保安部年度工作总结.docx

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保安部年度工作总结

保安部年度工作总结

保安部年度工作总结篇1

　　根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，和酒店团体高层领导所提出的安全工作目标，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，安全第1”的工作指点方针，本部在20xx年度配合酒店制定的公道配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流、开辟新项目的工作任务的要求下，更进1步做好酒店各项安全保卫工作，现将全年工作总结以下：

　　1、消防管理

　　加大对员工的消防知识培训力度，本年度屡次派消防主管对重点防火单位员工进行消防知识与防火知识的学习，对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能熟练应用各种知识与技能进行相干操作，又能体现出沉稳、纯熟的实质表现。

　　保安部根据消防支队要求，定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。

对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡查进程中发现已破坏的消防疏散唆使灯、应急灯等消防装备及时进行报损更换，并于今年初对1批过期的防毒面具进行申报更换。

并在近期按安稳办要求对酒店各种机房外张贴（机房重地、制止吸烟）标语以避免意外事件。

而在在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不安全事故的产生。

　　在具有完善的装备基础和纯熟的消防技能的保障下，今年酒店从未产生过1起任何类型的火灾，虽目前为取得任何荣誉但我部很荣幸的美满完成了今年的安全指标。

　　2、门岗及停车场的管理

　　强调仪表、仪态的标准与规范，1号门岗是客人对酒店的第1印象，是客人对酒店服务质量的第1感受，保安部针对这1特点对1号门当班人员进行屡次严格的标准敬礼姿式、导车手势的技能培训与技能考核。

在1号门人员离职后部门为保持1号门人员的整体性尽可能挑选形象好、气质佳、有毅力的保安安排在1号门岗，让客人进入酒店时有种即安全有舒适的感受。

对1号门岗的要求是进入车辆排列有序，整齐规范，依照停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，要求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势，

　　2号门的主要职责是对进出车辆管理，由于旧的汽车出入卡有较多的流失，容易给犯法分子留下偷窃的可能，根据这1特点部门延续XX年的做法在今年初部门又重新使用新的车辆出入卡，以便保障客人车辆安全；为更好的对保安人员对前后停车场的管理，保护酒店财产的物资部门对现有的不绣钢路障及2号门电动门进行平常保护保养工作，保证了对机动车的正常管理和员工上下班打卡的安全。

　　对后院大型停车场，除计划员工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有序外。

对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置顺次停放，并屡次美满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。

　　3、监控管理

　　监控室是酒店各种隐患和事故的第1反应器，犹如人类的眼睛，是发现各种情况的第1窗口。

至酒店开业以来监控装备1直处在24小时不中断的’运行状态，因此部分装备出现老化现象，如烟感灵敏度降落、视频摄像头模糊、视频显示器故障，这些都是因装备老化引发的，在酒店领导和梁总大力支持下部份监控装备的零件已开始进行更换与修护。

预计明年还需对余下老化的装备进行更换。

今年以来，因监控人员对工作的认真负责，第1时间发现了几起意外事件，因发现及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的控制，因此基本没出现大的险情，包括1号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录相被证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的装备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，固然相干的人员也是功不可末。

为保证酒店的安全系数，保安对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。

　　4、内部的管理

　　至XX年以来继续遵守部门，提出了“加能人员素质、规范工作标准”、“争创酒店优秀部门”的管理目标，经过不中断的培训、学习，队员们的素质、服务技能、思想意识都有了1定的提高和进步。

对酒店内部员工不遵照酒店与部门制度的人员进行了处罚和束缚，对员工进出酒店的物品列行检查，协助总经办做好各项制度的落实工作。

　　5、培训工作

　　部门坚持以新进员工岗位培训，岗位熟习落后行全面培训的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神到团结协作精神，和“言教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求，并将部门管理人员到紫晶参加袁仪教授讲的课对部门其他队员进行讲课，从中学习到更多与本身工作有关的经验与知识使员工的本身处事能力与工作态度得到了提高。

　　6、开辟新项目

　　部门配合酒店提出的开辟新项目工程，对酒店前后停车场实行收费制度，从8月份至11月份低共收费金额到达两万元。

虽然有些客人抱怨，有些队员在收费进程中遭到了很多的白眼与口水但是为酒店创造出来的经济是不争的事实。

不过收费是把双刃剑，在收费的同时部门也斟酌到客人车辆的真正安全，在今年10月份在部门的申请下为1号门安置了1个岗亭，大大的加强了对1号门的监视力度，尽队员最大的努力为停放在酒店的车辆保驾护航。

　　7、外单位合作

　　屡次与相干单位和主管部门紧密联系、友好合作，并在节日期间进行礼节性慰劳。

相干合作内容以配合国安局履行任务是对酒店布控、协助公安部门对酒店事件调查、与消防主管部门1同对消防有关设施装备进行巡查，联系消防公司对消防装备进行巡检、维修、更换等工作。

使保安工作在与外单位和合作中得到更大的便利。

　　8、存在的问题

　　1号门保安导车不积极主动，缺少微笑，开口服务意思差。

2号门保安礼节礼貌较差，高峰期立岗姿式不到位。

监控保安有时存在睡岗现象，并有客人车辆划伤事件产生，管理上要求不高不严，工作不够扎实，措施不够得力，各级管理者存在侧重布置、轻检查的现象。

以上问题，我部1定会采取有效措施，加强培训及管理力度，使各项工作都等有所提高。

　　今年酒店成功的接待了各项大中型会议、旅游黄金周、“瓷博”会期间工作。

保安部加班加点，以良好的服务意识，饱满的服务热忱，良好的服务态度给中外的客人留下了深入印象，同时也得到了领导的肯定。

　　回首过去的1年，在各级领导的大力支持与部门同仁的努力工作下虽做出了1定的成绩，但我们的工作方式还有待改良，工作经验还有待积累。

在以后的工作中，1定会再接再砺、精益求精将工作做的更细、更深。

我们有理由相信，在领导的关心和支持下，在兄弟部门的理解和配合下，哈哈泥将会为环球的腾飞做出更多更大的成绩和贡献。

　　保安部年度工作总结篇2

　　20xx年各项安全保卫工作已美满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地首创20xx年的新篇章。

