路桥工程技术管理制度.docx
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路桥工程技术管理制度
新建铁路哈齐客运专线工程
齐泰特大桥
工程技术管理制度
编制：
审核：
审批：
单位：
中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区
二零一零年八月
目录
第一章总则
1、目的：
为建立一支素质优良能打善战的施工队伍，加大项目部和各施工单位的管理力度，改善企业内部管理秩序，实施名牌战略，增强全员质量意识，确保优质高效地完成哈齐客专齐泰特大桥工程的施工任务，实现本工程的质量目标，特制定本办法。
2、适用范围：
哈齐客专齐泰特大桥工程所涉及的所有技术问题。
3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。
第二章图纸自审制度
1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。
2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容：
4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
4.3平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
4.5建筑施工图与结构物施工图，设计说明结构尺寸是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好图纸审核记录，待图纸会审时提交讨论解决或直接上报设计单位。
第三章图纸会审制度
1、图纸会审目的：
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员：
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间：
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织：
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审内容：
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、电力、通信、信号、设备安装及预留等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6审查建设项目与地下构筑物、管线、既有道路等之间有无矛盾。
5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
6会审程序
6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。
6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰装修工程、水电暖等：
当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
7、会审记录内容
7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）
7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
7.4会审记录内容：
7.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）
7.4.2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）
7.4.3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
7.4.4列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8、会审记录的发送
8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
8.2会审记录发送单位：
①建设单位（业主）；②设计单位；③监理单位；④项目部；⑤工程部等部门⑥专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理
1、施工组织设计的作用：
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制原则：
2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。
2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动和连续性和均衡性。
2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。
2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
3、编制施工组织设计的部门和责任
3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
3.5项目技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，由工程部审核，报项目总工批准。
4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参加编制审核，报总工程师批准。
4.3施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.4施工组织设计的交底
4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理
主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理
4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部技术人员及有关专业人员、专业施工队。
4.5.2项目工程部资料员发放施工组织设计时，要对领取人员列表登记。
第五章施工作业指导书的编制与管理
1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5、分部分项工程作业指导书的编制内容：
施工方案和施工方法；
施工进度计划；
劳动力计划及劳动组织。
机具设备计划，特别是主要施工机具；
主要材料需用量计划；
技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。
6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。
7、施工作业指导书的发放范围：
技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
第六章技术交底制度
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：
项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分
3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求
4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。
4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位（特别是既有线施工），在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容
5.1项目部技术交底的主要内容：
（1）单位工程施工组织设计或施工方案。
（2）重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
（3）重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
（4）本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
（5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
（6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
（7）设计变更和技术核定中的关键问题。
（8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
（9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
5.2施工对技术交底的主要内容：
（1）施工图纸。
（2）施工组织设计或施工方案。
（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
（4）各施工队管段划分，及工序交接要求。
（5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
（6）保证质量、安全的措施。
（7）桩基成孔分项技术交底、钢筋笼制安分项技术交底、桩基砼灌注分项技术交底。
（8）基坑开挖及防护技术交底，凿桩头分项技术交底，承台钢筋、模板、混凝土等各分项技术交底
（9）墩身钢筋、模板、混凝土、养护、表观质量缺陷处理等分项技术交底
（10）连续梁支架搭设、钢筋、模板、预应力筋的加工和安装、波纹管定位、混凝土浇筑及养护、挂篮安装及前移等技术交底。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
7.技术交底方法：
由总工主持，采用现场交底与书面交底相结合的方法，以书面交底为主，可采用文件发放形式进行，并要办理签交手续。
每一工序施工前，现场向工班员工进行交底时，也可由各单位技术干部进行口头交底，但要做好记录。
8.交底效果的跟踪与保证：
技术交底进行后，各级技术干部要时常跟踪验证交底情况，经常进行检查，必要时采取全过程跟踪的方法，以确保交底效果。
第七章技术核定制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工或分管质安的副总审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员。
第八章交接测量制度
1.测量交接桩要有专人负责，手续完善，做到有据可查，有责可究。
各钢筋场区段要对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
2.施工放样由项目部测量班负责，要求采用两种不同方法或换手测量，两次误差均应符合规范要求。
每一结构层完成后要与技术员一起进行复测检验，保证每一结构层均符合验标要求。
3.导线点、水准点复测工作均由项目部测量班负责，由总监办批复后才能使用。
现场放样及复测工作均由测量班负责，采用两种不同的方法或换手复测，两次测量误差符合要求后方可交桩施工。
4.测量所用仪器必须经校核至标准后方可投入使用，如出现意外事故，造成仪器磕碰或怀疑有误差时，必须重新校核，以确保测量成果的准确性。
5.测量员应不定期对全线放样工作进行复测，并将每次的复测成果上报施工技术科。
6.测量结束后，及时作好内业资料，严格复核签字手续。
所有测量记录均应清晰、完整、规范、并应画出全线测量成果图。
第九章检验和试验制度
工程质量能否达到标准要求，工程材料是其中重要的一环，也是工程质量的源头所在，因此应从源头把关，加强工程材料的检、测、验，杜绝不合格材料进场。
1.施工技术科应每月汇总各施工队的材料计划，按期向物资部门准确提供所用工具和材料的规格、型号、数量及所用的工程部位，计划应有一定的富余量。
2.杜绝不合格材料进场，材料投入施工前，应由现场试验员根据物资员提供的委托单按施工规范进行现场取样，并按规定进行送检或自检，经检测合格后的材料方可投入现场使用，检测结果应进行分类归档保存。
未经检测或经检测不合格的材料任何人不得私自投入现场使用。
3.工程材料进场后按标准进行分类堆放，并做好标志，避免错误使用，标识牌要说明规格、型号、检验状态、出厂日期、厂家等内容，由项目部统一制作、发放，各施工队将内容填写完全后，设置在醒目的位置。
4.施工前一个月由施工科提供各结构层配合比，所提供的配合比必须在保证工程质量的前提下避免浪费，节约成本。
施工时由现场试验员按规定进行抽检。
第八章单位工程施工记录制度
1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3、单位工程施工记录的主要内容：
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
4、施工记录的记载方法：
项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。
第十章技术复核制度
1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2技术复核的主要内容
2.1建筑物的位置和高程：
四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2.2地基与基础工程设备基础：
基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
2.3砼及钢筋砼工程：
模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
2.4各种预埋件的确认预埋.
