需要，公司施工科编制专项施工方案，公司主任工程师审批，并报科技部门备案。
16、项目内业编制单位工程施工作业进度计划、劳动力计划、材料计划、施工设备（机具）计划、周转材料计划、砼和砂浆的强度等级和试配计划。
第2节施工组织准备
根据施工组织与管理中组织机构的设置情况，抽调公司经验丰富的管理同志组成项目经理部，并根据工程进度情况调派各专业施工队进入现场施工，组织流水线竞赛作业。
一、测量准备
配备专业测量员，配备齐全的测量仪器，组建测量班，项目部测量工程师编制施工测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各控制点进行保护。
二、施工试验计量管理准备
配备一名专业实验员，项目部技术专业负责人负责编制试验管理方案，做好试验计划和试验器具的租购、鉴定工作。
本工程主要涉及施工试验的作业有管道及管件原材、钢筋冷挤压连接、电渣压力焊接与绑扎连接、混凝土浇筑、基槽回填土等。
三、及时做好主管通汛主管阶段的技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。
四、编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。
五、及时编制新材料、新技术推广应用计划。
对各项科技推广项目进行分工负责，指定专人进行专项管理。
六、做好计算机的使用管理工作，编制工程管理计算机应用计划。
七、施工劳动力准备
施工前选择在从事施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的工人进行结构施工。
第3节物资准备
一、材料准备：
工程开工前，必须认真作好材料的计划工作，对水泥、钢材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等应作好计划并加以落实。
编制各项物资计划表，对各种
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