我部肩负着XX公寓各区域的治安、消防、物业秩序保护管理及公司财产、人生安全等多项工作任务，在20xx年6月1日我部进驻XX公寓以来，在公司及项目各级领导的亲切关怀、强有力的带领及其各部门全部员工的帮助和大力支持下，通过我部全部保卫人员团结1致、共同努力，为项目顺利实现各项经营目标提供了强有力的安全保障，美满完成了20xx年度项目赋予我部门的各项工作任务。

值此辞旧迎新之际，对我部进驻XX公寓的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在来年的工作中取长补短，再创佳绩，现将我部具体工作情况作工作总结以下：

　　1、XX年区域安全保卫状态。

　　我部共有保安人员17名，在项目的正确领导下，认真贯彻履行公司有关规定和决策，牢牢围绕”抓队伍建设，树公司形象”的服务理念，以确保”项目顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障”为主旨。

全年来，共产生重大治安案件及大众事件2起（8月25日出现我部主管在平常管理进程中与成保人员产生冲突事件，致使成保人员集体罢工，在此次事故处理进程中，始终本着尊重事实的原则，采取谨慎、负责的态度对参与者进行了思想说服教育，并对相干责任人作出了严肃处理；9月8日因管理措施不力，出现电梯公司丢失电梯配重铁事件，但在9月10日我部在巡查丢失电梯配重铁现场时发现，丢失得配重铁又出现在原地。

　　此案目前公安机关正全力调查中）；劝阻1起业主私自安装卫星电视接收器，及时制止散发小广告6余起并将散发人员交到城管、停息斗殴事件3起，协助开发商解决民工讨薪事件1起，为开发商、业主发现和消除各类不安全隐得10余次，消防跑点演练1次，美满完成承当大型活动安全保卫任务2次；通过我部全部保安人员的共同努力，队伍发展不断壮大，为项目顺利实现各项经营目标和物业安全作出了贡献，为有效保障管理处的正常经营秩序提供了有力的保障。

　　2、坚持预防为主，狠抓安全防范。

　　我部全部安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的安全监测，发现问题及时派人观察，立即处理。

　　1、实行”重点目标重点管理，可疑份子跟踪监控”的原则。

坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的安全工作，严格落实来访客登记制度。

　　2、严格落实安全保卫工作责任制。

严格履行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任分明，发挥作用更加明显。

　　3、建立防范体系。

建立健全出入管理制度及施工管理制度，加能人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入管理等1系列措施，避免被盗等各类治安案件产生。

　　4、加大巡查检查力度。

对重要目标及各区域不定时不中断巡查检查，及时有效排除各种安全隐患，尽最大努力减少犯法份子的可乘之机。

　　5、加强消防安全工作。

消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。

定期对消防安全隐患及时检查，及时发现，及时整改；定期对保安队伍进行消防安全知识及业务技能培训，保证项目各区域无火灾隐患和事故的产生，确保管理处的正常经营，保障公司财产、业主的安全。

　　3、狠抓保安服务质量，建立企业形象”窗口”。

　　始终把建立企业形象放在首位，依法展开安全防范工作，抓队伍本身建设，以服务质量提升工作标准。

以最大限度地适应保安服务行业对安全防范方面”多层次、多情势”的需求，牢固建立以项目为家、不计个人得失的观念，全心全意为项目、业主服务；抓保安员主动服务、热忱服务、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，建立公司良好的形象”窗口”。

　　4、工作中存在不足：

　　在这1年里，我部工作获得了1定成绩，但在很多方面仍有不足的地方，离项目要求还差1定距离，部份保安队员工作责任心不强，服务意识差，我部门对部份背规背纪较重、累教不改的保安人员进行了解雇处理。

　　1、部门管理工作有待进1步提高。

由于管理工作不到位，对员工工作的领导不力，缺少监督检查，导致产生9？

8电梯配重铁丢失事件，造成管理处工作被动，严重影响了我部正常工作。

在出现问题后加大了管理力度，通过思想教育，组织培训，人员、岗位调剂，使部门工作得到了较大改观。

　　2、提升业务能力，培训仍需加强。

外保公司现状不容乐观，整体素质良莠不齐，这些需要我们在以后的工作中加强保安人员的治安防范意识，加大业务知识的培训，把安全意识深入到每一个队员思想中，落实到平常工作、生活中去。

　　3、服务质量需提高。

在平常的工作中，还需提高服务质量，不断提升服务水平，严格要求保安人员实行岗位职责，加强保安人员的礼仪培训，提高服务意识，重视礼节礼貌等细节。

　　5、20xx年工作计划

　　20xx年已来临，为了确保管理处各项安保工作高效、有序的展开，为项目顺利实现各项经营目标提供坚强的安全保障，我们将侧重抓好以下几个方面的工作

　　1、加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进1步完善安全保卫工作。

　　2、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平。

定期进行安全、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共安全事件，提高全部保安人员防范、处置事故的能力。

　　3、加强监督检查，落实工作责任制。

加大安全检查力度，在平常安全巡查、设施装备检查中，发现隐患及时告知相干部门，立即整改并做好整改复查，杜绝安全隐患。

　　4、在管理处的协助下尽快与开发商对中控室的设施装备进