新员工现场操作培训.docx
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新员工现场操作培训
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新员工现场操作培训
篇一：
新员工现场培训及安全管控措施
新员工现场培训及安全管控措施
为加强公司新员工上岗过程管理，提高新员工的安全意识、操作技能、风险识别及削减能力，防范和减少因新员工引发的各类安全事故，增强各单位对新员工的安全监护意识及责任，保障公司安全生产，确保新员工尽快健康成长。
现对新员工现场培训及安全管控措施制定如下：
一、新员工的培训管理
1、各分公司按规定对分配到本单位的新员工进行分公司级安全教育，分公司必须制定培训方案，安排好培训老师及场地，安全教育培训时间不少于32学时，培训的主要内容：
（1）安全生产基本知识（两级安全环保方案，设备、设施、工用具定人定岗等）；
（2）分公司安全生产各项制度；
（3）分公司劳动纪律、近年事故案例、重点整治违章；
（4）分公司应急预案等。
2、各基层车间（队）按规定对分配到本单位的新员工进行车间（队）级安全教育，车间队要制定培训计划，安全教育培训时间不少于24学时，培训的主要内容：
（1）本车间（队）安全生产状况和规章制度；
（2）作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施及应急措施；
（3）车间（队）级劳动纪律、hse考核、重点整治的违章；
（4）应急演练等。
3、各车间（队）组织监督各班组对新员工进行班组安全生产教育。
班组安全生产教育培训时间不少于24学时，培训的主要内容：
（1）岗位安全操作规程及岗位安全环保职责；
（2）安全设施、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；
（3）工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；
（4）班组hse考核及有关违章、事故案例等。
4、分公司、车间（队）、班组要保留培训、考试记录，进行存档，便于查询、评价及考核。
二、新员工在施工现场的管理
1、分公司、车间（队）要根据员工身体状况，室内培训期间的表现
等情况，对新员工进行合理分配，班组内新员工的数量不得多于监护人员。
2、各车间（队）要指派两年以上岗位工作经验、安全意识强、操作
技能熟练的员工，作为新员工的师傅，一名师傅带一名徒弟，师徒必须分在同一个班，同工作面。
师徒合同中要明确双方的责任，签订师徒合同，期限为一年。
3、新员工学徒期一年，试用期三个月，试用期满后，由所在基层单位进行新员工能力考核评价，考核合格的，可在师傅监护下，安排在非关键岗位独立上岗。
具体要求如下：
（1）试用期间，新员工要在师傅的带领下严格按照现场检查表学习巡回检查、交接班等，熟悉施工现场的检查点、检查标准、危害因素，逐步提高排查风险、隐患的能力；
（2）半个月内不得安排新员工上夜班。
在此期间，因倒班，病、事假等特殊原因导致师徒不能共同工作，则由当班班长临时作为新员工的师傅，履行师徒合同的责任；
（3）六个月内新员工不得从事井口操作，摆驴头、打光杆卡子、带压防喷器上平台等危险性工序作业；不得操作带压液控系统；不得进行修井机、液压钳、抽油机等较大风险的设备设施的操作（包括辅助性的操作）；
（4）学徒期内，严禁新员工进行许可作业（如随车吊吊装指挥、吊装
钩挂钢丝绳、动火、高空作业等），施工现场倒车指挥及零星作业；
（5）试用期间未通过考核前，新员工所进行的任何作业均需在师傅的监护下进行；
（6）合同期限内，徒弟出现严重违章或事故，师傅负有连带责任。
三、新员工的评价、考核管理
1、各车间（队）要认真组织车间与班组安全教育工作，使安全教育真正落到实处，分公司要分阶段对员工的安全知识、操作技能等进行考试。
人事（组织）科和质量安全环保科对各单位新员工的安全教育、考试、师徒合同的签订及履行等情况进行督查。
2、质量安全环保科、技术监督站在现场对师徒合同中的责任，尤其是安全监护责任进行监督落实；对新员工的安全知识、操作技能等掌握情况要随机进行抽考，考核结果纳入所在单位hse绩效考核中，实行动态管理。
3、两级机关“上现场、下基层”过程中注重与新员工的沟通交流，正确引导、帮助新员工尽快掌握安全知识、操作技能，适应公司的发展需要。
4、人事（组织）科、分公司对新员工培训、师徒结对等定期开展回访、评价，并给予考核奖励。
对责任落实并在年终考核优秀的师徒，公司将评予以表彰；对不合格的师傅予以调换，对不认真学习岗位技能，不遵守岗位规范导致发生一般c级及以上生产事故的徒弟，给予延长学徒期或辞退的处理。
5、学徒期满后，由人事组织科牵头组织进行考核，考核合格的，予以定级。
考核不合格的，延长学徒期一年，根据具体情况予以考核,最长不超过一年。
一年后考核仍不合格的，予以辞退。
篇二：
新员工培训流程
科技有限的公司
新进员工培训流程
编制：
审核：
批准：
日期：
20XX.11.19日期：
日期：
科技有限的公司
新进员工培训流程
