车间主管述职报告9篇范文.docx

车间主管述职报告9篇范文.docx

《车间主管述职报告9篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主管述职报告9篇范文.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车间主管述职报告9篇范文

（最新版）车间主管述职报告（9篇）

温馨提示：

本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。

（最新版）车间主管述职报告第一篇：

我叫王圣镈,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以规范化、标准化、精细化为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。

我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。

作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务。

在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。

本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里。

二、培训与学习

制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训。

内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。

但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全。

同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足。

首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习。

专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏。

其次是自身素质有待进一步提高。

针对以上的不足,我规划了今后努力方向：

1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。

2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提高自己的综合素质。

3、要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力。

牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长。

总之,这一年通过全班员工的共同努力,在公司和车间领导的正确领导下,制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的

工作离公司和车间的要求还很远。

未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,紫金的明天会更加美好。

（最新版）车间主管述职报告第二篇：

下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。

生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单；4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点：

首先,工作时必须做到四个字：

认真细心。

因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。

如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。

生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。

所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。

有人说：

计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。

其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。

计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。

倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。

在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。

所以跟催物料是非常重要的。

最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。

工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。

只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。

一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。

在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。

另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。

针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

（最新版）车间主管述职报告第三篇：

回顾20xx,我感受良多。

首先这是我成长的一年,也是我坎坷的一年,我体会到了失败,从失败中学到怎样向成功迈步。

20xx我在想,我的努力改变了什么,同时我在xx又获得了什么。

此时,通过这个述职报告总结下我今年的工作。

并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止,我进入公司已经整两年了,20xx年我虚心学习工作技能,20xx我不断努力的提高自己的工作技能,而又带领我成品车间注胶组这个团队,共同提高工作技能及产品质量。

但这些是不够的,响应公司领导号召,并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。

其培训内容为《工作中的细节及执行力》,《工作经验的交流及团队意识》等。

我们的公司是高速发展的一个阶段,身为xx人,我自己切身的认识到,只是做好自己应该做的事情是不够的,那是自己应该要做的。

经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励,我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具,真正改变自己,向着顶峰迈进的是工作态度。

我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人,包容宽容和不断进取、创新的精神。

对我来讲我绝对能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我明年努力的方向。

而难的就是我要以我十_大家鉴赏的。

我要表明我的决心,我的态度。

我相信我绝对能做好。

真正把自己的想法说出来是一种勇气,但真正的做出来却是需要魄力的。

我真真切切的感受的到。

今年8月份我根据我注胶模具使用情况,设计了一个《模具管理看板》。

从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。

期间经历了磕磕碰碰,最后靠着领导的不断催促,不断修改才做了出来。

通过这个事情,我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易,而真正去做的时候却那么多的困难。

我明白想要做什么事情,都是要经过不断的商量,听取大家的意见,是多么的重要。

这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。

在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张,害怕听到负面的意见。

工作情绪陷入了低点。

在这个时候公司领导给了我鼓励,而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。

我认为我的缺点是还不够大胆,做什么事情有太多的顾虑。

在与人沟通的问题上还不够圆润。

在侧,在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年,今年的下半年通过对组员的培训,虽然总共培训的次数很少,但通过培训的这种形式,让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多,虽然这个觉悟没有准确的标准。

但和去年相对比较起来今年无非是升华,大步提升的一年,天壤之别的一年。

也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步,但每次写工作报告,每次和新员工提起去年时。

我心里都自豪万分,我见证并参与了我们团队的进步,我找到了我的责任感和归属感,并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。

如果让我细说我今年具体做了什么,那我就用一句话代替,我每天的工作都倾注了我的热情和心血,我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！

！

如果把工作定义为两个字,我会说事业。

当然我以上所陈述的内容,不是为了哗众取宠,不是为了表现我自己的境界多么高尚。

我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我,明确我明年的努力方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么。

工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上,我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习,通过培训、交流等主题组织组员进行开会。

倡导自己组员主动积极的端正工作态度。

那里不足就补那,并共同探讨我们团队存在的缺点,响应xx高速发展的制度。

公司在进步的同时,（）我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

以上所提到的种种,或许有些做作,但确实是我对xx的真实情感,写的语句或许不够通顺,但确实是我对态度的见解。

这份报告是我事业起点的一个写照,它没有激情澎湃华丽的词语,但它是我对希望埋下的一颗种子,它在xx扎根发芽,它在xx枝繁叶茂！

！

在这新的一年预祝xx发展壮大,成为中绳锯制造业第一品牌！

祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！

！

报告完毕！

！

（最新版）车间主管述职报告第四篇：

时间如白驹过隙匆匆而过,转眼间,20xx年年已划上了圆满的句号,回顾20xx年年度的整体工作,收获与不足并存,但收获很多；经验与教训同在,但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。

