甲方规章制度.docx

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甲方规章制度

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【篇一：

甲方工程部管理制度】

甲

方

工

程

部

管

理

制

度

商丘凤祥置业有限公司

部门职责

1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各

阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新

工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。

及施工过程

中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；

9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计

划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公

室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会

进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并

协助进行项目立项的申请；

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；

6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改

意见；

7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；

8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性；

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、

档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；

12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；

13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出

修改要求；

15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生

产计划，组织项目部制订月度生产计划；

17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批

后分发至相关部门执行和考核；

18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办

公室作为考核的依据；

19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。

每周向分管副总提交上周工

作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；

质量；

22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；

23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并

向公司总部备案；

24、申请工程款的拨付；

25、组织工程产品的中间验收；

26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；

27、确认工程现场签证，提出修改意见；

28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

29、组织工程竣工验收；

30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；

33、参与或组织工程竣工综合验收工作；

34、审核工程结算书，提出工程结算修改；

35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；

36、确认房屋销售面积的计算结果；

37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；

39、与有关部门配合，完成相关协调工作；

40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；

41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服

务提供依据；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向总经理报告上述工作有关事宜。

土建工程师岗位责任制度

1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性

方案。

4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，

提出修改要求；

【篇二：

甲方对乙方的管理制度】

甲方对乙方的管理制度

工程管理

1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。

2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。

领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。

甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。

3、乙方必须遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。

要建立与甲方日常管理、安全生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食

堂管理相符合的各种管理制度体系并加强管理，保证施工管理和

营区管理达到业主和甲方的管理标准要求。

4、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有权随时终止与乙方的劳务合同，并赔偿给甲方造成的经济损失：

（1）施工过程中屡次发生安全质量等级事故的；

（2）施工弄虚作假的；（3）工期进度严重滞后的；

（4）不讲诚信，利用不正当手段要挟、威胁甲方的；（5）不服从或拒绝接受管理的；

（6）多次被各级管理部门通报批评仍无改进的。

5、乙方要在上场后的十五日内制定本工程《生产安全事故应急救援预案》报甲方审批，并经常开展演练。

6、乙方要适时进行安全生产教育培训和安全生产防护，甲方不定期进行检查，并按有关规定进行奖励或处罚。

7、乙方在本项目施工过程中对外发生的一切经济关系（小型材料采购、机械设备租赁等），需报甲方项目部批准后实施，所有对外经济关系的合同、协议必须报甲方备案。

8、工地文明施工标识标牌由甲方统一制作，乙方负责安装与维护，并负责施工过程中损坏的修复、更换及相关费用。

9、乙方相关技术工种和特种作业人员必须持国家相关部门颁发的上岗证、职业等级证和特种作业证持证上岗。

甲方在条件允许的情况下，可帮助乙方对相关人员进行培训，办理证件，费用由乙方承担。

10、甲方管理人员需在乙方营区居住和办公的，乙方应提供办公

及居住场所，费用由甲方据实结算。

11、甲方对乙方施工生产工作予以积极的支持与协调，定期对乙方履约诚信情况进行评比，根据业主、企业规定对乙方工程安全、质量、信用评价和劳动竞赛开展情况实施奖罚。

12、乙方必须按甲方要求组织机械设备和人员进（撤）场。

未按要求进（撤）场造成的损失，甲方不需通过乙方，可对认定的损失费用在履约保证金中扣减。

对情形恶劣并对工程施工与管理造成较大损失的外部劳务队伍予以清退，并上报工程公司和集团公司，建议列入外部劳务黑名单。

【篇三：

甲方管理制度】

1.1施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。

2.审查编制的内容要求

2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

工及交付使用期限。

2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2.1.2合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。

积极开发计算机的推广和应用。

合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

2.1.4拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

2.1.5尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

2.1.6执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

2.1.7施工方案和施工方法。

2.1.8施工进度计划。

2.1.9劳动力计划及劳动组织。

2.1.10机具设备计划，特别是主要施工机具。

2.1.11主要材料需用量计划。

2.1.12技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

3、技术交底制度

3.1在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。

3.2项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。

3.3技术交底的要求

3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

3.3.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

3.3.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

3.4技术交底的内容

3.4.1项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7）设计变更和技术核定中的关键问题。

8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

3.4.2施工单位对技术交底的主要内容1）施工图纸。

2）施工组织设计或施工方案。

3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7）保证质量、安全的措施。

8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12）单位工程平面布置图。

13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

14）焊接程序和工艺。

15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

4、技术核定制度4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知设计管理部，再由设计管理部通过资料室通知有关单位（工程部，施工单位、监理单位）;属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，再由设计管理部通过资料室通知有关单位。

4.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

4.4技术核定单送交建设单位、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。

5、技术复核制度

5.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程管理部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。

当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

5.2技术复核的主要内容

5.2.1建筑物的位置和高程:

四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

5.2.2地基与基础工程设备基础:

基坑（槽）底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。

5.2.3砼及钢筋砼工程:

模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

5.2.4砖石工程:

墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5.2.5屋面工程:

防水材料的配合比，材料的质量等。

5.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

5.2.7管道工程:

各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

5.2.8电气工程:

变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。

5.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

5.3技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

5.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5.5施工单位应提供技术复核记录复印件1份，由工程部所办技术人员负责交予资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

6、隐蔽工程验收制度

6.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

一般分部（项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司、建设单位和设计单位派人参加;

6.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。

隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，工程处质检员和监理公司、建设单位代表共同回签。

6.3不同项目的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查记录表、应复写一式6份，监理公司、建设单位、计划、经营部门各1份，自存2份归档。

6.4隐蔽工程项目及检查内容

6.4.1地基与基础工程:

地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。

基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

6.4.2钢筋砼工程:

钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

6.4.3砖砌体:

抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

6.4.4木结构工程:

屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。

6.4.5屏蔽工程:

构造及做法。

6.4.6防水工程:

屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。

6.4.7水暖卫暖管道工程:

位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

6.4.8锅炉工程:

保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。

6.4.9电气线路工程:

导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

6.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

6.5隐蔽工程检查记录表的填写内容6.5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

6.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

6.5.3合格证及试验报告编号。

6.5.4地基土类别及鉴定结论。

6.5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

6.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。

6.7隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照，重要部位需按不同角度局部特写。

由工程部负责执行。

所有照片经扫描存入资料室电脑

7.工程技术档案制度

7.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。

也是竣工后作为技术档案的原始凭证。

7.2单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

7.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。

所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。

严禁擅自修改、伪造和事后补做。

7.4工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、

办理移交手续。

工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。

损坏，人员调动必须