1.目的
为使新进的员工了解公司的规章制度、车间卫生管理制度以及生产车间操作要求，按车间标准操作和品质要求进行生产，避免人为因素产生的危害和不良。
2.适用范围
公司所有生产车间新进生产员工
3.职责
行政部负责组织并对新进员工进行公司的规章制度培训
品管部负责对新进员工进行公司质量体系品质要求的培训
生产部负责对新进员工进行现场生产操作培训
4.操作要求
4.1新进员工培训流程：
公司规章制度培训宿舍区管理要求及操作培训
生产车间管理制度培训生产车间现场生产卫生要求培训生产车间现场生产操作培训质量体系品质要求培训
4.2所有新进员工须在行政部办理好入职手续后，生产部事先根据新进员工的个人情况及生产车间岗位所需情况对新员工安排好工作岗位。
4.3行政部发给每人一张《新员工上岗培训表》（如在同一工序的工作岗位的员工可合用一张培训表），培训表跟随培训流程走；新员工培训过程由行政部组织并协助各部门作好培训资料登记，保证培训效果。
4.4由行政部负责对新进员工进行公司的规章制度培训，包括厂区环境卫生制
度，宿舍管理制度，食堂就餐管理制度，考勤制度等，并签字确认培训效果。
4.5行政部人员组织新进生产员工到品管部，由品管部负责对新进员工进行公司质量体系品质要求，产品质量要点及产品生产工艺的培训，并签字确认培训效果。
4.6由所在岗位的车间拉长（或生产部主管）带领，进入宿舍。
由宿舍的管理员员负责对新进员工进行宿舍区的管理要求、进入车间的穿戴以及洗手消毒间的操作培训，并在培训表上签字。
4.7新进员工按照公司的管理规定穿戴工衣及厂牌后，由所在岗位的车间拉长（或生产主管）带领进入生产车间，再由该工序的现场品管员对新进员工进行产品生产工艺的培训，并根据操作情况填写培训效果。
4.8新进生产员工通过现场品管员的产品生产工艺要求培训后，方可进行生产操作。
由生产车间拉长负责按标准操作对新进员工逐一进行指导，并现场进行考核，达到要求后在培训表上确认。
4.9新员工培训结束后，由现场品管员进行各项目现场考核，并填写考核结果，并将《新员工上岗培训表》交到行政部存档；考核结果不合格的新员工进行二次培训，如有条件不符者反馈给行政部调离工作岗位。
附件1：
《员工上岗培训表》
附件2：
《培训签到表》
篇三：
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程
撰写人：
王茜20XX-08-05
目录
第一章新员工培训目的……………………………………………1第二章新员工培训程序……………………………………………2第三章第四章第五章第六章第七章新员工培训内容……………………………………………3新员工培训反馈与考核……………………………………5新员工培训教材……………………………………………6新员工培训课程……………………………………………7新员工培训所需填写表格…………………………………10表格1新员工部门培训要点…………………………………10表格2新员工岗位培训计划表………………………………11表格3新员工岗位培训总结表………………………………12表格4新员工岗位培训反馈表一……………………………13表格5新员工岗位培训反馈表二……………………………14表格6新员工培训课程流转单………………………………15表格7讲师培训效果评分表…………………………………16表格8新员工每月转正考核明细……………………………17
1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；
2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
1.公司培训负责单位：
管理部
负责人：
公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师时间：
入职一周内
培训内容：
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等；公司政策与福利、公司相关程序与流程等；公司环境安全、质量管理体系概述等；公司级安全培训；产品初级知识等；回答新员工提出的问题；培训考核（:
新员工现场操作培训）。
2.部门培训负责单位：
各部门/车间
负责人：
各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等时间：
一至六个月培训内容：
入岗后第一个月：
1.到部门报到，部长代表全体部门员工欢迎新员工到来；
2.部门代表介绍部门结构与负责内容、部门内的管理规定（包括：
部门绩效指标、个人绩效指标、岗位说明书等）；
3.部门级安全培训教育；
4.车间工长及班组长对新员工进行工作描述、职责要求；5.工长给新员工安排相应师傅，并分配新员工工作任务；6.各组组长根据各工序操作规程及注意事项进行培训；7.各组组长或车间安全员对新员工进行班组级安全教育培训；
入岗后第二个月-六个月：
1.在新员工确定岗位后进行工位培训，包括量检具工位培训、工艺工位培训
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