第十一章施工现场技术管理制度
正确的落实现场施工技术方案及工艺操作规程，是保证工程质量的重要前提。
1.施工前技术准备工作
进行测量交接桩和复测工作,整理复测报告，上报监理站。
对设计图纸进行详细的审核，包括结构尺寸、标高、工程数量等，审核无误后再投入现场施工使用。
如有不符应立即上报，并经监理工程师签字确认，上报甲方及设计部门。
对技术人员进行针对性的岗位技术培训，学习有关施工规范、操作规程及验评标准等，达到熟练掌握的程度。
编写《实施性施工组织设计》、《项目质量计划》、《施工作业指导书》等并经总工程师审核，下发到有关人员手中。
测试设备校核标定，建立台帐。
施工配合比调试、确定，并经监理工程师认可。
2.施工中技术管理
加强各级技术干部业务学习，提高素质。
施工中及时根据实际情况优化施工方案，合理组织施工。
施工现场如遇意外，影响施工或需要变更设计时，应及时通知监理，取得监理工程师签字认可，并以变更备忘录形式上报。
施工中遇非人为因素使工程蒙受损失，应及时收集数据资料，并取得有关人员签认。
施工中应随时掌握施工动态、质量、进度情况，及时向总工程师反馈信息，解决现场技术难题和进度情况。
施工现场实行挂牌制度，明确技术、测量、试验负责人、主要工程数量、施工配合比、工期和形象进度及质量目标等。
第十二章隐蔽工程检查验收制度
1.隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，隐蔽工程是指工程竣工后不能外漏的部分。
各级技术人员必须相互配合，共同协助监理工程师做好这项工作。
项目部施工技术科具体对隐蔽过程检查组织实施，必要时，可通知指挥部有关人员参加。
2.凡施工过程中隐蔽的工程，如桥涵各类基坑和基础工程；各类工程钢筋布置和防水层；预应力钢筋混凝土梁支座就位；混凝土工程预埋件等，必须按规定进行检查，办理签证手续，应由施工单位提前48小时通知监理工程师共同检查或复查，隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可，必要时请建设单位一同检查验收。
3.隐蔽工程检查应及时。
先由各工点主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认，方可进行下道工序施工。
4.发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报指挥部解决。
必要时可邀请建设、设计、监理单位共同研究处理。
5.隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨水填写或按规定电脑打印，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。
各种检查证填写份数满足业主要求。
6.工程在隐蔽前必须进行质量检查，未经检查签证不得隐蔽作业，工程检查手续应及时办理，不得后补。
7.隐蔽工程及关键部位验收是施工过程质量控制的关键，实行隐蔽工程旁站值班制度，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保施工质量始终处于受控状态和一次达标。
各项目部的责任部门为安全质量部，在监理工程师的监督和指导下做好这项工作，各项目部具体对隐蔽过程及关键部位验收组织实施，指挥部有关人员随时抽查。
8.各项目部认真做好隐蔽工程及关键部位旁站值班的组织，明确隐蔽项目的验收规定，落实值班制度及旁站人员，除施工班组会同工点技术人员的自检（互检），专职质检人员进行复检外，施工负责人和技术负责人对检验批、分项、分部、单位工程在施工中进行质量抽查，在每项工作完成后，必须及时进行验收，并分别填写工程质量评定表和验收记录。
提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认。
9.未经验收自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，其损失由相关责任人承担。
管理、技术、质检、试验人员等要明确责任，加强沟通，相互支持配合，发现问题及时按相关技术要求处理，直至符合设计和验标要求。
10.现场除进行认真的隐蔽工程验收记录检查签认外，隐蔽工程覆盖时还必须实行严格的旁站值班，整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，主要内容包括：
项目、时间、地点、工点负责人、工点技术负责人、旁站值班人、施工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。
旁站值班人员必须认真履行职责，严格按照验收标准、设计文件、工艺要求进行监控和管理，对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站值班人员有权停工并实施经济处罚。
11.关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的隐蔽工程项目，分项目部质检人员无权处理者，应及时呈报指挥部解决，指挥部在通知监理工程师的同时，邀请建设、咨询、监理、设计单位共同研究处理。
第十三章施工技术总结
施工技术总结的编写范围
采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。
编写内容和要求
2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。
2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
2.3施工中采用的标准、规范
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