本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下,大刀阔斧搞制度改革,锐意创新谋发展,走过了比较坎坷的一年。

具体来说,主要做好了以下几项工作

xx年x月来我公司,这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下,按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下：

一主要完成的工作：

（1）狠抓安全管理,减少事故发生：

身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

（2）保证产品质量提高产品品质：

我深知作为公司基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量控制方面,一直不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。

（3）提高班组管理力度：

在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。

如：

边角料以废变宝。

二,工作出现的问题及解决方法：

公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出：

（1）班组管理方面：

如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。

（2）质量控制方面：

质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握严,细,实的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实。

（3）安全生产方面：

安全管理没有做到位,力度不够,安全培训不到位,事故后及时总结经验教训,避免类似的事件再发生,使我公司的利益受到损伤,为止。

在今后的工作加强安全培训,使每位员工都认识到安全生产的重要性。

从而形成人人重视安全生产,人人参与安全生产的良好性。

三、新年工作计划：

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这一基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高工作水平,为我公司发展贡献自己的力量,我计划把我公司的功能背板作技术改进。

最后再次感谢领导和同事对我的帮助,在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

（最新版）车间主管述职报告第五篇：

尊敬的各位领导：

我是安全带总装一车间主任XXX,随着20xx年初开始全面负责车间工作开始,我从事车间主任岗位工作已有半年,这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。

现结合上半年的工作从三个方面做一下简述,请领导评议。

第一,岗位职责。

车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排,作为一名车间主任必须服从公司领导安排,明确自己的工作职责：

1、加强员工的安全生产、指导、培训。

要做到安全生产,首先抓好安全培训教育,提高员工安全意识。

通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输,以真实小故事小案例等形式警示员工,引导员工从内心地吸取教训。

其次,制定员工安全操作的规程规范,在行动上落实安全。

以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作,采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程,及时发现并处理违章操作人员,通过不断地纠正来培养员工的习惯性。

最后,不断挖掘安全隐患。

将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作,全员参与进来,每月定期检查,从源头上预防安全事故的发生。

2、应保质保量,按时完成公司的生产任务。

在市场经济的大环境下,产品的质量影响了一个企业的生存能力,只有质量得到保证,

企业在市场上才更具有竞争力。

为了更好的开展质量管理,首先要做好员工的培训和监督,不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递,对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息,要及时传递到一线员工的脑中,预防质量事故的发生；第三,不断追求现场的规范管理,以各类管理基准作为要求,及时纠正和指导员工的不良行为；第四,充分发挥新设备的防错优势。

3、对员工进行各项制度、宣传、培训；

4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核；

5、合理安排车间班线长的工作,并对班线长进行培训和考核；

6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题；

7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报,做到及时、完整、规范、准确；

8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和5S工作的开展；

9、及时组织相关技术人员,进行技术攻关,解决生产难题；

10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。

第二,工作效果与不足。

今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头,相较之前管理班组而言,管理面更大、事情更多,由于自身的经验不足,虽然完成了计划指标,但此过程中暴露的问题也非常多,下面从几个方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。

1、品质方面。

今年的品质问题非常突出,从年初开始就接二连三的出现零件异常或设备异常造成的批量装配事故,从中不难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏,对产品的关键特性认识不足,没能及时发现设备维修后制造出产品的差异。

除此之外,客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显,反映出我们在应对产量激增时,品质控制的不足,例如：

新员工在技能不足情况下独立上岗作业,其品质如何控制；班线长从事装配顶岗作业时,生产线的规范如何控制；员工长时间高强度、满负荷作业,如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足等等问题。

针对上述的不足,也积极的进行了对策和总结,为我们日后的`工作积累了宝贵的经验。

2、效率及成本。

年初大量的新设备和新人员补入,设备的调试加上人员的技能不熟,零件的工废数量增加明显,随着设备的趋于稳定和人员技能的提升,工废损失得到了较好的控制；另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差,工废数据的准确性不高,通过不良品卡导入,单据的填写和零件的判定更合理。

随着四条新设备线的引入投产,设备数量和功能日趋增多,设备异常频繁,且维修时间长,严重影响着生产效率的提升,这个问题在下半年的工作中急待改善。

3、安全及士气。

由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻微安全事故,说明员工的自我防护意识还需提升,线长在现场的检查监督松懈；另外,在上半年车间进行了两次安全隐患挖掘活动,共挖掘了20余处隐患并进行了整改,一定程度上预防了安全事故的出现。

各班组根据车间指标,制订了各自的培训计划,安全、标准作业、

各类管理制度都能按照计划实施培训,但技能训练方面较差,有制定计划,实施情况和培训效果不好,没有达到预期的培训效果。

4、GK方面。

根据事务局第一季度的诊断,标杆班组退步明显,其他水平展开班组也在原地踏步,没有进展,主要原因在于为了完成计划增量,新增了六个生产单元,一百多名新员工补入,所有班线长都在现场顶岗和培训新员工,造成了GK停推了三个月。

从五月份开始,随着班线长的脱岗,逐步将前期停滞期间的资料完善了,在事务局六月份的诊断达到了2分的水平。

5、搬迁策划。

随着车间搬迁的即将完成,纵观整个搬迁过程,持续了两个多月,搬迁速度慢,周期拖得久,给其他平行部门造成了比较大的影响,从中可以看出搬迁前策划工作没有做好,主要表现在：

（1）缺乏搬迁重新布局的经验,搬了之后不断调整设备设施布局；

（2）部门之间配合不当,如：

转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进行,没有做到工艺室和设备处工作同步；（3）料架盛具未提前准备,都是等生产布局完成后赶制,影响了正常的试生产；（4）部分产品未提前备库存,为了确保产品交付,多数产线未按照计划时间搬迁。

通过一车间的搬迁,为后续搬迁的两个车间积累了部分经验。

6、新车间制度的建立与实施。

在车间搬迁前,已经编制完成了20余项新车间的管理规定,在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训,通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式,但根据搬迁后生产线的情况,效果并不是太好,有遵守的好的规范,也有经常违反规范的行为,因此接下来的重点就是不断的指导、纠正。

三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。

生产作为产品实现的核心部门,与物流、设备、技术、质量部的协作非常多,在此过程中信息的传递和相互的支持非常重要,根据上半年的情况来看,仍然存在较多的问题：

1、物流预测的计划周期较短,且准确性较差有时95%以上,有时80%都不到,不便于车间对产能进行对应；

2、物流投料准确性差,经常将物料发错或漏发,错混料风险极高,严重影响生产秩序；

3、物流投放样件物料时,零件无标识、混放、漏发等问题特别多,往往出现生产时找不到件或零件错误的情况；

4、设备出现异常后,通知保全人员,经常得到回复是在修其他设备,等他们修完再来,来了后维修时间又特别长,这类问题亟待需要解决；

5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明,往往会形成现场不清楚按新状态生产还是按老状态生产；

6、技术样件受控图准确性差,有时在现场生产时都在不停地划改,经常出现做完了又来返工的情况；

7、技术工艺室的控制计划下发偏慢,往往都是快审核了,前一天才将控制计划下发,对标准作业的编制和修改影响大；

8、质量部现场品质分析人员,有时在处理品质异常时拖得时间久,有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。

上半年的工作已经结束,取得了一些成绩,也出现了很多问题,

（最新版）车间主管述职报告第六篇：

尊敬的公司领导您们好！

我是生产车间领班王洪生,自20xx年12月份进入公司以来,在公司领导的帮助、培养下,围绕以生产为中心、抓质量、重效率,不断强化车间基础管理工作,经全体员工的共同努力,圆满完成了生产任务,现将20xx年工作总结和20xx年工作计划汇报如下,如有不当之处,敬请指正。

一、人员管理

1、由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,使我们的各项工作都基本能顺利完成。

2、强化车间内部管理,提高工作效率

作为一线的车间,面对新的环境和新的员工,为了提高工作效率,充分发挥每个人的潜能,在部门领导的指导下,对每道工作流程进行了细化,把合适的人放在合适的岗位上,特别是针对关键设备的操作上,根据工作开展需求,通过业务培训,从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。

3﹑依据销售计划制订生产计划,配合品控部门检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产任务单；管理好生产,跟进生产订单完成生产进度,并向部门领导汇报进度。

二、存在的主要问题与不足

虽然在本年度工作中取得了一定的绩效,但是仍有许多不足之